بعد سنوات من التجربة في عالم العملات الرقمية، رأيت العديد من النزاعات التي نشأت بسبب مشكلات سحب الأموال عبر C2C. يقول المشترون "لقد دفعت المال"، ويقول البائعون "لم أستلم شيئًا"، وفي النهاية، لا يستطيع الجميع سوى تبادل اللوم، بل قد يتطور الأمر إلى انعدام الثقة في المنصة.
أطلقت Gate هذا الشهر درع C2C، الذي يستبدل "حكم البشر" بقواعد نظامية. أولاً، هناك ضمان الأمان، حيث يتم تجميد الأموال بأمان قبل إتمام الصفقة، مما يمنع المخاوف المتبادلة بين البائع والمشتري؛ وثانياً، هناك نموذج إدارة المخاطر، الذي يمكنه التعرف بسرعة على السلوكيات الشاذة، مثل التأخيرات في الدفع، أو بطاقات الائتمان غير العادية، مما يؤدي إلى قطع المخاطر مسبقًا.
من خلال تجربتي، أشعر أن الفرق الأكبر هو "العدالة". في السابق، كانت العديد من المنصات تنحاز إلى المشترين عند معالجة النزاعات، مما أدى إلى شعور البائعين بالظلم. بينما منطق شيندون هو: بغض النظر عن البيع أو الشراء، طالما تم اتباع الإجراءات، يمكن الحصول على ضمان من النظام.
المعنى الأعمق هو أن C2C كانت دائمًا الحلقة الأكثر عرضة للمشكلات في المنصة، ومن يستطيع حل مشكلات الأمان والكفاءة، سيكون قادرًا على الاحتفاظ بالمستخدمين. قامت Gate في هذه النقطة بترقية المنتج بشكل استباقي، مما يدل على موقفها: ليس فقط لجذب الحركة، ولكن أيضًا لتحمل المسؤولية الأمنية.
على المدى الطويل، أعتقد أن "درع الإله" ستصبح ميزة أساسية في الصناعة. الشعور بالأمان ليس مجرد ترف، بل هو القوة التنافسية الأساسية التي تحدد ما إذا كان المنصة قادرة على الاستمرار.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
لماذا ستصبح آلية درع C2C معيارًا في الصناعة؟
بعد سنوات من التجربة في عالم العملات الرقمية، رأيت العديد من النزاعات التي نشأت بسبب مشكلات سحب الأموال عبر C2C. يقول المشترون "لقد دفعت المال"، ويقول البائعون "لم أستلم شيئًا"، وفي النهاية، لا يستطيع الجميع سوى تبادل اللوم، بل قد يتطور الأمر إلى انعدام الثقة في المنصة.
أطلقت Gate هذا الشهر درع C2C، الذي يستبدل "حكم البشر" بقواعد نظامية. أولاً، هناك ضمان الأمان، حيث يتم تجميد الأموال بأمان قبل إتمام الصفقة، مما يمنع المخاوف المتبادلة بين البائع والمشتري؛ وثانياً، هناك نموذج إدارة المخاطر، الذي يمكنه التعرف بسرعة على السلوكيات الشاذة، مثل التأخيرات في الدفع، أو بطاقات الائتمان غير العادية، مما يؤدي إلى قطع المخاطر مسبقًا.
من خلال تجربتي، أشعر أن الفرق الأكبر هو "العدالة". في السابق، كانت العديد من المنصات تنحاز إلى المشترين عند معالجة النزاعات، مما أدى إلى شعور البائعين بالظلم. بينما منطق شيندون هو: بغض النظر عن البيع أو الشراء، طالما تم اتباع الإجراءات، يمكن الحصول على ضمان من النظام.
المعنى الأعمق هو أن C2C كانت دائمًا الحلقة الأكثر عرضة للمشكلات في المنصة، ومن يستطيع حل مشكلات الأمان والكفاءة، سيكون قادرًا على الاحتفاظ بالمستخدمين. قامت Gate في هذه النقطة بترقية المنتج بشكل استباقي، مما يدل على موقفها: ليس فقط لجذب الحركة، ولكن أيضًا لتحمل المسؤولية الأمنية.
على المدى الطويل، أعتقد أن "درع الإله" ستصبح ميزة أساسية في الصناعة. الشعور بالأمان ليس مجرد ترف، بل هو القوة التنافسية الأساسية التي تحدد ما إذا كان المنصة قادرة على الاستمرار.