تريد رابطة الدوري الأمريكي لكرة السلة (NBA) احتضان منشئي المحتوى دون المساس بكنزها الذهبي من حقوق البث المباشر للأحداث الرياضية

ظهر نسخة من هذا المقال لأول مرة في نشرة CNBC Sport الإخبارية مع أليكس شيرمان، التي تقدم لك أكبر الأخبار والمقابلات الحصرية من عوالم ريادة الأعمال الرياضية والإعلام. اشترك لتلقي الإصدارات المستقبلية مباشرة إلى صندوق بريدك. كان مستقبل استراتيجية وسائل الإعلام الخاصة بـ NBA يتشكل خلال عطلة نهاية الأسبوع All-Star لهذا العام. لطالما كانت الاحتفالات تركز على عرض أفضل لاعبي الدوري. لكن هذا العام، كانت الفعالية تتعلق بقدر ما هو عن المواهب على الملعب، بشراكة الدوري مع منشئي المحتوى. شارك أكثر من 200 منشئ محتوى عالمي في الفعاليات من الخميس إلى الأحد، بتنظيم من الدوري. أظهر ذلك أن الـ NBA يبدو سعيدًا أكثر من أي وقت مضى بالشراكة مع منشئي المحتوى بدلاً من تقييد وصولهم إلى المباريات للحفاظ على قيمة حقوق البث المباشر — حيث يحقق الدوري معظم أرباحه. بدأ عقد حقوق الإعلام الجديد للـ NBA لمدة 11 عامًا بقيمة 77 مليار دولار هذا الموسم، مع اتفاقيات مع ديزني وأمازون وNBCUniversal التابعة لكومكاست. يراهن الـ NBA على أن مستقبله يتسع لكل من قاعدة منشئي المحتوى المتزايدة وتجربة المشاهدة التقليدية التي دفعت نمو إيراداته. قال بوب كارني، نائب الرئيس الأول للمحتوى الاجتماعي والرقمي في الـ NBA، في بيان: “للـ NBA تاريخ طويل من التعاون مع منشئي محتوى موهوبين يشاركونا التزامنا بجلب إثارة مبارياتنا وفعالياتنا إلى الجماهير حول العالم.” “نحن متحمسون للانضمام إلى المزيد من المبدعين أكثر من أي وقت مضى في حدث NBA All-Star، وتوفير فرص لهم ليكونوا مشاركين نشطين في تقريبًا كل حدث وتقديم محتوى جذاب يعرض هذا الحدث المميز للجمهور المختلف.” قبل بضعة أشهر، وصف مفوض الـ NBA آدم سيلفر الـ NBA بأنه “رياضة تعتمد على اللقطات المميزة” وأشار إلى الجماهير إلى إنستغرام وتيك توك وتويتر ويوتيوب لمحتوى الدوري. قرر سيلفر أن الشراكة مع منشئي المحتوى تستحق للحفاظ على اهتمام جيل Z وجيل ألفا بالـ NBA، مع تراجع مشاهدة المباريات الكاملة كما كان يفعل آباؤهم. يعتبر تبني وسائل التواصل الاجتماعي مخاطرة بالنسبة لسيلفر، نظرًا لأن الغالبية العظمى من إيرادات الدوري تأتي من قيمة المباريات المباشرة. أدت صفقة حقوق الإعلام الكبرى للـ NBA إلى ارتفاع تقييمات الفرق بشكل كبير. يبلغ متوسط قيمة فريق الـ NBA الآن 5.52 مليار دولار، بزيادة 18% عن العام الماضي. ومع ذلك، قد يكون لدى سيلفر خيار محدود. على عكس الـ NFL، لا تحظى مباريات الموسم العادي للـ NBA بجماهير ضخمة. هذا الموسم، بلغ متوسط مشاهدات مباريات الموسم العادي للـ NBA حوالي 2 مليون مشاهد عبر ESPN وNBC وأمازون برايم فيديو، وفقًا لبيانات Nielsen التي أبلغ عنها Sports Media Watch. بالمقارنة، يبلغ متوسط جمهور التلفزيون لمباراة موسم عادي في الـ NFL حوالي 18.7 مليون في الموسم الأخير. أظهر استطلاع عام 2023 من شركة التسويق InMobi أن 61% من المستجيبين من جيل Z، أو الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و24 عامًا وقت الاستطلاع، يعتبرون المحتوى الذي ينشئه المستخدمون هو شكلهم المفضل من وسائل الإعلام. قد يكون جسر الفجوة بين إنشاء المحتوى وحقوق البث المباشر هو اختراع شكل جديد من البث البديل، حيث يمكن للأطفال مشاهدة المباريات مع اليوتيوبر المفضل لديهم. وجد استطلاع هاريس بول العام الماضي أن 37% من جيل Z الذين شملهم الاستطلاع قالوا إنهم سيشاهدون بثًا مشتركًا يقوده منشئ محتوى خلال مباراة موسم عادي في الرياضة الاحترافية. وقال 70% إنهم من المحتمل أن يشاهدوا تغذية منشئ المحتوى المفضل لديهم إذا كان يشارك في بث حدث رياضي. قال منشئ محتوى الرياضة جيسي ريديل، المعروف باسم Jesser على يوتيوب، في مقابلة: “مع مرور الوقت، أستطيع أن أرى خلال بضع سنوات، هناك 30 طريقة مختلفة لمشاهدة سوبر بول أو شيء من هذا القبيل.” “أعتقد أنه في المستقبل، بدلاً من بث واحد، سيكون هناك العديد من نسخ البث.” لدى ريديل أكثر من 37 مليون مشترك على يوتيوب. شارك في تأسيس شركة إعلامية ونمط حياة، Bucketsquad، التي تحقق إيرادات سنوية في “عشرات الملايين” من الدولارات، وفقًا لرئيس الشركة زاك ميلر. أشار ريديل إلى أن الـ NBA هو أكثر ملاءمة لإنشاء المحتوى من الـ NFL، لأن الجماهير تميل إلى التركيز أكثر على اللاعبين وأقل على الفرق. يظهر العديد من اللاعبين النجوم في فيديوهاته، مما يساعده على جذب جمهور كبير. قال ريديل: “أشعر أن جمهور الـ NFL الذي أمتلكه أكثر ولاءً لفرقهم، لكن الـ NBA، أعتقد، هو بشكل خاص أكثر توجهًا نحو اللاعبين.” لا يُعد ارتفاع إنشاء محتوى الـ NBA العامل الوحيد الذي يغير مستقبل وسائل الإعلام في الدوري. تحدث سيلفر أيضًا هذا الأسبوع عن كيف من المحتمل أن يغير الذكاء الاصطناعي تجربة مشاهدة الـ NBA. قال سيلفر في مؤتمر صحفي خلال عطلة نهاية الأسبوع All-Star: “واحدة من المجالات التي أعتقد أنها تستحق المعالجة هي تأثير ذلك على تجربة المشجع. أحد الأشياء التي بدأنا نراها بالفعل هو كيف سنقوم، أكثر من التخصيص، بتخصيص بثوثنا بشكل فائق.” “ربما جربتم ذلك بالفعل، لكن في الأساس، ستتمكن من سماع المباراة بأي لهجة، بأي لغة، ستتمكن من سماع تعليق متعمق عن X وO، أو تعليق أكثر فكاهة إذا كان هذا ما يهمك، أو شرح للمخالفات والقوانين من قبل مبتدئ أثناء سير المباراة.” هناك مخاطر جوهرية مع التخصيص الفائق للمباراة. الرياضة واحدة من آخر التجارب الجماعية في المجتمع الأمريكي — وبالتأكيد على التلفزيون. أدى ذلك إلى ارتفاع كبير في حقوق الإعلام وتكاليف الإعلانات المرتبطة بها. ربما ستعزز العديد من البثوث وتجارب الذكاء الاصطناعي الاهتمام، وستواصل معدلات الإعلانات المستهدفة الارتفاع مع استغلال الشركات الفرصة لإضافة إعلانات مخصصة جدًا للمحتوى الشخصي. لكن تقسيم البث إلى العديد من الأجزاء قد يضعف السبب الرئيسي لقيمة حقوق البث المباشر — كوسيلة لاستهداف ملايين الأشخاص في وقت واحد.