عندما يتطور مشروع التمويل اللامركزي على المدى المتوسط، يركز الكثير من الناس عادة على القوة التقنية وأرقام ال TVL. لكن نقاط الضغط الحقيقية غالبا ما تكون مخفية في مكان آخر: كيف توزع سلطة اتخاذ القرار، ومن له الكلمة الأخيرة فيما يحدث.

خذ مسار الأصول الاصطناعية كمثال. عندما يتطور المشروع من تجربة متخصصة إلى بنية تحتية مالية حقيقية، وتبدأ العملات المستقرة الاصطناعية في التداول على نطاق واسع، فإن أي تغييرات في المعامل - مثل تعديل نسب الضمانات، وضبط قواعد توزيع العائد، وتشديد الحوافز - ستنعكس بسرعة في ثقة المستخدمين. قرارات تقنية تبدو غير مهمة أطلقت سلسلة من ردود الفعل خلال دقائق. لهذا السبب، في هذه المرحلة، تغيرت آلية الحوكمة من كائن يمكن الاستغناء عنه إلى طوق نجاة حقيقي.

العديد من مشاريع التمويل اللامركزي تقف الآن عند هذا المفترق. بينما نتحدث عن اللامركزية والمجتمع المدفوع، لا يزال علينا الاعتماد على اتخاذ القرار السريع للفريق الأساسي لاستقرار الوضع في التشغيل الفعلي. قد تبدو لعبة الكفاءة والمثل هذه غير ملفتة للنظر، لكنها تحدد مباشرة إلى أي مدى يمكن أن يطير المشروع. في المراحل الأولى، يحتاج شخص ما لاتخاذ القرار، وفي المرحلة الوسطى يكون من الضروري تفويض السلطة تدريجيا - وهذا التوازن ليس سهلا للسير عليه.

هناك أيضا خطر غالبا ما يغفل: عكس سلوك المستخدم. عندما يكون السوق جيدا، يوفر الجميع المال لتحقيق الأرباح، وعندما يتغير اتجاه الرياح، يمكن للمستخدمين الصادقين في البداية الركض إلى الباب في نفس الوقت. هذه الصدمة في السيولة هي اختبار لأي نظام مالي، خاصة للبروتوكولات اللامركزية. مهما كان تصميم المعلمة مثاليا، لا يمكنه منع تغير مشاعر السوق فجأة.