أظهرت أبحاث ماكينزي أنه على الرغم من وضع خطط استراتيجية مفصلة، إلا أن أكثر من ثلثي المنظمات لم تتمكن من تحقيق النتائج المتوقعة بسبب ضعف التنفيذ. تشمل القضايا الرئيسية عدم قدرة الأهداف الاستراتيجية على التواصل الفعال مع فرق التكنولوجيا، وغياب التنسيق القيادي، ووجود نقص في إطار اتخاذ القرارات في الوقت الحقيقي. غالبًا ما يحصل مدراء التكنولوجيا على ترقيات بناءً على خبراتهم المهنية بدلاً من بديهياتهم الاستراتيجية، مما يجعل من الصعب ربط المهام اليومية بالأهداف الأوسع. تؤكد Gotara أنه من خلال الإرشاد المستهدف، والمؤشرات الواضحة، وتطوير العادات المستمرة، يمكن سد هذه الفجوة، مما يسرع من تنفيذ الاستراتيجية ويزيد من تنسيق المنظمات.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
أظهرت أبحاث ماكينزي أنه على الرغم من وضع خطط استراتيجية مفصلة، إلا أن أكثر من ثلثي المنظمات لم تتمكن من تحقيق النتائج المتوقعة بسبب ضعف التنفيذ. تشمل القضايا الرئيسية عدم قدرة الأهداف الاستراتيجية على التواصل الفعال مع فرق التكنولوجيا، وغياب التنسيق القيادي، ووجود نقص في إطار اتخاذ القرارات في الوقت الحقيقي. غالبًا ما يحصل مدراء التكنولوجيا على ترقيات بناءً على خبراتهم المهنية بدلاً من بديهياتهم الاستراتيجية، مما يجعل من الصعب ربط المهام اليومية بالأهداف الأوسع. تؤكد Gotara أنه من خلال الإرشاد المستهدف، والمؤشرات الواضحة، وتطوير العادات المستمرة، يمكن سد هذه الفجوة، مما يسرع من تنفيذ الاستراتيجية ويزيد من تنسيق المنظمات.