Entrevista a Duan Yongping: Desde la selección de empresas hasta la educación de los hijos, 50 consejos clave

DeepFlowTech

2025-11-12 13:53:01

Este es una rara entrevista en video de más de 20 años después de la “jubilación” de Duan Yongping, fundador de BBK.

En el primer episodio de la tercera temporada del programa de diálogo profesional 《Estrategia》 producido por Snowball ayer, el fundador de Snowball, Fang Sanwen, y Duan Yongping, debatieron sobre ideas de inversión, cultura empresarial y el largo plazo, en un encuentro de pensamiento poco común.

Durante una entrevista de dos horas, Duan Yongping expresó sus opiniones en diversos aspectos como inversión, cultura empresarial, gestión empresarial, empresas y educación de los hijos. A continuación, se presenta una selección de 50 puntos clave extraídos del texto completo para su lectura.

Sobre inversión

Las cosas baratas pueden ser aún más baratas.
Mantener la racionalidad es muy difícil.
Si realmente sabes invertir, no necesitas consejos; solo compra buenas empresas y manténlas.
La gente se preocupa por lo que hemos hecho, pero en realidad, gran parte de quiénes somos se debe a lo que no hacemos.
La inversión es muy interesante; no entender no significa no ganar dinero.
Si no puedes soportar una caída del 50% en una acción, no deberías comprarla.
En la era de inversión en IA, si quieres ganar dinero con el trading mirando gráficos y líneas, eres un completo novato.
La probabilidad de cometer errores es similar para todos; algunos simplemente no continúan equivocándose.
La “margen de seguridad” de Buffett no se refiere a que la acción sea barata, sino a cuánto entiendes la empresa.
La frase “comprar acciones es comprar empresas” es muy cierta; si solo el 1% de las personas la entienden, ya es un logro, y hacerlo bien es aún más difícil.
¿Por qué se dice que invertir es simple pero no fácil? Es simple porque debes entender la empresa, comprender el negocio y prever el flujo de caja futuro; difícil porque la mayoría de las empresas son difíciles de entender.
Es muy difícil ganar dinero en la bolsa; la mayoría de los inversores minoristas pierden dinero en mercados alcistas y bajistas, aproximadamente un 80%, así que no te creas especial.
Como empresario, entender otros negocios es relativamente fácil, pero no puedo entender todos los negocios.
¿Por qué puedes mantener tanto tiempo y ganar tanto dinero sin vender? Porque en realidad, esas ganancias no son muchas.
¿Es sostenible copiar tareas como método de inversión? Es difícil, porque copiar está atrasado.

Sobre cultura empresarial

La cultura empresarial está muy relacionada con el fundador; debes encontrar personas que compartan y acepten tu cultura.
Muchas de nuestras culturas evolucionan durante el crecimiento, incluyendo nuestra lista de “no hacer”; aprender qué no hacer requiere muchas lecciones dolorosas.
“Hacer lo correcto y hacer las cosas bien” elimina rápidamente lo que es correcto o no… Si algo parece incorrecto, es fácil detenerse; si solo consideras el dinero, la situación se vuelve más compleja.
Lo que se dice es lo que es, por eso todos confían mucho entre sí… La bonificación que reciben los empleados es lo que les corresponde. Cuando damos bonificaciones, algunos dicen “Gracias, jefe”, pero eso no es apropiado, porque es un pago contractual, no necesitas agradecer.
Tenemos dos tipos de personas: los colegas en el mismo camino y los colegas en la misma industria. Ellos te aceptan aunque no entiendan todo, si tú quieres que hagan algo, lo harán.
Una buena cultura, en última instancia, volverá al camino correcto, guiada por una estrella del norte que indica qué hacer. No se trata solo del negocio; discutir solo sobre negocios puede llevar a errores.

Sobre gestión empresarial

Jobs le dijo a Tim Cook: “Como CEO, tú tomas decisiones; no pienses en lo que haría Jobs, eso es correcto.”
(Sobre socios) Confío mucho en ellos; creo que esto es muy importante, y no tengo miedo a que cometan errores.
El presidente de Panasonic me dijo: “Cuando tomo una decisión, pienso en cómo reaccionaría el anciano de Panasonic si estuviera detrás de mí”, y pensé que estaba en problemas.
Tengo la costumbre de salir rápidamente si encuentro algo que no encaja.
Tus ojos deben estar en los usuarios; los ojos de ellos miran en el retrovisor.
Es difícil que un fundador deje la empresa; no muchas personas pueden hacerlo. ¿Por qué? Porque no quieren.
No creo que la edad sea un obstáculo; Buffett tiene más de 90 años y todavía hace un gran trabajo. Simplemente le gusta hacer esto y sigue haciéndolo.

Sobre educación y crecimiento de los hijos

Todo lo que hacen los padres es para dar seguridad a los hijos.
No exijo a mis hijos hacer cosas que yo no puedo hacer.
Los niños siempre tienen carácter, y en ciertos momentos pueden expresar sus emociones con palabras.
Es importante decirles cuáles son los límites, qué cosas no pueden hacer; esto es muy importante. No se trata solo de regañarlos todo el tiempo.
Para los niños, darles seguridad es fundamental; sin seguridad, es difícil que sean racionales.
En la universidad, lo más importante fue aprender cómo estudiar, cómo adquirir confianza, y entender que pueden aprender cosas que no entienden.
Todo lo que los padres hacen por los hijos enseña cómo actuar: regañarlos enseña a insultar; pegarles enseña que podrán pegar a otros en el futuro; enojarse con ellos enseña que pueden enojarse; ser amables con ellos enseña que deben ser amables con los demás.
Hacer ejercicios es muy útil, pero no todos lo entienden; hay que encontrar la manera, aprender de los errores y entender la lógica completa.

Sobre la comprensión de una empresa

Normalmente, solo hablo de tres acciones: Apple, Tencent y Moutai; casi siempre es así.
Cuando Apple descubre que sus productos no aportan suficiente valor a los usuarios, dejan de hacerlo; no lo hacen solo por negocio, esa es su cultura.
¿Qué tal está el precio actual de Apple? No es barato, pero no sé si Apple seguirá creciendo; no sé dónde aterrizará la IA, ¿seguirá en los teléfonos? Es posible que Apple se duplique, triplique, pero no lo sé.
Creo que la cultura empresarial de Apple es muy buena. Se preocupan mucho por hacer las cosas bien y por la experiencia del usuario.
Hace más de diez años, se hablaba mucho de que Apple lanzaría un coche; yo decía que eso no sucedería. Lo que pueden hacer y si tienen suficiente diferenciación, eso es lo que entiendo mejor de Apple que la mayoría.
No sé cuánto reemplazará la IA a las búsquedas, pero en general, creo que Google sigue siendo muy buena.
He visto muchos videos de Huang Renxun y lo admiro; lo que dijo hace más de diez años sigue siendo válido hoy. Él vio esto desde hace tiempo y ha estado trabajando en esa dirección.
Desde hace mucho tiempo, conozco TSMC, aunque no entendía mucho del sector. Pensaba que era muy intensivo en capital, pero ahora veo que con el auge de semiconductores y IA, todos dependen de TSMC; ha eliminado a todos.
Creo que al menos deberíamos involucrarnos en la IA, no podemos simplemente perderla; perderla por completo sería muy malo.
El negocio de los autos eléctricos no será fácil; será muy agotador y con poca diferenciación.
El licor blanco se divide en dos tipos: Moutai y otros.
Lo más importante de Moutai es si su cultura puede sostener su producto. La clave está en su sabor único y en que los consumidores valoren esa singularidad.
Cuando Moutai costaba 2600 o 2700 yuanes, pensé en vender; ¿qué compraría después? Los que vendieron, ¿no perdieron aún más? Porque compraron otras cosas.
Con la mentalidad de hoy, no invertiría en General Electric; su modelo de negocio no es bueno. En ese momento, no tenía el nivel que tengo ahora.

Ver originales

Esta página puede contener contenido de terceros, que se proporciona únicamente con fines informativos (sin garantías ni declaraciones) y no debe considerarse como un respaldo por parte de Gate a las opiniones expresadas ni como asesoramiento financiero o profesional. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más detalles.