Modelo de Hong Kong + Shenzhen para emprender en Web3: discusión sobre el Cumplimiento
En los últimos años, un modelo conocido como "tienda adelante, fábrica atrás" ha recibido bastante atención en el círculo de emprendimiento de Web3. Este modelo generalmente se refiere a establecer proyectos o empresas en Hong Kong, dirigidos a mercados y capitales extranjeros; al mismo tiempo, organiza el desarrollo técnico y parte de las operaciones en Shenzhen, para aprovechar la sólida capacidad de investigación y desarrollo técnico y los costos más bajos de la localidad. Sin embargo, si este modelo es realmente Cumplimiento y cómo operar bajo el cumplimiento se ha convertido en una preocupación para muchos emprendedores.
Razones de la existencia del modo
Esta modalidad puede existir principalmente porque las autoridades regulatorias no solo se enfocan en si el proyecto sirve directamente a los usuarios locales, sino que también consideran la ubicación de la operación real del proyecto, la toma de decisiones clave y la gestión de fondos. A primera vista, muchos proyectos de Web3 registran su entidad legal y negocio en Hong Kong u otras regiones extranjeras, limitan a través de medios tecnológicos su público objetivo a usuarios en el extranjero y completan procesos como la liquidación de fondos, la solicitud de licencias y la promoción de mercado en el extranjero.
Elegir establecer un equipo técnico en Shenzhen, principalmente basado en consideraciones de costo, eficiencia y ventajas tecnológicas. Shenzhen, como una parte importante de la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao, tiene una base madura de investigación y desarrollo tecnológico y una rica reserva de talento en Web3. Para muchos proyectos, externalizar el desarrollo básico a Shenzhen es una opción comercial normal, similar al modelo de "empresa extranjera + desarrollo subcontratado en el país" de la industria de Internet tradicional.
Desafíos Potenciales
A primera vista, este modelo parece evitar temporalmente los riesgos regulatorios directos al dividir claramente las funciones operativas entre el ámbito nacional e internacional. Sin embargo, el desarrollo tecnológico, la iteración de productos y la operación comercial de los proyectos Web3 están altamente interrelacionados, y es posible que los equipos técnicos nacionales no solo asuman el trabajo de desarrollo, sino que inevitablemente participen en el diseño de tokens, algunas operaciones, el procesamiento de datos e incluso el soporte al usuario, lo que plantea riesgos para el cumplimiento del proyecto.
Los organismos reguladores no solo examinarán si la estructura superficial cumple con las regulaciones, sino que se centrarán en la cadena de control real del proyecto. Si la gestión operativa diaria del proyecto, la toma de decisiones clave y el manejo de fondos siguen concentrados en el país, incluso si la entidad del proyecto está registrada en Hong Kong y su clientela se limita a usuarios en el extranjero, será fácil que se considere que se está utilizando "sustancialmente" recursos nacionales para proporcionar servicios financieros ilegales de manera encubierta.
Además, algunos proyectos, con el fin de reducir costos o aumentar la eficiencia, pueden externalizar parte del marketing, la gestión de comunidades e incluso el servicio al cliente a un equipo en Shenzhen, lo que puede atraer más fácilmente la atención de los organismos reguladores. Incluso si a simple vista parece que se trata de un nuevo producto o función lanzada en el extranjero, el proceso de desarrollo y lanzamiento puede haber sido completado hace tiempo en Shenzhen, lo que difumina aún más la línea entre el equipo nacional y los servicios financieros.
Cumplimiento sugerencias
Para los equipos de emprendimiento en Web3 que adoptan el modelo "tienda al frente, fábrica atrás", hay las siguientes recomendaciones:
Cortar completamente la cadena de control central tanto dentro como fuera del país. Asegúrese de que las decisiones diarias del proyecto, la circulación de fondos, el procesamiento de datos de usuarios, la promoción de mercado y la gestión operativa sean realizadas de forma independiente por entidades registradas en el extranjero, sin subcontratar funciones relacionadas al equipo en el país.
Evitar la mezcla de funciones de investigación y desarrollo técnico con las de operación de productos. Definir claramente el ámbito de trabajo del equipo técnico, separando estrictamente del equipo de cumplimiento y del equipo de operaciones de la entidad de Hong Kong, asegurando que el desarrollo técnico exista únicamente como "taller posterior".
Establecer un muro de protección legal y de cumplimiento claro. Con la asistencia de profesionales legales, establecer mecanismos de aislamiento claros con el equipo nacional en términos de contratos, estructura de personal y flujo de fondos.
Hacer los registros de cumplimiento en cada jurisdicción judicial con anticipación. Si el sujeto del proyecto está registrado en Hong Kong, se recomienda solicitar las licencias correspondientes lo antes posible, asegurando que todas las actividades de servicios financieros dirigidas a los usuarios operen dentro del marco de cumplimiento. Al mismo tiempo, evitar realizar cualquier actividad de promoción, operación comunitaria, liquidación de pagos, etc., en la parte continental de China.
A pesar de que el modelo "tienda adelante, fábrica atrás" todavía puede considerarse una opción, la condición es que el equipo debe realmente lograr una clara separación de recursos y responsabilidades tanto en el país como en el extranjero. Sin embargo, en el actual entorno regulatorio, este modelo no es la mejor solución a largo plazo. Con el endurecimiento de la regulación, el riesgo también aumentará inevitablemente.
Por lo tanto, para los emprendedores chinos, se recomienda adoptar un verdadero modelo de "salida al mar", llevando la investigación y desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y las operaciones financieras en su conjunto al extranjero, y aceptando la gestión de cumplimiento de los organismos reguladores extranjeros. Esto no solo puede reducir el riesgo legal, sino que también favorece el desarrollo estable a largo plazo del proyecto.
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TestnetScholar
· 07-31 15:36
Jugar bien no significa que no haya que cumplir.
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GateUser-c802f0e8
· 07-31 15:36
Shenzhen puede manejar el desarrollo, eso es suficiente.
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CryptoGoldmine
· 07-31 15:32
El análisis ROI del ciclo de asentamiento de fondos es más importante que los costos regulatorios, después de revisar los datos de Hong Kong y Shenzhen durante 6 meses.
El modelo de Hong Kong y Shenzhen para emprendimientos Web3: desafíos de cumplimiento y estrategias de respuesta
Modelo de Hong Kong + Shenzhen para emprender en Web3: discusión sobre el Cumplimiento
En los últimos años, un modelo conocido como "tienda adelante, fábrica atrás" ha recibido bastante atención en el círculo de emprendimiento de Web3. Este modelo generalmente se refiere a establecer proyectos o empresas en Hong Kong, dirigidos a mercados y capitales extranjeros; al mismo tiempo, organiza el desarrollo técnico y parte de las operaciones en Shenzhen, para aprovechar la sólida capacidad de investigación y desarrollo técnico y los costos más bajos de la localidad. Sin embargo, si este modelo es realmente Cumplimiento y cómo operar bajo el cumplimiento se ha convertido en una preocupación para muchos emprendedores.
Razones de la existencia del modo
Esta modalidad puede existir principalmente porque las autoridades regulatorias no solo se enfocan en si el proyecto sirve directamente a los usuarios locales, sino que también consideran la ubicación de la operación real del proyecto, la toma de decisiones clave y la gestión de fondos. A primera vista, muchos proyectos de Web3 registran su entidad legal y negocio en Hong Kong u otras regiones extranjeras, limitan a través de medios tecnológicos su público objetivo a usuarios en el extranjero y completan procesos como la liquidación de fondos, la solicitud de licencias y la promoción de mercado en el extranjero.
Elegir establecer un equipo técnico en Shenzhen, principalmente basado en consideraciones de costo, eficiencia y ventajas tecnológicas. Shenzhen, como una parte importante de la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao, tiene una base madura de investigación y desarrollo tecnológico y una rica reserva de talento en Web3. Para muchos proyectos, externalizar el desarrollo básico a Shenzhen es una opción comercial normal, similar al modelo de "empresa extranjera + desarrollo subcontratado en el país" de la industria de Internet tradicional.
Desafíos Potenciales
A primera vista, este modelo parece evitar temporalmente los riesgos regulatorios directos al dividir claramente las funciones operativas entre el ámbito nacional e internacional. Sin embargo, el desarrollo tecnológico, la iteración de productos y la operación comercial de los proyectos Web3 están altamente interrelacionados, y es posible que los equipos técnicos nacionales no solo asuman el trabajo de desarrollo, sino que inevitablemente participen en el diseño de tokens, algunas operaciones, el procesamiento de datos e incluso el soporte al usuario, lo que plantea riesgos para el cumplimiento del proyecto.
Los organismos reguladores no solo examinarán si la estructura superficial cumple con las regulaciones, sino que se centrarán en la cadena de control real del proyecto. Si la gestión operativa diaria del proyecto, la toma de decisiones clave y el manejo de fondos siguen concentrados en el país, incluso si la entidad del proyecto está registrada en Hong Kong y su clientela se limita a usuarios en el extranjero, será fácil que se considere que se está utilizando "sustancialmente" recursos nacionales para proporcionar servicios financieros ilegales de manera encubierta.
Además, algunos proyectos, con el fin de reducir costos o aumentar la eficiencia, pueden externalizar parte del marketing, la gestión de comunidades e incluso el servicio al cliente a un equipo en Shenzhen, lo que puede atraer más fácilmente la atención de los organismos reguladores. Incluso si a simple vista parece que se trata de un nuevo producto o función lanzada en el extranjero, el proceso de desarrollo y lanzamiento puede haber sido completado hace tiempo en Shenzhen, lo que difumina aún más la línea entre el equipo nacional y los servicios financieros.
Cumplimiento sugerencias
Para los equipos de emprendimiento en Web3 que adoptan el modelo "tienda al frente, fábrica atrás", hay las siguientes recomendaciones:
Cortar completamente la cadena de control central tanto dentro como fuera del país. Asegúrese de que las decisiones diarias del proyecto, la circulación de fondos, el procesamiento de datos de usuarios, la promoción de mercado y la gestión operativa sean realizadas de forma independiente por entidades registradas en el extranjero, sin subcontratar funciones relacionadas al equipo en el país.
Evitar la mezcla de funciones de investigación y desarrollo técnico con las de operación de productos. Definir claramente el ámbito de trabajo del equipo técnico, separando estrictamente del equipo de cumplimiento y del equipo de operaciones de la entidad de Hong Kong, asegurando que el desarrollo técnico exista únicamente como "taller posterior".
Establecer un muro de protección legal y de cumplimiento claro. Con la asistencia de profesionales legales, establecer mecanismos de aislamiento claros con el equipo nacional en términos de contratos, estructura de personal y flujo de fondos.
Hacer los registros de cumplimiento en cada jurisdicción judicial con anticipación. Si el sujeto del proyecto está registrado en Hong Kong, se recomienda solicitar las licencias correspondientes lo antes posible, asegurando que todas las actividades de servicios financieros dirigidas a los usuarios operen dentro del marco de cumplimiento. Al mismo tiempo, evitar realizar cualquier actividad de promoción, operación comunitaria, liquidación de pagos, etc., en la parte continental de China.
A pesar de que el modelo "tienda adelante, fábrica atrás" todavía puede considerarse una opción, la condición es que el equipo debe realmente lograr una clara separación de recursos y responsabilidades tanto en el país como en el extranjero. Sin embargo, en el actual entorno regulatorio, este modelo no es la mejor solución a largo plazo. Con el endurecimiento de la regulación, el riesgo también aumentará inevitablemente.
Por lo tanto, para los emprendedores chinos, se recomienda adoptar un verdadero modelo de "salida al mar", llevando la investigación y desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y las operaciones financieras en su conjunto al extranjero, y aceptando la gestión de cumplimiento de los organismos reguladores extranjeros. Esto no solo puede reducir el riesgo legal, sino que también favorece el desarrollo estable a largo plazo del proyecto.