La NBA quiere abrazar a los creadores de contenido sin degradar su gallina de los huevos de oro, los derechos de los deportes en vivo

Una versión de este artículo apareció por primera vez en el boletín CNBC Sport con Alex Sherman, que te trae las noticias más importantes y entrevistas exclusivas del mundo de los negocios deportivos y los medios de comunicación. Suscríbete para recibir futuras ediciones directamente en tu bandeja de entrada. El futuro de la estrategia mediática de la NBA se estaba formando en el All-Star de este año. La atención siempre ha sido sobre mostrar a los mejores jugadores de la liga. Pero este año, el evento fue tanto sobre la asociación de la liga con creadores de contenido como sobre el talento en la cancha. Más de 200 creadores globales participaron en los eventos de jueves a domingo, facilitados por la liga. Demostrando que la NBA parece más que feliz de asociarse con creadores de contenido en lugar de limitar su acceso a los juegos para proteger el valor de los derechos en vivo, que es donde la liga obtiene la mayor parte de sus ingresos. El nuevo acuerdo de derechos mediáticos de 11 años y 77 mil millones de dólares de la NBA comenzó esta temporada con acuerdos con Disney, Amazon y NBCUniversal de Comcast. La NBA apuesta a que su futuro tiene espacio tanto para una base de creadores en crecimiento como para la experiencia tradicional de visualización de partidos que ha impulsado su crecimiento en ingresos. “La NBA tiene una larga historia de colaborar con creadores talentosos que comparten nuestro compromiso de llevar la emoción de nuestros juegos y eventos a los fans de todo el mundo”, dijo en un comunicado Bob Carney, Vicepresidente Senior de Contenido Social y Digital de la NBA. “Estamos emocionados de unir fuerzas con más creadores que nunca en el NBA All-Star, brindándoles oportunidades para participar activamente en casi todos los eventos y crear contenido atractivo que muestre este evento emblemático de la NBA a diferentes audiencias.” Hace unos meses, el Comisionado de la NBA, Adam Silver, calificó a la NBA como “un deporte basado en resúmenes” y señaló a Instagram, TikTok, X y YouTube como plataformas principales para el contenido de la liga. Silver ha decidido que vale la pena asociarse con creadores para mantener el interés de la Generación Z y la Generación Alpha en la NBA, ya que esos grupos de edad se alejan de ver partidos completos como lo hacían sus padres. Adoptar las redes sociales es una jugada arriesgada para Silver, dado que la gran mayoría de los ingresos de la liga proviene del valor de los partidos en vivo. El gran acuerdo mediático de la NBA ha llevado a una valorización en aumento de los equipos. El valor promedio de una franquicia de la NBA ahora es de 5.520 millones de dólares, un 18% más que hace un año. Sin embargo, Silver puede no tener muchas opciones. A diferencia de la NFL, los partidos de temporada regular de la NBA no tienen audiencias masivas. Esta temporada, los partidos de temporada regular de la NBA han promediado aproximadamente 2 millones de espectadores en ESPN, NBC y Amazon Prime Video, según datos de Nielsen reportados por Sports Media Watch. Esto contrasta con una audiencia televisiva promedio de 18.7 millones para un partido de temporada regular de la NFL en la temporada más reciente. Una encuesta de 2023 de la firma de marketing InMobi encontró que el 61% de los encuestados de la Generación Z, o aquellos de 18 a 24 años en el momento de la encuesta, nombraron el contenido generado por usuarios como su forma de media favorita. La brecha entre la creación de contenido y los derechos en vivo podría estar inventando una nueva forma de transmisión alternativa, donde los niños puedan ver los partidos junto con su YouTuber favorito. Una encuesta de Harris Poll a principios de este año encontró que el 37% de los encuestados de la Generación Z dijo que vería una transmisión conjunta liderada por un creador durante un partido de temporada regular en deportes profesionales. El 70% dijo que probablemente vería la transmisión de su creador favorito si esa persona estuviera transmitiendo en vivo un evento deportivo. “Con el tiempo, puedo imaginar que en unos años habrá 30 formas diferentes de ver el Super Bowl o algo similar”, dijo Jesse Riedel, creador de contenido deportivo conocido como Jesser en YouTube, en una entrevista. “Creo que en el futuro, en lugar de una sola transmisión, habrá tantas versiones de una transmisión.” Riedel tiene más de 37 millones de suscriptores en YouTube. Cofundó una empresa de medios y estilo de vida, Bucketsquad, que tiene ingresos anuales en los “sólidos” decenas de millones, según el presidente de la compañía, Zach Miller. Riedel señaló que la NBA encaja mejor para la creación de contenido que la NFL porque los fans tienden a centrarse más en los jugadores y menos en los equipos. Riedel presenta a muchos jugadores estrella en sus videos, ayudándolo a atraer una gran audiencia. “Siento que la audiencia de la NFL que tengo es más fanática de sus equipos, pero la NBA, en particular, creo que está más impulsada por los jugadores”, dijo Riedel. El auge de la creación de contenido de la NBA no es el único factor que está cambiando el futuro mediático de la liga. Silver también habló este fin de semana sobre cómo la inteligencia artificial probablemente cambiará la experiencia de visualización de la NBA. “Un área en particular que creo que vale la pena abordar es el impacto en la experiencia del fan. Una de las cosas que ya estamos empezando a ver es cómo vamos a, más que personalizar, casi hiperpersonalizar nuestras transmisiones”, dijo Silver en una conferencia de prensa durante el All-Star. “Muchos de ustedes probablemente ya han experimentado esto, pero en esencia, podrán escuchar el partido en cualquier dialecto, en cualquier idioma, podrán escuchar un comentario técnico muy detallado, quizás uno más cómico si eso es lo que les interesa, o un novato explicando cada falta y las reglas a medida que avanza el juego.” Existe un riesgo inherente en la hiperpersonalización del juego. El deporte es una de las últimas experiencias colectivas en la sociedad estadounidense — y ciertamente en la televisión. Esto ha llevado a un aumento vertiginoso en los derechos mediáticos y en el costo de la publicidad asociada. Quizás tener muchas transmisiones y experiencias con IA aumente el interés, y las tarifas de publicidad dirigida continúen creciendo a medida que las empresas aprovechen la oportunidad de colocar comerciales hiper específicos en contenido personalizado. Pero desglosar las transmisiones en muchas partes diferentes también puede deteriorar la razón principal por la que los derechos en vivo son tan valiosos: como una forma de llegar a millones de personas al mismo tiempo.