DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية ذات منحنيين مزدوجين
DePIN يحقق تدريجياً تفاعلاً واسع النطاق بين العالم المادي وWeb3، ويبدأ في تحويل نماذج التشغيل للبنية التحتية التقليدية. من خلال دمج أجهزة الاستشعار، والشبكات اللاسلكية، والموارد الحاسوبية، والذكاء الاصطناعي مع تقنية blockchain، يتم دفع تطوير المشاريع الجماعية من خلال حوافز الاقتصاد المشفر. عند تحليل معظم مشاريع DePIN، يمكن ملاحظة أن نموذج الأعمال لـ DePIN يتضمن سمة هامة: استخدام عائدات الأجهزة كأول منحنى نمو، ومن ثم إضافة تحقيق إيرادات خدمات البيانات، مما يشكل منحنى النمو الثاني. هذه واحدة من العوامل الرئيسية التي تجعل DePIN قادراً على قيادة النمو في الدورة الحالية، كما أنها تعرض كيف يمكن لمشاريع DePIN أن تخلق تأثير ثروة هائل أثناء بناء شبكة البنية التحتية اللامركزية، مما يؤدي في النهاية إلى تشكيل شبكة قيمة لامركزية على نطاق واسع.
1. بناء عالم اللامركزية للاتصال بين كل شيء
تم تعريف شبكة البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية (DePIN) على أنها "استخدام بروتوكولات الاقتصاد المشفر لنشر البنية التحتية الفيزيائية والشبكات المادية في العالم الحقيقي". تشير هذه الفكرة إلى سيناريوهات تطبيق مليئة بالخيال: حيث إن البنية التحتية الشائعة من حولنا، بما في ذلك محطات الاتصالات، ومحطات شحن السيارات، والألواح الشمسية، ولوحات الإعلانات، بالإضافة إلى أجهزة تخزين البيانات والحساب التي تدعم تشغيل الإنترنت، لن يتم التحكم فيها بعد الآن من قبل كيانات ومؤسسات مركزية، بل سيتم تقسيمها إلى وحدات متساوية الحجم، تحت سيطرة الأفراد أو عمال المناجم على نطاق واسع. كما أن البنية التحتية الفيزيائية من نفس النوع ستكون موحدة وعالية النطاق، مما يشكل تغطية شاملة.
من خلال الطريقة اللامركزية، يمكن تحقيق كفاءة أعلى وتكاليف أقل في تخطيط واستخدام البنية التحتية، مع تعزيز أمان النظام العام ومرونته. ليس ذلك فحسب، بل إن جميع أنواع المرافق، من إنتاج الطاقة إلى معالجة البيانات، لديها القدرة على التحول إلى نموذج لامركزي. تبلغ القيمة السوقية الإجمالية للصناعات المعنية بـ DePIN اليوم أكثر من 5 تريليونات دولار. لذلك، هناك توقعات تشير إلى أن الحجم السوقي المحتمل في مجال DePIN يُقدّر بحوالي 2.2 تريليون دولار، ومن المتوقع أن يصل إلى 3.5 تريليون دولار بحلول عام 2028.
1.1 تقسيم مسار DePIN
تغطي مسارات DePIN ستة مجالات فرعية: الحوسبة، الذكاء الاصطناعي، الاتصالات اللاسلكية، المستشعرات، الطاقة والخدمات. من منظور سلسلة التوريد، يمكن تحليل DePIN إلى:
upstream: الشركات المصنعة للأجهزة والمستخدمون من جانب العرض الذين يعملون ك"عمال مناجم".
الوسطى: منصة المشروع، المسؤولة عن التحقق من البيانات وتسوية الرموز، وسلسلة بروتوكولات الطبقة الثانية المعنية بـ DePIN ؛ بالإضافة إلى مكونات الخدمة المعيارية المستخدمة في تطوير وإدارة شبكة DePIN (مثل واجهة المنصة، وتحليل البيانات والخدمات المعيارية) ، حزمة أدوات SDK لتطوير DePIN ، واجهات API، وغيرها.
الجانبين السفليين: توصيل تطبيقات dApp وواجهة جانب الطلب.
باستثناء عدد قليل من المشاريع، فإن معظم مشاريع DePIN نادراً ما تتمكن من تغطية كل جزء من أعمال DePIN. وعادة ما تختار نوعًا معينًا من البلوكتشين كطبقة تسوية للاقتصاد الرمزي. أما المشاريع في مجالي الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية، فهي تركز أكثر على التسوية على السلسلة وتطوير وإدارة منصات المشاريع، بينما يتم جدولة الأجهزة الأساسية من خلال البرامج الوسيطة لتشغيل الأجهزة الإلكترونية غير المستغلة، مثل الهواتف المحمولة أو الحواسيب المزودة بوحدات معالجة رسومية عالية الأداء.
1.2 لمحة عن تطور صناعة DePIN
وفقًا للإحصائيات، بلغ عدد مشاريع DePIN المتاحة حاليًا 1215 مشروعًا، بإجمالي قيمة سوقية تبلغ حوالي 43 مليار دولار أمريكي. من بينها، تجاوزت القيمة السوقية الإجمالية للمشاريع التي أصدرت عملات وتم إدراجها في منصات التداول 25 مليار دولار أمريكي.
وفي أكتوبر من العام الماضي، كانت هذه الرقم فقط 5 مليار دولار، وخلال أقل من عام تضاعف 5 مرات، مما يدل على النمو السريع في صناعة DePIN. وهذا يشير إلى أن الطلب والاعتراف بالسوق لشبكات البنية التحتية المادية اللامركزية في تزايد مستمر. مع إطلاق المزيد من المشاريع وتوسيع سيناريوهات التطبيق، من المتوقع أن تصبح صناعة DePIN مجالًا مهمًا لدمج تكنولوجيا blockchain مع التطبيقات الواقعية.
2. الدروس المستفادة من منطق أعمال DePIN
يمكن تتبع الشكل الأولي لـ DePIN إلى مفهوم إنترنت الأشياء + blockchain (IoT + Blockchain) في الدورة السابقة. بعض المشاريع من خلال نماذج الاقتصاد التشفيري ، حولت التخزين المركزي إلى نموذج تشغيل لامركزي ، وتم تطبيقها فعليًا في نظام Web3 البيئي ، مثل تخزين NFT على السلسلة وتخزين موارد الواجهة الأمامية والخلفية لـ DApps.
إن إنترنت الأشياء + blockchain يعكس فقط خصائص اللامركزية ("De"), بينما يؤكد DePIN أكثر على بناء البنية التحتية المادية والشبكة المتصلة على نطاق واسع. في DePIN، "PI" تمثل البنية التحتية المادية (Physical Infrastructure)، و"N" تمثل الشبكة (Network)، أي الشبكة القيمية التي تتشكل بعد أن تصل أجهزة DePIN إلى نطاق تغطية معين.
أكثر الأمثلة نموذجية هو Helium، التي تأسست في عام 2013، ولم تؤكد حتى عام 2018 استخدام blockchain كوسيلة تحفيزية لنشر الإنترنت للأشياء بشكل لامركزي. وحتى الآن، تلبي Helium تقريبًا جميع عناصر DePIN: اقتصاد العقد، نموذج التعدين، شبكة القيمة، التحفيز من خلال الحشد، وهي مشروع رائد في مجال DeWi (الاتصالات اللاسلكية اللامركزية)؛ بالإضافة إلى ذلك، قامت Helium Mobile في نهاية العام الماضي بإطلاق خدمة باقة الاتصالات بقيمة 20 دولارًا بالتعاون مع إحدى شركات الاتصالات، والتي تستهدف المستخدمين التقليديين. عندما يستخدم المستخدمون شبكة Helium لنقل البيانات، فإنهم لا يحصلون فقط على مكافآت رمزية، بل يستفيدون أيضًا من خدمات الاتصالات الموثوقة. في الوقت نفسه، ساعدت Helium شركات الاتصالات في حل مشكلة تغطية الإشارة في المناطق النائية بالولايات المتحدة، مما أدى إلى تشكيل موقف يحقق الفوز لجميع الأطراف. إن العدد الكبير من المستخدمين التقليديين الذين تستقطبهم يمكن أن يعزز من جهود DePIN لكسر الحواجز، ويأمل في تسريع الاعتماد الواسع لتقنية blockchain وشبكة Web3.
تندرج Helium وغيرها من المشاريع المماثلة تحت فئة DePIN، لكن Helium تركز أكثر على الأجهزة، مما يتيح لها دعم نمو خدمات البيانات في المنحنى الثاني من خلال إيرادات الأجهزة، وبناء نظام بيئي مستقل، مع جني عوائد Alpha و Beta. على الرغم من أن Helium كانت معنية في العام الماضي ببعض الجدل، وواجهت مشاكل مثل ندرة لغات البرمجة مما أدى إلى صعوبة في التطوير، إلا أن سلسلة من الإجراءات في نهاية العام أعادت فتح نمو منحنى Helium الثاني مرة أخرى؛ وكأحد أبرز المشاريع في DePIN، بلا شك، قدمت لنا بعض الإلهام حول نظام DePIN البيئي.
3. النمو الانفجاري لـ DePIN يعتمد على نظرية المنحنيين المزدوجة
"المسار الثاني" هو مفهوم في إدارة ونظرية الابتكار. يشير إلى أنه عندما تصل منظمة أو منتج أو عمل إلى ذروة منحنى نموها التقليدي، يجب إدخال ابتكارات أو تغييرات جديدة لبدء منحنى نمو جديد، مما يساعد على تجنب الركود أو التراجع.
من التجربة الناجحة السابقة لمشاريع DePIN يمكن أن نرى أن المنطق التجاري لـ DePIN يشير بشكل طبيعي إلى بيع الأجهزة كخط التطوير الأول للمشروع، بينما يتم دمج تحقيق قيمة البيانات في الخط الأول، كفكرة توجيه للخط الثاني في التطوير؛
تعتبر قدرات تطوير المنتجات والعمليات هي المفتاح لضمان نمو المنحنى الأول؛ لذا فإن كيفية بدء نمو المنحنى الثاني تتطلب قدرتين، الأولى هي قدرة التنظيم في النظام اللامركزي، والثانية هي قدرة الخدمة على جانب الطلب.
بالنسبة لنظام DePIN البيئي، يتعين على الجهة المعنية بالمشروع ضمان التشغيل الجيد لشبكة قيمة البيانات، أولاً وقبل كل شيء، بشرط أن تتمتع بقدرة على تنظيم شبكة الأجهزة القادرة على تحمل نقل البيانات على نطاق واسع، حتى يتمكن الجانب الطلب من الاتصال بسلاسة، وأخيراً تقديم خدمات بيانات عالية الجودة وموحدة. في النهاية، يتم تحقيق نمو مزدوج للعمليات، مما يشكل دورة إيجابية داخل نظام المشروع.
3.1 قيمة الأجهزة هي المنحنى الأول لخلق القيمة
في المنحنى الأول للنمو، ستشهد الأعمال نمواً سريعاً في البداية، ثم تصل تدريجياً إلى ذروتها. تأتي动力 نمو المنحنى الأول لمشاريع DePIN من الإيرادات والأرباح الناتجة عن بيع الأجهزة.
البنية التحتية التقليدية، خاصة في مجالات تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، تعتمد على منظمات أو كيانات مركزية حيث تكون منطق الأعمال خطيًا: تحتاج الأعمال في بدايتها إلى استثمار في بناء البنية التحتية، وبعد تحسين المرافق، يتم تقديم الخدمات للمستخدمين النهائيين (الجانب C). وبالتالي، غالبًا ما يتطلب تطوير مثل هذه الأعمال مشاركة الشركات الكبرى لتحمل التكاليف الباهظة في المراحل الأولى من تشغيل الأعمال، بما في ذلك شراء الأجهزة، وتأجير الأراضي، والنشر، وتوظيف طاقم الصيانة، وغيرها من العمليات. في هذا النموذج، يتم نقل البيانات كعوامل إنتاج بطريقة مستقلة وخطية، وتكون كل بيئة مستقلة تمامًا.
ومشروع DePIN يقوم بتقسيم جانب العرض المركزي ويجعله في شكل عمل جماعي، ليكتمل بناء الشبكة Hardware.
لذلك، فإن الخطوة الأولى لتفكيك البنية التحتية المركزية هي المفتاح لتحقيق النمو الأولي لمشروع DePIN.
يجب على فريق مشروع DePIN أولاً بذل جهد كبير للترويج لنفسه، ونشر روايته، وجذب مشاركة المستخدمين من جانب العرض من خلال مجموعة من الأساليب التشغيلية، بما في ذلك بيع "أجهزة التعدين" مسبقًا، وتقديم مكافآت عند الشراء، وما إلى ذلك؛ لنقل التكلفة الكبيرة للبنية التحتية إلى عاتق مستخدمي جانب العرض، وتحقيق انطلاق منخفض التكلفة وخفيف الوزن. كما يصبح مستخدمو جانب العرض "مساهمين" في الفريق من خلال امتلاك الأجهزة، بينما يساعدون الفريق في نشر شبكة الأجهزة مع توقع الربح من التعدين في المستقبل.
ليس ذلك فحسب، بل على عكس مقدمي المعدات المركزية التقليدية، يتم تحديث وصيانة معدات DePIN من قبل المشروع والمعدنين بشكل مشترك، أي أن مقدمي المعدات مسؤولون فقط عن تطوير وبيع تحديثات المعدات، بينما يتم تنفيذ التحديثات والصيانة من قبل مستخدمي الجانب المقدم. خلال عملية الحفاظ على شبكة الأجهزة وبنائها، عززت التفاعلات مع المشروع والبرمجيات الوسيطة من شعور المجتمع لدى المعدنين (مستخدمي الجانب المقدم) بالانتماء، واعترافهم بمشروع DePIN.
إذا كان بإمكان فريق مشروع DePIN تشغيل تسويق السرد، وبيع أجهزة التعدين، وتشغيل المجتمع بسلاسة؛ فإن عناصر منحنى النمو الأول الخاصة بفريق المشروع ستكون قد اكتملت، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة في نطاق التغطية الشبكية - وزيادة في حوافز الرموز - وجذب المزيد من عمال المناجم للانضمام إلى المنحنى الأول.
فيما يلي بيانات عدد العقد النشطة حتى الآن، حيث تحتل بعض المشاريع المراكز الثلاثة الأولى، وقد تم نشر أكثر من 100,000 عقدة في جميع أنحاء العالم.
تم نشر أكثر من 100,000 عقدة لبعض المشاريع، حيث أن أداء الأعمال لبعض المشاريع كان بارزًا جدًا:
某 مشروع A :
هو شبكة لاسلكية لامركزية، تشمل أعمالها الرئيسية النقاط الساخنة، وتوفر تغطية شبكة واسعة النطاق منخفضة الطاقة (LoRaWAN)؛ والاتصالات المتنقلة، وهي خدمة الاتصالات المتنقلة التي تم إطلاقها بالتعاون مع شركات الاتصالات.
في 25 يناير، تم إطلاق خدمة باقة الاتصالات بقيمة 20 دولار بالتعاون مع شركة الاتصالات، حيث زاد عدد المشتركين من 0 إلى 93,000 خلال 5 أشهر.
التعاون مع عملاق خدمات الاتصالات لدخول سوق جديدة تضم 1.267 مليار نسمة، مما يعزز مصادر الدخل وتأثير السوق.
某 مشروع B:
هو منصة رسم خرائط لامركزية تهدف إلى إنشاء نظام بيئي للخرائط عالمي التحديث في الوقت الحقيقي من خلال تقنية blockchain ووسائل التحفيز الاقتصادية المشفرة. تشمل أعمالها الرئيسية جهاز تسجيل القيادة، حيث يمكن للمستخدمين جمع البيانات الجغرافية أثناء القيادة عن طريق تثبيت هذا الجهاز.
تم تسعير هذا الجهاز بـ 549 دولارًا، ومن خلال تقدير تقريبية لعدد نقاط النشر الحالية: فإن الإيرادات الناتجة عن مبيعات الأجهزة وحدها قد وصلت إلى أكثر من ستين مليون دولار.
حتى الآن، تم تغطية شبكة جمع بيانات الخرائط التي تم إنشاؤها معظم مناطق أوروبا وأمريكا. كما شهدت إيرادات خدمات البيانات نمواً ملحوظاً.
فيما يتعلق بإيرادات الأجهزة ، حققت مشاريع أخرى نجاحًا ملحوظًا من خلال طرق جديدة. على سبيل المثال ، حقق مشروع ما مبيعات ممتازة في السوق الأفريقية مستفيدًا من الهاتف المحمول كنقطة بيع. مشروع آخر لديه حواجز تقنية في مجال الحوسبة السحابية والحوسبة الطرفية ، وحقق إيرادات مبيعات أجهزة ملحوظة من خلال نموذج ابتكاري. وهناك مشروع آخر في مجال الألعاب ، دمج بذكاء عناصر DePIN لجذب اهتمام كبير.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 16
أعجبني
16
2
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
DaoTherapy
· منذ 9 س
مشاريع الأجهزة تحقق الكثير من المال لا تقل شيئًا فقط انطلق
شاهد النسخة الأصليةرد0
AltcoinAnalyst
· منذ 9 س
من داخل السلسلة بيانات يبدو أن اتجاه الارتفع غير متفائل، ويجب التحقق من TVL.
تدفع منحنيات DePIN المزدوجة بناء شبكة قيمة لامركزية
DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية ذات منحنيين مزدوجين
DePIN يحقق تدريجياً تفاعلاً واسع النطاق بين العالم المادي وWeb3، ويبدأ في تحويل نماذج التشغيل للبنية التحتية التقليدية. من خلال دمج أجهزة الاستشعار، والشبكات اللاسلكية، والموارد الحاسوبية، والذكاء الاصطناعي مع تقنية blockchain، يتم دفع تطوير المشاريع الجماعية من خلال حوافز الاقتصاد المشفر. عند تحليل معظم مشاريع DePIN، يمكن ملاحظة أن نموذج الأعمال لـ DePIN يتضمن سمة هامة: استخدام عائدات الأجهزة كأول منحنى نمو، ومن ثم إضافة تحقيق إيرادات خدمات البيانات، مما يشكل منحنى النمو الثاني. هذه واحدة من العوامل الرئيسية التي تجعل DePIN قادراً على قيادة النمو في الدورة الحالية، كما أنها تعرض كيف يمكن لمشاريع DePIN أن تخلق تأثير ثروة هائل أثناء بناء شبكة البنية التحتية اللامركزية، مما يؤدي في النهاية إلى تشكيل شبكة قيمة لامركزية على نطاق واسع.
1. بناء عالم اللامركزية للاتصال بين كل شيء
تم تعريف شبكة البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية (DePIN) على أنها "استخدام بروتوكولات الاقتصاد المشفر لنشر البنية التحتية الفيزيائية والشبكات المادية في العالم الحقيقي". تشير هذه الفكرة إلى سيناريوهات تطبيق مليئة بالخيال: حيث إن البنية التحتية الشائعة من حولنا، بما في ذلك محطات الاتصالات، ومحطات شحن السيارات، والألواح الشمسية، ولوحات الإعلانات، بالإضافة إلى أجهزة تخزين البيانات والحساب التي تدعم تشغيل الإنترنت، لن يتم التحكم فيها بعد الآن من قبل كيانات ومؤسسات مركزية، بل سيتم تقسيمها إلى وحدات متساوية الحجم، تحت سيطرة الأفراد أو عمال المناجم على نطاق واسع. كما أن البنية التحتية الفيزيائية من نفس النوع ستكون موحدة وعالية النطاق، مما يشكل تغطية شاملة.
من خلال الطريقة اللامركزية، يمكن تحقيق كفاءة أعلى وتكاليف أقل في تخطيط واستخدام البنية التحتية، مع تعزيز أمان النظام العام ومرونته. ليس ذلك فحسب، بل إن جميع أنواع المرافق، من إنتاج الطاقة إلى معالجة البيانات، لديها القدرة على التحول إلى نموذج لامركزي. تبلغ القيمة السوقية الإجمالية للصناعات المعنية بـ DePIN اليوم أكثر من 5 تريليونات دولار. لذلك، هناك توقعات تشير إلى أن الحجم السوقي المحتمل في مجال DePIN يُقدّر بحوالي 2.2 تريليون دولار، ومن المتوقع أن يصل إلى 3.5 تريليون دولار بحلول عام 2028.
1.1 تقسيم مسار DePIN
تغطي مسارات DePIN ستة مجالات فرعية: الحوسبة، الذكاء الاصطناعي، الاتصالات اللاسلكية، المستشعرات، الطاقة والخدمات. من منظور سلسلة التوريد، يمكن تحليل DePIN إلى:
upstream: الشركات المصنعة للأجهزة والمستخدمون من جانب العرض الذين يعملون ك"عمال مناجم".
الوسطى: منصة المشروع، المسؤولة عن التحقق من البيانات وتسوية الرموز، وسلسلة بروتوكولات الطبقة الثانية المعنية بـ DePIN ؛ بالإضافة إلى مكونات الخدمة المعيارية المستخدمة في تطوير وإدارة شبكة DePIN (مثل واجهة المنصة، وتحليل البيانات والخدمات المعيارية) ، حزمة أدوات SDK لتطوير DePIN ، واجهات API، وغيرها.
الجانبين السفليين: توصيل تطبيقات dApp وواجهة جانب الطلب.
باستثناء عدد قليل من المشاريع، فإن معظم مشاريع DePIN نادراً ما تتمكن من تغطية كل جزء من أعمال DePIN. وعادة ما تختار نوعًا معينًا من البلوكتشين كطبقة تسوية للاقتصاد الرمزي. أما المشاريع في مجالي الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية، فهي تركز أكثر على التسوية على السلسلة وتطوير وإدارة منصات المشاريع، بينما يتم جدولة الأجهزة الأساسية من خلال البرامج الوسيطة لتشغيل الأجهزة الإلكترونية غير المستغلة، مثل الهواتف المحمولة أو الحواسيب المزودة بوحدات معالجة رسومية عالية الأداء.
1.2 لمحة عن تطور صناعة DePIN
وفقًا للإحصائيات، بلغ عدد مشاريع DePIN المتاحة حاليًا 1215 مشروعًا، بإجمالي قيمة سوقية تبلغ حوالي 43 مليار دولار أمريكي. من بينها، تجاوزت القيمة السوقية الإجمالية للمشاريع التي أصدرت عملات وتم إدراجها في منصات التداول 25 مليار دولار أمريكي.
وفي أكتوبر من العام الماضي، كانت هذه الرقم فقط 5 مليار دولار، وخلال أقل من عام تضاعف 5 مرات، مما يدل على النمو السريع في صناعة DePIN. وهذا يشير إلى أن الطلب والاعتراف بالسوق لشبكات البنية التحتية المادية اللامركزية في تزايد مستمر. مع إطلاق المزيد من المشاريع وتوسيع سيناريوهات التطبيق، من المتوقع أن تصبح صناعة DePIN مجالًا مهمًا لدمج تكنولوجيا blockchain مع التطبيقات الواقعية.
2. الدروس المستفادة من منطق أعمال DePIN
يمكن تتبع الشكل الأولي لـ DePIN إلى مفهوم إنترنت الأشياء + blockchain (IoT + Blockchain) في الدورة السابقة. بعض المشاريع من خلال نماذج الاقتصاد التشفيري ، حولت التخزين المركزي إلى نموذج تشغيل لامركزي ، وتم تطبيقها فعليًا في نظام Web3 البيئي ، مثل تخزين NFT على السلسلة وتخزين موارد الواجهة الأمامية والخلفية لـ DApps.
إن إنترنت الأشياء + blockchain يعكس فقط خصائص اللامركزية ("De"), بينما يؤكد DePIN أكثر على بناء البنية التحتية المادية والشبكة المتصلة على نطاق واسع. في DePIN، "PI" تمثل البنية التحتية المادية (Physical Infrastructure)، و"N" تمثل الشبكة (Network)، أي الشبكة القيمية التي تتشكل بعد أن تصل أجهزة DePIN إلى نطاق تغطية معين.
أكثر الأمثلة نموذجية هو Helium، التي تأسست في عام 2013، ولم تؤكد حتى عام 2018 استخدام blockchain كوسيلة تحفيزية لنشر الإنترنت للأشياء بشكل لامركزي. وحتى الآن، تلبي Helium تقريبًا جميع عناصر DePIN: اقتصاد العقد، نموذج التعدين، شبكة القيمة، التحفيز من خلال الحشد، وهي مشروع رائد في مجال DeWi (الاتصالات اللاسلكية اللامركزية)؛ بالإضافة إلى ذلك، قامت Helium Mobile في نهاية العام الماضي بإطلاق خدمة باقة الاتصالات بقيمة 20 دولارًا بالتعاون مع إحدى شركات الاتصالات، والتي تستهدف المستخدمين التقليديين. عندما يستخدم المستخدمون شبكة Helium لنقل البيانات، فإنهم لا يحصلون فقط على مكافآت رمزية، بل يستفيدون أيضًا من خدمات الاتصالات الموثوقة. في الوقت نفسه، ساعدت Helium شركات الاتصالات في حل مشكلة تغطية الإشارة في المناطق النائية بالولايات المتحدة، مما أدى إلى تشكيل موقف يحقق الفوز لجميع الأطراف. إن العدد الكبير من المستخدمين التقليديين الذين تستقطبهم يمكن أن يعزز من جهود DePIN لكسر الحواجز، ويأمل في تسريع الاعتماد الواسع لتقنية blockchain وشبكة Web3.
تندرج Helium وغيرها من المشاريع المماثلة تحت فئة DePIN، لكن Helium تركز أكثر على الأجهزة، مما يتيح لها دعم نمو خدمات البيانات في المنحنى الثاني من خلال إيرادات الأجهزة، وبناء نظام بيئي مستقل، مع جني عوائد Alpha و Beta. على الرغم من أن Helium كانت معنية في العام الماضي ببعض الجدل، وواجهت مشاكل مثل ندرة لغات البرمجة مما أدى إلى صعوبة في التطوير، إلا أن سلسلة من الإجراءات في نهاية العام أعادت فتح نمو منحنى Helium الثاني مرة أخرى؛ وكأحد أبرز المشاريع في DePIN، بلا شك، قدمت لنا بعض الإلهام حول نظام DePIN البيئي.
3. النمو الانفجاري لـ DePIN يعتمد على نظرية المنحنيين المزدوجة
"المسار الثاني" هو مفهوم في إدارة ونظرية الابتكار. يشير إلى أنه عندما تصل منظمة أو منتج أو عمل إلى ذروة منحنى نموها التقليدي، يجب إدخال ابتكارات أو تغييرات جديدة لبدء منحنى نمو جديد، مما يساعد على تجنب الركود أو التراجع.
من التجربة الناجحة السابقة لمشاريع DePIN يمكن أن نرى أن المنطق التجاري لـ DePIN يشير بشكل طبيعي إلى بيع الأجهزة كخط التطوير الأول للمشروع، بينما يتم دمج تحقيق قيمة البيانات في الخط الأول، كفكرة توجيه للخط الثاني في التطوير؛
تعتبر قدرات تطوير المنتجات والعمليات هي المفتاح لضمان نمو المنحنى الأول؛ لذا فإن كيفية بدء نمو المنحنى الثاني تتطلب قدرتين، الأولى هي قدرة التنظيم في النظام اللامركزي، والثانية هي قدرة الخدمة على جانب الطلب.
بالنسبة لنظام DePIN البيئي، يتعين على الجهة المعنية بالمشروع ضمان التشغيل الجيد لشبكة قيمة البيانات، أولاً وقبل كل شيء، بشرط أن تتمتع بقدرة على تنظيم شبكة الأجهزة القادرة على تحمل نقل البيانات على نطاق واسع، حتى يتمكن الجانب الطلب من الاتصال بسلاسة، وأخيراً تقديم خدمات بيانات عالية الجودة وموحدة. في النهاية، يتم تحقيق نمو مزدوج للعمليات، مما يشكل دورة إيجابية داخل نظام المشروع.
3.1 قيمة الأجهزة هي المنحنى الأول لخلق القيمة
في المنحنى الأول للنمو، ستشهد الأعمال نمواً سريعاً في البداية، ثم تصل تدريجياً إلى ذروتها. تأتي动力 نمو المنحنى الأول لمشاريع DePIN من الإيرادات والأرباح الناتجة عن بيع الأجهزة.
البنية التحتية التقليدية، خاصة في مجالات تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، تعتمد على منظمات أو كيانات مركزية حيث تكون منطق الأعمال خطيًا: تحتاج الأعمال في بدايتها إلى استثمار في بناء البنية التحتية، وبعد تحسين المرافق، يتم تقديم الخدمات للمستخدمين النهائيين (الجانب C). وبالتالي، غالبًا ما يتطلب تطوير مثل هذه الأعمال مشاركة الشركات الكبرى لتحمل التكاليف الباهظة في المراحل الأولى من تشغيل الأعمال، بما في ذلك شراء الأجهزة، وتأجير الأراضي، والنشر، وتوظيف طاقم الصيانة، وغيرها من العمليات. في هذا النموذج، يتم نقل البيانات كعوامل إنتاج بطريقة مستقلة وخطية، وتكون كل بيئة مستقلة تمامًا.
ومشروع DePIN يقوم بتقسيم جانب العرض المركزي ويجعله في شكل عمل جماعي، ليكتمل بناء الشبكة Hardware.
لذلك، فإن الخطوة الأولى لتفكيك البنية التحتية المركزية هي المفتاح لتحقيق النمو الأولي لمشروع DePIN.
يجب على فريق مشروع DePIN أولاً بذل جهد كبير للترويج لنفسه، ونشر روايته، وجذب مشاركة المستخدمين من جانب العرض من خلال مجموعة من الأساليب التشغيلية، بما في ذلك بيع "أجهزة التعدين" مسبقًا، وتقديم مكافآت عند الشراء، وما إلى ذلك؛ لنقل التكلفة الكبيرة للبنية التحتية إلى عاتق مستخدمي جانب العرض، وتحقيق انطلاق منخفض التكلفة وخفيف الوزن. كما يصبح مستخدمو جانب العرض "مساهمين" في الفريق من خلال امتلاك الأجهزة، بينما يساعدون الفريق في نشر شبكة الأجهزة مع توقع الربح من التعدين في المستقبل.
ليس ذلك فحسب، بل على عكس مقدمي المعدات المركزية التقليدية، يتم تحديث وصيانة معدات DePIN من قبل المشروع والمعدنين بشكل مشترك، أي أن مقدمي المعدات مسؤولون فقط عن تطوير وبيع تحديثات المعدات، بينما يتم تنفيذ التحديثات والصيانة من قبل مستخدمي الجانب المقدم. خلال عملية الحفاظ على شبكة الأجهزة وبنائها، عززت التفاعلات مع المشروع والبرمجيات الوسيطة من شعور المجتمع لدى المعدنين (مستخدمي الجانب المقدم) بالانتماء، واعترافهم بمشروع DePIN.
إذا كان بإمكان فريق مشروع DePIN تشغيل تسويق السرد، وبيع أجهزة التعدين، وتشغيل المجتمع بسلاسة؛ فإن عناصر منحنى النمو الأول الخاصة بفريق المشروع ستكون قد اكتملت، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة في نطاق التغطية الشبكية - وزيادة في حوافز الرموز - وجذب المزيد من عمال المناجم للانضمام إلى المنحنى الأول.
فيما يلي بيانات عدد العقد النشطة حتى الآن، حيث تحتل بعض المشاريع المراكز الثلاثة الأولى، وقد تم نشر أكثر من 100,000 عقدة في جميع أنحاء العالم.
تم نشر أكثر من 100,000 عقدة لبعض المشاريع، حيث أن أداء الأعمال لبعض المشاريع كان بارزًا جدًا:
某 مشروع A :
هو شبكة لاسلكية لامركزية، تشمل أعمالها الرئيسية النقاط الساخنة، وتوفر تغطية شبكة واسعة النطاق منخفضة الطاقة (LoRaWAN)؛ والاتصالات المتنقلة، وهي خدمة الاتصالات المتنقلة التي تم إطلاقها بالتعاون مع شركات الاتصالات.
في 25 يناير، تم إطلاق خدمة باقة الاتصالات بقيمة 20 دولار بالتعاون مع شركة الاتصالات، حيث زاد عدد المشتركين من 0 إلى 93,000 خلال 5 أشهر.
التعاون مع عملاق خدمات الاتصالات لدخول سوق جديدة تضم 1.267 مليار نسمة، مما يعزز مصادر الدخل وتأثير السوق.
某 مشروع B:
هو منصة رسم خرائط لامركزية تهدف إلى إنشاء نظام بيئي للخرائط عالمي التحديث في الوقت الحقيقي من خلال تقنية blockchain ووسائل التحفيز الاقتصادية المشفرة. تشمل أعمالها الرئيسية جهاز تسجيل القيادة، حيث يمكن للمستخدمين جمع البيانات الجغرافية أثناء القيادة عن طريق تثبيت هذا الجهاز.
تم تسعير هذا الجهاز بـ 549 دولارًا، ومن خلال تقدير تقريبية لعدد نقاط النشر الحالية: فإن الإيرادات الناتجة عن مبيعات الأجهزة وحدها قد وصلت إلى أكثر من ستين مليون دولار.
حتى الآن، تم تغطية شبكة جمع بيانات الخرائط التي تم إنشاؤها معظم مناطق أوروبا وأمريكا. كما شهدت إيرادات خدمات البيانات نمواً ملحوظاً.
فيما يتعلق بإيرادات الأجهزة ، حققت مشاريع أخرى نجاحًا ملحوظًا من خلال طرق جديدة. على سبيل المثال ، حقق مشروع ما مبيعات ممتازة في السوق الأفريقية مستفيدًا من الهاتف المحمول كنقطة بيع. مشروع آخر لديه حواجز تقنية في مجال الحوسبة السحابية والحوسبة الطرفية ، وحقق إيرادات مبيعات أجهزة ملحوظة من خلال نموذج ابتكاري. وهناك مشروع آخر في مجال الألعاب ، دمج بذكاء عناصر DePIN لجذب اهتمام كبير.