خلف إيرادات موسم عيد الربيع البالغة 4 مليارات يوان، تتربح هذه الشركات الخمس المدرجة في سوق الأسهم الصينية بصمت

عندما تشتعل محركات فيلم “حياة السباق 3” بصخبها في موسم عيد الربيع، وتملأ ضحكات فيلم “الذئاب تظهر سنويًا” المنزل السينمائي، ويغلف جو من الغموض فيلم “الزراعة بلا صوت” الشاشة—حقق موسم عيد الربيع لعام 2026 إيرادات تتجاوز 4 مليارات يورو، مجددًا إثبات قوة سوق السينما الصينية في استهلاكها.

ومع ذلك، فإن ما يستحق الانتباه أكثر من أرقام الإيرادات هو الحرب الخفية وراء الأفلام الناجحة. من استمرار سلسلة “حياة السباق 3” في الاندفاع، إلى بقاء سلسلة “الذئاب تظهر سنويًا” على قيد الحياة لعشر سنوات، ومن محاولة “الزراعة بلا صوت” في اختراق التيار الرئيسي—كل عمل من الظاهرة وراءه، يوجد استحواذ دقيق من قبل عمالقة صناعة السينما في سوق الأسهم الصينية.

اليوم، نكشف عن الظاهر الخارجي لأسطورة الإيرادات، ونغوص بعمق في كيفية استفادة أكبر 5 فائزين من موسم عيد الربيع لتحقيق قفزتين في الأداء المالي وسعر السهم!

أولا، السينما الصينية: “الهيمنة الخفية” لموسم العيد، تعتمد على “الانتشار الواسع” لتحقيق 4 مليارات

في سوق السينما الصيني، تُعرف السينما الصينية (600977.SH) بلقب—“المدافع عن موسم العيد”. في عام 2026، أظهرت هذه “الفرقة الوطنية” مرة أخرى قدرتها الرهيبة على دمج الموارد:

• كشريك في إنتاج “حياة السباق 3”، استحوذت على أكبر حصة من الإيرادات التي بلغت 2.1 مليار يوان؛
• استهدفت فيلم “الزراعة بلا صوت” للمخرج زانغ ييمو، حيث أصبح التيار الرئيسي مفاجأة؛
• احتكرت حقوق توزيع “الذئاب تظهر سنويًا”، واحتفلت بسوق الترفيه العائلي؛
• وحتى شاركت بشكل غير معلن في تمويل أفلام خيال علمي صغيرة مثل “دخول الحلم الكوني”، لتغطية جمهور الشباب.

لماذا تستطيع السيطرة على السوق؟ الجواب يكمن في استراتيجية “التوزيع + العرض” عبر سلسلة صناعية كاملة. تمتلك السينما الصينية حوالي 50% من شاشات السينما على مستوى البلاد، فهي ليست فقط “موزع المياه” للأفلام، بل أيضًا “مُحصل الإيرادات”. بينما تتصارع شركات أخرى على نجاح فيلم واحد، فهي تعتمد على استراتيجية “عدم وضع كل البيض في سلة واحدة”، وتظل في قمة موسم العيد كأكبر فائز.

باء، شركة بونا للإنتاج السينمائي: استحواذ على “حياة السباق” الجزء الثاني، وIP هان هان يتحول إلى آلة طباعة النقود

إذا كانت السينما الصينية تعتمد على “الانتشار الواسع”، فإن شركة بونا (001330.SZ) تتبع “الاستهداف الدقيق”. من خلال استثمارها بكثافة في “حياة السباق 3”، الذي حقق 2.1 مليار يوان، يظهر قوة جاذبية سلسلة IP الخاصة بـ"حياة السباق":

• الجزء السابق “حياة السباق 2” حقق 3.361 مليار يوان، ووضع سقفًا لنوعية أفلام السباقات الكوميدية؛
• توقيع هان هان على الفيلم، الذي أخرجه بنفسه، جذب أكثر من 60% من الجمهور الذكور؛
• باعتبارها المستثمر الرئيسي، حصلت على حوالي 25% من حصة الإيرادات.

الأكثر إثارة، أن طموحات بونا لا تتوقف هنا. فهي لا تقتصر على “حياة السباق 3”، بل شاركت عبر شركات فرعية في تمويل “الزراعة بلا صوت”، واحتفظت بمخزون من أفلام التيار الرئيسي مثل “العملية الحمراء 2”. بينما تتخبط شركات أخرى في خسائر أفلامها، تعتمد بونا على استراتيجية “الجزء الثاني + التيار الرئيسي” لبناء حاجز مقاوم للمخاطر.

جيم، شركة وندر للسينما: “المحتوى + القنوات” يضربان بقوة، معًا في يد واحدة

تُعرف استراتيجية موسم العيد لشركة وندر (002739.SZ) بأنها “مثال تعليمي” على النحو التالي:

• المحتوى: استثمرت وندر في إنتاج “حياة السباق 3”، “الزراعة بلا صوت”، و"الذئاب تظهر سنويًا"، لتغطية جميع الأنواع: الكوميديا، الغموض، والرسوم المتحركة؛
• القنوات: استندت إلى أكثر من 800 دار عرض مملوكة لها على مستوى البلاد، لضمان عرض الأفلام في أوقات ذهبية، مع معدل توزيع يفوق المتوسط بـ15%.

كم يحقق هذا النموذج من أرباح؟ على سبيل المثال، فيلم “الذئاب تظهر سنويًا” ساهم بأكثر من 12% من الإيرادات، وباعتبارها المنتج، يمكنها أن تحصل على حوالي 10% أخرى من الأرباح. والأهم، عندما تتصارع شركات أخرى على معدل التوزيع، كانت وندر قد استحوذت على “هيمنة على دور العرض” لتحقيق حرية الاختيار في العرض.

دال، شركة هينغديان للسينما: الاعتماد على “الذئاب تظهر” وتحويل الرسوم المتحركة إلى آلة نقدية

قصة موسم العيد لشركة هينغديان (603103.SH) تُعد “حكمة شركة صغيرة”. لم تركز على الأفلام الكبرى، بل راهنت على IP الوطني “الذئاب تظهر”:

• “الذئاب تظهر سنويًا” هو الفيلم الوحيد للرسوم المتحركة في موسم العيد، وحقق 850 مليون يوان، محتلاً المركز الثالث؛
• حققت الأجزاء الـ11 السابقة من السلسلة أكثر من 8.1 مليار يوان، مع دخل من المنتجات الفرعية بنسبة 30%؛
• كشريك في الإنتاج، ساهمت هذه الفيلم وحده بنسبة 15% من صافي أرباح العام.

الأذكى، أن هينغديان لم تقتصر على ذلك. فهي استثمرت أيضًا في “حياة السباق 3” و"دخول الحلم الكوني"، باستخدام مزيج من “ضمان الرسوم المتحركة + ارتفاع الأفلام الكبرى”، مما يضمن استقرار الأداء، ويحتفظ بإمكانات الانفجار. بينما تتصارع شركات أخرى مع مشكلة الاعتماد على الأفلام الناجحة، استثمرت هينغديان في “مصفوفة IP” لتحقيق “الشرق يضيء عندما يظلم الغرب”.

هاء، شركة غاوتسي الإعلامية: استراتيجية “مزيج الأفلام” تغطي موسم العيد

استراتيجية شركة غاوتسي (300251.SZ) لموسم العيد يمكن تلخيصها بـ"عدم الاعتماد على نوع واحد فقط":

• فيلم الكوميديا “حياة السباق 3” استهدف السوق الذكوري؛
• فيلم العائلة “مخطط الباندا ورحلة القبيلة” استهدف الجمهور العائلي؛
• فيلم الخيال العلمي “دخول الحلم الكوني” جذب جيل Z؛
• وحتى إعادة عرض فيلم وثائقي “العودة إلى الذئاب” لملء الفراغ الفني.

هذه التغطية “شاملة لكل الأعمار والأنواع” جعلت غاوتسي مرنة جدًا في موسم العيد. حتى لو لم يحقق فيلم معين أداءً جيدًا، يمكن للأنواع الأخرى تعويض الفجوة. والأهم، أن غاوتسي تتقن استخدام “تجربة منخفضة التكلفة + استثمار كبير” في مزيجها، مما يقلل المخاطر ويحتفظ بإمكانية تحقيق نجاحات ضخمة.

الختام: موسم العيد مجرد بداية، وحرب صناعة السينما لم تبدأ بعد

عندما يتم تقسيم إيرادات 4 مليارات يوان، فإن الفائز الحقيقي لم يعد مخرج أو ممثل فيلم معين، بل هو اللاعبون الماليون الذين وضعوا استراتيجيات مبكرة، واستهدفوا بدقة. من “الانتشار الواسع” للسينما الصينية، إلى “الرهان على الأجزاء التالية” لبونا، ومن “المحتوى + القنوات” لوندر، إلى “مصفوفة IP” لهينغديان، وأخيرًا “مزيج الأفلام” لغاوتسي—هذه الشركات الخمس في سوق الأسهم الصينية أثبتت بقوة: في صناعة السينما، من يسيطر على موسم العيد يسيطر على العالم، ومن يملك IP يملك المستقبل.

وفي الختام، نأمل أن تكون كل مقالة مفيدة لك! احذر من مخاطر الافتتاح العالي والانخفاض اللاحق، الأسهم المذكورة لا تعتبر توصية، وإنما مجرد مرجع، واتخاذ قرار الشراء أو البيع يكون على مسؤوليتك الخاصة. لا تنسَ الإعجاب والمتابعة والحفظ!