لقد شعرت مؤخرًا فقط بمشاعر كونك مؤسسًا، أشعر أنني كنت أتصنع فقط أنني رائد أعمال، ربما معظم المؤسسين الذين لديهم خلفية جيدة يتظاهرون أيضًا بأنهم رائدون في الأعمال، والنمو الحقيقي قد لا يكون أفضل من المطورين المستقلين.

لقد تم تلقيني سابقًا أن "المهمة الأكثر أهمية للمؤسس هي العثور على الأشخاص، والعثور على المال، والعثور على الاتجاه". هذا بالطبع ليس خاطئًا، ولكنني أدركت الآن أن الأمر الأكثر أهمية هو القيام بكل شيء بنفسي.

كنت أعتقد أنه يمكنني ترك التنفيذ بالكامل للفريق، لكنني أدركت الآن أنه إذا كنت أرغب في تطبيق PLG إلى أقصى حد، فإن أي نوع من الكسل هو مضيعة لوقت الجميع.

لقد كنت معتادًا على إعطاء الموقع الرسمي للآخرين لتعديله، والآن أكتشف أن قضاء ساعة واحدة في ترتيب كل نص وصورة بنفسي أفضل.

كنت أعتقد أن تسليم وثائق المنتج للآخرين سيجعل الأمور أفضل، والآن أشعر بالخجل لأنني لم أراجعها بعناية من البداية إلى النهاية، لذا يجب أن أبدأ في التفكير في كل قسم على حدة.

كنت أعتقد في البداية أن الاعتماد فقط على BD وخدمة العملاء يمكن أن يخدم كل عميل بشكل جيد، لكنني الآن أكثر استعدادًا للرد على كل رسالة واحدة تلو الأخرى، وإعادة إرسال نفس العبارات مرة بعد أخرى.

كنت أعتقد أن مديري المنتجات والمصممين الجيدين سيقدمون أشياء ذات جودة عالية، والآن أعتقد أن المفتاح هو تحسين النتيجة من 90 إلى 95.

وبالمثل، يمكن لفريق تنفيذ جيد أن يضمن تقديمًا يتراوح بين 80 و90 نقطة، لكن قد تكون النقاط القليلة الأخيرة مفقودة بسبب عدم قضاء بعض الوقت لفهم الأمر والتعامل معه.

عصر الذكاء الاصطناعي جعل قدرة كل شخص على القتال الفردي أقوى بالفعل، ولكن الأهم هو أن يكون لديك وعي لقيادة ودفع التقدم الشامل للفريق، مع تذكر أن التفاصيل والجمالية والحرارة هي المعايير الحقيقية التي ستحدد وتفرق بينكم في المستقبل، وهي أيضًا المسؤولية التي يجب أن تتحملها.