DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية من خلال تراكب منحنيين مزدوجين
DePIN يحقق تدريجياً تفاعلاً واسع النطاق بين العالم المادي و Web3، مما يغير نماذج تشغيل البنية التحتية التقليدية. من خلال الجمع بين المستشعرات، والشبكات اللاسلكية، وموارد الحوسبة، وتقنية الذكاء الاصطناعي مع تقنية blockchain، يتم دفع تطوير المحتوى الجماعي من خلال حوافز الاقتصاد المشفر. من خلال تحليل معظم مشاريع DePIN، يمكن ملاحظة أن نموذجها التجاري يحتوي على ميزة مهمة: تتمثل في أن إيرادات الأجهزة تشكل منحنى النمو الأول، وعلى أساس ذلك يتم إضافة تحويل خدمات البيانات، مما يشكل منحنى النمو الثاني. هذه واحدة من العوامل الرئيسية التي تمكن DePIN من قيادة النمو في الدورة الحالية، وتظهر كيف يمكن لمشاريع من نوع DePIN أن تخلق تأثيرات ثروة هائلة أثناء بناء الشبكات اللامركزية للبنية التحتية، لتشكل في النهاية شبكة قيمة لامركزية على نطاق واسع.
1. بناء عالم اللامركزية للاتصال بين كل شيء
تم تعريف شبكة البنية التحتية المادية اللامركزية (DePIN) في عام 2023 على أنها "استخدام بروتوكولات الاقتصاد المشفر لنشر البنية التحتية المادية والشبكات الحقيقية". تشير هذه الفكرة إلى سيناريوهات تطبيقية مليئة بمساحات تخيلية: البنية التحتية الشائعة من حولنا، بما في ذلك محطات الاتصالات، ومحطات شحن السيارات، والألواح الشمسية، ولوحات الإعلانات، بالإضافة إلى أجهزة التخزين والحساب التي تدعم تشغيل الإنترنت، لن تكون تحت سيطرة كيانات ومؤسسات مركزية، بل ستقسم إلى وحدات متساوية الحجم، وتكون تحت سيطرة الأفراد أو عمال المناجم على نطاق واسع. كل نوع من البنية التحتية المادية هو موحد للغاية ومقاييس، مما يؤدي إلى تغطية شاملة.
من خلال اللامركزية، يمكن تحقيق كفاءة أعلى وتكاليف أقل في تخطيط واستخدام البنية التحتية، بينما تعزز في نفس الوقت أمان النظام ومرونته بشكل عام. ليس ذلك فحسب، بل إن جميع أنواع المنشآت، من إنتاج الطاقة إلى معالجة البيانات، لديها القدرة على التحول إلى نموذج اللامركزية. تجاوزت القيمة الإجمالية للسوق في الصناعات ذات الصلة بـ DePIN في الوقت الحالي 5 تريليون دولار. لذلك، هناك توقعات تشير إلى أن حجم السوق المحتمل في مجال DePIN يُقدّر بحوالي 2.2 تريليون دولار، ومن المتوقع أن يصل إلى 3.5 تريليون دولار بحلول عام 2028.
1.1 تقسيم مسار DePIN
تغطي مسارات DePIN ستة مجالات فرعية: الحوسبة، الذكاء الاصطناعي، الاتصالات اللاسلكية، المستشعرات، الطاقة والخدمات. من منظور سلسلة التوريد، يمكن تفكيك DePIN إلى:
المصدر: الشركات المصنعة للأجهزة والمستخدمون في جانب العرض الذين يعملون ك"معدنين".
الوسط: منصة المشروع، المسؤولة عن التحقق من البيانات وتسوية الرموز على البلوكشين، وبروتوكول الطبقة الثانية على السلسلة الذي يخدم DePIN؛ بالإضافة إلى مكونات الخدمة المعيارية المستخدمة في تطوير وإدارة شبكة DePIN (مثل واجهة المنصة، تحليل البيانات والخدمات الموحدة)، حزمة أدوات SDK المطورة لـ DePIN، واجهات API وغيرها.
باستثناء عدد قليل من المشاريع، فإن معظم مشاريع DePIN نادراً ما تكون قادرة على تغطية كل مرحلة من مراحل أعمال DePIN. عادة ما تختار جزءًا من blockchain كطبقة تسوية للاقتصاد الرمزي. بينما تركز مشاريع الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية في هذا المجال أكثر على التسوية على السلسلة وتطوير وإدارة منصة المشاريع، يتم جدولة الأجهزة الأساسية باستخدام البرمجيات الوسيطة لتشغيل الأجهزة الإلكترونية غير المستخدمة، مثل الهواتف المحمولة أو الحواسيب المزودة بوحدات معالجة الرسوميات عالية الأداء.
1.2 نظرة عامة على تطور صناعة DePIN
عدد مشاريع DePIN التي تم إطلاقها حاليا وصل إلى 1215 مشروع، وإجمالي القيمة السوقية حوالي 43 مليار دولار. من بينها، القيمة السوقية الإجمالية للمشاريع التي أصدرت عملات وتم إطلاقها تجاوزت 25 مليار دولار. بينما في أكتوبر من العام الماضي، كان هذا الرقم فقط 5 مليار دولار، أي أنه تضاعف 5 مرات خلال أقل من عام، مما يوضح النمو السريع في صناعة DePIN. وهذا يدل على أن السوق يزداد طلبا واعترافا بالشبكات اللامركزية للبنية التحتية الفيزيائية. مع إطلاق المزيد من المشاريع وتوسيع مجالات التطبيق، من المتوقع أن تصبح صناعة DePIN مجالا هاما لدمج تكنولوجيا البلوك تشين مع التطبيقات في العالم الحقيقي.
2. الدروس المستفادة من منطق أعمال DePIN
يمكن تتبع الشكل الأولي لـ DePIN إلى مفهوم إنترنت الأشياء + blockchain (IoT + Blockchain) في الدورة السابقة. بعض المشاريع من خلال نموذج الاقتصاد المشفر، تحول التخزين المركزي إلى نموذج تشغيل لامركزي، وتم تطبيقها فعليًا في نظام Web3 البيئي، مثل تخزين NFT على السلسلة وتخزين موارد الواجهة الأمامية والخلفية لـ DApps.
إن إنترنت الأشياء + blockchain يعكس فقط خصائص اللامركزية ("De")، بينما DePIN يؤكد أكثر على بناء البنية التحتية الفيزيائية والشبكة المتصلة على نطاق واسع. في DePIN، "PI" تمثل البنية التحتية الفيزيائية (Physical Infrastructure)، و"N" تمثل الشبكة (Network)، أي القيمة الشبكية التي تتشكل بعد أن تصل الأجهزة في DePIN إلى نطاق تغطية معين.
تشمل الحالات النموذجية Helium، التي تأسست في عام 2013، والتي لم تحدد حتى عام 2018 استخدام blockchain كوسيلة تحفيز لنشر الإنترنت الأشياء بطريقة اللامركزية. وحتى الآن، تلبي Helium تقريبًا جميع عناصر DePIN: اقتصاد العقد، نموذج التعدين، شبكة القيمة، التحفيز الجماعي، وهي أيضًا المشروع الرائد في مجال DeWi (الاتصالات اللاسلكية اللامركزية). بالإضافة إلى ذلك، أطلقت Helium Mobile في نهاية العام الماضي خدمة باقة الاتصالات بقيمة 20 دولارًا بالتعاون مع أحد مزودي الخدمة، موجهة للمستخدمين التقليديين. عندما يستخدم المستخدمون شبكة Helium لنقل البيانات، يمكنهم الحصول على مكافآت رمزية، فضلاً عن الاستمتاع بخدمات الاتصالات الموثوقة. في الوقت نفسه، ساعدت أيضًا في حل مشكلة تغطية الإشارة في المناطق النائية، مما أدى إلى خلق وضع فوز ثلاثي الأطراف. من المتوقع أن يدفع العدد الكبير من المستخدمين التقليديين الذين تستضيفهم الأجهزة الطرفية DePIN إلى تخطي الحدود، مما يسرع من الاعتماد الواسع لتقنية blockchain وشبكة Web3.
تعتبر Helium وغيرها من المشاريع المماثلة جزءًا من فئة DePIN، لكن ميزتها تكمن في التأكيد على الأجهزة، مما يمكنها من دعم نمو خدمات البيانات من خلال إيرادات الأجهزة، وبناء نظام بيئي مستقل، وجني فوائد متعددة. على الرغم من أن Helium واجهت بعض المشكلات، إلا أن سلسلة من التحركات في نهاية العام أعادت فتح نمو منحنىها الثاني؛ وكونها واحدة من أكبر مشاريع DePIN التي خرجت أولاً، فقد جلبت بلا شك بعض الإلهام لنا بشأن نظام DePIN البيئي.
3. النمو الانفجاري لـ DePIN يعتمد على نظرية المنحنيين المزدوجة
"المنحنى الثاني" هو مفهوم في نظرية الإدارة والابتكار، يشير إلى أنه عندما يصل منظمة أو منتج أو عمل إلى ذروة منحنى النمو التقليدي، يجب إدخال ابتكارات أو تغييرات جديدة لبدء منحنى نمو جديد، من أجل تجنب الركود أو التراجع.
من الخبرة السابقة الناجحة لمشاريع DePIN، يمكن أن نرى أن المنطق التجاري لـ DePIN يشير بشكل طبيعي إلى بيع الأجهزة كخط التطوير الأول للمشروع، بينما تتحقق قيمة الشبكة البيانات بشكل متراكب على الخط الأول، كفكر توجيهي للخط الثاني من التطور؛
تعتبر قدرة تطوير المنتجات والعمليات هي المفتاح لضمان نمو المنحنى الأول؛ لذلك، فإن كيفية بدء نمو المنحنى الثاني تتطلب توافر نوعين من القدرات، أولاً القدرة على تنظيم النظام اللامركزي، وثانياً القدرة على تقديم الخدمات للجانب الطلب.
عند التوافق مع بيئة DePIN، تحتاج الفرق المعنية إلى ضمان تشغيل جيد لشبكة القيمة البيانات أولاً، بشرط أن يكون لديها القدرة على تنظيم وتشغيل شبكة الأجهزة لاستقبال نقل البيانات بشكل واسع النطاق. وبعد ذلك، يمكن أن تنضم الجهات الباحثة إلى الطلب بسلاسة، مما يؤدي في النهاية إلى تقديم خدمات بيانات عالية الجودة وموحدة. في النهاية، يتم تحقيق النمو المزدوج للأعمال في منحنى مزدوج، مما يخلق دورة إيجابية داخل بيئة المشروع.
3.1 قيمة الأجهزة هي المنحنى الأول لخلق القيمة
في المنحنى الأول للنمو، ستشهد الأعمال نمواً سريعاً في البداية، ثم تصل تدريجياً إلى ذروتها. إن动力 نمو المنحنى الأول لمشاريع DePIN يأتي من الإيرادات والأرباح الناتجة عن بيع الأجهزة.
البنية التحتية التقليدية، لا سيما في مجالات تخزين البيانات وخدمات الاتصال، فإن منطق الأعمال لمقدمي الخدمات أو الكيانات المركزية هو خطي: تحتاج الأعمال في مراحلها المبكرة إلى الاستثمار في بناء البنية التحتية، وبعد اكتمال المنشآت، يتم تقديم الخدمات لمستخدمي الطرف النهائي (C端). لذلك، غالبًا ما يتطلب تطوير مثل هذه الأعمال مشاركة الشركات الكبرى لتحمل التكاليف العالية في بداية تشغيل الأعمال، بما في ذلك شراء الأجهزة، استئجار الأراضي، النشر وتوظيف موظفي الصيانة في جميع المراحل.
ومشروع DePIN يقوم بتقسيم جانب العرض المركزي وتحويله إلى شكل من أشكال التمويل الجماعي، لإكمال بناء الشبكة الصلبة.
لذلك، الخطوة الأولى في تفكيك البنية التحتية المركزية هي المفتاح لتحقيق النمو في المنحنى الأول لمشروع DePIN.
يجب على فريق مشروع DePIN أولاً أن يسعى جاهدًا للترويج لنفسه، ونشر روايته الخاصة، وجذب مشاركة مستخدمي الجانب العرض من خلال سلسلة من الأساليب التشغيلية، بما في ذلك بيع مسبق لـ "أجهزة التعدين"، وتقديم هدايا عند الشراء؛ لنقل تكاليف البنية التحتية الضخمة إلى مستخدمي الجانب العرض لتحقيق بدء خفيف بتكاليف منخفضة. كما يصبح مستخدمو الجانب العرض "مساهمين" في الفريق من خلال امتلاك الأجهزة، بينما يتوقعون كسب المال من التعدين في المستقبل، مما يساعد الفريق في نشر شبكة الأجهزة.
ليس ذلك فحسب، بل على عكس مقدمي الأجهزة المركزية التقليديين، يتم تحديث وصيانة أجهزة DePIN من قبل المشروع وعمال المناجم معاً، أي أن مقدمي الأجهزة مسؤولون فقط عن تطوير وبيع تحديثات الأجهزة، بينما تتم الصيانة والتحديث من قبل مستخدمي الجانب المزوّد. خلال عملية الصيانة المشتركة وبناء شبكة الأجهزة، عزز التفاعل مع المشروع والبرمجيات الوسيطة الشعور بالانتماء إلى المجتمع لعمال المناجم (مستخدمي الجانب المزوّد) والشعور بالاعتراف بمشروع DePIN.
إذا كانت جهة مشروع DePIN قادرة على تنفيذ تسويق السرد، وبيع أجهزة التعدين، وتشغيل المجتمع بسلاسة؛ فإن جميع العناصر الأساسية للمنحنى الأول للنمو الخاص بالجهة قد تم تجميعها، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة نطاق التغطية الشبكية - زيادة الحوافز الرمزية - جذب المزيد من عمال المناجم للانضمام إلى المنحنى الأول.
حاليًا، يوجد العديد من المشاريع التي تحتل المراتب الأولى من حيث عدد العقد النشطة، وقد تم نشر أكثر من 100,000 عقدة في جميع أنحاء العالم.
كان أداء الأعمال لبعض المشاريع بارزًا جدًا:
أطلق مشروع شبكة لاسلكية لامركزية بالتعاون مع أحد مشغلي الاتصالات الكبار حزمة خدمات اتصالات بقيمة 20 دولارًا، حيث زاد عدد المشتركين من 0 إلى 93,000 خلال 5 أشهر. كما تعاون المشروع مع أحد عمالقة خدمات الاتصالات في المكسيك للدخول إلى السوق المكسيكية التي تضم 126.7 مليون نسمة، مما عزز مصادر دخله وتأثيره في السوق.
تقوم منصة رسم الخرائط اللامركزية بجمع البيانات الجغرافية من خلال بيع أجهزة تسجيل الفيديو الخاصة بالسيارات. الجهاز مُسعّر بـ 549 دولارًا، ومن خلال تقدير تقريبي لعدد نقاط النشر الحالية: لقد وصلت الإيرادات الناتجة عن مبيعات الأجهزة فقط إلى أكثر من ستين مليون دولار. حتى الآن، تغطي شبكة جمع بيانات الخرائط التي أنشأها المشروع معظم مناطق أوروبا وأمريكا. كما شهدت إيرادات خدمات البيانات زيادة ملحوظة.
فيما يتعلق بإيرادات الأجهزة، هناك مشاريع أخرى اتبعت مسارات جديدة حققت نموًا جيدًا. على سبيل المثال، حقق مشروع ما نجاحًا متميزًا في السوق الإفريقية من خلال التركيز على الهواتف المحمولة. يمتلك مشروع آخر عوائق تقنية في مجال الحوسبة السحابية والحوسبة الطرفية، وحقق إيرادات ملحوظة من مبيعات الأجهزة من خلال نموذج مبتكر. مشروع GameFi ما قام بدمج عناصر DePIN بذكاء لجذب بعض الاهتمام. هذه المشاريع، من خلال نماذجها المبتكرة ومزاياها التقنية، حققت بنجاح اختراقًا في إيرادات الأجهزة واستكشفت طرقًا جديدة لدمج DePIN في مختلف الصناعات.
توضح الأمثلة المذكورة أعلاه أن مبيعات الأجهزة تلعب دورًا حاسمًا في الإيرادات المبكرة لمشاريع DePIN. فهي لا تؤثر فقط على التدفق النقدي الأولي للمشروع، بل تحدد أيضًا سرعة نشر الشبكة اللامركزية للأجهزة على نطاق واسع. فقط على أساس التنمية المستقرة لشبكة الأجهزة، يمكن لمشاريع DePIN الانتقال بسلاسة إلى المرحلة الثانية من شبكة قيمة البيانات، وبدء موجة النمو الثانية.
باستثناء بعض السيناريوهات المحددة التي تتطلب جمع بيانات خاصة (مثل جمع بيانات حالة الطريق بواسطة كاميرات تسجيل القيادة
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 9
أعجبني
9
6
مشاركة
تعليق
0/400
GasFeeTears
· منذ 11 س
هل يعتمد دخل صانع الأسئلة على التعدين؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
AirdropBuffet
· منذ 11 س
هل إيرادات الأجهزة ليست مجرد منجل؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
ClassicDumpster
· منذ 11 س
لا يزال نفس الفخ، الخداع لتحقيق الربح.
شاهد النسخة الأصليةرد0
HallucinationGrower
· منذ 11 س
هل يمكن أن ترتفع DePIN مرة أخرى؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
Rekt_Recovery
· منذ 11 س
لقد خسرت بالفعل 6 أرقام في depin... لكن في الحقيقة أتعلم دروسًا مكلفة الآن
نموذج زيادة منحنى مزدوج DePIN: إيرادات الأجهزة تقود تحقيق الدخل من خدمات البيانات المتراكمة
DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية من خلال تراكب منحنيين مزدوجين
DePIN يحقق تدريجياً تفاعلاً واسع النطاق بين العالم المادي و Web3، مما يغير نماذج تشغيل البنية التحتية التقليدية. من خلال الجمع بين المستشعرات، والشبكات اللاسلكية، وموارد الحوسبة، وتقنية الذكاء الاصطناعي مع تقنية blockchain، يتم دفع تطوير المحتوى الجماعي من خلال حوافز الاقتصاد المشفر. من خلال تحليل معظم مشاريع DePIN، يمكن ملاحظة أن نموذجها التجاري يحتوي على ميزة مهمة: تتمثل في أن إيرادات الأجهزة تشكل منحنى النمو الأول، وعلى أساس ذلك يتم إضافة تحويل خدمات البيانات، مما يشكل منحنى النمو الثاني. هذه واحدة من العوامل الرئيسية التي تمكن DePIN من قيادة النمو في الدورة الحالية، وتظهر كيف يمكن لمشاريع من نوع DePIN أن تخلق تأثيرات ثروة هائلة أثناء بناء الشبكات اللامركزية للبنية التحتية، لتشكل في النهاية شبكة قيمة لامركزية على نطاق واسع.
1. بناء عالم اللامركزية للاتصال بين كل شيء
تم تعريف شبكة البنية التحتية المادية اللامركزية (DePIN) في عام 2023 على أنها "استخدام بروتوكولات الاقتصاد المشفر لنشر البنية التحتية المادية والشبكات الحقيقية". تشير هذه الفكرة إلى سيناريوهات تطبيقية مليئة بمساحات تخيلية: البنية التحتية الشائعة من حولنا، بما في ذلك محطات الاتصالات، ومحطات شحن السيارات، والألواح الشمسية، ولوحات الإعلانات، بالإضافة إلى أجهزة التخزين والحساب التي تدعم تشغيل الإنترنت، لن تكون تحت سيطرة كيانات ومؤسسات مركزية، بل ستقسم إلى وحدات متساوية الحجم، وتكون تحت سيطرة الأفراد أو عمال المناجم على نطاق واسع. كل نوع من البنية التحتية المادية هو موحد للغاية ومقاييس، مما يؤدي إلى تغطية شاملة.
من خلال اللامركزية، يمكن تحقيق كفاءة أعلى وتكاليف أقل في تخطيط واستخدام البنية التحتية، بينما تعزز في نفس الوقت أمان النظام ومرونته بشكل عام. ليس ذلك فحسب، بل إن جميع أنواع المنشآت، من إنتاج الطاقة إلى معالجة البيانات، لديها القدرة على التحول إلى نموذج اللامركزية. تجاوزت القيمة الإجمالية للسوق في الصناعات ذات الصلة بـ DePIN في الوقت الحالي 5 تريليون دولار. لذلك، هناك توقعات تشير إلى أن حجم السوق المحتمل في مجال DePIN يُقدّر بحوالي 2.2 تريليون دولار، ومن المتوقع أن يصل إلى 3.5 تريليون دولار بحلول عام 2028.
1.1 تقسيم مسار DePIN
تغطي مسارات DePIN ستة مجالات فرعية: الحوسبة، الذكاء الاصطناعي، الاتصالات اللاسلكية، المستشعرات، الطاقة والخدمات. من منظور سلسلة التوريد، يمكن تفكيك DePIN إلى:
المصدر: الشركات المصنعة للأجهزة والمستخدمون في جانب العرض الذين يعملون ك"معدنين".
الوسط: منصة المشروع، المسؤولة عن التحقق من البيانات وتسوية الرموز على البلوكشين، وبروتوكول الطبقة الثانية على السلسلة الذي يخدم DePIN؛ بالإضافة إلى مكونات الخدمة المعيارية المستخدمة في تطوير وإدارة شبكة DePIN (مثل واجهة المنصة، تحليل البيانات والخدمات الموحدة)، حزمة أدوات SDK المطورة لـ DePIN، واجهات API وغيرها.
الجانبي: واجهة التطبيقات اللامركزية (dApp) المتصلة بجهة الطلب.
باستثناء عدد قليل من المشاريع، فإن معظم مشاريع DePIN نادراً ما تكون قادرة على تغطية كل مرحلة من مراحل أعمال DePIN. عادة ما تختار جزءًا من blockchain كطبقة تسوية للاقتصاد الرمزي. بينما تركز مشاريع الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية في هذا المجال أكثر على التسوية على السلسلة وتطوير وإدارة منصة المشاريع، يتم جدولة الأجهزة الأساسية باستخدام البرمجيات الوسيطة لتشغيل الأجهزة الإلكترونية غير المستخدمة، مثل الهواتف المحمولة أو الحواسيب المزودة بوحدات معالجة الرسوميات عالية الأداء.
1.2 نظرة عامة على تطور صناعة DePIN
عدد مشاريع DePIN التي تم إطلاقها حاليا وصل إلى 1215 مشروع، وإجمالي القيمة السوقية حوالي 43 مليار دولار. من بينها، القيمة السوقية الإجمالية للمشاريع التي أصدرت عملات وتم إطلاقها تجاوزت 25 مليار دولار. بينما في أكتوبر من العام الماضي، كان هذا الرقم فقط 5 مليار دولار، أي أنه تضاعف 5 مرات خلال أقل من عام، مما يوضح النمو السريع في صناعة DePIN. وهذا يدل على أن السوق يزداد طلبا واعترافا بالشبكات اللامركزية للبنية التحتية الفيزيائية. مع إطلاق المزيد من المشاريع وتوسيع مجالات التطبيق، من المتوقع أن تصبح صناعة DePIN مجالا هاما لدمج تكنولوجيا البلوك تشين مع التطبيقات في العالم الحقيقي.
2. الدروس المستفادة من منطق أعمال DePIN
يمكن تتبع الشكل الأولي لـ DePIN إلى مفهوم إنترنت الأشياء + blockchain (IoT + Blockchain) في الدورة السابقة. بعض المشاريع من خلال نموذج الاقتصاد المشفر، تحول التخزين المركزي إلى نموذج تشغيل لامركزي، وتم تطبيقها فعليًا في نظام Web3 البيئي، مثل تخزين NFT على السلسلة وتخزين موارد الواجهة الأمامية والخلفية لـ DApps.
إن إنترنت الأشياء + blockchain يعكس فقط خصائص اللامركزية ("De")، بينما DePIN يؤكد أكثر على بناء البنية التحتية الفيزيائية والشبكة المتصلة على نطاق واسع. في DePIN، "PI" تمثل البنية التحتية الفيزيائية (Physical Infrastructure)، و"N" تمثل الشبكة (Network)، أي القيمة الشبكية التي تتشكل بعد أن تصل الأجهزة في DePIN إلى نطاق تغطية معين.
تشمل الحالات النموذجية Helium، التي تأسست في عام 2013، والتي لم تحدد حتى عام 2018 استخدام blockchain كوسيلة تحفيز لنشر الإنترنت الأشياء بطريقة اللامركزية. وحتى الآن، تلبي Helium تقريبًا جميع عناصر DePIN: اقتصاد العقد، نموذج التعدين، شبكة القيمة، التحفيز الجماعي، وهي أيضًا المشروع الرائد في مجال DeWi (الاتصالات اللاسلكية اللامركزية). بالإضافة إلى ذلك، أطلقت Helium Mobile في نهاية العام الماضي خدمة باقة الاتصالات بقيمة 20 دولارًا بالتعاون مع أحد مزودي الخدمة، موجهة للمستخدمين التقليديين. عندما يستخدم المستخدمون شبكة Helium لنقل البيانات، يمكنهم الحصول على مكافآت رمزية، فضلاً عن الاستمتاع بخدمات الاتصالات الموثوقة. في الوقت نفسه، ساعدت أيضًا في حل مشكلة تغطية الإشارة في المناطق النائية، مما أدى إلى خلق وضع فوز ثلاثي الأطراف. من المتوقع أن يدفع العدد الكبير من المستخدمين التقليديين الذين تستضيفهم الأجهزة الطرفية DePIN إلى تخطي الحدود، مما يسرع من الاعتماد الواسع لتقنية blockchain وشبكة Web3.
تعتبر Helium وغيرها من المشاريع المماثلة جزءًا من فئة DePIN، لكن ميزتها تكمن في التأكيد على الأجهزة، مما يمكنها من دعم نمو خدمات البيانات من خلال إيرادات الأجهزة، وبناء نظام بيئي مستقل، وجني فوائد متعددة. على الرغم من أن Helium واجهت بعض المشكلات، إلا أن سلسلة من التحركات في نهاية العام أعادت فتح نمو منحنىها الثاني؛ وكونها واحدة من أكبر مشاريع DePIN التي خرجت أولاً، فقد جلبت بلا شك بعض الإلهام لنا بشأن نظام DePIN البيئي.
3. النمو الانفجاري لـ DePIN يعتمد على نظرية المنحنيين المزدوجة
"المنحنى الثاني" هو مفهوم في نظرية الإدارة والابتكار، يشير إلى أنه عندما يصل منظمة أو منتج أو عمل إلى ذروة منحنى النمو التقليدي، يجب إدخال ابتكارات أو تغييرات جديدة لبدء منحنى نمو جديد، من أجل تجنب الركود أو التراجع.
من الخبرة السابقة الناجحة لمشاريع DePIN، يمكن أن نرى أن المنطق التجاري لـ DePIN يشير بشكل طبيعي إلى بيع الأجهزة كخط التطوير الأول للمشروع، بينما تتحقق قيمة الشبكة البيانات بشكل متراكب على الخط الأول، كفكر توجيهي للخط الثاني من التطور؛
تعتبر قدرة تطوير المنتجات والعمليات هي المفتاح لضمان نمو المنحنى الأول؛ لذلك، فإن كيفية بدء نمو المنحنى الثاني تتطلب توافر نوعين من القدرات، أولاً القدرة على تنظيم النظام اللامركزي، وثانياً القدرة على تقديم الخدمات للجانب الطلب.
عند التوافق مع بيئة DePIN، تحتاج الفرق المعنية إلى ضمان تشغيل جيد لشبكة القيمة البيانات أولاً، بشرط أن يكون لديها القدرة على تنظيم وتشغيل شبكة الأجهزة لاستقبال نقل البيانات بشكل واسع النطاق. وبعد ذلك، يمكن أن تنضم الجهات الباحثة إلى الطلب بسلاسة، مما يؤدي في النهاية إلى تقديم خدمات بيانات عالية الجودة وموحدة. في النهاية، يتم تحقيق النمو المزدوج للأعمال في منحنى مزدوج، مما يخلق دورة إيجابية داخل بيئة المشروع.
3.1 قيمة الأجهزة هي المنحنى الأول لخلق القيمة
في المنحنى الأول للنمو، ستشهد الأعمال نمواً سريعاً في البداية، ثم تصل تدريجياً إلى ذروتها. إن动力 نمو المنحنى الأول لمشاريع DePIN يأتي من الإيرادات والأرباح الناتجة عن بيع الأجهزة.
البنية التحتية التقليدية، لا سيما في مجالات تخزين البيانات وخدمات الاتصال، فإن منطق الأعمال لمقدمي الخدمات أو الكيانات المركزية هو خطي: تحتاج الأعمال في مراحلها المبكرة إلى الاستثمار في بناء البنية التحتية، وبعد اكتمال المنشآت، يتم تقديم الخدمات لمستخدمي الطرف النهائي (C端). لذلك، غالبًا ما يتطلب تطوير مثل هذه الأعمال مشاركة الشركات الكبرى لتحمل التكاليف العالية في بداية تشغيل الأعمال، بما في ذلك شراء الأجهزة، استئجار الأراضي، النشر وتوظيف موظفي الصيانة في جميع المراحل.
ومشروع DePIN يقوم بتقسيم جانب العرض المركزي وتحويله إلى شكل من أشكال التمويل الجماعي، لإكمال بناء الشبكة الصلبة.
لذلك، الخطوة الأولى في تفكيك البنية التحتية المركزية هي المفتاح لتحقيق النمو في المنحنى الأول لمشروع DePIN.
يجب على فريق مشروع DePIN أولاً أن يسعى جاهدًا للترويج لنفسه، ونشر روايته الخاصة، وجذب مشاركة مستخدمي الجانب العرض من خلال سلسلة من الأساليب التشغيلية، بما في ذلك بيع مسبق لـ "أجهزة التعدين"، وتقديم هدايا عند الشراء؛ لنقل تكاليف البنية التحتية الضخمة إلى مستخدمي الجانب العرض لتحقيق بدء خفيف بتكاليف منخفضة. كما يصبح مستخدمو الجانب العرض "مساهمين" في الفريق من خلال امتلاك الأجهزة، بينما يتوقعون كسب المال من التعدين في المستقبل، مما يساعد الفريق في نشر شبكة الأجهزة.
ليس ذلك فحسب، بل على عكس مقدمي الأجهزة المركزية التقليديين، يتم تحديث وصيانة أجهزة DePIN من قبل المشروع وعمال المناجم معاً، أي أن مقدمي الأجهزة مسؤولون فقط عن تطوير وبيع تحديثات الأجهزة، بينما تتم الصيانة والتحديث من قبل مستخدمي الجانب المزوّد. خلال عملية الصيانة المشتركة وبناء شبكة الأجهزة، عزز التفاعل مع المشروع والبرمجيات الوسيطة الشعور بالانتماء إلى المجتمع لعمال المناجم (مستخدمي الجانب المزوّد) والشعور بالاعتراف بمشروع DePIN.
إذا كانت جهة مشروع DePIN قادرة على تنفيذ تسويق السرد، وبيع أجهزة التعدين، وتشغيل المجتمع بسلاسة؛ فإن جميع العناصر الأساسية للمنحنى الأول للنمو الخاص بالجهة قد تم تجميعها، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة نطاق التغطية الشبكية - زيادة الحوافز الرمزية - جذب المزيد من عمال المناجم للانضمام إلى المنحنى الأول.
حاليًا، يوجد العديد من المشاريع التي تحتل المراتب الأولى من حيث عدد العقد النشطة، وقد تم نشر أكثر من 100,000 عقدة في جميع أنحاء العالم.
كان أداء الأعمال لبعض المشاريع بارزًا جدًا:
أطلق مشروع شبكة لاسلكية لامركزية بالتعاون مع أحد مشغلي الاتصالات الكبار حزمة خدمات اتصالات بقيمة 20 دولارًا، حيث زاد عدد المشتركين من 0 إلى 93,000 خلال 5 أشهر. كما تعاون المشروع مع أحد عمالقة خدمات الاتصالات في المكسيك للدخول إلى السوق المكسيكية التي تضم 126.7 مليون نسمة، مما عزز مصادر دخله وتأثيره في السوق.
تقوم منصة رسم الخرائط اللامركزية بجمع البيانات الجغرافية من خلال بيع أجهزة تسجيل الفيديو الخاصة بالسيارات. الجهاز مُسعّر بـ 549 دولارًا، ومن خلال تقدير تقريبي لعدد نقاط النشر الحالية: لقد وصلت الإيرادات الناتجة عن مبيعات الأجهزة فقط إلى أكثر من ستين مليون دولار. حتى الآن، تغطي شبكة جمع بيانات الخرائط التي أنشأها المشروع معظم مناطق أوروبا وأمريكا. كما شهدت إيرادات خدمات البيانات زيادة ملحوظة.
فيما يتعلق بإيرادات الأجهزة، هناك مشاريع أخرى اتبعت مسارات جديدة حققت نموًا جيدًا. على سبيل المثال، حقق مشروع ما نجاحًا متميزًا في السوق الإفريقية من خلال التركيز على الهواتف المحمولة. يمتلك مشروع آخر عوائق تقنية في مجال الحوسبة السحابية والحوسبة الطرفية، وحقق إيرادات ملحوظة من مبيعات الأجهزة من خلال نموذج مبتكر. مشروع GameFi ما قام بدمج عناصر DePIN بذكاء لجذب بعض الاهتمام. هذه المشاريع، من خلال نماذجها المبتكرة ومزاياها التقنية، حققت بنجاح اختراقًا في إيرادات الأجهزة واستكشفت طرقًا جديدة لدمج DePIN في مختلف الصناعات.
توضح الأمثلة المذكورة أعلاه أن مبيعات الأجهزة تلعب دورًا حاسمًا في الإيرادات المبكرة لمشاريع DePIN. فهي لا تؤثر فقط على التدفق النقدي الأولي للمشروع، بل تحدد أيضًا سرعة نشر الشبكة اللامركزية للأجهزة على نطاق واسع. فقط على أساس التنمية المستقرة لشبكة الأجهزة، يمكن لمشاريع DePIN الانتقال بسلاسة إلى المرحلة الثانية من شبكة قيمة البيانات، وبدء موجة النمو الثانية.
باستثناء بعض السيناريوهات المحددة التي تتطلب جمع بيانات خاصة (مثل جمع بيانات حالة الطريق بواسطة كاميرات تسجيل القيادة