تثير خارطة الطريق التقنية لـ Falcon Finance مؤخرًا الكثير من الاهتمام. من الظاهر أن محرك الرهن العقاري الذي يدعم أكثر من 16 أصلًا، وآلية توليد العائد sUSDf، كلها نقاط مضيئة. لكن لكي نكون صريحين، الحقيقة المثيرة للاهتمام تكمن في كيف تتطور من "منتج" إلى "مصنع منتجات".

حالياً، Falcon أشبه بصندوق أسود — تضع الأصول، وتستخرج العوائد، كيف تتم العمليات في الداخل؟ المستخدمون لا يمكنهم تغييره. لكن من خلال النظر إلى المخطط التقني، فإن هذا النظام يحتاج إلى تفكيكه وإعادة تركيبه.

كيف يتم ذلك بالتحديد؟ تخيل أن البروتوكول مقسم إلى عدة أجزاء قابلة للفصل والإضافة: إدارة مخاطر الضمانات المستقلة، بوابة العقود الذكية، تنفيذ استراتيجيات العائد، منطق التسوية... كل جزء منها تم اختباره في الميدان.

ما الفرص التي يخلقها ذلك؟ يمكن للمؤسسات المالية أن تجمع بين هذه الأجزاء بشكل مرن — باستخدام وحدات التحكم في المخاطر التي تم التحقق منها من Falcon، ثم ربط أدوات استراتيجيتها الخاصة، وتصميم منتجات تتوافق مع متطلباتها بسرعة. حتى المطورون يمكنهم بناء أشياء جديدة استنادًا إلى هذه المكونات — مثل حلول التمويل لسلسلة التوريد في صناعة معينة. وFalcon يحقق دخلاً من خلال رسوم استدعاء الوحدات.

باختصار، الأمر تحول من "بيع المنتج" إلى "بيع القدرة". فرق بسيط يبدو ظاهريًا، لكنه يفتح إمكانيات بيئية مختلفة تمامًا.