"Promover la fusión de la construcción rural con Web3."
En la página principal de Nan Tang DAO, se encuentra esta frase sobre los objetivos de la organización: "Nan Tang DAO se dedica a promover el desarrollo integral de las aldeas locales, al mismo tiempo que impulsa el aprendizaje mutuo entre la construcción rural y la comunidad Web3: 'Buscando en el territorio un DAO comunitario, buscando en la criptografía un camino hacia la universalidad'." En la plataforma de votación, la descripción de sus objetivos organizacionales es aún más específica: "A través de la modernización del patio cultural de la cooperativa agrícola Nan Tang, se busca construir gradualmente una base para los socios de Web3 en el campo; integrándose profundamente con la cooperativa local de Nan Tang, se pretende establecer un sistema de puntos que sea sostenible tanto en la gobernanza como en la economía."
A partir de estos objetivos, se puede ver que el DAO de Nantang se posiciona esencialmente como una organización de servicios rurales, con el propósito de impulsar la construcción rural a través de la gobernanza democrática y el apoyo económico. Específicamente, espera utilizar criptomonedas y tecnologías Web3 para construir un nuevo proceso de toma de decisiones democráticas, logrando una gestión y distribución democrática de los fondos de la tesorería, satisfaciendo así las necesidades locales en infraestructura y actividades culturales. Sin embargo, existe una gran brecha entre los ideales y la realidad. En la práctica, el DAO de Nantang se asemeja más a una trasplante rígido del modelo de otros DAO a las áreas rurales, sin poder vincularse estrechamente con las necesidades fundamentales del campo; además, los objetivos específicos que se han establecido parecen ser bastante dispersos, careciendo de enfoque.
La democracia no es la democracia de los aldeanos, la construcción rural es la construcción rural del objeto.
En la discusión sobre la relación entre el DAO y las zonas rurales, todos han llegado a un consenso básico: el DAO está aquí para servir a las zonas rurales, donde el campo debe ser la prioridad y el DAO el apoyo. Los habitantes del pueblo, como parte fundamental de la comunidad rural, deberían ser los protagonistas de la construcción del campo. Sin embargo, en el DAO de Nantang, solo hay dos miembros que son nativos de la zona (Fangfang y Yang Zhen), quienes también son empleados de la cooperativa. El objetivo de incorporarles al DAO es facilitar el trabajo local, mientras que muchos otros aldeanos comunes no se han unido a la organización del DAO, y mucho menos han participado en el proceso de toma de decisiones. Por lo tanto, la democracia del DAO de Nantang es solo una democracia interna en pequeña escala, que no ha logrado conectar y movilizar ampliamente a la comunidad rural. Esta práctica inevitablemente se convierte en "construcción rural como objeto", es decir, una construcción rural liderada por actores externos, en lugar de un modelo de gobernanza impulsado por los propios aldeanos. Debido a la falta de una inmersión profunda en la comunidad rural, la sostenibilidad de este modelo es preocupante. Objetivamente, aparte de que unos pocos miembros eligen asentarse a largo plazo en Nantang, la mayoría de los miembros muestran características de alta movilidad y ciclos de actividad cortos, lo que debilita aún más el vínculo profundo entre el DAO y la comunidad rural. Actualmente, para toda la zona rural, tanto el DAO de Nantang como sus miembros, en gran medida, siguen siendo actores externos.
Objetivos dispersos, cada uno por su cuenta
"Promover la integración del desarrollo rural y Web3" es un objetivo atractivo y ambicioso, que lleva consigo una legitimidad innata y una amplia preocupación por los valores. Aparte de South Pond DAO, son pocas las DAO locales en China que llevan esta visión hacia el campo. Sin embargo, esta ambiciosa idea está llena de desafíos en la práctica, tanto para los que se involucran como para los observadores, y es inevitable preguntarse: "¿Cómo se combinan concretamente el desarrollo rural y Web3? ¿Cuál es el camino práctico de South Pond DAO?" La fundación de South Pond DAO, así como la salida de algunos miembros clave hacia Chengdu para establecer un nuevo puesto, ha hecho que las diferencias en los objetivos de la organización sean cada vez más evidentes, y el equipo claramente se encuentra atrapado en un dilema de falta de coordinación en sus objetivos.
"El objetivo de Bing Ge es muy claro: promover la fusión entre la construcción rural y Web3, pero los miembros de DAO de Nantan tienen objetivos poco claros." Así lo evaluó Yang Yunbiao. Y cuando todos son incapaces de aclarar incluso la dirección más básica y los límites de la tarea, la generación de un consenso grupal se vuelve extremadamente difícil. Recordando la escena de la preparación del DAO de Nantan, Cikey comentó que "los objetivos eran demasiado vagos y lo que se hacía era demasiado general." Ella descubrió que, en ese momento, los miembros eran responsables de diferentes áreas, pero carecían de un entendimiento profundo en los campos relacionados, lo que llevó a frecuentes cambios en los objetivos de la organización y a un lento progreso en la búsqueda de consenso. Y a pesar de haber pasado unos meses de desarrollo, Xiaobai admitió en una entrevista que "el DAO de Nantan no tiene objetivos específicos, es exploratorio, solo sabemos cómo esperamos que se vea, pero no hemos establecido objetivos a corto o largo plazo."
A través de la observación a nivel de propuestas, quizás se tenga una percepción más intuitiva de la descripción anterior. Hasta el 23 de abril de 2025, en la plataforma de votación de Nan Tang DAO hay un total de 49 propuestas completadas, que se pueden clasificar en cinco categorías: solicitudes de fondos, planes de proyectos, construcción de sistemas, incorporación de nuevos miembros y otras decisiones. De estas, más de la mitad (51.02%) de las propuestas están relacionadas con solicitudes de fondos, que implican principalmente la adquisición de recursos locales, la construcción de espacios y la incentivación de miembros; las propuestas de planes de proyectos representan el 34.69%, la mayoría de las cuales incluyen solicitudes de fondos y se superponen en gran medida con las anteriores. Hay 13 propuestas de construcción de sistemas, que abarcan el establecimiento y la revisión de sistemas organizativos, como tareas para nuevos miembros, planes de puntos de trabajo, sistemas de reembolso y mecanismos de votación, entre otros. Hay 6 propuestas sobre la incorporación de nuevos miembros, que implican que la comunidad decida la elegibilidad de nuevos miembros a través de votación. Otras dos propuestas de decisiones están relacionadas con la cooperación entre Nan Tang DAO y cooperativas y otras organizaciones DAO.
La imagen a continuación muestra la tendencia de cambio de la propuesta DAO de Nantang a lo largo del tiempo. En los últimos 9 meses, las propuestas de la comunidad se han centrado principalmente en solicitudes de financiamiento y planificación de proyectos, siendo especialmente destacadas en las etapas inicial y final (los cuatro meses anteriores y posteriores). Las propuestas relacionadas con la construcción institucional se concentran principalmente en diciembre de 2024, lo que refleja la formación inicial de un sistema organizativo. Posteriormente, las propuestas para la incorporación de nuevos miembros han ido en aumento, indicando que la comunidad ha entrado en una etapa normalizada de incorporación de nuevos miembros. A través de un análisis más detallado de las tareas específicas de las propuestas de proyectos, se puede observar una tendencia notable: de un enfoque inicial en "arraigarse localmente" a una gradual "expansión hacia afuera". Específicamente, las propuestas iniciales estaban más relacionadas con la producción agrícola (como la elaboración y el aprendizaje de productos de enzimas, el cultivo de dátiles, etc.) y la construcción de infraestructuras locales (como la construcción de la Biblioteca de la Tierra, la compra de libros); mientras que las propuestas posteriores se han diversificado en dos direcciones: una se centra en el intercambio y la cooperación externa (como el "Plan Bilateral de Iluminación Web3 para la Construcción Rural", la cooperación con Chengdu Wuxiang), y la otra se enfoca en la operación e integración de la comunidad local (como la operación diaria de la Biblioteca de la Tierra, la organización de actividades locales).
¿Construir una comunidad o comercializar?
Desde la perspectiva tanto de individuos como de organizaciones, el DAO necesita sopesar los posibles conflictos entre los intereses comerciales y los intereses públicos. En muchos DAO, muchos miembros solo se preocupan por los retornos comerciales a corto plazo y no prestan atención a la gobernanza organizacional, lo que lleva a la frecuente aparición del problema de "free rider" (tirar de la cuerda), lo que entra en conflicto con los constructores de DAO que tienen una visión a largo plazo. Desde el punto de vista organizacional, si se persigue la eficiencia productiva y el crecimiento del valor comercial, puede ser necesario un estructura de poder centralizada para mejorar la eficiencia de toma de decisiones y operaciones de la organización; mientras que enfatizar el interés público requiere una estructura organizativa y mecanismos de toma de decisiones democratizados, asegurando la participación equitativa de los miembros y la transparencia de la información, pero esto puede conducir a un proceso de toma de decisiones más lento.
Durante la investigación de campo, a menudo escucho esta frase: "El DAO de Nantang es el DAO que menos dinero le falta". El inversionista Liu Bing ha proporcionado un apoyo financiero abundante al DAO de Nantang, lo cual es sin duda envidiable, pero también conlleva riesgos. Yang Yunbiao planteó dudas al respecto en una entrevista: "Muchas personas tienen comportamientos especulativos." Esto revela las contradicciones que enfrenta el DAO de Nantang a nivel personal y organizacional: la elección entre participar en la construcción de la comunidad y aprovecharse de manera especulativa, así como la tensión entre la organización al promover la integración comunitaria y perseguir el valor comercial. Sin embargo, la "intención original" de los individuos al unirse a Nantang no puede ser exigida por la fuerza, tal como dijo Bibing al responder a las críticas, se debe "evaluar por los resultados, no por la intención". Por lo tanto, la siguiente discusión se centra en las elecciones de objetivos a nivel organizacional.
La construcción de la comunidad siempre ha sido el tema central del DAO de Nantan, que abarca tanto la construcción general en el ámbito rural como en el Web3, así como la profunda integración con la comunidad local de Nantan. Como un proyecto interno de alta actividad, el "Plan de Iluminación Bidireccional de Web3 en la Construcción Rural" fue propuesto y financiado por Liu Bing, y es co-responsable de los miembros clave Bi Bing y el profesor Liang Shaoxiong en el campo de la construcción rural. A través de la financiación, se fomenta la comunicación entre el equipo de construcción rural y la comunidad Web3, y este plan apoya a los miembros del equipo para participar en diversas actividades de Web3 tanto a nivel nacional como internacional, así como para dar charlas en universidades, generando así cierta influencia en la industria. En cuanto a la integración con la comunidad local de Nantan, Yu Xing opina que "no hay desacuerdo sobre la integración en sí, la discrepancia radica en cómo integrar." Tiao, como representante de la "cosa pública", es reconocido como un firme defensor y practicante de la integración local, afirmando que "cuando no es necesario ganar dinero, espero hacer cosas realmente valiosas." Enfatiza que no aboga por la inacción, sino que "está convencido de que tales cosas inevitablemente serán recompensadas, y esa recompensa incluye valor económico."
Al mismo tiempo, los miembros de la comunidad también reflexionaron desde una perspectiva comercial. Cikey, en una entrevista, comentó sobre su confusión inicial: "¿Qué beneficios económicos puede traer depender continuamente del financiamiento de los inversores sin haber hecho nada?" Después de un tiempo de exploración, los miembros comenzaron a darse cuenta de la insostenibilidad económica del modelo existente. Por ejemplo, Yu Xing considera que "la integración local a base de dinero" no tiene sentido, la falta de presión competitiva del mercado puede llevar al desperdicio de recursos, "siempre dependiendo del dinero de Bing Ge, no podemos demostrar que somos una organización autónoma e independiente". Sin embargo, en comparación con la búsqueda de ganancias a corto plazo, la exploración actual de la comunidad es más práctica, centrada en las necesidades reales de proyectos en el ámbito de la construcción rural y en escenarios viables. Como dijo Bi Bing: "Aunque el primer objetivo de la comunidad no es obtener beneficios, todos necesitamos hacer algunas cosas concretas para perfeccionar nuestras habilidades, entender más sobre las necesidades reales y luego considerar la posibilidad de comercialización y rentabilidad."
Para una organización que apenas está comenzando, tener demasiados objetivos puede llevar a la dispersión, dificultando la formación de una profunda identificación emocional y de valores, lo que obstaculiza la colaboración estrecha. Por otro lado, cambios demasiado rápidos en los objetivos generan preocupaciones sobre la continuidad. La mayoría de los miembros creen que la comercialización y la construcción de la comunidad no son contradictorias; todos simplemente están explorando en diferentes direcciones basándose en sus propias experiencias. Sin embargo, un hecho objetivo es que las discrepancias en los objetivos internos a menudo conducen a la dispersión e incluso a la disputa de recursos. Curiosamente, durante las entrevistas se mencionó: "Aquellos que son más hábiles en redactar planes de proyecto y solicitar apoyo financiero suelen tener más voz dentro de la comunidad y también ocupan más recursos." Al finalizar mi investigación, los miembros clave Yu Xing y Bi Bing ya habían viajado a la aldea de Jianta en Chengdu para explorar la viabilidad de promover el "proyecto de incubación empresarial" bajo el modelo DAO; mientras que Tiao decidió quedarse en Nantang, organizando a los miembros locales para llevar a cabo actividades diarias de Web3 (como grupos de traducción y grupos de escritura), promoviendo continuamente la integración local. Dijo: "Siento que mi intento aún no ha terminado".
Experimento de incentivos y circulación - Frijol Nantang
DAO se centra en la gobernanza organizacional a través de tokens, siendo un activo virtual que combina atributos de incentivos y gobernanza. Los tokens suelen ser poseídos en conjunto por todos los miembros y se utilizan para votar sobre propuestas de la comunidad. Menos de un mes después de su funcionamiento formal, el plan de emisión de tokens de Nan Tang DAO también se ha puesto en marcha. El 20 de agosto de 2024, Nan Tang Dou (NT) se lanzará oficialmente en Optimism, con un volumen inicial de emisión de 10 millones de unidades. En cuanto al anclaje de valor, un Nan Tang Dou es equivalente a un yuan chino.
En términos de funcionalidad, los frijoles de Nantang, como una forma de incentivo comunitario, cumplen una doble función de "registro de contribuciones" y "certificado de derechos de voto". Por un lado, el DAO de Nantang utiliza un sistema de horas de trabajo para registrar las contribuciones de los miembros, quienes pueden registrar de manera independiente la duración de su trabajo a través de la plataforma Fairsharing. De acuerdo con los estándares actuales de la comunidad, cada hora de trabajo corresponde a una compensación equivalente a 60 yuanes en ether y 60 frijoles de Nantang. Aunque la validez de las horas de trabajo depende principalmente de la autoevaluación entre los miembros de la comunidad, también puede ajustarse de manera flexible según las circunstancias específicas (como iniciar una votación para tomar una decisión), y su validez final depende del consenso de la comunidad. Por otro lado, los frijoles de Nantang también poseen la propiedad de ser un certificado de derechos de gobernanza. Los miembros que poseen más frijoles de Nantang tendrán mayor peso en la toma de decisiones de la comunidad.
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NotFinancialAdviser
· 07-28 05:44
Buena teoría, ¿cómo es la práctica?
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StakeOrRegret
· 07-28 02:17
¿Puedes explicarlo? Se siente extraño.
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AirdropChaser
· 07-28 02:14
El campo también puede jugar en la cadena, ¡buena suerte y abundancia!
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MoonRocketTeam
· 07-28 02:13
Otro proyecto que ha fracasado en despegar, llegar al moon desde el campo es un poco lejano, hermanos.
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ShadowStaker
· 07-28 02:03
parece otro experimento de gobernanza de dao que probablemente fallará... la gobernanza rural es mucho más difícil que la optimización de mev, para ser honesto
Exploración del DAO de Nantang sobre la fusión de Web3 y la construcción rural: desafíos y oportunidades coexistentes
Crónicas del DAO de Nantang (Parte Media)
¿Cuál es el objetivo?
"Promover la fusión de la construcción rural con Web3."
En la página principal de Nan Tang DAO, se encuentra esta frase sobre los objetivos de la organización: "Nan Tang DAO se dedica a promover el desarrollo integral de las aldeas locales, al mismo tiempo que impulsa el aprendizaje mutuo entre la construcción rural y la comunidad Web3: 'Buscando en el territorio un DAO comunitario, buscando en la criptografía un camino hacia la universalidad'." En la plataforma de votación, la descripción de sus objetivos organizacionales es aún más específica: "A través de la modernización del patio cultural de la cooperativa agrícola Nan Tang, se busca construir gradualmente una base para los socios de Web3 en el campo; integrándose profundamente con la cooperativa local de Nan Tang, se pretende establecer un sistema de puntos que sea sostenible tanto en la gobernanza como en la economía."
A partir de estos objetivos, se puede ver que el DAO de Nantang se posiciona esencialmente como una organización de servicios rurales, con el propósito de impulsar la construcción rural a través de la gobernanza democrática y el apoyo económico. Específicamente, espera utilizar criptomonedas y tecnologías Web3 para construir un nuevo proceso de toma de decisiones democráticas, logrando una gestión y distribución democrática de los fondos de la tesorería, satisfaciendo así las necesidades locales en infraestructura y actividades culturales. Sin embargo, existe una gran brecha entre los ideales y la realidad. En la práctica, el DAO de Nantang se asemeja más a una trasplante rígido del modelo de otros DAO a las áreas rurales, sin poder vincularse estrechamente con las necesidades fundamentales del campo; además, los objetivos específicos que se han establecido parecen ser bastante dispersos, careciendo de enfoque.
La democracia no es la democracia de los aldeanos, la construcción rural es la construcción rural del objeto.
En la discusión sobre la relación entre el DAO y las zonas rurales, todos han llegado a un consenso básico: el DAO está aquí para servir a las zonas rurales, donde el campo debe ser la prioridad y el DAO el apoyo. Los habitantes del pueblo, como parte fundamental de la comunidad rural, deberían ser los protagonistas de la construcción del campo. Sin embargo, en el DAO de Nantang, solo hay dos miembros que son nativos de la zona (Fangfang y Yang Zhen), quienes también son empleados de la cooperativa. El objetivo de incorporarles al DAO es facilitar el trabajo local, mientras que muchos otros aldeanos comunes no se han unido a la organización del DAO, y mucho menos han participado en el proceso de toma de decisiones. Por lo tanto, la democracia del DAO de Nantang es solo una democracia interna en pequeña escala, que no ha logrado conectar y movilizar ampliamente a la comunidad rural. Esta práctica inevitablemente se convierte en "construcción rural como objeto", es decir, una construcción rural liderada por actores externos, en lugar de un modelo de gobernanza impulsado por los propios aldeanos. Debido a la falta de una inmersión profunda en la comunidad rural, la sostenibilidad de este modelo es preocupante. Objetivamente, aparte de que unos pocos miembros eligen asentarse a largo plazo en Nantang, la mayoría de los miembros muestran características de alta movilidad y ciclos de actividad cortos, lo que debilita aún más el vínculo profundo entre el DAO y la comunidad rural. Actualmente, para toda la zona rural, tanto el DAO de Nantang como sus miembros, en gran medida, siguen siendo actores externos.
Objetivos dispersos, cada uno por su cuenta
"Promover la integración del desarrollo rural y Web3" es un objetivo atractivo y ambicioso, que lleva consigo una legitimidad innata y una amplia preocupación por los valores. Aparte de South Pond DAO, son pocas las DAO locales en China que llevan esta visión hacia el campo. Sin embargo, esta ambiciosa idea está llena de desafíos en la práctica, tanto para los que se involucran como para los observadores, y es inevitable preguntarse: "¿Cómo se combinan concretamente el desarrollo rural y Web3? ¿Cuál es el camino práctico de South Pond DAO?" La fundación de South Pond DAO, así como la salida de algunos miembros clave hacia Chengdu para establecer un nuevo puesto, ha hecho que las diferencias en los objetivos de la organización sean cada vez más evidentes, y el equipo claramente se encuentra atrapado en un dilema de falta de coordinación en sus objetivos.
"El objetivo de Bing Ge es muy claro: promover la fusión entre la construcción rural y Web3, pero los miembros de DAO de Nantan tienen objetivos poco claros." Así lo evaluó Yang Yunbiao. Y cuando todos son incapaces de aclarar incluso la dirección más básica y los límites de la tarea, la generación de un consenso grupal se vuelve extremadamente difícil. Recordando la escena de la preparación del DAO de Nantan, Cikey comentó que "los objetivos eran demasiado vagos y lo que se hacía era demasiado general." Ella descubrió que, en ese momento, los miembros eran responsables de diferentes áreas, pero carecían de un entendimiento profundo en los campos relacionados, lo que llevó a frecuentes cambios en los objetivos de la organización y a un lento progreso en la búsqueda de consenso. Y a pesar de haber pasado unos meses de desarrollo, Xiaobai admitió en una entrevista que "el DAO de Nantan no tiene objetivos específicos, es exploratorio, solo sabemos cómo esperamos que se vea, pero no hemos establecido objetivos a corto o largo plazo."
A través de la observación a nivel de propuestas, quizás se tenga una percepción más intuitiva de la descripción anterior. Hasta el 23 de abril de 2025, en la plataforma de votación de Nan Tang DAO hay un total de 49 propuestas completadas, que se pueden clasificar en cinco categorías: solicitudes de fondos, planes de proyectos, construcción de sistemas, incorporación de nuevos miembros y otras decisiones. De estas, más de la mitad (51.02%) de las propuestas están relacionadas con solicitudes de fondos, que implican principalmente la adquisición de recursos locales, la construcción de espacios y la incentivación de miembros; las propuestas de planes de proyectos representan el 34.69%, la mayoría de las cuales incluyen solicitudes de fondos y se superponen en gran medida con las anteriores. Hay 13 propuestas de construcción de sistemas, que abarcan el establecimiento y la revisión de sistemas organizativos, como tareas para nuevos miembros, planes de puntos de trabajo, sistemas de reembolso y mecanismos de votación, entre otros. Hay 6 propuestas sobre la incorporación de nuevos miembros, que implican que la comunidad decida la elegibilidad de nuevos miembros a través de votación. Otras dos propuestas de decisiones están relacionadas con la cooperación entre Nan Tang DAO y cooperativas y otras organizaciones DAO.
La imagen a continuación muestra la tendencia de cambio de la propuesta DAO de Nantang a lo largo del tiempo. En los últimos 9 meses, las propuestas de la comunidad se han centrado principalmente en solicitudes de financiamiento y planificación de proyectos, siendo especialmente destacadas en las etapas inicial y final (los cuatro meses anteriores y posteriores). Las propuestas relacionadas con la construcción institucional se concentran principalmente en diciembre de 2024, lo que refleja la formación inicial de un sistema organizativo. Posteriormente, las propuestas para la incorporación de nuevos miembros han ido en aumento, indicando que la comunidad ha entrado en una etapa normalizada de incorporación de nuevos miembros. A través de un análisis más detallado de las tareas específicas de las propuestas de proyectos, se puede observar una tendencia notable: de un enfoque inicial en "arraigarse localmente" a una gradual "expansión hacia afuera". Específicamente, las propuestas iniciales estaban más relacionadas con la producción agrícola (como la elaboración y el aprendizaje de productos de enzimas, el cultivo de dátiles, etc.) y la construcción de infraestructuras locales (como la construcción de la Biblioteca de la Tierra, la compra de libros); mientras que las propuestas posteriores se han diversificado en dos direcciones: una se centra en el intercambio y la cooperación externa (como el "Plan Bilateral de Iluminación Web3 para la Construcción Rural", la cooperación con Chengdu Wuxiang), y la otra se enfoca en la operación e integración de la comunidad local (como la operación diaria de la Biblioteca de la Tierra, la organización de actividades locales).
¿Construir una comunidad o comercializar?
Desde la perspectiva tanto de individuos como de organizaciones, el DAO necesita sopesar los posibles conflictos entre los intereses comerciales y los intereses públicos. En muchos DAO, muchos miembros solo se preocupan por los retornos comerciales a corto plazo y no prestan atención a la gobernanza organizacional, lo que lleva a la frecuente aparición del problema de "free rider" (tirar de la cuerda), lo que entra en conflicto con los constructores de DAO que tienen una visión a largo plazo. Desde el punto de vista organizacional, si se persigue la eficiencia productiva y el crecimiento del valor comercial, puede ser necesario un estructura de poder centralizada para mejorar la eficiencia de toma de decisiones y operaciones de la organización; mientras que enfatizar el interés público requiere una estructura organizativa y mecanismos de toma de decisiones democratizados, asegurando la participación equitativa de los miembros y la transparencia de la información, pero esto puede conducir a un proceso de toma de decisiones más lento.
Durante la investigación de campo, a menudo escucho esta frase: "El DAO de Nantang es el DAO que menos dinero le falta". El inversionista Liu Bing ha proporcionado un apoyo financiero abundante al DAO de Nantang, lo cual es sin duda envidiable, pero también conlleva riesgos. Yang Yunbiao planteó dudas al respecto en una entrevista: "Muchas personas tienen comportamientos especulativos." Esto revela las contradicciones que enfrenta el DAO de Nantang a nivel personal y organizacional: la elección entre participar en la construcción de la comunidad y aprovecharse de manera especulativa, así como la tensión entre la organización al promover la integración comunitaria y perseguir el valor comercial. Sin embargo, la "intención original" de los individuos al unirse a Nantang no puede ser exigida por la fuerza, tal como dijo Bibing al responder a las críticas, se debe "evaluar por los resultados, no por la intención". Por lo tanto, la siguiente discusión se centra en las elecciones de objetivos a nivel organizacional.
La construcción de la comunidad siempre ha sido el tema central del DAO de Nantan, que abarca tanto la construcción general en el ámbito rural como en el Web3, así como la profunda integración con la comunidad local de Nantan. Como un proyecto interno de alta actividad, el "Plan de Iluminación Bidireccional de Web3 en la Construcción Rural" fue propuesto y financiado por Liu Bing, y es co-responsable de los miembros clave Bi Bing y el profesor Liang Shaoxiong en el campo de la construcción rural. A través de la financiación, se fomenta la comunicación entre el equipo de construcción rural y la comunidad Web3, y este plan apoya a los miembros del equipo para participar en diversas actividades de Web3 tanto a nivel nacional como internacional, así como para dar charlas en universidades, generando así cierta influencia en la industria. En cuanto a la integración con la comunidad local de Nantan, Yu Xing opina que "no hay desacuerdo sobre la integración en sí, la discrepancia radica en cómo integrar." Tiao, como representante de la "cosa pública", es reconocido como un firme defensor y practicante de la integración local, afirmando que "cuando no es necesario ganar dinero, espero hacer cosas realmente valiosas." Enfatiza que no aboga por la inacción, sino que "está convencido de que tales cosas inevitablemente serán recompensadas, y esa recompensa incluye valor económico."
Al mismo tiempo, los miembros de la comunidad también reflexionaron desde una perspectiva comercial. Cikey, en una entrevista, comentó sobre su confusión inicial: "¿Qué beneficios económicos puede traer depender continuamente del financiamiento de los inversores sin haber hecho nada?" Después de un tiempo de exploración, los miembros comenzaron a darse cuenta de la insostenibilidad económica del modelo existente. Por ejemplo, Yu Xing considera que "la integración local a base de dinero" no tiene sentido, la falta de presión competitiva del mercado puede llevar al desperdicio de recursos, "siempre dependiendo del dinero de Bing Ge, no podemos demostrar que somos una organización autónoma e independiente". Sin embargo, en comparación con la búsqueda de ganancias a corto plazo, la exploración actual de la comunidad es más práctica, centrada en las necesidades reales de proyectos en el ámbito de la construcción rural y en escenarios viables. Como dijo Bi Bing: "Aunque el primer objetivo de la comunidad no es obtener beneficios, todos necesitamos hacer algunas cosas concretas para perfeccionar nuestras habilidades, entender más sobre las necesidades reales y luego considerar la posibilidad de comercialización y rentabilidad."
Para una organización que apenas está comenzando, tener demasiados objetivos puede llevar a la dispersión, dificultando la formación de una profunda identificación emocional y de valores, lo que obstaculiza la colaboración estrecha. Por otro lado, cambios demasiado rápidos en los objetivos generan preocupaciones sobre la continuidad. La mayoría de los miembros creen que la comercialización y la construcción de la comunidad no son contradictorias; todos simplemente están explorando en diferentes direcciones basándose en sus propias experiencias. Sin embargo, un hecho objetivo es que las discrepancias en los objetivos internos a menudo conducen a la dispersión e incluso a la disputa de recursos. Curiosamente, durante las entrevistas se mencionó: "Aquellos que son más hábiles en redactar planes de proyecto y solicitar apoyo financiero suelen tener más voz dentro de la comunidad y también ocupan más recursos." Al finalizar mi investigación, los miembros clave Yu Xing y Bi Bing ya habían viajado a la aldea de Jianta en Chengdu para explorar la viabilidad de promover el "proyecto de incubación empresarial" bajo el modelo DAO; mientras que Tiao decidió quedarse en Nantang, organizando a los miembros locales para llevar a cabo actividades diarias de Web3 (como grupos de traducción y grupos de escritura), promoviendo continuamente la integración local. Dijo: "Siento que mi intento aún no ha terminado".
Experimento de incentivos y circulación - Frijol Nantang
DAO se centra en la gobernanza organizacional a través de tokens, siendo un activo virtual que combina atributos de incentivos y gobernanza. Los tokens suelen ser poseídos en conjunto por todos los miembros y se utilizan para votar sobre propuestas de la comunidad. Menos de un mes después de su funcionamiento formal, el plan de emisión de tokens de Nan Tang DAO también se ha puesto en marcha. El 20 de agosto de 2024, Nan Tang Dou (NT) se lanzará oficialmente en Optimism, con un volumen inicial de emisión de 10 millones de unidades. En cuanto al anclaje de valor, un Nan Tang Dou es equivalente a un yuan chino.
En términos de funcionalidad, los frijoles de Nantang, como una forma de incentivo comunitario, cumplen una doble función de "registro de contribuciones" y "certificado de derechos de voto". Por un lado, el DAO de Nantang utiliza un sistema de horas de trabajo para registrar las contribuciones de los miembros, quienes pueden registrar de manera independiente la duración de su trabajo a través de la plataforma Fairsharing. De acuerdo con los estándares actuales de la comunidad, cada hora de trabajo corresponde a una compensación equivalente a 60 yuanes en ether y 60 frijoles de Nantang. Aunque la validez de las horas de trabajo depende principalmente de la autoevaluación entre los miembros de la comunidad, también puede ajustarse de manera flexible según las circunstancias específicas (como iniciar una votación para tomar una decisión), y su validez final depende del consenso de la comunidad. Por otro lado, los frijoles de Nantang también poseen la propiedad de ser un certificado de derechos de gobernanza. Los miembros que poseen más frijoles de Nantang tendrán mayor peso en la toma de decisiones de la comunidad.