المشاكل الهيكلية في انتشار محتوى Web3: ليست مجرد تأثير InfoFi
مؤخراً، أثارت المناقشات حول ما إذا كان InfoFi سيسبب "غرفة المعلومات" اهتماماً واسعاً. بعد التفكير العميق وتحليل الحالات، يمكن استنتاج أن هذه ليست مشكلة فريدة من نوعها لـ InfoFi، بل هي نتيجة هيكلية لانتشار المحتوى نفسه. إن InfoFi فقط يجعل هذه الظاهرة أكثر وضوحاً.
لفهم هذه المشكلة، نحتاج أولاً إلى تحديد موقع InfoFi في سلسلة السرد الكاملة. بالنسبة للجهات المعنية بالمشاريع، تعتبر InfoFi مسرعًا يهدف إلى زيادة حماس المشروع وزيادة وعي المستخدمين بالمشروع، وبالتالي تعزيز التفاعل والتحويل. لذلك، عادة ما تخصص الجهات المعنية بالمشاريع ميزانية لأنشطة InfoFi، في حين تسعى للحصول على دعم وكالات التسويق، خاصة تلك التي تستطيع تحفيز قادة الرأي الكبار.
تبدأ تشكيل فقاعات المعلومات عادةً من المحتوى العلوي وليس من المستخدمين في القاع. عندما يقبل القادة المؤثرون الكبار الإعلانات وينشرون محتوى، يتبعهم القادة المؤثرون الأصغر. بالإضافة إلى ذلك، فإن خوارزميات منصات التواصل الاجتماعي توصي بمحتوى مشابه بناءً على التفاعل، مما يؤدي بسرعة إلى امتلاء تدفق المعلومات للمستخدم بتعابير مختلفة عن نفس المشروع.
كانت هذه الظاهرة موجودة قبل ظهور InfoFi. كان قادة الرأي دائمًا يتلقون الترويج، ويكتبون المقالات وينشرون الإعلانات. ظهور InfoFi هو مجرد جعل آلية نشر المحتوى هذه أكثر تنظيماً ووضوحاً.
إن السبب في قدرة InfoFi على تضخيم آليات التحيز المعلوماتي الموجودة هو أنه يعزز من كفاءة تنظيم ونشر المعلومات، لكن هذه الكفاءة تعتمد على تسريع "هيكل الانتباه" الموجود بالفعل، وليست ثورية. يميل مطورو المشروع إلى توجيه الميزانية نحو كبار المؤثرين، وهذه المحتويات ستكون الأولى في الظهور. تعمل آلية InfoFi أيضًا على تحفيز المبدعين الصغار والمتوسطين لإنتاج محتوى مركّز في فترة قصيرة، مما يجعل خوارزميات التوصية في منصات التواصل الاجتماعي أكثر قدرة على التعرف على "الموضوعات الشائعة الحالية"، وتستمر في التوصية بمحتويات مشابهة، مما يشكل حلقة مغلقة.
الأهم من ذلك، أن مصدر المحتوى مركزي نسبيًا، وأهداف الكتابة للمبدعين متشابهة: للمشاركة، والتسجيل، والحصول على الظهور، وليس للتحليل العميق للمشاريع من زوايا متعددة. وهذا يؤدي إلى أن المحتوى الذي يراه المستخدمون مختلف ظاهريًا، ولكنه مشابه في الجوهر، مما يخلق شعورًا تدريجيًا "بالاحتجاز في سرد مشروع واحد".
لذلك، لم تقم InfoFi بإنشاء انحراف معلوماتي، ولكنها بالفعل عززت انحراف هيكل الانتشار الموجود أصلاً. لقد حولت تدفق المعلومات الذي كان يتوزع بشكل نقطي وببطء إلى دفع مروري متركز وعام.
يمكننا تحليل القلق الرئيسي للمستخدمين بشكل محدد:
ارتفاع تكرار المحتوى: هذه المشكلة ناتجة عن هيكل توزيع الميزانية من جانب المشروع، وليس من InfoFi نفسها. يحصل كبار المؤثرين على مزيد من الموارد، مما يؤثر على توصيات الخوارزمية، ويتبع المبدعون الصغار الاتجاه، مما يؤدي إلى شعور المستخدمين بصوت واحد.
انخفاض جودة المحتوى، والتشابه الشديد في الذكاء الاصطناعي: في الواقع، يحتوي نموذج التقييم الخاص بـ InfoFi على آلية مضادة، ومن الصعب على المحتوى الناتج بشكل كامل بواسطة الذكاء الاصطناعي الحصول على درجات عالية. لا يزال يتعين الاعتماد على جودة السرد، وجودة الآراء، وبيانات التفاعل للحصول على محتوى عالي الجودة.
تجربة InfoFi تعطي شعور "الإعلانات القوية": هذه هي أكثر تجربة مباشرة للمستخدمين. تتضمن الحلول تخفيف "إحساس إطلاق المشروع"، بالإضافة إلى إدخال آلية للإعلان الذاتي، مما يسمح لمشاريع بإجراء توزيع مباشر من خلال لوحة البيانات، مما يجعل传播 المحتوى أكثر طبيعية.
الحالة المثالية هي أن يقوم فريق المشروع بإصدار إيردروب بشكل سري بعد حدث إنشاء الرمز، مكافأة المستخدمين الذين تفاعلوا بشكل طبيعي في المراحل المبكرة، وزرع وعي "المشاركة ذات القيمة" بدلاً من "الجوائز فقط عند المنافسة". عندما تنضج هذه الآلية، وتعمل العديد من المشاريع في السوق بهدوء، وتصبح لوحات البيانات جزءًا من النظام البيئي لمحتوى Web3، سيكوّن المستخدمون توقعًا: المشاركة تكون بدافع الاهتمام، وليس من أجل المكافآت.
بشكل عام، تجعل InfoFi الهياكل التوزيعية الموجودة أكثر شفافية وتضخيمًا. وما يجب معالجته هو كيفية جعل هذه الهياكل أكثر صحة، سواء من خلال رفع عتبة المشاركة، أو تحسين تصميم الحوافز، أو توجيه المشاريع لإدارة توقعات الإطلاق بشكل أكثر طبيعية، الهدف هو جعل "المحتوى ذو معنى"، وليس فقط "المحتوى بكميات". وبالتالي، لن تكون InfoFi مجرد أداة لجذب الحركة، ولكنها ستصبح أيضًا بنية تحتية أساسية مهمة لنظام محتوى Web3.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
مشكلات هيكلية في نشر محتوى Web3: InfoFi تعزز بدلاً من أن تتسبب في غرف المعلومات
المشاكل الهيكلية في انتشار محتوى Web3: ليست مجرد تأثير InfoFi
مؤخراً، أثارت المناقشات حول ما إذا كان InfoFi سيسبب "غرفة المعلومات" اهتماماً واسعاً. بعد التفكير العميق وتحليل الحالات، يمكن استنتاج أن هذه ليست مشكلة فريدة من نوعها لـ InfoFi، بل هي نتيجة هيكلية لانتشار المحتوى نفسه. إن InfoFi فقط يجعل هذه الظاهرة أكثر وضوحاً.
لفهم هذه المشكلة، نحتاج أولاً إلى تحديد موقع InfoFi في سلسلة السرد الكاملة. بالنسبة للجهات المعنية بالمشاريع، تعتبر InfoFi مسرعًا يهدف إلى زيادة حماس المشروع وزيادة وعي المستخدمين بالمشروع، وبالتالي تعزيز التفاعل والتحويل. لذلك، عادة ما تخصص الجهات المعنية بالمشاريع ميزانية لأنشطة InfoFi، في حين تسعى للحصول على دعم وكالات التسويق، خاصة تلك التي تستطيع تحفيز قادة الرأي الكبار.
تبدأ تشكيل فقاعات المعلومات عادةً من المحتوى العلوي وليس من المستخدمين في القاع. عندما يقبل القادة المؤثرون الكبار الإعلانات وينشرون محتوى، يتبعهم القادة المؤثرون الأصغر. بالإضافة إلى ذلك، فإن خوارزميات منصات التواصل الاجتماعي توصي بمحتوى مشابه بناءً على التفاعل، مما يؤدي بسرعة إلى امتلاء تدفق المعلومات للمستخدم بتعابير مختلفة عن نفس المشروع.
كانت هذه الظاهرة موجودة قبل ظهور InfoFi. كان قادة الرأي دائمًا يتلقون الترويج، ويكتبون المقالات وينشرون الإعلانات. ظهور InfoFi هو مجرد جعل آلية نشر المحتوى هذه أكثر تنظيماً ووضوحاً.
إن السبب في قدرة InfoFi على تضخيم آليات التحيز المعلوماتي الموجودة هو أنه يعزز من كفاءة تنظيم ونشر المعلومات، لكن هذه الكفاءة تعتمد على تسريع "هيكل الانتباه" الموجود بالفعل، وليست ثورية. يميل مطورو المشروع إلى توجيه الميزانية نحو كبار المؤثرين، وهذه المحتويات ستكون الأولى في الظهور. تعمل آلية InfoFi أيضًا على تحفيز المبدعين الصغار والمتوسطين لإنتاج محتوى مركّز في فترة قصيرة، مما يجعل خوارزميات التوصية في منصات التواصل الاجتماعي أكثر قدرة على التعرف على "الموضوعات الشائعة الحالية"، وتستمر في التوصية بمحتويات مشابهة، مما يشكل حلقة مغلقة.
الأهم من ذلك، أن مصدر المحتوى مركزي نسبيًا، وأهداف الكتابة للمبدعين متشابهة: للمشاركة، والتسجيل، والحصول على الظهور، وليس للتحليل العميق للمشاريع من زوايا متعددة. وهذا يؤدي إلى أن المحتوى الذي يراه المستخدمون مختلف ظاهريًا، ولكنه مشابه في الجوهر، مما يخلق شعورًا تدريجيًا "بالاحتجاز في سرد مشروع واحد".
لذلك، لم تقم InfoFi بإنشاء انحراف معلوماتي، ولكنها بالفعل عززت انحراف هيكل الانتشار الموجود أصلاً. لقد حولت تدفق المعلومات الذي كان يتوزع بشكل نقطي وببطء إلى دفع مروري متركز وعام.
يمكننا تحليل القلق الرئيسي للمستخدمين بشكل محدد:
ارتفاع تكرار المحتوى: هذه المشكلة ناتجة عن هيكل توزيع الميزانية من جانب المشروع، وليس من InfoFi نفسها. يحصل كبار المؤثرين على مزيد من الموارد، مما يؤثر على توصيات الخوارزمية، ويتبع المبدعون الصغار الاتجاه، مما يؤدي إلى شعور المستخدمين بصوت واحد.
انخفاض جودة المحتوى، والتشابه الشديد في الذكاء الاصطناعي: في الواقع، يحتوي نموذج التقييم الخاص بـ InfoFi على آلية مضادة، ومن الصعب على المحتوى الناتج بشكل كامل بواسطة الذكاء الاصطناعي الحصول على درجات عالية. لا يزال يتعين الاعتماد على جودة السرد، وجودة الآراء، وبيانات التفاعل للحصول على محتوى عالي الجودة.
تجربة InfoFi تعطي شعور "الإعلانات القوية": هذه هي أكثر تجربة مباشرة للمستخدمين. تتضمن الحلول تخفيف "إحساس إطلاق المشروع"، بالإضافة إلى إدخال آلية للإعلان الذاتي، مما يسمح لمشاريع بإجراء توزيع مباشر من خلال لوحة البيانات، مما يجعل传播 المحتوى أكثر طبيعية.
الحالة المثالية هي أن يقوم فريق المشروع بإصدار إيردروب بشكل سري بعد حدث إنشاء الرمز، مكافأة المستخدمين الذين تفاعلوا بشكل طبيعي في المراحل المبكرة، وزرع وعي "المشاركة ذات القيمة" بدلاً من "الجوائز فقط عند المنافسة". عندما تنضج هذه الآلية، وتعمل العديد من المشاريع في السوق بهدوء، وتصبح لوحات البيانات جزءًا من النظام البيئي لمحتوى Web3، سيكوّن المستخدمون توقعًا: المشاركة تكون بدافع الاهتمام، وليس من أجل المكافآت.
بشكل عام، تجعل InfoFi الهياكل التوزيعية الموجودة أكثر شفافية وتضخيمًا. وما يجب معالجته هو كيفية جعل هذه الهياكل أكثر صحة، سواء من خلال رفع عتبة المشاركة، أو تحسين تصميم الحوافز، أو توجيه المشاريع لإدارة توقعات الإطلاق بشكل أكثر طبيعية، الهدف هو جعل "المحتوى ذو معنى"، وليس فقط "المحتوى بكميات". وبالتالي، لن تكون InfoFi مجرد أداة لجذب الحركة، ولكنها ستصبح أيضًا بنية تحتية أساسية مهمة لنظام محتوى Web3.