Las tres principales áreas de tecnología emergente según el tecnólogo Marc Anderson

Como fundador de Netscape y de la temprana empresa SaaS Opsware, Marc Andreessen es conocido como el "profeta de Silicon Valley" debido a su aguda percepción de la industria. Junto a Ben Horowitz, cofundó la destacada firma de capital de riesgo Andreessen Horowitz.

En la última entrevista, Anderson analizó tendencias tecnológicas como la inteligencia artificial, la biotecnología y Web3, y exploró por qué las empresas maduras tienen dificultades para competir con las startups tecnológicas.

Anderson señaló que estamos en la "fase de búsqueda", habiendo descubierto tres picos tecnológicos dignos de escalar: inteligencia artificial (AI), biotecnología (Biotech) y criptomonedas (Crypto)/Web3. Un gran número de talentos sobresalientes está fluyendo hacia estos campos, convirtiéndose en la fuerza central que impulsa el desarrollo de la industria.

Él cree que muchas grandes empresas tradicionales todavía no están dispuestas a posicionarse como empresas tecnológicas, y los verdaderos expertos en tecnología no han recibido la atención que merecen. Por otro lado, las startups, bajo el liderazgo de expertos en tecnología, siguen de cerca el ritmo de las tecnologías avanzadas. Anderson sugiere que se debe encontrar a los expertos en tecnología más inteligentes dentro de la empresa y hacer que se conviertan en CEO.

En el ámbito de las criptomonedas y Web3, Anderson anticipa que habrá transformaciones tecnológicas fundamentales, y este cambio radical podría llevar de 25 a 30 años.

Anderson afirmó que Internet es una red no confiable, que libera un gran potencial creativo, pero no puede proporcionar mecanismos económicos confiables en el mundo real. La blockchain/Web3/Crypto es la segunda mitad de Internet, estableciendo capas de confianza sobre redes no confiables, lo que puede llevar más actividades económicas en línea.

Sobre el capital de riesgo, Anderson cree que hay dos tipos de errores: el error de comisión al invertir en empresas que fracasan y el error de omisión al perder oportunidades importantes. Él considera que el segundo tipo de error es más grave y fomentará que los inversores mantengan una actitud abierta hacia las novedades.

Anderson también siente que hoy en día Silicon Valley ya no se limita a un área geográfica, sino que es una forma de pensar y una red. Sin embargo, muchas grandes empresas tecnológicas todavía son bastante reacias a nuevas ideas.

La clave para transformar las empresas tradicionales: dejar que los expertos en tecnología tomen el timón

En una conversación con Tracy Francis, socia senior de McKinsey, y Rick Tetzeli, director editorial de la revista trimestral, Marc Andreessen exploró cómo las empresas tradicionales enfrentan los desafíos de la transformación digital.

Anderson señaló que muchas empresas tradicionales de la lista Fortune 500 todavía no quieren posicionarse como empresas tecnológicas. En estas empresas, los verdaderos expertos en tecnología no reciben la atención que merecen, y a menudo son asignados a departamentos de TI o digitales, en lugar de estar en la toma de decisiones clave de la empresa.

En comparación, las empresas tecnológicas como Tesla tienen ingenieros que ocupan posiciones muy importantes en la empresa. Anderson enfatiza que Tesla está dirigida por expertos en tecnología, personas que comprenden completamente el funcionamiento de los vehículos eléctricos autónomos. Por otro lado, la alta dirección de las empresas automotrices tradicionales está compuesta en su mayoría por personas con formación empresarial, que no son expertos técnicos en esencia.

Anderson considera que esta diferencia es la razón fundamental por la que las empresas tradicionales tienen dificultades para competir con las startups digitales. Sugiere que las empresas tradicionales deberían "encontrar a los expertos en tecnología más inteligentes de la empresa y hacer que se conviertan en CEO".

Sin embargo, Anderson también admitió que convencer a las empresas tradicionales de aceptar este punto de vista no es fácil. Dijo que las personas generalmente no están dispuestas a ser convencidas, especialmente cuando se trata de nuevas tecnologías, lo que a menudo genera resistencia.

Anderson enfatiza que las verdaderas empresas tecnológicas sobresalientes crean productos excelentes. Para competir con ellas, las empresas tradicionales deben contar con ingenieros de clase mundial y una cultura tecnológica líder. Esto significa que se necesita que personas que realmente entiendan la tecnología tomen decisiones clave.

A pesar de esto, Anderson observó que muchas empresas tradicionales no han avanzado en este aspecto más que hace 20 años. Él cree que estas compañías están atrapadas en un ciclo, haciendo lo mismo pero esperando resultados diferentes.

La perspectiva de Anderson proporciona importantes ideas sobre cómo las empresas tradicionales pueden mantener su competitividad en la era digital. Enfatiza que, en un mundo donde la tecnología avanza rápidamente, permitir que los expertos en tecnología ocupen puestos de liderazgo podría ser clave para que las empresas tradicionales logren una exitosa transformación.