7 errores comunes en el desarrollo de proyectos de agentes de IA y estrategias para abordarlos
Impulsados por la actual ola de IA, los proyectos de Agentes de IA en el ámbito de las criptomonedas han surgido como setas después de la lluvia. Sin embargo, muchos equipos a menudo caen en algunos errores comunes durante el proceso de desarrollo. Este artículo explorará estos errores y proporcionará soluciones correspondientes.
1. Imitar ciegamente a los pioneros
Muchos equipos intentan lograr el éxito simplemente copiando el modelo de proyectos exitosos, como tokenizar solo los agentes y lanzarlos en una nueva blockchain. Sin embargo, este enfoque a menudo tiene dificultades para funcionar, por dos razones:
El mercado ya está saturado, y lanzar otro token de agente difícilmente logrará destacar.
Algunas estructuras de pares de tokens presentan problemas inherentes, especialmente para nuevos proyectos con baja liquidez.
Sugerencia:
Identificar las necesidades reales de un campo específico y desarrollar soluciones únicas.
Elija una estructura de pares de tokens más estable, especialmente en momentos de alta volatilidad del mercado.
2. Falta de habilidades de ventas del fundador
Muchos equipos orientados a la tecnología ignoran la importancia de las ventas. Como los principales promotores del proyecto, si los fundadores no pueden promover eficazmente su producto, será difícil atraer el interés de otros.
Sugerencia:
Los fundadores deben participar activamente en la promoción del producto y motivar al equipo a interactuar con la comunidad.
Compartir continuamente los avances del proyecto, despertar el interés de los usuarios y recopilar comentarios.
3. Desarrollar productos para adaptarse a las tendencias
Seguir ciegamente las tendencias del mercado, como desarrollar proyectos de agentes de IA sin un propósito, y sin comprender las necesidades reales, a menudo conduce al fracaso.
Sugerencia:
Definir el grupo objetivo de usuarios.
Asegúrate de que el proyecto resuelva problemas reales, y no solo siga tendencias.
Evaluar cuidadosamente la demanda del mercado para evitar promover productos que no existen en el mercado.
4. Emitir tokens antes de que el producto esté listo
La emisión temprana de tokens puede desviar la atención del equipo del desarrollo del producto, lo que lleva a la falta de avances sustanciales en el proyecto.
Sugerencia:
Antes de emitir tokens, primero debe asegurarse de que el producto haya alcanzado la adaptabilidad al mercado.
Solo considerar emitir tokens cuando el producto tenga efectos de red claros y un valor real.
5. Ignorar la "viabilidad" del Producto Mínimo Viable ( MVP )
Algunos equipos han ignorado la importancia de "viable" en el MVP, y los productos lanzados carecen de valor práctico.
Sugerencia:
Desarrollar productos básicos pero funcionales, para facilitar las pruebas de los primeros usuarios.
Recoger activamente comentarios de los usuarios y optimizar continuamente el producto.
6. Falta de objetivos y visión claros
La falta de una dirección de desarrollo clara puede llevar a que el proyecto se deje llevar por la corriente y responda de manera pasiva a los cambios del mercado.
Sugerencia:
Establecer indicadores clave de rendimiento claros y medibles ( KPI ).
Definir claramente los criterios de éxito del proyecto y los hitos importantes.
Mantenerse flexible y ajustar la estrategia según la situación real.
7. Equilibrar las expectativas de los usuarios y los inversores
Los proyectos de Web3 suelen enfrentar desafíos en dos aspectos: los tokens y los productos reales, y necesitan satisfacer tanto las demandas de los especuladores como las de los usuarios reales.
Sugerencia:
Establecer estrategias de marketing específicas.
Explicar claramente el modelo económico de tokens y el mecanismo de acumulación de valor.
Priorizar atraer verdaderos socios y usuarios, en lugar de especuladores a corto plazo.
Conclusión
Los proyectos exitosos de Web3 requieren innovación, capacidad de ejecución y resiliencia. Evitar estas trampas comunes, centrarse en las necesidades de los usuarios y crear productos verdaderamente valiosos es la clave para lograr un éxito sostenible en el mercado. El desarrollo del proyecto requiere tiempo y paciencia, y debe enfocarse en el desarrollo a largo plazo, en lugar de buscar beneficios a corto plazo.
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MetaEggplant
· 07-29 16:08
Miré y volví a mirar, cambié y volví a cambiar.
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GmGmNoGn
· 07-29 16:01
No está mal cometer errores por todas partes, es mejor que no atreverse a hacer nada.
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ShitcoinConnoisseur
· 07-29 15:59
Esto es demasiado real, habla de un pozo sin fondo.
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GasFeeSobber
· 07-29 15:58
He pasado por siete trampas, realmente lo entiendo.
Análisis de las 7 grandes trampas y estrategias de respuesta en el desarrollo del proyecto AI Agent
7 errores comunes en el desarrollo de proyectos de agentes de IA y estrategias para abordarlos
Impulsados por la actual ola de IA, los proyectos de Agentes de IA en el ámbito de las criptomonedas han surgido como setas después de la lluvia. Sin embargo, muchos equipos a menudo caen en algunos errores comunes durante el proceso de desarrollo. Este artículo explorará estos errores y proporcionará soluciones correspondientes.
1. Imitar ciegamente a los pioneros
Muchos equipos intentan lograr el éxito simplemente copiando el modelo de proyectos exitosos, como tokenizar solo los agentes y lanzarlos en una nueva blockchain. Sin embargo, este enfoque a menudo tiene dificultades para funcionar, por dos razones:
Sugerencia:
2. Falta de habilidades de ventas del fundador
Muchos equipos orientados a la tecnología ignoran la importancia de las ventas. Como los principales promotores del proyecto, si los fundadores no pueden promover eficazmente su producto, será difícil atraer el interés de otros.
Sugerencia:
3. Desarrollar productos para adaptarse a las tendencias
Seguir ciegamente las tendencias del mercado, como desarrollar proyectos de agentes de IA sin un propósito, y sin comprender las necesidades reales, a menudo conduce al fracaso.
Sugerencia:
4. Emitir tokens antes de que el producto esté listo
La emisión temprana de tokens puede desviar la atención del equipo del desarrollo del producto, lo que lleva a la falta de avances sustanciales en el proyecto.
Sugerencia:
5. Ignorar la "viabilidad" del Producto Mínimo Viable ( MVP )
Algunos equipos han ignorado la importancia de "viable" en el MVP, y los productos lanzados carecen de valor práctico.
Sugerencia:
6. Falta de objetivos y visión claros
La falta de una dirección de desarrollo clara puede llevar a que el proyecto se deje llevar por la corriente y responda de manera pasiva a los cambios del mercado.
Sugerencia:
7. Equilibrar las expectativas de los usuarios y los inversores
Los proyectos de Web3 suelen enfrentar desafíos en dos aspectos: los tokens y los productos reales, y necesitan satisfacer tanto las demandas de los especuladores como las de los usuarios reales.
Sugerencia:
Conclusión
Los proyectos exitosos de Web3 requieren innovación, capacidad de ejecución y resiliencia. Evitar estas trampas comunes, centrarse en las necesidades de los usuarios y crear productos verdaderamente valiosos es la clave para lograr un éxito sostenible en el mercado. El desarrollo del proyecto requiere tiempo y paciencia, y debe enfocarse en el desarrollo a largo plazo, en lugar de buscar beneficios a corto plazo.