نموذج هونغ كونغ + شنتشن لريادة الأعمال في Web3: مناقشة حول الامتثال

في السنوات الأخيرة، أصبح نموذج يُعرف باسم "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يحظى باهتمام كبير في دائرة ريادة الأعمال في Web3. يشير هذا النموذج عادةً إلى إنشاء مشروع أو شركة في هونغ كونغ، مستهدفة الأسواق ورؤوس الأموال الخارجية؛ في حين يتم تنظيم تطوير التكنولوجيا وبعض العمليات في شنتشن للاستفادة من القدرات القوية للبحث والتطوير المحلي وتكاليفه المنخفضة. ومع ذلك، أصبح السؤال حول ما إذا كان هذا النموذج متوافقًا حقًا، وكيفية العمل به في ظل الامتثال، من الأمور التي تهم العديد من رواد الأعمال.

أسباب وجود النمط

تعود قدرة هذا النموذج على الوجود إلى أن الهيئات التنظيمية لا تركز فقط على ما إذا كان المشروع يخدم المستخدمين المحليين مباشرة، بل تأخذ أيضًا في الاعتبار مكان تشغيل المشروع الفعلي، والقرارات الأساسية وإدارة الأموال. من الناحية الظاهرية، تقوم العديد من مشاريع Web3 بتسجيل الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو مناطق خارجية أخرى، وتستخدم وسائل تقنية لتقييد خدماتها للمستخدمين الأجانب، وتكمل عمليات تسوية الأموال، وتقديم طلبات الترخيص، والترويج في السوق في الخارج.

اختيار تشكيل فريق تقني في شنتشن يعتمد أساسًا على اعتبارات التكلفة والكفاءة والميزة التكنولوجية. تعتبر شنتشن جزءًا مهمًا من منطقة خليج قوانغدونغ-هونغ كونغ-ماكاو، حيث تمتلك بنية تحتية ناضجة للبحث والتطوير التقني واحتياطي غني من المواهب في Web3. بالنسبة للعديد من الأطراف المعنية بالمشاريع، فإن الاستعانة بمصادر خارجية للبحث والتطوير الأساسي إلى شنتشن هو خيار تجاري طبيعي، مشابه لنموذج "شركة خارجية + تطوير خارجي" في صناعة الإنترنت التقليدية.

التحديات المحتملة

يبدو أن هذا النموذج، من الناحية السطحية، يتجنب مؤقتًا المخاطر التنظيمية المباشرة من خلال تقسيم وظائف التشغيل المحلية والدولية بوضوح. ومع ذلك، فإن تطوير التكنولوجيا لمشاريع Web3، وتكرار المنتجات، وتشغيل الأعمال مرتبط ارتباطًا وثيقًا، وقد لا تتحمل الفرق التقنية المحلية مسؤولية التطوير فحسب، بل ستشارك حتمًا أيضًا في تصميم الرموز، وبعض العمليات، ومعالجة البيانات، وحتى دعم المستخدمين، مما يضع مخاطر على الامتثال للمشاريع.

لن تكتفي الجهات التنظيمية بالنظر إلى ما إذا كانت الهيكلية السطحية متوافقة مع اللوائح، بل ستولي اهتمامًا عميقًا لسلسلة التحكم الفعلية للمشروع. إذا كانت إدارة العمليات اليومية للمشروع، والقرارات الرئيسية، ومعالجة الأموال لا تزال مركزة في الداخل، حتى لو كان الكيان المسجل للمشروع في هونغ كونغ، و كانت خدماته موجهة لمستخدمين في الخارج، فإنه من السهل أن يتم اعتباره "استغلالًا فعليًا" للموارد الداخلية لتقديم خدمات مالية غير قانونية بطرق غير مباشرة.

علاوة على ذلك، قد تقوم بعض المشاريع، من أجل توفير التكاليف أو تحسين الكفاءة، بتعهيد بعض جوانب التسويق وإدارة المجتمع وحتى خدمة العملاء إلى فريق Shenzhen، مما قد يجذب انتباه الجهات التنظيمية. حتى لو بدا للوهلة الأولى أن المنتج أو الميزة الجديدة قد تم إطلاقها في الخارج، فإن عملية التطوير والإطلاق قد تكون قد اكتملت بالفعل في Shenzhen، مما يزيد من غموض الحدود بين الفرق المحلية والخدمات المالية.

الامتثال المقترحات

بالنسبة لفرق ريادة الأعمال في Web3 التي تتبنى نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي"، إليك بعض النصائح:

1. قطع سلسلة السيطرة الأساسية داخلياً وخارجياً بشكل تام. التأكد من أن القرارات اليومية للمشروع، وتدفق الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين، والترويج للسوق، وإدارة العمليات تتم بشكل مستقل من قبل كيانات مسجلة في الخارج، وعدم تفويض الوظائف ذات الصلة إلى الفرق المحلية.

2. تجنب خلط وظائف البحث والتطوير التقنية مع وظائف تشغيل المنتجات. تحديد نطاق عمل الفريق التقني بوضوح، والفصل الصارم عن فريق الامتثال وفريق التشغيل للكيان في هونغ كونغ، لضمان أن تطوير التكنولوجيا موجود فقط ك"مصنع خلفي".

3. إنشاء جدار ناري قانوني وامتثالي واضح. بمساعدة متخصصين قانونيين، يجب وضع آلية عزل واضحة مع الفريق المحلي من حيث العقود، هيكل الأفراد وسلسلة تدفق الأموال.

4. قم بإعداد التسجيلات الامتثال في مختلف الولايات القضائية مسبقًا. إذا كان الكيان المشروع مسجلاً في هونغ كونغ، يُنصح بتقديم طلب للحصول على التراخيص ذات الصلة في أقرب وقت ممكن، لضمان عمل جميع الأنشطة المالية الموجهة للمستخدمين ضمن إطار الامتثال. في الوقت نفسه، يجب تجنب القيام بأي أنشطة ترويجية أو تشغيل مجتمعي أو دفع وتسوية في البر الرئيسي للصين.

على الرغم من أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" لا يزال خيارًا حاليًا، إلا أن الشرط هو أن الفريق يجب أن يحقق فعلاً فصلًا واضحًا بين الموارد والحقوق والواجبات داخل البلاد وخارجها. ومع ذلك، في ظل البيئة التنظيمية الحالية، فإن هذا النموذج ليس الحل الأمثل على المدى الطويل. مع تزايد صرامة التنظيم، من المؤكد أن المخاطر ستزداد أيضًا.

لذا، يُنصح رواد الأعمال الصينيون بتبني نموذج "الخروج إلى البحر" الحقيقي، حيث يتم تنفيذ البحث والتطوير التكنولوجي، وحوكمة الشركات، والعمليات المالية بشكل كامل في الخارج، وقبول إدارة الامتثال من قبل هيئات الرقابة الأجنبية. لن يؤدي ذلك فقط إلى تقليل المخاطر القانونية، ولكن أيضًا سيساهم في التنمية المستقرة طويلة الأمد للمشاريع.