من الأحلام الاجتماعية إلى واقع المحفظة: التحول الاستراتيجي لفارسترك وتحدي ملائمة المنتج للسوق في ويب3

الإحصائيات لا تكذب: لماذا وصلت استراتيجية فاركاستر التي تعتمد على المجتمع أولاً إلى سقفها

بعد خمس سنوات من التشغيل وما يقرب من $180 مليون في التمويل، اعترفت فاركاستر بشكل حاسم بما يقلق مجتمع Web3 قليلًا أن يسمعه. أعلن المؤسس المشارك دان روميرو مؤخرًا عن تحول استراتيجي جوهري: تتخلى المنصة عن نهجها “المجتمع أولاً” للتركيز بالكامل على بنية المحفظة. لم يكن هذا تحولًا رؤيويًا، بل استجابة عملية لما كانت البيانات تقول للفريق.

تصور إحصائيات المستخدمين النشطين شهريًا (MAU) صورة مكشوفة. طوال عام 2023، ظل قاعدة مستخدمي فاركاستر ضئيلة. جاء لحظة الاختراق في أوائل 2024، عندما ارتفع MAU من الآلاف فقط إلى 40,000–50,000، وبلغ ذروته بالقرب من 80,000 في منتصف 2024. تزامن هذا الارتفاع مع نشاط متفجر في نظام Base واهتمام متجدد بسرديات SocialFi — النافذة الوحيدة للتوسع الحقيقي منذ إطلاق فاركاستر في 2020.

لكن مسار النمو هذا يحكي قصة تحذيرية. من منتصف 2024 فصاعدًا، بدأت الأرقام تتدهور بشكل لا لبس فيه. بحلول النصف الثاني من 2025، انخفض المستخدمون النشطون شهريًا إلى أقل من 20,000، وفشل كل انتعاش لاحق في مطابقة الذروات السابقة. هذه التقلبات، وليس الأرقام الرئيسية، تمثل المشكلة الأساسية.

مشكلة تأثير الشبكة: لماذا الجماهير الأصلية للعملات المشفرة ليست كافية

اكتشفت فاركاستر ما تعلمته العديد من مشاريع Web3 بالطريقة الصعبة: أن تكون “تويتر اللامركزي” يتطلب أكثر من مجرد ابتكار على مستوى البروتوكول. بقيت قاعدة مستخدمي المنصة محصورة ضمن فئة ضيقة — ممارسو العملات المشفرة، المستثمرون المخاطرون، البناؤون، والمستخدمون الأصليون للعملات المشفرة. بالنسبة للجماهير العامة، كانت الحواجز عالية: عملية انضمام معقدة، محتوى شديد الانعزال، وغياب ميزة واضحة على منصات راسخة مثل X أو إنستغرام.

هذا التجانس منع فاركاستر من تحقيق PMF حقيقي في المجال الاجتماعي. عبّر محلل DeFi إغناس عن التحدي المركزي بوضوح: قوة تأثير الشبكة في X تكاد تكون مستحيلة الهجوم من خلال هجوم مباشر من الأمام. هذه ليست مشكلة سرد عملة مشفرة — إنها واقع هيكلي للمنتجات الاجتماعية. توقف نمو المستخدمين داخل الجمهور الأصلي للعملات المشفرة، وتداول المحتوى داخليًا بدون إمكانيات تسرب، ولم يحقق كل من تحقيق الدخل من المبدعين أو الاحتفاظ بالمستخدمين حلقات رد فعل إيجابية ضرورية للتوسع المستدام.

قدم وايمي، منشئ محتوى العملات المشفرة، أدلة كمية على هذا القيد. بعد دخوله عالم إنشاء المحتوى السائد لمدة أربعة أيام فقط، جمع 2.7 مليون ظهور — أكثر من ضعف مدى وصوله السنوي الموجه للعملات المشفرة. كانت استنتاجاته صارمة: “تويتر العملات المشفرة فقاعة. أربع سنوات من المحادثات الداخلية لا تساوي أربعة أيام من التواصل مع الجمهور.”

الفائز غير المتوقع: لماذا حققت المحافظ ما لم تستطع الشبكة الاجتماعية

ظهر نقطة التحول في التفكير الاستراتيجي لفاركاستر من اتجاه غير متوقع. في أوائل 2024، دمج الفريق محفظة أصلية في التطبيق كميزة إضافية. وما حدث بعد ذلك كافأ تجاربهم: أظهرت وحدة المحافظ نموًا أسرع بشكل دراماتيكي، وتكرار الاستخدام، والاحتفاظ مقارنة بالمكون الاجتماعي.

كشف بيان روميرو اللاحق عن التداعيات: “كل مستخدم محفظة جديد ومحتفظ هو مستخدم جديد للبروتوكول.” لم يكن مجرد تعليق عابر — بل عبّر عن التمييز الأساسي. المحافظ تعالج متطلبات سلوكية على السلسلة على أرض الواقع: تحويل الأصول، تداول الرموز، توقيع المعاملات، والتفاعل مع التطبيقات. تمثل هذه الطلبات الحقيقية، وليست رغبات المستخدمين الطموحة.

في أكتوبر 2024، عزز استحواذ فاركاستر على Clanker، منصة إصدار الرموز المدعومة بالذكاء الاصطناعي، هذا الالتزام الاتجاهي. من خلال دمج Clanker في بنية المحافظ، أشار الفريق إلى رهان متعمد على الأدوات المالية كعرض قيمة رئيسي. أصبحت المزايا واضحة على الفور: تكرار المعاملات الأعلى، فرص تحقيق الدخل الشفافة، والتكامل العضوي مع أنظمة البلوكشين.

سؤال PMF: لماذا تفوقت المحافظ على الشبكة الاجتماعية كمنتج أساسي

الفرق بين PMF الاجتماعية والمحافظ يعتمد على دوافع المستخدم الأساسية. تتطلب المنصات الاجتماعية تأثيرات الشبكة — حيث تزداد قيمتها بشكل أسي مع انضمام المزيد من المستخدمين. بالمقابل، تقدم المحافظ قيمة من خلال الضرورة الوظيفية والحافز الاقتصادي. لا يحتاج المتداول إلى مجتمع ضخم ليجد وظيفة المحافظ ذات قيمة؛ يحتاج إلى تنفيذ موثوق، ميزات تنافسية، وتكامل سلس.

يفسر هذا إعادة الصياغة استنتاج فاركاستر أن “أسهل إضافة الاجتماعية إلى محفظة من إضافة محفظة إلى منتج اجتماعي.” تحتوي العبارة على اعتراف ضمني: قد لا تمثل الشبكة الاجتماعية أبدًا الدافع الرئيسي للطلب في Web3. بدلاً من ذلك، تعمل كوظيفة تكميلية — شيء يعزز العمليات المالية الأساسية بدلاً من أن يكون السبب الرئيسي لمشاركة المستخدمين.

رد فعل المجتمع ومفارقة المركزية

لم يرحب الجميع بإعادة التوجيه الاستراتيجي. اعترض أعضاء المجتمع على المدى الطويل أقل على وظيفة المحافظ نفسها وأكثر على إعادة تعريف الثقافة المصاحبة. تم تصنيف المستخدمين على أنهم متداولون؛ والمشاركون في البناء على أنهم الحرس القديم. أشارت التحول إلى انتقال من “التعبير” إلى “المعاملة”.

كشف هذا التوتر عن تناقض هيكلي داخل نموذج فاركاستر: على الرغم من لامركزية طبقة البروتوكول، بقيت اتجاهات المنتج مركزة مع الفريق الأساسي. بقيت حوكمة المجتمع على التحولات الاستراتيجية نظرية أكثر منها عملية. اعترف روميرو بنقص التواصل لكنه حافظ على استقلالية الفريق في اتخاذ القرارات — موقف يفضل البقاء على قيد الحياة على حساب التوافق.

الخلاصة: البراغماتية على حساب الرومانسية

يمثل تحول فاركاستر ليس التخلي عن مثالات Web3 الاجتماعية، بل اعترافًا واضحًا بواقع السوق. الدرس الأوسع يمتد إلى ما هو أبعد من مشروع واحد: القيمة التجارية المستدامة في Web3 تأتي من البنية التحتية المالية الأصلية، وليس من محاولة إعادة إنشاء ديناميكيات Web2 الاجتماعية على أسس لامركزية.

قد يثبت مستقبل المنصة ما إذا كانت “الوظيفة الاجتماعية كميزة تكميلية” يمكن أن تعيد بناء تفاعل المجتمع في النهاية. لكن حتى الآن، اتخذت فاركاستر قرارها: دمج الأدوات المالية الأصلية مع بنية المحافظ المثبتة PMF، وضع اقتصاديات عمل مستدامة، والسماح لوظائف الاجتماعية بالتطور بشكل عضوي بدلاً من أن تكون محرك النمو الأساسي. ليست هذه هي الرواية التي يفضلها عشاق Web3، لكنها تعكس رد فعل السوق الذي يهم أكثر.