DePIN: Construcción de una red de valor descentralizada de doble curva
DePIN está logrando gradualmente una interacción a gran escala entre el mundo físico y Web3, y está comenzando a revolucionar el modelo de operación de la infraestructura tradicional. A través de la combinación de sensores, redes inalámbricas, recursos computacionales y AI con tecnología blockchain, se impulsa el desarrollo crowdsourcing mediante incentivos de economía criptográfica. Al analizar la mayoría de los proyectos DePIN, se puede observar que el modelo de negocio de DePIN incluye una característica importante: los ingresos por hardware como la primera curva de crecimiento, y sobre esta base, se superponen la monetización de servicios de datos, formando así una segunda curva de crecimiento. Este es uno de los factores clave que permite a DePIN liderar el crecimiento en el ciclo actual, y también muestra cómo los proyectos de tipo DePIN pueden crear un enorme efecto de riqueza en el proceso de construir una red de infraestructura descentralizada, formando finalmente una red de valor descentralizado a gran escala.
1. Construir un mundo de interconexión de todo a través de la Descentralización
La red de infraestructura física descentralizada (DePIN) se define como "el uso de protocolos de economía criptográfica para desplegar infraestructura física y redes de hardware en el mundo real". Este concepto sugiere un escenario de aplicación lleno de posibilidades imaginativas: las infraestructuras comunes que nos rodean, incluidos los centros de comunicación, las estaciones de carga de vehículos, los paneles solares, los carteles publicitarios, así como el almacenamiento de datos y los dispositivos de computación detrás del funcionamiento de Internet, ya no estarán controlados por entidades e instituciones centralizadas, sino que se dividirán en unidades de igual tamaño, en manos de individuos o mineros a gran escala. Además, las infraestructuras físicas de la misma categoría serán altamente estandarizadas y escaladas, formando una cobertura tipo alfombra.
A través de la Descentralización, la disposición y el uso de la infraestructura pueden lograr una mayor eficiencia y un menor costo, al mismo tiempo que se mejora la seguridad y la resiliencia del sistema en su conjunto. No solo eso, desde la producción de energía hasta el procesamiento de datos, diversas instalaciones tienen el potencial de transformarse hacia un modelo descentralizado. La suma del tamaño del mercado de las industrias relacionadas con DePIN ya ha superado los 5 billones de dólares. Por lo tanto, se prevé que el tamaño del mercado potencial en el campo de DePIN se estima en aproximadamente 2.2 billones de dólares, y se espera que alcance los 3.5 billones de dólares para 2028.
1.1 División de la pista DePIN
El campo de DePIN abarca seis subcampos: computación, IA, comunicación inalámbrica, sensores, energía y servicios. Desde la perspectiva de la cadena de suministro, DePIN se puede desglosar en:
Upstream: fabricantes de hardware y usuarios del lado de la oferta que actúan como "mineros".
Capa media: plataforma del proyecto, blockchain responsable de la validación de datos y liquidación de tokens, y protocolo de segunda capa en la cadena que sirve a Descentralización; así como componentes de servicio modular utilizados para desarrollar y gestionar la red Descentralización (como interfaz de plataforma, análisis de datos y servicios estandarizados), el kit de herramientas SDK desarrollado para Descentralización, API, etc.
Descarga: interfaz y aplicaciones dApp que conectan con el lado de la demanda.
A excepción de unos pocos proyectos, la mayoría de los proyectos DePIN rara vez pueden abarcar cada aspecto del negocio DePIN. Normalmente eligen una cadena de bloques como capa de liquidación de la economía del token. Los proyectos de AI y computación en la nube en el subcampo se centran más en la liquidación en la cadena y en el desarrollo y gestión de plataformas de proyectos, mientras que los dispositivos de hardware subyacentes utilizan middleware para coordinar dispositivos electrónicos inactivos, como teléfonos móviles o computadoras equipadas con GPU de consumo de alto rendimiento.
1.2 Resumen del desarrollo de la industria DePIN
Según datos estadísticos, actualmente hay 1215 proyectos DePIN en línea, con un valor de mercado total de aproximadamente 43 mil millones de dólares. De estos, el valor de mercado total de los proyectos que ya han emitido monedas y se han lanzado en plataformas de intercambio supera los 25 mil millones de dólares.
Y en octubre del año pasado, esta cifra era de solo 5 mil millones de dólares, en menos de un año ha aumentado 5 veces, lo que demuestra el rápido crecimiento de la industria DePIN. Esto indica que la demanda y el reconocimiento del mercado por redes de infraestructura física descentralizada están en constante aumento. Con el lanzamiento de más proyectos y la expansión de escenarios de aplicación, la industria DePIN se espera que se convierta en un importante campo de combinación entre la tecnología blockchain y las aplicaciones del mundo real.
2. Las lecciones aprendidas de la lógica de negocios DePIN
El prototipo de DePIN se remonta al concepto de IoT+Blockchain de la última ronda. Algunos proyectos, a través de un modelo económico cripto, han transformado el almacenamiento centralizado en un modo de operación de Descentralización, y han encontrado aplicaciones prácticas en el ecosistema Web3, como el almacenamiento de NFT en la cadena y el almacenamiento de recursos de front-end y back-end de DApps.
El Internet de las cosas + blockchain solo refleja la característica de Descentralización ("De"), mientras que DePIN enfatiza más la construcción de infraestructura física y la red interconectada a gran escala. En DePIN, "PI" representa Infraestructura Física (Physical Infrastructure) y "N" representa Red (Network), es decir, la red de valor que se forma una vez que el hardware de DePIN alcanza una determinada escala de cobertura.
El más típico es Helium, que se fundó en 2013 y no fue hasta 2018 que se determinó utilizar la blockchain como medio de incentivo para el despliegue descentralizado de IoT. Hasta ahora, Helium ha cumplido prácticamente con todos los elementos de DePIN: economía de nodos, modelo de minería, red de valor, incentivos de crowdsourcing, y es un proyecto líder en el campo de DeWi (comunicación inalámbrica descentralizada); además, a finales del año pasado, Helium Mobile lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con una compañía de telecomunicaciones, dirigido a usuarios tradicionales. Cuando los usuarios utilizan la red Helium para la transmisión de datos, no solo pueden obtener recompensas en tokens, sino que también disfrutan de un servicio de comunicación confiable. Al mismo tiempo, Helium también ayuda a las compañías de telecomunicaciones a resolver el problema de cobertura de señal en áreas remotas de Estados Unidos, formando una situación de beneficio mutuo para las tres partes. La gran cantidad de usuarios tradicionales que atrae su terminal tiene un gran potencial para impulsar la expansión de DePIN, y se espera que acelere la adopción masiva de la tecnología blockchain y la red Web3.
Helium y otros proyectos similares pertenecen a la categoría DePIN, pero Helium enfatiza más en el hardware, lo que le permite sostener el crecimiento de los servicios de datos de la segunda curva a través de ingresos por hardware, construyendo un ecosistema independiente y cosechando beneficios Alpha y Beta. A pesar de que Helium estuvo involucrado en controversias relacionadas el año pasado y enfrentó problemas como la rareza de lenguajes de programación que dificultan el desarrollo, una serie de acciones a finales de año volvieron a activar el crecimiento de la segunda curva de Helium; y como el proyecto DePIN más grande que ha salido primero, sin duda nos brindó algunas inspiraciones sobre el ecosistema DePIN.
3. El crecimiento explosivo de DePIN se basa en la teoría de doble curva
"Segunda curva" es un concepto en la teoría de gestión e innovación. Se refiere a la necesidad de introducir nuevas innovaciones o cambios cuando una organización, producto o negocio alcanza la cima de su curva de crecimiento tradicional, para iniciar una nueva curva de crecimiento y así evitar el estancamiento o la declinación.
A partir de la experiencia exitosa de proyectos DePIN anteriores, ya se puede ver que la lógica empresarial de DePIN apunta naturalmente a la venta de hardware como la primera curva de desarrollo del proyecto, y la monetización de la red de valor de datos se superpone sobre la primera curva, sirviendo como la filosofía orientadora de la segunda curva de desarrollo.
El desarrollo de productos y la capacidad operativa son clave para asegurar el crecimiento de la primera curva; entonces, para iniciar el crecimiento de la segunda curva, se necesitan dos capacidades: primero, la capacidad organizativa de un sistema de Descentralización, y segundo, la capacidad de servicio hacia el lado de la demanda.
Correspondiente al ecosistema DePIN, se requiere que los proyectos tengan la capacidad de organizar una red de hardware que soporte la transmisión de datos a gran escala. Primero, deben garantizar el buen funcionamiento de la red de valor de datos, para que el lado de la demanda pueda integrarse sin problemas, y al final proporcionar servicios de datos de alta calidad y estandarizados. Esto completará el crecimiento dual de la curva hiperbólica, formando un ciclo positivo dentro del ecosistema del proyecto.
3.1 El valor del hardware es la primera curva de creación de valor
En la primera curva de crecimiento, el negocio experimentará un rápido crecimiento inicial y luego alcanzará gradualmente su punto máximo. La dinámica de crecimiento de la primera curva del proyecto DePIN proviene de los ingresos y ganancias generados por la venta de hardware.
La infraestructura tradicional, especialmente en campos como el almacenamiento de datos y los servicios de comunicación, tiene una lógica de negocio lineal en la que los proveedores o entidades centralizadas: en las primeras etapas del negocio se necesita invertir en la construcción de infraestructura, y solo después de que las instalaciones estén completas se puede ofrecer servicios a los usuarios finales (C-end). Por lo tanto, el desarrollo de este tipo de negocios a menudo requiere la participación de grandes empresas para asumir los altos costos en las primeras etapas del funcionamiento del negocio, incluyendo la compra de hardware, el alquiler de terrenos, la implementación y la contratación de personal de mantenimiento en cada uno de los pasos. En este modelo, los datos se transmiten como un factor de producción de manera independiente y lineal, y cada ecosistema es completamente independiente.
Y el proyecto DePIN descompone el lado de suministro centralizado y lo convierte en una forma de crowdsourcing, completando la construcción de la red de hardware.
Por lo tanto, el primer paso para desmantelar la infraestructura centralizada es clave para lograr el primer crecimiento de la curva del proyecto DePIN.
El equipo del proyecto DePIN primero debe esforzarse por promocionarse, difundir su narrativa y atraer la participación de los usuarios del lado de la oferta mediante una serie de métodos operativos, incluyendo la preventa de "minas", la compra con airdrops, etc.; trasladar el enorme costo de infraestructura a los usuarios del lado de la oferta para lograr un inicio ligero de bajo costo. Los usuarios del lado de la oferta también se convierten en "accionistas" del equipo del proyecto al poseer hardware, mientras que esperan ayudar al equipo a desplegar la red de hardware con la expectativa de ganar dinero con la minería en el futuro.
No solo eso, a diferencia de los proveedores de dispositivos centralizados tradicionales, la actualización y el mantenimiento de los dispositivos DePIN son realizados conjuntamente por las partes del proyecto y los mineros, es decir, los proveedores de dispositivos solo se encargan del desarrollo y venta de las actualizaciones de los dispositivos, mientras que la actualización y el mantenimiento son realizados por los usuarios del lado de la oferta. En el proceso de mantenimiento y construcción conjunta de la red de hardware, la interacción con las partes del proyecto y el middleware ha reforzado el sentido de comunidad de los mineros (usuarios del lado de la oferta) y su identificación con el proyecto DePIN.
Si un proyecto DePIN puede llevar a cabo de manera muy fluida el marketing narrativo, la venta de máquinas mineras y la operación de la comunidad; entonces, todos los elementos de la primera curva de crecimiento del proyecto ya estarían reunidos, formando finalmente la primera curva de aumento de la cobertura de la red - aumento de los incentivos de tokens - atrayendo a más mineros a unirse.
A continuación se presentan los datos sobre el número de nodos activos hasta el momento, algunos proyectos ocupan los tres primeros lugares y ya han desplegado más de 100,000 nodos en todo el mundo.
Entre los cuales, algunos nodos de proyecto han superado las 100,000 implementaciones, y el desempeño comercial de algunos proyectos es muy destacado:
Proyecto A:
Es una red inalámbrica descentralizada, cuyos principales servicios incluyen puntos de acceso, que ofrecen cobertura de red de área amplia de baja potencia (LoRaWAN); comunicación móvil, que es un servicio de comunicación móvil lanzado en colaboración con empresas de telecomunicaciones.
El 25 de enero se lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con una empresa de telecomunicaciones, aumentando de 0 a 93,000 usuarios suscriptores en 5 meses.
La colaboración con un gigante de los servicios de telecomunicaciones para ingresar a un nuevo mercado de 126.7 millones de habitantes ha fortalecido aún más las fuentes de ingresos y la influencia en el mercado.
Proyecto B:
Es una plataforma de mapeo descentralizada, que tiene como objetivo crear un ecosistema de mapas global y en tiempo real mediante tecnología blockchain y mecanismos de incentivos económicos criptográficos. Su principal negocio incluye un dispositivo de grabación de viaje, que permite a los usuarios recopilar datos geográficos durante la conducción al instalar este dispositivo.
Este dispositivo tiene un precio de 549 dólares. A partir de la cantidad actual de nodos desplegados, se puede estimar de manera aproximada que los ingresos solo por ventas de hardware ya han superado los sesenta millones de dólares.
Hasta ahora, la red de recolección de datos de mapas establecida ya cubre la mayor parte de Europa y América del Norte. Los ingresos por servicios de datos también han aumentado significativamente.
En lo que respecta a los ingresos por hardware, también hay otros proyectos que han encontrado caminos alternativos para lograr un buen crecimiento. Por ejemplo, un proyecto se centra en los teléfonos móviles y ha logrado excelentes resultados de ventas en el mercado africano. Otro proyecto tiene barreras tecnológicas en la computación en la nube y la computación en el borde, logrando ingresos significativos por ventas de hardware a través de su modelo innovador. También hay un proyecto en la pista de juegos que ha fusionado hábilmente elementos de DePIN para generar un poco de popularidad. Estos proyectos
Esta página puede contener contenido de terceros, que se proporciona únicamente con fines informativos (sin garantías ni declaraciones) y no debe considerarse como un respaldo por parte de Gate a las opiniones expresadas ni como asesoramiento financiero o profesional. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más detalles.
16 me gusta
Recompensa
16
2
Republicar
Compartir
Comentar
0/400
DaoTherapy
· hace7h
Los proyectos de hardware ganan mucho dinero. No digas más, ¡a por ello!
Ver originalesResponder0
AltcoinAnalyst
· hace7h
Desde los datos on-chain, la tendencia de crecimiento no es optimista, el TVL aún necesita ser verificado.
La doble curva DePIN impulsa la construcción de redes de valor descentralizadas.
DePIN: Construcción de una red de valor descentralizada de doble curva
DePIN está logrando gradualmente una interacción a gran escala entre el mundo físico y Web3, y está comenzando a revolucionar el modelo de operación de la infraestructura tradicional. A través de la combinación de sensores, redes inalámbricas, recursos computacionales y AI con tecnología blockchain, se impulsa el desarrollo crowdsourcing mediante incentivos de economía criptográfica. Al analizar la mayoría de los proyectos DePIN, se puede observar que el modelo de negocio de DePIN incluye una característica importante: los ingresos por hardware como la primera curva de crecimiento, y sobre esta base, se superponen la monetización de servicios de datos, formando así una segunda curva de crecimiento. Este es uno de los factores clave que permite a DePIN liderar el crecimiento en el ciclo actual, y también muestra cómo los proyectos de tipo DePIN pueden crear un enorme efecto de riqueza en el proceso de construir una red de infraestructura descentralizada, formando finalmente una red de valor descentralizado a gran escala.
1. Construir un mundo de interconexión de todo a través de la Descentralización
La red de infraestructura física descentralizada (DePIN) se define como "el uso de protocolos de economía criptográfica para desplegar infraestructura física y redes de hardware en el mundo real". Este concepto sugiere un escenario de aplicación lleno de posibilidades imaginativas: las infraestructuras comunes que nos rodean, incluidos los centros de comunicación, las estaciones de carga de vehículos, los paneles solares, los carteles publicitarios, así como el almacenamiento de datos y los dispositivos de computación detrás del funcionamiento de Internet, ya no estarán controlados por entidades e instituciones centralizadas, sino que se dividirán en unidades de igual tamaño, en manos de individuos o mineros a gran escala. Además, las infraestructuras físicas de la misma categoría serán altamente estandarizadas y escaladas, formando una cobertura tipo alfombra.
A través de la Descentralización, la disposición y el uso de la infraestructura pueden lograr una mayor eficiencia y un menor costo, al mismo tiempo que se mejora la seguridad y la resiliencia del sistema en su conjunto. No solo eso, desde la producción de energía hasta el procesamiento de datos, diversas instalaciones tienen el potencial de transformarse hacia un modelo descentralizado. La suma del tamaño del mercado de las industrias relacionadas con DePIN ya ha superado los 5 billones de dólares. Por lo tanto, se prevé que el tamaño del mercado potencial en el campo de DePIN se estima en aproximadamente 2.2 billones de dólares, y se espera que alcance los 3.5 billones de dólares para 2028.
1.1 División de la pista DePIN
El campo de DePIN abarca seis subcampos: computación, IA, comunicación inalámbrica, sensores, energía y servicios. Desde la perspectiva de la cadena de suministro, DePIN se puede desglosar en:
Upstream: fabricantes de hardware y usuarios del lado de la oferta que actúan como "mineros".
Capa media: plataforma del proyecto, blockchain responsable de la validación de datos y liquidación de tokens, y protocolo de segunda capa en la cadena que sirve a Descentralización; así como componentes de servicio modular utilizados para desarrollar y gestionar la red Descentralización (como interfaz de plataforma, análisis de datos y servicios estandarizados), el kit de herramientas SDK desarrollado para Descentralización, API, etc.
Descarga: interfaz y aplicaciones dApp que conectan con el lado de la demanda.
A excepción de unos pocos proyectos, la mayoría de los proyectos DePIN rara vez pueden abarcar cada aspecto del negocio DePIN. Normalmente eligen una cadena de bloques como capa de liquidación de la economía del token. Los proyectos de AI y computación en la nube en el subcampo se centran más en la liquidación en la cadena y en el desarrollo y gestión de plataformas de proyectos, mientras que los dispositivos de hardware subyacentes utilizan middleware para coordinar dispositivos electrónicos inactivos, como teléfonos móviles o computadoras equipadas con GPU de consumo de alto rendimiento.
1.2 Resumen del desarrollo de la industria DePIN
Según datos estadísticos, actualmente hay 1215 proyectos DePIN en línea, con un valor de mercado total de aproximadamente 43 mil millones de dólares. De estos, el valor de mercado total de los proyectos que ya han emitido monedas y se han lanzado en plataformas de intercambio supera los 25 mil millones de dólares.
Y en octubre del año pasado, esta cifra era de solo 5 mil millones de dólares, en menos de un año ha aumentado 5 veces, lo que demuestra el rápido crecimiento de la industria DePIN. Esto indica que la demanda y el reconocimiento del mercado por redes de infraestructura física descentralizada están en constante aumento. Con el lanzamiento de más proyectos y la expansión de escenarios de aplicación, la industria DePIN se espera que se convierta en un importante campo de combinación entre la tecnología blockchain y las aplicaciones del mundo real.
2. Las lecciones aprendidas de la lógica de negocios DePIN
El prototipo de DePIN se remonta al concepto de IoT+Blockchain de la última ronda. Algunos proyectos, a través de un modelo económico cripto, han transformado el almacenamiento centralizado en un modo de operación de Descentralización, y han encontrado aplicaciones prácticas en el ecosistema Web3, como el almacenamiento de NFT en la cadena y el almacenamiento de recursos de front-end y back-end de DApps.
El Internet de las cosas + blockchain solo refleja la característica de Descentralización ("De"), mientras que DePIN enfatiza más la construcción de infraestructura física y la red interconectada a gran escala. En DePIN, "PI" representa Infraestructura Física (Physical Infrastructure) y "N" representa Red (Network), es decir, la red de valor que se forma una vez que el hardware de DePIN alcanza una determinada escala de cobertura.
El más típico es Helium, que se fundó en 2013 y no fue hasta 2018 que se determinó utilizar la blockchain como medio de incentivo para el despliegue descentralizado de IoT. Hasta ahora, Helium ha cumplido prácticamente con todos los elementos de DePIN: economía de nodos, modelo de minería, red de valor, incentivos de crowdsourcing, y es un proyecto líder en el campo de DeWi (comunicación inalámbrica descentralizada); además, a finales del año pasado, Helium Mobile lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con una compañía de telecomunicaciones, dirigido a usuarios tradicionales. Cuando los usuarios utilizan la red Helium para la transmisión de datos, no solo pueden obtener recompensas en tokens, sino que también disfrutan de un servicio de comunicación confiable. Al mismo tiempo, Helium también ayuda a las compañías de telecomunicaciones a resolver el problema de cobertura de señal en áreas remotas de Estados Unidos, formando una situación de beneficio mutuo para las tres partes. La gran cantidad de usuarios tradicionales que atrae su terminal tiene un gran potencial para impulsar la expansión de DePIN, y se espera que acelere la adopción masiva de la tecnología blockchain y la red Web3.
Helium y otros proyectos similares pertenecen a la categoría DePIN, pero Helium enfatiza más en el hardware, lo que le permite sostener el crecimiento de los servicios de datos de la segunda curva a través de ingresos por hardware, construyendo un ecosistema independiente y cosechando beneficios Alpha y Beta. A pesar de que Helium estuvo involucrado en controversias relacionadas el año pasado y enfrentó problemas como la rareza de lenguajes de programación que dificultan el desarrollo, una serie de acciones a finales de año volvieron a activar el crecimiento de la segunda curva de Helium; y como el proyecto DePIN más grande que ha salido primero, sin duda nos brindó algunas inspiraciones sobre el ecosistema DePIN.
3. El crecimiento explosivo de DePIN se basa en la teoría de doble curva
"Segunda curva" es un concepto en la teoría de gestión e innovación. Se refiere a la necesidad de introducir nuevas innovaciones o cambios cuando una organización, producto o negocio alcanza la cima de su curva de crecimiento tradicional, para iniciar una nueva curva de crecimiento y así evitar el estancamiento o la declinación.
A partir de la experiencia exitosa de proyectos DePIN anteriores, ya se puede ver que la lógica empresarial de DePIN apunta naturalmente a la venta de hardware como la primera curva de desarrollo del proyecto, y la monetización de la red de valor de datos se superpone sobre la primera curva, sirviendo como la filosofía orientadora de la segunda curva de desarrollo.
El desarrollo de productos y la capacidad operativa son clave para asegurar el crecimiento de la primera curva; entonces, para iniciar el crecimiento de la segunda curva, se necesitan dos capacidades: primero, la capacidad organizativa de un sistema de Descentralización, y segundo, la capacidad de servicio hacia el lado de la demanda.
Correspondiente al ecosistema DePIN, se requiere que los proyectos tengan la capacidad de organizar una red de hardware que soporte la transmisión de datos a gran escala. Primero, deben garantizar el buen funcionamiento de la red de valor de datos, para que el lado de la demanda pueda integrarse sin problemas, y al final proporcionar servicios de datos de alta calidad y estandarizados. Esto completará el crecimiento dual de la curva hiperbólica, formando un ciclo positivo dentro del ecosistema del proyecto.
3.1 El valor del hardware es la primera curva de creación de valor
En la primera curva de crecimiento, el negocio experimentará un rápido crecimiento inicial y luego alcanzará gradualmente su punto máximo. La dinámica de crecimiento de la primera curva del proyecto DePIN proviene de los ingresos y ganancias generados por la venta de hardware.
La infraestructura tradicional, especialmente en campos como el almacenamiento de datos y los servicios de comunicación, tiene una lógica de negocio lineal en la que los proveedores o entidades centralizadas: en las primeras etapas del negocio se necesita invertir en la construcción de infraestructura, y solo después de que las instalaciones estén completas se puede ofrecer servicios a los usuarios finales (C-end). Por lo tanto, el desarrollo de este tipo de negocios a menudo requiere la participación de grandes empresas para asumir los altos costos en las primeras etapas del funcionamiento del negocio, incluyendo la compra de hardware, el alquiler de terrenos, la implementación y la contratación de personal de mantenimiento en cada uno de los pasos. En este modelo, los datos se transmiten como un factor de producción de manera independiente y lineal, y cada ecosistema es completamente independiente.
Y el proyecto DePIN descompone el lado de suministro centralizado y lo convierte en una forma de crowdsourcing, completando la construcción de la red de hardware.
Por lo tanto, el primer paso para desmantelar la infraestructura centralizada es clave para lograr el primer crecimiento de la curva del proyecto DePIN.
El equipo del proyecto DePIN primero debe esforzarse por promocionarse, difundir su narrativa y atraer la participación de los usuarios del lado de la oferta mediante una serie de métodos operativos, incluyendo la preventa de "minas", la compra con airdrops, etc.; trasladar el enorme costo de infraestructura a los usuarios del lado de la oferta para lograr un inicio ligero de bajo costo. Los usuarios del lado de la oferta también se convierten en "accionistas" del equipo del proyecto al poseer hardware, mientras que esperan ayudar al equipo a desplegar la red de hardware con la expectativa de ganar dinero con la minería en el futuro.
No solo eso, a diferencia de los proveedores de dispositivos centralizados tradicionales, la actualización y el mantenimiento de los dispositivos DePIN son realizados conjuntamente por las partes del proyecto y los mineros, es decir, los proveedores de dispositivos solo se encargan del desarrollo y venta de las actualizaciones de los dispositivos, mientras que la actualización y el mantenimiento son realizados por los usuarios del lado de la oferta. En el proceso de mantenimiento y construcción conjunta de la red de hardware, la interacción con las partes del proyecto y el middleware ha reforzado el sentido de comunidad de los mineros (usuarios del lado de la oferta) y su identificación con el proyecto DePIN.
Si un proyecto DePIN puede llevar a cabo de manera muy fluida el marketing narrativo, la venta de máquinas mineras y la operación de la comunidad; entonces, todos los elementos de la primera curva de crecimiento del proyecto ya estarían reunidos, formando finalmente la primera curva de aumento de la cobertura de la red - aumento de los incentivos de tokens - atrayendo a más mineros a unirse.
A continuación se presentan los datos sobre el número de nodos activos hasta el momento, algunos proyectos ocupan los tres primeros lugares y ya han desplegado más de 100,000 nodos en todo el mundo.
Entre los cuales, algunos nodos de proyecto han superado las 100,000 implementaciones, y el desempeño comercial de algunos proyectos es muy destacado:
Proyecto A:
Es una red inalámbrica descentralizada, cuyos principales servicios incluyen puntos de acceso, que ofrecen cobertura de red de área amplia de baja potencia (LoRaWAN); comunicación móvil, que es un servicio de comunicación móvil lanzado en colaboración con empresas de telecomunicaciones.
El 25 de enero se lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con una empresa de telecomunicaciones, aumentando de 0 a 93,000 usuarios suscriptores en 5 meses.
La colaboración con un gigante de los servicios de telecomunicaciones para ingresar a un nuevo mercado de 126.7 millones de habitantes ha fortalecido aún más las fuentes de ingresos y la influencia en el mercado.
Proyecto B:
Es una plataforma de mapeo descentralizada, que tiene como objetivo crear un ecosistema de mapas global y en tiempo real mediante tecnología blockchain y mecanismos de incentivos económicos criptográficos. Su principal negocio incluye un dispositivo de grabación de viaje, que permite a los usuarios recopilar datos geográficos durante la conducción al instalar este dispositivo.
Este dispositivo tiene un precio de 549 dólares. A partir de la cantidad actual de nodos desplegados, se puede estimar de manera aproximada que los ingresos solo por ventas de hardware ya han superado los sesenta millones de dólares.
Hasta ahora, la red de recolección de datos de mapas establecida ya cubre la mayor parte de Europa y América del Norte. Los ingresos por servicios de datos también han aumentado significativamente.
En lo que respecta a los ingresos por hardware, también hay otros proyectos que han encontrado caminos alternativos para lograr un buen crecimiento. Por ejemplo, un proyecto se centra en los teléfonos móviles y ha logrado excelentes resultados de ventas en el mercado africano. Otro proyecto tiene barreras tecnológicas en la computación en la nube y la computación en el borde, logrando ingresos significativos por ventas de hardware a través de su modelo innovador. También hay un proyecto en la pista de juegos que ha fusionado hábilmente elementos de DePIN para generar un poco de popularidad. Estos proyectos