حافة الأتمتة لدى جون ديري: لماذا يعد تجاهل هذا القائد الزراعي خطأً

عند تقييم الشركات الزراعية، يغفل العديد من المستثمرين عن القوة التحولية للتكنولوجيا في إعادة تشكيل مستقبل الزراعة. بينما يركز التحليل التقليدي على السلع والكيماويات، فإن التغيير الحقيقي يحدث في مجال الأتمتة والذكاء الاصطناعي. شركة جون ديري تبرز في قلب هذه الثورة، في حين يواجه منافسوها مسارًا غير مؤكد للمستقبل.

خذ في الاعتبار هذا السياق: في القرن الثامن عشر، كان حوالي 80% من السكان الأمريكيين من المزارعين. اليوم، أقل من 2% منهم يعملون في الزراعة—ومع ذلك، فإنهم يطعمون عددًا أكبر بكثير من السكان العالميين أكثر من أي وقت مضى. جعلت الآلات الحديثة والتكنولوجيا هذا التناقض ممكنًا. لكن دورة الابتكار الزراعي لا تزال بعيدة عن الانتهاء. في الواقع، نحن ندخل مرحلة حاسمة حيث سيعيد الذكاء الاصطناعي والأتمتة تشكيل طريقة عمل الزراعة بشكل جذري.

ثورة المزرعة الذكية: تحول ديري المدعوم بالذكاء الاصطناعي

جون ديري، الذي يبلغ من العمر الآن 189 عامًا، يواصل قيادته كزعيم لمعدات الزراعة. يظهر شعار الغزال المرقص الأيقوني للشركة على كل شيء من جزازات العشب إلى الحصادات الضخمة، وقد توسع محفظة منتجاتها مؤخرًا لتشمل أدوات رقمية—برمجيات إدارة المعدات، التصوير بالأقمار الصناعية، والأهم من ذلك، أنظمة الأتمتة الذكية.

تُظهر تقنية الرش الذكي للشركة إمكانيات الذكاء الاصطناعي في الزراعة. باستخدام 36 كاميرا وخوارزميات التعلم الآلي، تحدد هذه الأنظمة الأعشاب الضارة بشكل دقيق وتقوم برشها بشكل انتقائي، بدلاً من تغطية الحقول بأكملها بالمواد الكيميائية. أظهرت الاختبارات على مليون فدان في عام 2023 نتائج مذهلة: تقليل استهلاك الماء والمواد الكيميائية بنسبة 50%، وانخفاض بنسبة 87% في انتشار المواد الكيميائية في الهواء، وتقليل بنسبة 93% في جريان المواد الكيميائية إلى المجاري المائية. بالنسبة للمزارعين، يعني ذلك تكاليف إدخال أقل. وللبيئة، يعني ذلك تلوثًا أقل بكثير.

وبالتوازي مع ذلك، لدى ديري جرار مستقل قيد الاختبار الميداني. مزود بكاميرات بزاوية 360 درجة ومعالجة متقدمة، يتنقل في الحقول متجنبًا العقبات، وتراقبه عن بعد المزارع. كما أوضحت ديانا كوفار، رئيسة قسم الزراعة والنجيلة العالمية في ديري لأوروبا وآسيا وأفريقيا: “كل ما يحتاجه المزارع هو نقل جراره إلى الحقل، إعداده، الخروج من الكابينة، واستخدام هاتفه المحمول لـ ‘السحب للزراعة’.” هذا التحول يحرر المزارعين من الأعمال المتكررة ويسمح لهم بالتركيز على قرارات إدارة المزرعة بشكل أوسع.

من الناحية المالية، أثبتت ديري مرونتها رغم عام 2025 الصعب. انخفضت المبيعات الصافية للسنة كاملة بنسبة 12%، وانخفض صافي الدخل بنسبة 29%—ويرجع ذلك بشكل كبير إلى إنفاق الشركة على البحث والتطوير الذي بلغ 2.29 مليار دولار (5.1% من المبيعات) خلال الأربعة أعوام الماضية. على الرغم من هذه الاستثمارات، حافظت الشركة على هامش صافي دخل بنسبة 11%. والأهم من ذلك، أظهر الربع الرابع من عام 2025 زيادة بنسبة 11% في المبيعات والإيرادات، مما يشير إلى زخم يتجه نحو 2026. كما زادت الشركة أرباحها الموزعة بنسبة 113% منذ عام 2020، مما يعكس الثقة في الآفاق طويلة الأمد.

صناعة الكيماويات تواجه اضطرابًا: وضع FMC المتعثر

الجانب الآخر من تقدم ديري التكنولوجي هو أخبار سيئة لمصنعي الكيماويات. تواجه شركة FMC، التي تطور وتنتج المبيدات الحشرية والفطريات ومواد حماية المحاصيل، تحديًا وجوديًا مع تقليل أتمتة ديري الحاجة لهذه المنتجات.

تُظهر الأداء المالي الأخير لـ FMC مدى خطورة وضعها. في الربع الثالث من 2025، سجلت الشركة انهيارًا في الإيرادات بنسبة 49%—مما أدى إلى تراجع من أكثر من مليار دولار إلى 542 مليون دولار. تحول صافي الدخل من ربح قدره 66 مليون دولار في الربع الثالث من 2024 إلى خسارة قدرها 569 مليون دولار في الربع الثالث من 2025. هبطت أرباح السهم من 0.52 دولار إلى خسارة قدرها 4.52 دولار للسهم. والتوقعات للتدفق النقدي الحر قاتمة أيضًا: توقعت FMC خسارة بقيمة 100 مليون دولار في التدفق النقدي الحر لعام 2025، مقارنة بـ 614 مليون دولار إيجابي في نهاية 2024.

حدث هذا التدهور تمامًا في الوقت الذي يتم فيه نشر رشاشات ديري الذكية في مزارع حقيقية—تقنية تهدف إلى تقليل استخدام المبيدات الحشرية إلى النصف. والوقت لا يمكن أن يكون أسوأ بالنسبة لـ FMC، التي تفتقر إلى مسار واضح لعكس تراجعها في عصر الزراعة الدقيقة.

إطعام 10 مليارات: لماذا تهم الأتمتة

السياق العالمي يعزز من أهمية استراتيجية ديري. من المتوقع أن يصل عدد سكان العالم إلى 10 مليارات بحلول عام 2050. ولإطعام هذا العدد المتزايد من السكان، يجب أن تزيد الإنتاجية الزراعية بنسبة 60-70% عن المستويات الحالية. لا يمكن تحقيق ذلك فقط من خلال توسيع الأراضي الزراعية؛ بل يتطلب الأمر كفاءة من خلال الأتمتة والأنظمة الذكية.

تاريخ ديري الذي يقارب 200 سنة كشريك للمزارعين يضعها في موقع فريد لقيادة هذا التحول. تمتلك الشركة القدرة التصنيعية، والثقة السوقية، والآن التقدم التكنولوجي لدفع الثورة الزراعية القادمة. وعلى الرغم من التحديات قصيرة الأمد، فإن الدوافع طويلة الأمد قوية جدًا.

الحجة الاستثمارية لديري مقابل المنافسين

مقارنة ديري و FMC تكشف عن تباين واضح في الحظوظ. شركة واحدة تستثمر بكثافة في المستقبل وترى نتائج مبكرة؛ والأخرى تتعرض للاضطراب بسبب نفس القوى التكنولوجية وتفتقر إلى رد فعل قابل للحياة.

بالنسبة للمستثمرين الذين يقيمون التعرض للقطاع الزراعي، يبدو الاختيار واضحًا. قيادة ديري في الذكاء الاصطناعي والأتمتة والزراعة الدقيقة تضعها في موقع لاقتناص القيمة مع تطور الزراعة عالميًا. أما FMC، فهي محاصرة في سوق متراجع لمنتج سلعي يستهدفه بشكل خاص الأتمتة.

بدلاً من تجاهل إمكانيات الشركات العريقة التي تتبنى التحول التكنولوجي، ينبغي على المستثمرين الأذكياء أن يدركوا متى تنجح الشركات التقليدية في احتضان الابتكار. ديري تمثل بالضبط تلك الفرصة—شركة ذات جذور عميقة في الصناعة، واستثمار كبير في البحث والتطوير، وأدلة مبكرة على أن ابتكاراتها ناجحة. ثورة الأتمتة في الزراعة بدأت للتو، وديري في موقع يمكنها من قيادتها خلال العقد القادم.