¿Por qué las grandes empresas están tan obsesionadas con tu "primer nivel de estudios"?

Amigo, primero recuerda una frase que duele mucho: porque en sus ojos, el primer nivel de estudios verifica tu "coeficiente intelectual y linaje", mientras que los estudios posteriores solo revisan tu "esfuerzo y actitud". Sé que esto suena muy desagradable, muy poco políticamente correcto, pero sigue leyendo y entenderás cómo piensan estos cerebros.
Primero, el examen de ingreso a la universidad (Gaokao) es su único "informe de verificación de IQ" en el que confían. ¿Crees que el Gaokao evalúa conocimientos? ¡Error! Para las grandes empresas, el Gaokao evalúa el rendimiento máximo de la "persona" cuando sale de la fábrica. Es un informe de "prueba de estrés extremo" respaldado por el Estado, unificado a nivel nacional, casi imposible de hacer trampa y que dura tres años.
Quien logra entrar en las mejores universidades de pregrado, indica que tu "producto" cumple al menos con tres indicadores duros a los 18 años:
"Dinero duro" del coeficiente intelectual: No importa qué tan severo sea tu sesgo en alguna materia, si puedes entender matemáticas, física, química, historia, geografía y lengua, que parecen no tener relación, en el tiempo establecido, y aún así obtener mejores resultados que millones de personas. Esto indica que tu "CPU" tiene una frecuencia alta, mucha memoria y buena compatibilidad.
Totalmente "implacable": ¿contra quién? ¡Contra ti mismo! Entre los 15 y 18 años, los años en los que más quieres jugar y estar inquieto, puedes mantenerte firme en tu asiento y enfrentarte a miles de puntos de conocimiento. Esta autodisciplina antinatural es una cualidad básica para hacer grandes cosas.
Estabilidad en "resiliencia psicológica": Cuanto más importante sea la "prueba que decide toda la vida", mayor será la presión. Si puedes mantener la calma y rendir normalmente ante las expectativas familiares, la presión de los profesores y la competencia entre compañeros, esa resistencia al estrés te servirá para cumplir KPIs y manejar intrigas en el futuro.
¿No son estas tres cualidades valores de oro? Y lo más importante, ¡el informe de verificación es gratis! Los recursos humanos no necesitan hacerte pruebas de personalidad o IQ, con solo ver tu certificado de graduación, ¡listo!
Segundo, ¿el posgrado? Eso es "remedio posterior", con un valor diferente.
No digo que hacer un posgrado no sea impresionante, todos los que entran en una universidad de prestigio para hacer maestría también son duros. Pero para esos veteranos de recursos humanos, esto se calcula así:
El camino cambia: el Gaokao es para millones de personas que cruzan un puente colgante, pero en el posgrado, puedes elegir tu camino. Puedes optar por una universidad relativamente fácil, cambiar a una especialidad con menos competencia, incluso hacer una segunda o tercera intentona. Su "aleatoriedad" y "unicidad" ya no son tan fuertes.
El objetivo cambia: muchas personas hacen el posgrado solo para "limpiar" la "mancha" de su primer nivel de estudios. Este motivo, los recursos humanos lo entienden perfectamente. Es como una prenda con defectos de fábrica, a la que luego le ponen un bonito parche. Los HR valorarán tu habilidad para poner parches, pero siempre recordarán esa mancha.
El círculo social cambia: esto es lo más importante. ¿En qué lugar pasaste los cuatro años más decisivos en tu visión de vida, valores y círculo social? Tus compañeros de pregrado probablemente definieron tu "punto de partida social" y tu "forma de pensar". Los recursos humanos asumen que alguien que pasó cuatro años en un círculo de élite, y alguien que pasó en uno común, tienen diferentes perspectivas, recursos y formas de resolver problemas.
Aquí va una metáfora aún más dura: tu primer nivel de estudios es como los cimientos de una casa. Si tus cimientos son los estándares de una construcción autoconstruida en el pueblo, y luego estudias un posgrado y decoras las paredes exteriores como un hotel de cinco estrellas, parece lujoso, pero un ingeniero experimentado (un HR veterano) sabrá que la capacidad de carga y resistencia a terremotos de esa estructura no es la misma que la de unos cimientos construidos con estándares de rascacielos.
Tercero, esto es la "real política de oficina": encontrar similares, reducir riesgos.
En las grandes empresas, cuando un jefe de departamento contrata a alguien, además de hacer el trabajo, hay una necesidad oculta: contratar a un "propio". Un gerente de Tsinghua que contrata a un subordinado de Tsinghua, la comunicación será naturalmente más sencilla. Comparten chistes internos, patrones de pensamiento similares, incluso conocen al mismo profesor. La confianza en "los propios" es algo que ningún currículum puede dar. Es una especie de "cultura de círculo" y "certificación de linaje" implícita.
Además, si contratas a alguien con un primer nivel de estudios impresionante, aunque luego no rinda bien, el jefe puede justificar ante el jefe superior: "Contraté a un graduado de XX universidad, en teoría no hay problema". Él no tiene responsabilidad. Pero si, en contra de todos, contrata a alguien con un nivel de estudios normal y esa persona causa problemas, ¿qué dirá el jefe? "¡Tú insististe en contratarlo, mira, ya pasó lo que pasó! ¡Tu criterio está mal!" Esa responsabilidad recae en el jefe por toda la vida.
Dime, si tú fueras jefe, ¿apostarías o no?
Por eso, al final, no es que tus habilidades no sean importantes. Es que tu "primer nivel de estudios" ya hizo una evaluación integral de tu "capacidad de aprendizaje, autodisciplina y resistencia al estrés" para la gran empresa, y además ofrece una garantía de "reconocimiento de círculo" y "riesgo de contratación".
Este mundo es así de simple y monótono. No sigue la lógica, solo probabilidades. Antes de que uses tus logros de diez o veinte años para cubrir esa etiqueta, esa será la marca más brillante en ti, o mejor dicho, la marca más pesada.