إيلون ماسك يمنع السير الذاتية وخطابات التغطية في التوظيف لفريق الشرائح الخاص به. هذه هي النقاط الثلاث التي يبحث عنها بدلاً من ذلك

يستغرق بعض الأشخاص ساعات لصياغة سيرة ذاتية ورسالة تغطية، يدرجون فيها الخبرات والإنجازات السابقة على ورقة واحدة—تفاصيل من المحتمل أن يطلب منك المقابل شرحها وجهًا لوجه على أي حال. لقد أجبر هذا العملية المكررة والمستهلكة للوقت الكثيرين على التخلي عن موادهم المهنية، ويقود إيلون ماسك هذا الاتجاه.

فيديو موصى به

المدير التنفيذي لشركتي تسلا وسبيس إكس يطلب الآن من أي شخص يرغب في الانضمام إلى فريق تصميم شرائح الذكاء الاصطناعي AI5 أن يتخلى عن الرسالة التغطية التقليدية والسيرة الذاتية ويكتفي بثلاث نقاط موجزة فقط.

قال ماسك في منشور على منصة X إنه يبحث عن متقدمين للانضمام إلى تسلا مع استئناف العمل على مشروع الحاسوب العملاق للذكاء الاصطناعي دوجو3. ولكي يُنظر في طلبه، كل ما على المتقدمين فعله هو تقديم “3 نقاط موجزة حول أصعب المشكلات التقنية التي حلّوها”، كما كتب ماسك في منشور على X.

هذه الخطوة تميز أسلوب المدير التنفيذي، الذي خلال فترة قيادته لوزارة الكفاءة الحكومية، أصدر توجيهًا يطلب من موظفي الحكومة إرسال خمس نقاط موجزة عن إنجازاتهم الأخيرة وسط حملة تسريح جماعية أدت إلى إنهاء عمل أكثر من 250,000 موظف فيدرالي. وقال ماسك في منشور على X في فبراير الماضي: “عدم الرد سيُعتبر استقالة”. كما استخدم ماسك هذه الاستراتيجية عندما تولى منصب المدير التنفيذي لمنصة التواصل الاجتماعي تويتر سابقًا.

يميل ماسك أيضًا إلى تفضيل الحوار على الاعتماد على الشهادات. في مقابلة حديثة مع مؤسس شركة Stripe جون كوليكسون والبودكاستر التكنولوجي دراكش باتيل خلال حلقة مشتركة من بودكاستاتهم، قال المدير التنفيذي للتكنولوجيا: “قد تبدو السيرة الذاتية مثيرة للإعجاب جدًا،” وأضاف: “لكن إذا لم تكن المحادثة بعد 20 دقيقة مثيرة للدهشة، فعليك أن تصدق المحادثة، وليس الورقة.”

لا تزال السيرة الذاتية مطلوبة للتقديم لمعظم الوظائف الأخرى في تسلا في الولايات المتحدة—مع بعض الوظائف التي تتطلب حتى بيان “دليل على التميز”—لكن طلب ماسك غير التقليدي يتبع اتجاهًا متزايدًا في التوظيف القائم على المهارات. وفقًا لتقرير من منصة تقييم المهارات TestGorilla بعنوان “حالة التوظيف القائم على المهارات 2023”، فإن ما يقرب من ثلاثة أرباع الشركات تستخدم تقييمات المهارات خلال عملية التوظيف. استنادًا إلى استطلاع شمل 3000 موظف وصاحب عمل من جميع أنحاء العالم، أظهرت النتائج ارتفاعًا حادًا من 56% من الشركات التي كانت تستخدم تقييمات المهارات في العام السابق.

الذكاء الاصطناعي ي democratize عملية التوظيف

لقد أضفى الذكاء الاصطناعي دفعة جديدة على هذا الاتجاه. وفقًا لخبراء التوظيف، كان للذكاء الاصطناعي تأثير ديمقراطي على عملية التقديم. بسبب التكنولوجيا، تبدو جميع السير الذاتية ورسائل التغطية متشابهة، مما يخلق كابوسًا للتوظيف للمجندين الذين يُترك لهم التركيز على أجزاء أخرى من عملية التوظيف لتمييز المرشحين.

قال خبير التوظيف الدكتور جون سوليفان، الملقب بـ “مايكل جوردان التوظيف” من قبل فاست كومباني: “الذكاء الاصطناعي يقضي على السيرة الذاتية، وكانت سيئة منذ فترة طويلة، لكن الذكاء الاصطناعي يجعل الأمر أسوأ بكثير.” وأضاف: “عندما تكون كل سيرة ذاتية مثالية، خالية من أخطاء الإملاء، وعيوب من أي نوع، تخيل كم عدد السير التي يتعين عليك فرزها لتحديد من ستجري معه مقابلة.” قال سوليفان إن الذكاء الاصطناعي يتيح للمتقدمين تحسين سيرهم الذاتية، من خلال إضافة كلمات مفتاحية تتجاوز فاحصي السير الذاتية في أنظمة تتبع المتقدمين (ATS) وتفحص الأخطاء الإملائية والنحوية التي كانت عادةً تؤهل المرشحين للاستبعاد.

قال سوليفان إن السيرة الذاتية أصبحت قديمة منذ فترة طويلة، خاصة عندما يتعلق الأمر بالعثور على أفضل المواهب. “لا يوجد ارتباط بين سيرة ذاتية رائعة وأداء جيد في العمل،” قال سوليفان. من خبرته في التوظيف، بما في ذلك العمل مع شركة أجيلنت تكنولوجيز وHewlett-Packard، قال إن أفضل الموظفين غالبًا ما كانت سيرهم الذاتية أسوأ.

“الموظفون من الطراز الأول غالبًا ما يكونون مشغولين جدًا بأداء أعمال عالية المستوى لدرجة أنهم لا يملكون الوقت أو الحاجة للبحث عن وظيفة أو تحديث موادهم المهنية،” قال سوليفان.

انضم إلينا في قمة ابتكار مكان العمل فورتشن في 19-20 مايو 2026، في أتلانتا. لقد وُجدت الآن حقبة جديدة من الابتكار في مكان العمل—ويتم إعادة كتابة الكتاب القديم. في هذا الحدث الحصري والنشيط، يجتمع قادة أكثر ابتكارًا في العالم لاستكشاف كيف يتلاقى الذكاء الاصطناعي والبشرية والاستراتيجية لإعادة تعريف مستقبل العمل مرة أخرى. سجل الآن.