من مدير المنتج إلى رائد أعمال Web3: مسيرة نمو مطور
في ظل الثورة التحويلية التي أحدثتها العقود الذكية، نشأت لدى مدير منتج عادي وأخيه فكرة ريادة الأعمال. اعتقدا أن القيمة الأساسية لـ Web3 تكمن في حل أزمة الثقة، وأن القيمة الابتكارية الناتجة عن هذه العملية ستُلتقط بواسطة تقنيات ذات أعلى درجات الثقة. استنادًا إلى هذه المنطق، اختارا تقنية TEE وأسسا مشروع سحابي لامركزي قائم على أجهزة TEE.
مرت المشروع في بدايته بفترة صعبة، حتى دخل في نظام بولكادوت ليشهد تحولًا. من خلال البناء المستمر، برز المشروع في نظام بولكادوت ونجح في دخول المنصات التجارية الرئيسية. يعتقد المؤسسون أن الشيء الذي قاموا به بشكل صحيح في ذلك الوقت هو الإصدار العادل للرموز. يتم إنتاج معظم الرموز من خلال التعدين، ويمكن لأي شخص يمتلك معدات TEE المشاركة في التعدين. هذه الطريقة حظيت بدعم واسع من المجتمع، مما جلب للمشروع تدفقًا كبيرًا من الحركة. على الرغم من عدم وجود دعم من مستثمرين كبار، أو فريق ذو سجلات "من الدرجة الأولى"، إلا أن البيانات المشرقة من مجتمع المستخدمين، بالإضافة إلى اتجاهات بولكادوت، أدت في النهاية إلى نجاح المشروع في إدراج رموزه.
ومع ذلك، فإن الإصدار العادل يجلب أيضًا بعض المشكلات. نظرًا لأن الفريق يمتلك فقط 5% من الرموز، فإن العديد من الجهات المالية التي تسعى للتعاون بعد الإدراج لا تستطيع في النهاية الوصول إلى اتفاق. خلال فترة ازدهار DeFi و NFT بين عامي 2021 و 2022، مر الفريق بفترة مؤلمة من الاستكشاف، محاولًا إيجاد سيناريوهات تطبيقية متنوعة، لكنه لم يحقق نتائج ملحوظة.
بعد التفكير، توصل المؤسسون إلى استنتاجين: أولاً، لكي يتم اعتماد أي بنية تحتية حقًا، يجب العثور على توافق بين المنتج والسوق ( PMF )؛ ثانيًا، قبل العثور على PMF، يجب على الفريق بأكمله التركيز على هذا الهدف وعدم الانشغال بأشياء أخرى. للبحث عن نقطة انطلاق، انتقل الفريق إلى الولايات المتحدة في عام 2023، على أمل أن يكونوا أقرب إلى المستخدمين الرئيسيين والسوق.
من خلال التواصل مع جهة المشروع والمشاركة في ماراثون الهاكر، بدأ الفريق تدريجياً في العثور على شعور PMF. علامة العثور على PMF هي أن هناك من يرغب في دفع ثمن منتجك، وغالبًا ما تكون طرق الاستخدام غير متوقعة. بمجرد حدوث ذلك، يجب الاستمرار في البحث عن مجموعات مستخدمين مماثلة، وضبط شكل المنتج بناءً على الاحتياجات الفعلية.
في عام 2024، يركز المشروع بشكل أساسي على جذب العملاء. اثنان من الشركاء الرئيسيين هما Flashbots و ELIZA. اكتشفت Flashbots أنه يجب استخدام TEE لحل مشكلة الرقابة خارج سلسلة إيثيريوم، وبالتالي بدأت تبادلًا تقنيًا وتعاونًا مع المشروع. أما التعارف مع مؤسس ELIZA، فقد جعل فريق المشروع يدرك أن تشغيل AI Agent في TEE يمكن أن يحقق الاستقلالية التامة، وهو أيضًا الشكل النهائي لـ AI Agent في مجال العملات المشفرة.
استنادًا إلى التعاون مع ELIZA، نشأت فكرة مؤسس المشروع لإنشاء حالة ELIZA+TEE، مما أدى في النهاية إلى إطلاق مشروع spore. الفكرة الأساسية لمشروع spore هي تحقيق الاستقلال الحقيقي للذكاء الاصطناعي، مما يسمح للذكاء الاصطناعي بكسب المال من أجل إعالة نفسه، بل وحتى نسخ جيناته والتطور والتنافس. بعد إطلاق spore، لقي المشروع ترحيبًا في السوق، حيث وصلت قيمته السوقية إلى حوالي 80 مليون دولار، مما دفع الفريق لبدء تشغيله وتطويره كمشروع مستقل.
بالنسبة لإمكانات المشروع، يعتقد المؤسس أنه إذا كان هناك إيمان بأن معدل اختراق Web3 يمكن أن ينمو من 10% الحالية إلى 90%، فإنه من الضروري خلال هذه العملية استخدام تقنيات منخفضة التكلفة وموثوقة للتوافق مع برمجيات Web2. في هذا المسار للبنية التحتية، يحتل مشروعهم الصدارة. وأكد أن جذور جميع المشاكل تكمن في عدم النمو، فقط من خلال تحقيق نمو كبير يمكن حل المشاكل الأخرى.
يقترح المؤسس أن على المطورين التفكير في الدور الذي يريدون أن يلعبوه في هذا السوق المتغير بسرعة. هل سيكونون مشاركين مباشرين، أم يقدمون الدعم للمشاركين، أم يصبحون جزءًا أساسيًا في النظام البيئي بأكمله؟ ويؤكد أنه من الأهم التفكير من مبادئ أساسية، وبناء قيمة فريدة خاصة بهم، بدلاً من مجرد تقليد الآخرين.
تتعلق تطورات الذكاء الاصطناعي في مجال العملات المشفرة، حيث يولي المؤسس اهتمامًا خاصًا بـ AiFi( ليس فقط AI+DeFi) ومفهوم swarm(، ولكن أيضًا التفاعل بين العديد من الوكلاء الذكيين). ويوصي بالتركيز على المشاركات ذات الإعجابات والمشاركات الأكثر يوميًا لفهم اتجاهات السوق.
في النهاية، شارك المؤسس عددًا من المشاريع والأشخاص الذين يستحقون الانتباه، حيث أظهروا أداءً ممتازًا في تطوير الذكاء الاصطناعي وتصميم المنتجات ورؤى السوق. قد توفر هذه الرؤى والخبرات بعض الإلهام والإرشادات للمطورين ورواد الأعمال الآخرين.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
عودة رواد الأعمال في Web3: من مدير المنتج إلى طريق النجاح في مشاريع أجهزة TEE
من مدير المنتج إلى رائد أعمال Web3: مسيرة نمو مطور
في ظل الثورة التحويلية التي أحدثتها العقود الذكية، نشأت لدى مدير منتج عادي وأخيه فكرة ريادة الأعمال. اعتقدا أن القيمة الأساسية لـ Web3 تكمن في حل أزمة الثقة، وأن القيمة الابتكارية الناتجة عن هذه العملية ستُلتقط بواسطة تقنيات ذات أعلى درجات الثقة. استنادًا إلى هذه المنطق، اختارا تقنية TEE وأسسا مشروع سحابي لامركزي قائم على أجهزة TEE.
مرت المشروع في بدايته بفترة صعبة، حتى دخل في نظام بولكادوت ليشهد تحولًا. من خلال البناء المستمر، برز المشروع في نظام بولكادوت ونجح في دخول المنصات التجارية الرئيسية. يعتقد المؤسسون أن الشيء الذي قاموا به بشكل صحيح في ذلك الوقت هو الإصدار العادل للرموز. يتم إنتاج معظم الرموز من خلال التعدين، ويمكن لأي شخص يمتلك معدات TEE المشاركة في التعدين. هذه الطريقة حظيت بدعم واسع من المجتمع، مما جلب للمشروع تدفقًا كبيرًا من الحركة. على الرغم من عدم وجود دعم من مستثمرين كبار، أو فريق ذو سجلات "من الدرجة الأولى"، إلا أن البيانات المشرقة من مجتمع المستخدمين، بالإضافة إلى اتجاهات بولكادوت، أدت في النهاية إلى نجاح المشروع في إدراج رموزه.
ومع ذلك، فإن الإصدار العادل يجلب أيضًا بعض المشكلات. نظرًا لأن الفريق يمتلك فقط 5% من الرموز، فإن العديد من الجهات المالية التي تسعى للتعاون بعد الإدراج لا تستطيع في النهاية الوصول إلى اتفاق. خلال فترة ازدهار DeFi و NFT بين عامي 2021 و 2022، مر الفريق بفترة مؤلمة من الاستكشاف، محاولًا إيجاد سيناريوهات تطبيقية متنوعة، لكنه لم يحقق نتائج ملحوظة.
بعد التفكير، توصل المؤسسون إلى استنتاجين: أولاً، لكي يتم اعتماد أي بنية تحتية حقًا، يجب العثور على توافق بين المنتج والسوق ( PMF )؛ ثانيًا، قبل العثور على PMF، يجب على الفريق بأكمله التركيز على هذا الهدف وعدم الانشغال بأشياء أخرى. للبحث عن نقطة انطلاق، انتقل الفريق إلى الولايات المتحدة في عام 2023، على أمل أن يكونوا أقرب إلى المستخدمين الرئيسيين والسوق.
من خلال التواصل مع جهة المشروع والمشاركة في ماراثون الهاكر، بدأ الفريق تدريجياً في العثور على شعور PMF. علامة العثور على PMF هي أن هناك من يرغب في دفع ثمن منتجك، وغالبًا ما تكون طرق الاستخدام غير متوقعة. بمجرد حدوث ذلك، يجب الاستمرار في البحث عن مجموعات مستخدمين مماثلة، وضبط شكل المنتج بناءً على الاحتياجات الفعلية.
في عام 2024، يركز المشروع بشكل أساسي على جذب العملاء. اثنان من الشركاء الرئيسيين هما Flashbots و ELIZA. اكتشفت Flashbots أنه يجب استخدام TEE لحل مشكلة الرقابة خارج سلسلة إيثيريوم، وبالتالي بدأت تبادلًا تقنيًا وتعاونًا مع المشروع. أما التعارف مع مؤسس ELIZA، فقد جعل فريق المشروع يدرك أن تشغيل AI Agent في TEE يمكن أن يحقق الاستقلالية التامة، وهو أيضًا الشكل النهائي لـ AI Agent في مجال العملات المشفرة.
استنادًا إلى التعاون مع ELIZA، نشأت فكرة مؤسس المشروع لإنشاء حالة ELIZA+TEE، مما أدى في النهاية إلى إطلاق مشروع spore. الفكرة الأساسية لمشروع spore هي تحقيق الاستقلال الحقيقي للذكاء الاصطناعي، مما يسمح للذكاء الاصطناعي بكسب المال من أجل إعالة نفسه، بل وحتى نسخ جيناته والتطور والتنافس. بعد إطلاق spore، لقي المشروع ترحيبًا في السوق، حيث وصلت قيمته السوقية إلى حوالي 80 مليون دولار، مما دفع الفريق لبدء تشغيله وتطويره كمشروع مستقل.
بالنسبة لإمكانات المشروع، يعتقد المؤسس أنه إذا كان هناك إيمان بأن معدل اختراق Web3 يمكن أن ينمو من 10% الحالية إلى 90%، فإنه من الضروري خلال هذه العملية استخدام تقنيات منخفضة التكلفة وموثوقة للتوافق مع برمجيات Web2. في هذا المسار للبنية التحتية، يحتل مشروعهم الصدارة. وأكد أن جذور جميع المشاكل تكمن في عدم النمو، فقط من خلال تحقيق نمو كبير يمكن حل المشاكل الأخرى.
يقترح المؤسس أن على المطورين التفكير في الدور الذي يريدون أن يلعبوه في هذا السوق المتغير بسرعة. هل سيكونون مشاركين مباشرين، أم يقدمون الدعم للمشاركين، أم يصبحون جزءًا أساسيًا في النظام البيئي بأكمله؟ ويؤكد أنه من الأهم التفكير من مبادئ أساسية، وبناء قيمة فريدة خاصة بهم، بدلاً من مجرد تقليد الآخرين.
تتعلق تطورات الذكاء الاصطناعي في مجال العملات المشفرة، حيث يولي المؤسس اهتمامًا خاصًا بـ AiFi( ليس فقط AI+DeFi) ومفهوم swarm(، ولكن أيضًا التفاعل بين العديد من الوكلاء الذكيين). ويوصي بالتركيز على المشاركات ذات الإعجابات والمشاركات الأكثر يوميًا لفهم اتجاهات السوق.
في النهاية، شارك المؤسس عددًا من المشاريع والأشخاص الذين يستحقون الانتباه، حيث أظهروا أداءً ممتازًا في تطوير الذكاء الاصطناعي وتصميم المنتجات ورؤى السوق. قد توفر هذه الرؤى والخبرات بعض الإلهام والإرشادات للمطورين ورواد الأعمال الآخرين.