المؤلف | لين مو                                المحرر | وو يوي                                مصدر الصورة | فيجن سيتي الصين

“لا نمو للشركة، لا شيء، النمو هو أفضل ثقافة للشركات.” في أواخر يناير، قال دينغ شيزونغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة أنتا، بثقة واضحة في اجتماع ملخص عام 2025. في ذلك اليوم، ارتدى سترة رياضية بيضاء مطبوع عليها عبارة “الربح من المنتج، الربح من الإدارة”، وبلهجته المميزة من مينان، ألقى خطابًا بعنوان «منتج جيد يربح التغيرات، وفهم الإدارة للفوز»، مؤكدًا أن سر أنتا على مدى 35 عامًا هو دائمًا المنتج الجيد وفهم الإدارة.

عام 2025 هو السنة الخامسة والثلاثون لتأسيس أنتا. وفي هذا العام، وعلى الرغم من الضغوطات التي تواجهها الصناعة بشكل عام، قدمت أنتا نتائج جيدة. طوال عام 2025، سجلت العلامتان الرئيسيتان، أنتا وفيلة، نموًا في الوحدات، بينما زادت جميع العلامات التجارية الأخرى، بما في ذلك كولون وديزانتي، مبيعات التجزئة بنسبة تتراوح بين 45% و50% على أساس سنوي.

وفي هذا العام، لا تزال عمليات الاستحواذ من الكلمات المفتاحية لأنتا. من ناحية، تتسارع عمليات الاستحواذ؛ ومن ناحية أخرى، تظهر آثار عمليات الاندماج السابقة بشكل أوضح في التقارير المالية. في النصف الأول من عام 2025، ساهمت العلامات التجارية التي تم شراؤها بأكثر من نصف الإيرادات.

أنكر دينغ شيزونغ أنه مجنون استحواذ، وقال إنه “ليس مستثمرًا، بل رجل أعمال”. كما أثبتت أنتا من خلال تنشيط العديد من العلامات التجارية التي تم شراؤها، أنها ليست فقط ماهرة في الاستحواذ، بل أيضًا قادرة على توسيع وتطوير العلامات التجارية التي تشتريها.

لا تزال تتسارع في “الشراء والشراء”

بدأت سنة 2025 بالنسبة لدينغ شيزونغ وأنتا من خلال استثمار واحد.

في 3 يناير 2025، اشترت أنتا حوالي 1.7% من أسهم شركة MUSINSA الكورية للتجارة الإلكترونية للأزياء، بقيمة تقارب 500 مليار وون كوري (حوالي 2.64 مليار يوان). هذه الاستثمارات كانت بداية التعاون بين الطرفين. بعد سبعة أشهر، تم تأسيس شركة مشتركة باسم “MUSINSA China”، بحصة أنتا 40%، وMUSINSA 60%.

تُعرف MUSINSA بأنها “نسخة كوريا من وي فاي”، وتضم حوالي 8000 علامة تجارية كورية للأزياء، وتعد أكبر منصة للأزياء العصرية في كوريا. ويعتقد على نطاق واسع أن هذه الاستثمارات تعني أن أنتا بدأت رسميًا في التمدد من مجال الرياضة الاحترافية إلى عالم الموضة والحياة.

في أبريل، قامت أنتا مرة أخرى بصفقة، حيث استحوذت بالكامل على العلامة التجارية الألمانية الرائدة في المنتجات الخارجية، لوانج زو، مقابل 290 مليون دولار (حوالي 21.29 مليار يوان). وهذه هي المرة الأولى التي تشتري فيها أنتا العلامة التجارية بالكامل.

بالنسبة لعلامة لوانج زو، فهي معروفة لدى عشاق الأنشطة الخارجية. تأسست في عام 1981، وتمت ممارستها مرات عدة بسبب سوء الإدارة، مما أدى إلى تآكل قيمة العلامة التجارية. وكانت هذه فرصة مناسبة لأنتا لاختيار هدف استحواذ. بعد شراء لوانج زو، تمكنت أنتا من سد الفجوة في سوق الأنشطة الخارجية، بجانب أباتا وكولون.

وبالترتيب الزمني، في النصف الأول من عام 2025، استحوذت أنتا أيضًا على شركة تسمى “كايشنغ سبورتس”. لم تكشف أنتا عن مزيد من التفاصيل، لكنها ذكرت في ملخص التقرير النصفي أنها تعمل حاليًا على “تشكيل فريق إدارة مشترك، ووضع خطة لإحياء العلامة التجارية على مدى 3 إلى 5 سنوات”.

وفيما بعد، قبل رأس السنة القمرية لعام 2026، أكملت أنتا بنجاح استحواذها على شركة بوهيميا، الشركة الأم لبيما. وفقًا للإعلان، ستستثمر أنتا 15.06 مليار يورو (حوالي 122.78 مليار يوان) لشراء 29.06% من الأسهم، لتصبح أكبر مساهم فردي في بيما، مع تمويل كامل من السيولة النقدية الداخلية للمجموعة.

في السنوات الأخيرة، لم يعد “الشراء والشراء” أمرًا جديدًا بالنسبة لأنتا. لكن من خلال سرد عمليات الاستحواذ في 2025، لا يزال هناك بعض الاختلافات التي يلاحظها الناس.

أولاً، يتسارع وتيرة استحواذ أنتا بشكل واضح. خلال 35 عامًا من التأسيس، سواء حصلت على حقوق تشغيل العلامات التجارية في الصين أو استحوذت عليها مباشرة، قامت أنتا بـ 10 عمليات استحواذ. منها أربع عمليات في عام 2025، بقيمة إجمالية تقارب 15 مليار يوان.

ثانيًا، تتطور طرق “الشراء والشراء”. في السنوات الأولى، كانت موارد أنتا محدودة، وكانت تعتمد بشكل كبير على إنشاء شركات مشتركة مع العلامات التجارية، مثل فيلا وديزانتي وكولون؛ وبعد أن زادت مواردها، بدأت في التحالف مع تحالفات لشراء العلامات التجارية، مثل شركة أباتا الأم، أجامفن؛ والآن، مع استحواذها على بيما، تستخدم أنتا السيولة النقدية الخاصة بها مباشرة.

ثالثًا، طموحات أنتا تتزايد. إذا كانت استحواذاتها على ديزانتي وأباتا ووانج زو تهدف إلى تجنب المواجهة المباشرة مع عمالقة مثل نايكي، والتفوق في مسارات متخصصة وصغيرة، فإن استحواذها على بيما قد يفتح صفحة جديدة في المنافسة المباشرة مع عمالقة السوق.

الاستمرار في أن تكون أغنى شخص في شيامن

حتى الآن، من بين أربع شركات مدرجة في سوق الأسهم في مجال الأحذية والملابس الرياضية، على الرغم من أن دينغ شيزونغ هو أصغر القادة، إلا أنه يحظى بسمعة عالية.

في السنوات الأولى، انتشرت مقاطع فيديو عن زواج ابن رئيس شركة جو مو وون، وكان من بين المشاهد التي انتشرت على نطاق واسع، أن رجل أعمال من تشيوانتشو كان يسير مع مجموعة من الأشخاص وهم يغنون أغنية قديمة شهيرة من مينان “الحب هو القتال”، وكان دينغ شيزونغ يتقدم الصفوف.

ظل هذا المشهد مستمرًا حتى عام 2025. وفقًا لـ “قائمة هورون للأثرياء لعام 2025”، يحتل دينغ شيزونغ المرتبة 112 بثروة شخصية قدرها 500 مليار يوان، ويظل أغنى شخص في شيامن. ومع ذلك، فإن معظم رجال الأعمال الذين كانوا يغنون معه لم يظهروا في القائمة.

وفي نفس القائمة، يُعرف أيضًا أن أخاه دينغ شي جيا، وأخته دينغ يا لي، وابن عمه وان وون مو، يمتلكون ثروات شخصية قدرها 475 مليار، و155 مليار، و140 مليار يوان على التوالي. بالمقارنة، فإن ثروة لي نينغ ومؤسس شركة تيبيو، دينغ شو بوه، تبلغ 105 مليار و65 مليار يوان على التوالي.

لا شك أن أساس ثروة عائلة دينغ بالكامل هو مجموعة أنتا. حتى إغلاق السوق في 10 فبراير، أغلق سعر سهم أنتا عند 83.2 دولار هونج كونج للسهم، وبلغت القيمة السوقية 2327 مليار دولار هونج كونج، أي أربعة أضعاف لي نينغ، و15.8 مرة تيبيو، و19.88 مرة 361 درجة. في النصف الأول من عام 2025، بلغت إيرادات أنتا 385.4 مليار يوان، وهو أكثر من 1.4 مرة مجموع إيرادات لي نينغ وتيبيو و361 درجة، دون احتساب أداء أجامفن.

على عكس “الهيبة” التي تتمتع بها مجموعة أنتا، فإن العام الماضي، كان عدد مرات ظهور دينغ شيزونغ في المناسبات العامة محدودًا جدًا.

منذ أن ترك منصب المدير التنفيذي في بداية 2023 واحتفظ برئاسة مجلس الإدارة، ركز دينغ شيزونغ بشكل رئيسي على عمليات الاستحواذ، والتنسيق بين العلامات التجارية، والتفكير في مستقبل أنتا. طوال عام 2025، لم يظهر إلا مرات قليلة، لكنها كانت تحمل رسائل واضحة. على سبيل المثال، في أبريل 2025، شارك في بحث وتبادل مع جامعة دونغهوا، بهدف تعزيز التعاون بين الصناعة والجامعات في مجال تكنولوجيا الرياضة؛ وفي أغسطس من نفس العام، خلال مؤتمر نتائج أنتا السنوي وملخص عام 2025، أكد مرة أخرى على هدف التوسع العالمي.

وفي الوقت نفسه، بدأ ابن دينغ شيزونغ، دينغ شياو شيانغ، يتحمل مسؤوليات ويظهر بشكل متكرر في المناسبات العامة.

وُلد في 1995، ويشبه مسار والده بشكل كبير. بعد جمع الخبرة والمعرفة في البداية، بدأ في 2017 في تولي إدارة ديزانتي الصين بشكل كامل. ويعتقد أن وضع الجيل الثاني في علامات تجارية عالية الإمكانات يمنحه فرصة أكبر للابتكار والاستقلالية.

وفي عام 2025، قدم دينغ شياو شيانغ أداءً جيدًا: حيث تجاوزت مبيعات ديزانتي الصين 100 مليار يوان، متجاوزة الهدف قبل عام، وأصبحت العلامة التجارية الثالثة بعد أنتا وفيلة التي تتجاوز مبيعاتها 100 مليار يوان.

ثم تولى مهمة جديدة: بدءًا من 2026، ستقوم العلامة التجارية النسائية للرياضة، ماييا أكتيف، بالإبلاغ مباشرة إلى دينغ شياو شيانغ، مما يعزز من نطاق سلطته وتأثيره داخل المجموعة.

لا تزال بعيدة عن “أنتا العالمية”

هدف أنتا هو “لا نريد أن نكون نايكي الصين، بل أنتا العالم”. هذا هو الرؤية التي طرحها دينغ شيزونغ في 2005.

قال أحد المستثمرين إن هناك مخططًا لتحديد موقع العلامة التجارية داخل أنتا، وخطة التوسع في الدول. فيما يتعلق بـ"متى وأي علامة تجارية دولية معروفة يجب الاستحواذ عليها، وأي فئة من الاتجاهات يجب تغطيتها، وأي دولة يجب الدخول إليها"، فإن الشركة واضحة ومتسقة داخليًا.

على مدى السنوات، من خلال عمليات “الشراء والشراء”، بالإضافة إلى تمكين سلسلة التوريد، والأنظمة الرقمية، ونظام المواهب، تقلص الفجوة مع العمالقة تدريجيًا، وتجاوزت في 2021 و2022 أديداس ونايكي، وتصدرت السوق المحلية في الصين.

لكن على الصعيد العالمي، لا تزال الفجوة مع العملاقين كبيرة. في النصف الأول من 2025، بلغ إجمالي إيرادات أنتا مع أجامفن حوالي 580 مليار يوان، وهو أقل بكثير من إيرادات أديداس التي تقترب من 1000 مليار يوان، وأبعد عن نايكي.

ومن المتوقع أن تظل “الشراء والشراء” سلاح أنتا الفعال في محاولة اللحاق بالعمالقة، لكن هذا مجرد بداية.

“أولاً، يحتاج أنتا إلى تطوير علامته التجارية الرئيسية أنتا بشكل جيد، وتجنب الوقوع في حالة ‘التمدد الخارجي والضعف الداخلي’.” قال محلل لمجلة “المال والأعمال”، إن تقريرًا استقصائيًا سابقًا أظهر أنه إذا كانت خصومات البيع بالتجزئة في نقاط البيع تتجاوز 25%، فإن الأداء المالي سيتراجع. هذا يدل على أن قوة العلامة التجارية الرئيسية لا تزال بحاجة إلى تعزيز كبير. من حيث الأداء، سجلت هذه الوحدة تراجعًا في الربع الرابع من 2025.

ثانيًا، لا تزال إدارة وتنسيق العلامات التجارية المتعددة قضية قديمة. في 2025، أثارت قضية أباتا مرة أخرى مخاوف من أن أنتا، بعد عمليات الشراء، تفتقر إلى فهم ثقافي وإدارة محترفة للعلامات التجارية الفاخرة. مع تزايد أصول مجموعة أنتا، فإن إدارة العديد من العلامات التجارية، وتجنب المنافسة الداخلية، وتحقيق تمييز ذهني، كلها تحديات أمام دينغ شيزونغ.

وأخيرًا، فإن الرؤية الحقيقية لدينغ شيزونغ عن العالمية لا تقتصر على التوسع الرأسمالي فقط. وفقًا لكلامه، فإن تعريف أنتا للعولمة يتكون من ثلاث خطوات: الأولى، جعل العلامة التجارية أنتا ناجحة في الصين؛ الثانية، التوسع عالميًا لإدارة علامات تجارية عالمية؛ والثالثة، جعل العلامة التجارية أنتا الصينية تخرج إلى العالم.

في 2025، أعلنت أنتا عن خطة لفتح ألف متجر لعلامة أنتا في جنوب شرق آسيا خلال الثلاث سنوات القادمة؛ وفي 13 فبراير 2026، قبل رأس السنة القمرية، افتتحت أنتا أول متجر لها في لوس أنجلوس، بيفرلي هيلز، بهدف التوغل في السوق الراقية.

انطلاقًا من ذلك، لا تزال أنتا ودينغ شيزونغ يسيران على طريق “صنع علامة تجارية عالمية”.