La evolución del papel de los fundadores de Web3 y la construcción de comunidades
En el ámbito de Web3, el papel de los fundadores está cambiando significativamente. De ser meros expertos técnicos a líderes polivalentes, los excelentes fundadores de proyectos Web3 no solo deben dominar la tecnología, sino también tener destacadas habilidades de marketing y gestión comunitaria.
En los últimos años, a medida que la economía de la atención y las olas de consumidores se infiltran en el mundo de Web3, algunos proyectos emergentes como Monad y Berachain han demostrado la importancia de los fundadores como símbolos culturales del proyecto. Los fundadores con un carisma personal único pueden llegar directamente a una amplia base de usuarios potenciales, y incluso en el caso de que la red principal aún no se haya lanzado, pueden reunir a usuarios comunitarios leales, creando una atmósfera casi religiosa. Esto se ha convertido en uno de los factores clave para el éxito de los proyectos Web3 en la nueva era.
Gavin Wood, cofundador de Ethereum y fundador de Polkadot, es un destacado representante de los fundadores de proyectos con un carisma personal excepcional en sus inicios. No solo posee una profunda destreza técnica, sino que también cuenta con una excelente capacidad de análisis de mercado y habilidades de comunicación. Esto le permite transformar conceptos técnicos complejos en experiencias de usuario fáciles de entender, y atraer a una gran cantidad de usuarios e inversores a través de una promoción de mercado efectiva.
Hoy en día, el enfoque de la competencia en el campo de Web3 ha pasado de la narrativa tecnológica a la implementación comercial a gran escala. Los nuevos fundadores de Web3 necesitan, además de sus capacidades técnicas, comprender con precisión las tendencias del mercado y las necesidades de los usuarios, y comunicarse de manera efectiva con inversores, usuarios de la comunidad, socios y otras partes interesadas. En las nuevas oleadas como las DApps para consumidores, la velocidad y amplitud de la difusión de la información determinan la influencia del proyecto. Los fundadores deben encontrar un equilibrio entre la tecnología, el marketing y la gobernanza comunitaria para atraer a los miembros de la comunidad y crear un ambiente basado en las expectativas y creencias compartidas sobre el futuro del proyecto.
Berachain y Monad son ejemplos típicos de cómo los proyectos de la nueva generación de Web3 pueden construir comunidades exitosas. Berachain proviene de un interesante proyecto de NFT, atrayendo a un grupo de personas con habilidades técnicas sobresalientes y talentosas para la difusión de manera única. Monad, por su parte, ha introducido una cultura de Meme completamente libre, integrándola estrechamente con el desarrollo de la comunidad, lo que permite a los proyectos de Web3 explorar un nuevo paradigma de construcción comunitaria.
Cecilia Hsueh, cofundadora y CEO de Morph, ha demostrado la multifacética naturaleza de los fundadores de Web3 en la nueva era. No solo tiene un trasfondo técnico, sino que también se mantiene altamente activa en las redes sociales, manteniendo una comunicación cercana con desarrolladores y usuarios. Como representante en el campo de las aplicaciones para consumidores, Morph necesita que su fundadora aborde las estrategias desde la perspectiva del mercado y los usuarios, estableciendo confianza a través de la interacción con el público y desarrollando estrategias que se ajusten a las necesidades reales.
En general, los fundadores de la nueva generación de Web3 enfrentan mayores expectativas y estándares. Necesitan sobresalir en múltiples áreas como la tecnología, el marketing y la gestión de comunidades para impulsar el desarrollo del proyecto y construir una cultura comunitaria sólida. A medida que los proyectos de Web3 se dirigen cada vez más hacia aplicaciones de consumo, el papel de los fundadores seguirá evolucionando y desempeñará un papel clave en la innovación de la industria.
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Nuevo desafío para los fundadores de Web3: de alcista técnico a líder polifacético
La evolución del papel de los fundadores de Web3 y la construcción de comunidades
En el ámbito de Web3, el papel de los fundadores está cambiando significativamente. De ser meros expertos técnicos a líderes polivalentes, los excelentes fundadores de proyectos Web3 no solo deben dominar la tecnología, sino también tener destacadas habilidades de marketing y gestión comunitaria.
En los últimos años, a medida que la economía de la atención y las olas de consumidores se infiltran en el mundo de Web3, algunos proyectos emergentes como Monad y Berachain han demostrado la importancia de los fundadores como símbolos culturales del proyecto. Los fundadores con un carisma personal único pueden llegar directamente a una amplia base de usuarios potenciales, y incluso en el caso de que la red principal aún no se haya lanzado, pueden reunir a usuarios comunitarios leales, creando una atmósfera casi religiosa. Esto se ha convertido en uno de los factores clave para el éxito de los proyectos Web3 en la nueva era.
Gavin Wood, cofundador de Ethereum y fundador de Polkadot, es un destacado representante de los fundadores de proyectos con un carisma personal excepcional en sus inicios. No solo posee una profunda destreza técnica, sino que también cuenta con una excelente capacidad de análisis de mercado y habilidades de comunicación. Esto le permite transformar conceptos técnicos complejos en experiencias de usuario fáciles de entender, y atraer a una gran cantidad de usuarios e inversores a través de una promoción de mercado efectiva.
Hoy en día, el enfoque de la competencia en el campo de Web3 ha pasado de la narrativa tecnológica a la implementación comercial a gran escala. Los nuevos fundadores de Web3 necesitan, además de sus capacidades técnicas, comprender con precisión las tendencias del mercado y las necesidades de los usuarios, y comunicarse de manera efectiva con inversores, usuarios de la comunidad, socios y otras partes interesadas. En las nuevas oleadas como las DApps para consumidores, la velocidad y amplitud de la difusión de la información determinan la influencia del proyecto. Los fundadores deben encontrar un equilibrio entre la tecnología, el marketing y la gobernanza comunitaria para atraer a los miembros de la comunidad y crear un ambiente basado en las expectativas y creencias compartidas sobre el futuro del proyecto.
Berachain y Monad son ejemplos típicos de cómo los proyectos de la nueva generación de Web3 pueden construir comunidades exitosas. Berachain proviene de un interesante proyecto de NFT, atrayendo a un grupo de personas con habilidades técnicas sobresalientes y talentosas para la difusión de manera única. Monad, por su parte, ha introducido una cultura de Meme completamente libre, integrándola estrechamente con el desarrollo de la comunidad, lo que permite a los proyectos de Web3 explorar un nuevo paradigma de construcción comunitaria.
Cecilia Hsueh, cofundadora y CEO de Morph, ha demostrado la multifacética naturaleza de los fundadores de Web3 en la nueva era. No solo tiene un trasfondo técnico, sino que también se mantiene altamente activa en las redes sociales, manteniendo una comunicación cercana con desarrolladores y usuarios. Como representante en el campo de las aplicaciones para consumidores, Morph necesita que su fundadora aborde las estrategias desde la perspectiva del mercado y los usuarios, estableciendo confianza a través de la interacción con el público y desarrollando estrategias que se ajusten a las necesidades reales.
En general, los fundadores de la nueva generación de Web3 enfrentan mayores expectativas y estándares. Necesitan sobresalir en múltiples áreas como la tecnología, el marketing y la gestión de comunidades para impulsar el desarrollo del proyecto y construir una cultura comunitaria sólida. A medida que los proyectos de Web3 se dirigen cada vez más hacia aplicaciones de consumo, el papel de los fundadores seguirá evolucionando y desempeñará un papel clave en la innovación de la industria.