Entrevista al fundador de A16Z: Cómo liberar la productividad personal a través del aprendizaje sistemático

En el ecosistema de capital de riesgo, a menudo se pueden ver empresas innovadoras y emprendedoras impulsadas por nuevas tecnologías y modelos de negocio. En comparación, la industria del capital de riesgo en sí misma parece bastante conservadora, lo que también refleja el gran desafío de la transformación en este sector. Si se hiciera una clasificación de la capacidad de innovación en la industria del capital de riesgo, A16Z sin duda estaría entre los primeros, ya que su filosofía y prácticas únicas han estado liderando nuevas direcciones en la industria.

Marc Andreessen, cofundador de A16Z, publicó en 2011 el artículo "El software se está comiendo el mundo", que generó una amplia atención. Desde su doble perspectiva como inversionista y experto en tecnología, interpretó el gran entorno de la industria tecnológica y llegó a la conclusión de que "las empresas de software e internet son una excelente oportunidad". En esa época, Marc invirtió en una serie de excelentes empresas de internet como Facebook, Groupon, Skype, Twitter y Zynga.

Recientemente, el fundador de Tesla, Elon Musk, el fundador de Twitter, Jack Dorsey, el fundador de Coinbase, Brian Armstrong, y Marc Andreessen han vuelto a ser el centro de atención debido a su debate sobre Web3.0. Como cofundador del navegador Netscape, Marc Andreessen es sin duda una de las figuras más influyentes y comentadas en la historia del desarrollo de la tecnología de Internet.

Este artículo es un diálogo profundo entre Marc Andreessen y el presentador del podcast Sriram Krishna(, quien también es socio de A16Z). Marc compartió sus últimos pensamientos sobre la productividad personal, la gestión del tiempo, los hábitos de lectura y la optimización del aprendizaje. Aunque estos contenidos no brindan una revelación inmediata, con el tiempo y la práctica, se puede descubrir que encierran un sentido común que regresa a la racionalidad. Se sugiere a los lectores que lo guarden y lo revisen periódicamente.

sobre la productividad personal

Sriram: Hace más de diez años, publicaste la famosa "Guía de Productividad Personal de Pmarca" en tu blog personal. ¿Cómo es ahora la versión 2020 de la "Guía de Productividad Personal de Marc Andreessen"?

Marc: He realizado un ajuste de 180 grados en la guía que tenía hace 13-14 años. Muchos de estos ajustes provienen de la fundación de A16Z y del deseo de seguir creciendo y fortaleciéndonos. Actualmente, tenemos una gran cantidad de empresas en nuestra cartera, y en cualquier momento hay un gran número de trabajos de inversión en curso. Yo y los socios séniores necesitamos manejar asuntos de muy alta intensidad, por lo que necesitamos un estilo de vida más estructurado. Esta guía es, hasta ahora, la más organizada que he intentado.

Para mí, un día típico es seguir estrictamente el horario y esforzarme por cumplir con las pautas de "calendario de programación".

Sriram: Cuéntame sobre tu día.

Marc: Mi agenda se organiza más bien por semanas. Un día de la semana determina muchas cosas. Lunes y viernes tienen horarios muy específicos, ya que operamos al ritmo de una empresa de capital de riesgo. El lunes es como un "maratón" de todo el día, porque la mayor parte del verdadero trabajo en equipo se realiza ese día. El viernes tiene una agenda similar a la del lunes. Los horarios de martes, miércoles y jueves son mucho más flexibles, generalmente se trata más de reuniones externas, reuniones de la junta, consultas con emprendedores, etc. Trabajo según este horario de lunes a viernes, y ahora finalmente entiendo por qué la gente tiene el concepto de fin de semana. Estoy haciendo todo lo posible para dejar algo de tiempo para descansar el sábado y el domingo.

Sriram: En tu publicación anterior, hablaste sobre la agenda abierta de Arnold Schwarzenegger, y también mencionaste los beneficios de tener tiempo no estructurado en un día y la flexibilidad que te brinda.

Marc: Creo que Arnold estaba en "modo emprendedor" cuando aceptó esa entrevista. En ese momento, participaba en muchos proyectos de startups y exploraba muchos nuevos negocios. Creo que si eres un emprendedor en un modo de innovación intensa, tener tiempo flexible definitivamente es beneficioso.

Cuando programaba en mis primeros años, también estaba tan ocupado como él. Básicamente, hacía una sola cosa hasta que estaba exhausto. Luego me levantaba a la mañana siguiente y continuaba. Nunca tuve un verdadero horario planificado. Simplemente sabía lo que estaba haciendo. En cierto sentido, esto es lo mismo que no tener un horario. Pero si vas a tratar con cosas que involucran la operación organizativa o el servicio al cliente, te enfrentarás a desafíos. Esto depende de cómo vemos nuestro trabajo. Si parte de tu trabajo consiste en manejar una gran cantidad de llamadas o correos, necesitas responder de manera oportuna y no hacer esperar demasiado a la gente. Tal vez algunas personas pueden responder de inmediato, pero yo no sé cómo hacerlo.

Sriram: ¿Hubo algún momento en el que decidiste cambiar tu viejo sistema? ¿Fue cuando fundaste la empresa?

Marc: Sí, para ser honesto, comenzamos de inmediato cuando fundamos la empresa en 2009. La creación de la empresa fue solo una oportunidad para iniciar un cambio. Uno de los valores de nuestra empresa es el respeto hacia las personas con las que colaboramos, y esto incluye - nunca fallaremos. Nos aseguramos de responder de inmediato, hemos establecido un acuerdo de nivel de servicio (SLA), que garantiza respuestas en un período de tiempo específico. Para citar una vieja frase de JPMorgan, "hacer negocios de primera clase de manera excepcional". Si te pones en contacto con nosotros, definitivamente recibirás una respuesta. Lo que prometemos, lo cumplimos. Es necesario establecer un sistema para ello.

Creo que el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la línea de frente". Los inversores no deberían pensar en alejarse de los asuntos cotidianos. Necesitas entender realmente lo que está sucediendo. Debes estar en estrecho contacto con lo que está ocurriendo en el mercado, entender estas tecnologías y saber qué están haciendo estos empresarios. Además, debes estar en constante comunicación con muchas personas, por lo que un enfoque de trabajo más estructurado es absolutamente necesario.

Sriram: ¿Qué pensarías al despertar el lunes por la mañana o el domingo por la noche al ver tu agenda?

Marc: Estoy pensando "¡Dios, soy organizado! ¡Tengo un plan!". Sin esto, me entraría el pánico en el primer momento en que me despierte.

Básicamente, cada cosa está anotada en la agenda. Dormir también está en la agenda, y el tiempo libre también está en la agenda. El tiempo libre es muy importante, es como una válvula de liberación de presión. Siempre que sepas que tienes suficiente tiempo para descansar, puedes trabajar al máximo durante mucho tiempo. Pero me he dado cuenta de que si no programas suficiente tiempo libre, te sientes insatisfecho con tu agenda. Cuando era joven, realmente no tenía el concepto de "apagarse". Pero, a medida que envejeces, tu cuerpo comienza a rebelarse. Y es obvio que, si tienes una familia, solo tener un sistema de trabajo no es una buena opción.

sobre el valor de la temporalidad abierta y la delegación.

Sriram: Creo que un aspecto interesante de tu agenda es que has asignado mucho tiempo abierto. A menudo hablamos de que algunas de las personas más interesantes e influyentes del mundo suelen tener mucho tiempo libre. Esto es completamente opuesto a la agenda de un ejecutivo empresarial que está programada en bloques de 30 minutos desde las 8 de la mañana hasta las 7 de la tarde.

Marc: Hemos trabajado con ejecutivos cuyas agendas están llenas de N cosas. Para estos ejecutivos, a menudo encontrarás estos tres puntos.

1. Nunca tienen tiempo para pensar realmente. Y resulta que pensar es algo muy importante.

2. Les resulta difícil adaptarse a los cambios en el entorno. En la industria del capital de riesgo, te enfrentarás a muchos problemas y tendrás que manejar muchas situaciones de emergencia. Al igual que en esas escenas clásicas de películas, cuando se enfrentan a una crisis enorme, alguien grita a su secretaria: "¡Cancela mi agenda!". Bueno, si tu agenda tiene cierta flexibilidad, tal vez no necesites hacerlo.

3. Puede que ya te hayas dado cuenta de que los gerentes "controlados" por este tipo de agenda pueden terminar convirtiéndose en microgestores. Puede que hayas visto a algunas de estas personas ahogadas por el trabajo. La buena noticia es que conocen todos los detalles de cada asunto dentro de la organización. La mala noticia es que se han convertido en un cuello de botella en el trabajo. La forma extrema de esta situación es que siempre hay una larga fila fuera de su oficina. He trabajado con varios de estos individuos. La fila se extiende por el pasillo, y la gente espera para entrar a verlo. También son un cuello de botella en la organización. Trabajar en una organización así es desalentador y, en esencia, es lo opuesto a la delegación.

Sriram: El tema relacionado es la delegación. Para muchas personas como esta, es difícil soltar. La delegación a menudo es un lugar común. Es fácil decirlo, pero difícil hacerlo. Entonces, si quisieras conseguir algo de tiempo abierto en tu agenda, ¿qué harías? ¿Realmente expresarías, "No tengo intención de hacerlo", "Diré que no", o "Tengo la intención de dejar que otros hagan esto"?

Marc: Mi forma de gestionar es que no gestiono directamente a nadie.

Sriram: Para mí, eres un interlocutor inusual, porque no eres el tipo de CEO tradicional que dirige una gran organización.

Marc: Exacto. Así que esto necesariamente será diferente, al menos en cierto grado. No tengo la presión de un CEO tradicional de manejar todo uno a uno, ni asumo toda la responsabilidad de gestión. Participo en una gran parte del trabajo de gestión de la empresa, pero eso es algo que discutimos en nuestras reuniones internas. Luego elegimos a personas talentosas para gestionar esos equipos. En ciertos momentos, todo lo que necesitamos hacer es averiguar qué cosas no necesitan hacerse y que pueden delegarse a otros.

Sriram: Ahora vamos a hablar sobre la captura de pantalla que me enviaste. Cada ejecutivo debe tener su propio sistema de registro. Tu tiempo es limitado y hay un montón de proyectos que requieren tu atención. ¿Qué tipo de sistema estás utilizando?

Marc: Así que, en pocas palabras, hay dos tipos de situaciones de proyectos. Una empresa tiene un concepto llamado individuo directamente responsable (D.R.I.; individuo directamente responsable ). Para cualquier proyecto, trato de identificar al DRI, quién es la persona responsable de la entrega del proyecto. Si soy yo, entonces el proyecto aparecerá en mi agenda una vez completado. Si no aparece en la agenda, significa que aún no se ha completado. Las revisiones semanales son para todos los proyectos bajo la responsabilidad de otras personas. Por ejemplo, podrías tener una empresa en proceso de recaudar fondos o realizar un gran trato. No necesariamente tengo que preguntar a diario al empresario o al CEO, pero al menos debo estar al tanto de la situación con frecuencia; no quiero estar completamente desinformado sobre el desarrollo de las cosas.

sobre objetivos y sistemas

Sriram: Quiero salir un poco de la discusión. Hablemos de un calendario con un horizonte un poco más largo, por ejemplo, a nivel anual. ¿Hay alguna semana en la que medites en la cima de una montaña y luego digas "bueno, este año necesito pasar más tiempo con los fundadores", o "este año necesito dedicar más tiempo a leer artículos científicos", o un plan similar? Otra pregunta relacionada es, ¿cómo conectas tus objetivos y los de la empresa con la forma en que inviertes tu tiempo y energía? ¿Hay una cima así?

Marc: ¡No hay maldita cima! Manténganme alejado de la cima, lejos de los mosquitos. No, no hay nada de eso. Así que la cosa es así. Primero, aproximadamente cada seis meses, me siento abrumado y siento que todo está fuera de mi control. Así que cada seis meses, me siento a reflexionar. Es decir, me digo a mí mismo "bueno, tienes un gran sistema, pero está sobrecargado", o "dices 'sí' a demasiadas cosas, estás involucrado en demasiadas cosas".

Debes mejorar a ti mismo y aclarar qué es lo importante. Normalmente dedico una hora a repasar lo que he estado haciendo, básicamente para determinar el umbral entre "sí" y "no", y trato de hacer una modificación cada año. Además, también reviso mi plan personal cada año. Comienzo de nuevo escribiendo lo que realmente quiero hacer y mis objetivos, y luego organizo las actividades relacionadas. En cuanto a la distribución del tiempo, quiero mencionar uno o dos puntos. Primero, no se trata de hojas de cálculo.