نظرًا لتطور مسار التشفير على مدى السنوات القليلة الماضية، ستكتشف وجود توتر داخلي مستمر: فالحماية الخصوصية التي يمكن للتكنولوجيا تحقيقها تزداد قوة، لكن المشاريع التي تستطيع البقاء على قيد الحياة فعليًا، أصبحت تعتمد بشكل متزايد على الأطر التنظيمية.

وهذا يخلق موقفًا محرجًا. بعض المشاريع تتخذ نهجًا تقنيًا متطرفًا، وتوفر حماية خصوصية لا تشوبها شائبة، لكن يتم إيقافها عند أبواب التنظيمات الواقعية؛ بينما تختار مشاريع أخرى التنازل عن بعض معايير الخصوصية، وتقللها تدريجيًا، وفي النهاية تصبح مجرد "قاعدة بيانات على البلوكشين"، لا شيء مميز حقًا.

فكرة Dusk مختلفة قليلاً. فهي لم تختار أن تكون سلسلة خصوصية عامة، بل حددت بشكل واضح اتجاهًا متخصصًا — وهو السيناريوهات المالية المنظمة، خاصة إصدار وتداول الأوراق المالية، والأسهم، والأصول المؤسسية على السلسلة. هذا التحديد مهم جدًا.

لماذا؟ لأنه في هذه السيناريوهات، الخصوصية ليست مسألة "هل نريدها أم لا" كسلعة استهلاكية، بل هي حاجة صلبة "يجب أن تتوفر، ويجب أن يمكن التحقق منها". تستخدم Dusk إثباتات المعرفة الصفرية لمعالجة هذا التناقض — المعاملات تظل خاصة على السلسلة، ولكن يمكن إثبات أنها تلتزم بجميع المتطلبات التنظيمية عند الحاجة. هذا النهج من جوهره يعكس تصميم التكنولوجيا بناءً على القواعد التنظيمية، بدلاً من كتابة الكود أولاً ثم محاولة التكيف لاحقًا.

بالنسبة للتفاصيل التنفيذية، تفصل Dusk بين "التحقق" و"الإفصاح عن المعلومات". يمكن للمستخدم إثبات استيفائه لشروط معينة — مثل استيفاء معايير المستثمر المؤهل، أو عدم التواجد في مناطق محظورة — دون الحاجة إلى الكشف عن هويته الكاملة. يبدو الأمر بسيطًا، لكنه في التمويل التقليدي مكلف جدًا، لأنه يتطلب وسطاء للتحقق خطوة بخطوة. باستخدام التشفير على السلسلة، يصبح الأمر أكثر معيارية وأسهل في التدقيق. بالنسبة للجهات التنظيمية، هذا يعني أن "القواعد يمكن تنفيذها فعليًا"؛ وللمشاركين، يعني أن "الخصوصية يمكن حمايتها حقًا".

تصميم رمز DUSK أيضًا مثير للاهتمام. فهو ليس مجرد شيء يُصمم لقص القصص والترويج عبر السرد، بل يندمج بعمق في آليات الإجماع والحكم على الشبكة. إيداع الرموز، إنتاج الكتل، تعديل المعلمات — كل هذه الآليات الأساسية مرتبطة بالرمز، وتشكّل بنية حوافز طويلة الأمد. قد لا يكون الأمر مثيرًا جدًا على المدى القصير، ويفتقر إلى تلك النقاط المالية المثيرة، لكنه بالنسبة لشبكة تهدف إلى خدمة العملاء المؤسساتيين وتحمل الأصول المنظمة، فإن الاستقرار هو القيمة الأكبر بحد ذاته.

باختصار، Dusk ليست محاولة لإقناع الجميع. هي على الأرجح تستعد لنوع من الطلبات التي ستظهر بالتأكيد، لكنها لم تتضح بعد — تلك اللحظة التي يصبح فيها التنظيم هو القاعدة، وتُعاد قيمة الخصوصية إلى الواجهة، هل هناك سلسلة يمكنها أن تربط بين هذين المطلبين المتناقضين منطقيًا؟

هل Dusk هو الحل النهائي؟ الزمن هو الذي سيجيب. لكن على الأقل، هو طرح السؤال بشكل صحيح، واتخاذ الاتجاه الصحيح.