تبرير المليارات: لماذا تحتاج عمالقة الذكاء الاصطناعي إلى أن تخاف على وظيفتك

تحذيرات من قدوم الذكاء الاصطناعي على وظائفكم أصبحت عبارة مألوفة في مجال التكنولوجيا. يقول سام ألتمان، مؤسس OpenAI، إن الذكاء الاصطناعي قد يحل محل 40% من الوظائف، بينما يحذر داريو أمودي، المدير التنفيذي لشركة أنثروبيك، من أن الذكاء الاصطناعي قد يقضي على وظائف في عدة صناعات. النبرة هنا عاجلة والاستنتاج المضمن هو أن الاضطراب حتمي.

الفيديو الموصى به

ما يفتقده هذا النقاش ليس القلق على العمال، بل المساءلة عن رأس المال.

هذه السردية المليئة بالخوف تأتي من نفس الرؤساء التنفيذيين الذين تلقوا مليارات الدولارات من التمويل – دون عائد استثمار يبرر حجم تلك الرهانات. حتى وهم يتوقعون اضطرابات في سوق العمل ونهاية هندسة البرمجيات، لا زالوا يوظفون الآلاف من المهندسين. التناقض يصعب تجاهله.

الذكاء الاصطناعي لا يأتي على راتبك. لكنه يواجه اقتصاديات البرمجيات كما عرفناها.

لقد انخفضت أسهم البرمجيات والبيانات بمليارات الدولارات بعد إصدار أدوات جديدة مثل كلود كوورك من أنثروبيك وCodex من OpenAI. هذه الأنظمة الآن يمكنها كتابة البرمجيات وإطلاق البرامج دون أن يتعلم المستخدمون البرمجة أبداً. كما يمكنها إدارة البيانات، مراجعة العقود، وأداء مجموعة واسعة من المهام الخاصة بالصناعة. مقارنة بالاقتصاديات التقليدية للبرمجيات – الترخيص المكلف لكل مستخدم – فإن هذا التحول مهم.

هناك طريقتان لتفسير هذه التطورات. الأولى تستند إلى الواقع: هذه تقدمات هندسية تحسن الإنتاجية وتقلل الاحتكاك. أما السردية الأخرى فهي أكثر درامية بكثير. في تلك النسخة، يُصوّر نماذج الذكاء الاصطناعي كقوى لا يمكن إيقافها على وشك استبدال العمل البشري. هذه القصة ليست دقيقة. لكن هناك سبباً وراء روايتها.

تدريب وتشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي مثل Codex وClaude مكلف للغاية. فهي تعتمد على بنية تحتية حاسوبية هائلة تتطلب استثماراً كبيراً مقدمًا واستخدام طاقة مستمر. تكاليف الطاقة والتبريد لا تتوقف بمجرد بناء الأنظمة – بل تصبح جزءًا من التكلفة المستمرة للأعمال.

وفقًا لأي معيار تقليدي، هذا ليس نموذجًا اقتصاديًا مستدامًا، ناهيك عن كونه فعالاً. لكن الفعالية ليست الهدف. لإقناع المستثمرين بمليارات التمويل، يجب على شركات التكنولوجيا الكبرى أن تعد بعوائد اقتصادية هائلة – على شكل تحول اقتصادي كامل، وليس مجرد زيادات تدريجية في الإنتاجية. “نموذج الذكاء الاصطناعي لدينا يساعد الناس على العمل بنسبة 20% أسرع” لن يكون كافياً. الادعاء بإحداث ثورة في سوق العمل العالمي والقضاء على نصف الوظائف المبتدئة قد يكون – حتى عندما تكون الأدلة على ذلك ضعيفة.

في الواقع، الذكاء الاصطناعي لا يحتاج إلى استبدال العمال ليكون مسببًا للاضطراب. استبدال البرمجيات يكفي بالفعل. لكن هذا النوع من الاضطراب أهدأ من التسريحات الجماعية، ولهذا يُقلل من شأنه. زيادات الإنتاجية واستبدال البرمجيات لا تبرر رهانات تريليونية – الادعاءات الواسعة حول انهيار سوق العمل هي التي تفعل ذلك.

هذا التفاوت أعمى عن مكان الضغط الحقيقي. شركات البرمجيات التقليدية، وليس العمال، هي التي تتلقى الصدمة الحقيقية.

الشركات التي تعتمد على الترخيص لكل مستخدم والأدوات الثابتة تشهد ضغوطًا على اقتصادياتها مع ضغط أنظمة الذكاء الاصطناعي على جداول التطوير وتقليل تكاليف الصيانة. منصاتهم مكلفة، عالية الصيانة، وتزداد خطورتها من ناحية الأمان.

وفي الوقت نفسه، أدوات مثل كلود وCodex تقلل من وقت التطوير وتتطلب صيانة قليلة. كما تعتمد على جانب من الحكم البشري. هذا يضغط على نماذج البرمجيات التقليدية – وليس على الأشخاص الذين يقومون بالعمل. سوق العمل المتراجع أو توقف التوظيف في وظائف معينة ليس هو نفسه التسريحات الجماعية المدفوعة بالذكاء الاصطناعي. الظروف الاقتصادية، وإعادة الهيكلة، وخفض التكاليف لا تزال تشكل اتجاهات التوظيف، ويظهر الذكاء الاصطناعي في فقط 4.5% من خطط التسريح لعام 2025.

لكن هناك مسار آخر للمستقبل – واحد يعامل الذكاء الاصطناعي ليس كبديل عن القدرة البشرية، بل كمكمل لها. لا تزال أنظمة الذكاء الاصطناعي تعتمد على الحكم البشري، والإبداع، والتوجيه. فهي لا تستمد الإلهام بمفردها. عند تصميمها لتعزيز القدرات بدلاً من استبدالها، يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعد الناس على حل مشكلات أصعب، وتطوير مهارات جديدة، وخلق قيمة اقتصادية لم تكن موجودة لولا ذلك.

كسر سردية الكارثة والاستبدال يتطلب وضع الذكاء الاصطناعي في أيدي الأفراد والمنظمات بدلاً من تركيزه في أنظمة بعيدة. عندما يتحكم الناس في التكنولوجيا، تصبح أداة لتوسيع القدرات. هذا النهج يبني نحو مستقبل يعمل فيه البشر والذكاء الاصطناعي معًا، بدلاً من افتراض أن أحدهما يجب أن يقضي على الآخر.

القوة العاملة ليست في انهيار، لكن سردية “الذكاء الاصطناعي سيحل مكانك” مفيدة لأولئك الذين تعتمد قيمتهم على إنفاق رأس مال هائل، وأولئك الذين يأملون في صرف الانتباه عن الاضطرابات الأقل وضوحًا التي بدأت بالفعل.

لذا، في المرة القادمة التي يحذرك فيها مدير تكنولوجيا من أن وظيفتك تختفي، من المفيد أن تطرح سؤالاً بسيطًا: من يستفيد من اعتقادك بذلك؟

الآراء المعبر عنها في مقالات Fortune.com تعبر فقط عن آراء مؤلفيها ولا تعكس بالضرورة آراء ومعتقدات Fortune.

انضم إلينا في قمة ابتكار بيئة العمل من Fortune في 19-20 مايو 2026 في أتلانتا. لقد حان عصر جديد من الابتكار في مكان العمل – ويتم إعادة كتابة الكتاب القديم. في هذا الحدث الحصري والنشيط، يجتمع قادة أكثر ابتكارًا في العالم لاستكشاف كيف يتلاقى الذكاء الاصطناعي، والإنسانية، والاستراتيجية لإعادة تعريف مستقبل العمل مرة أخرى. سجل الآن.