على الصفحة الرئيسية لـ Notion الخاصة بـ 南塘DAO، توجد عبارة تتعلق بأهداف المنظمة: "تسعى 南塘DAO إلى تعزيز التنمية الشاملة للقرى المحلية، بينما تدفع نحو التعلم المتبادل بين بناء القرى ومجتمعات Web3: 'طلب DAO من الأرض للمجتمع، والبحث عن الطريق العالمي من التشفير'." على منصة التصويت، كان وصف أهداف المنظمة أكثر تحديدًا - "من خلال ترقية وتحويل الثقافة الزراعية في 南塘، نسعى لبناء قاعدة لشركاء Web3 في القرى؛ ودمج عميق مع تعاون 南塘 المحلي، والسعي لإنشاء نظام يمكن استخدامه في الحوكمة ويكون مستدامًا اقتصاديًا."
من هذه الأهداف، يتضح أن南塘DAO تعتبر في جوهرها منظمة خدمات ريفية تهدف إلى دعم بناء القرى من خلال الحكم الديمقراطي والدعم الاقتصادي. وبشكل أكثر تحديدًا، تأمل في استخدام العملات المشفرة وتقنية Web3 لبناء مجموعة جديدة من عمليات اتخاذ القرار الديمقراطية، لتحقيق الإدارة والتوزيع الديمقراطي لأموال الخزانة، لتلبية الاحتياجات المحلية في مجالات مثل بناء البنية التحتية والأنشطة الثقافية. ومع ذلك، هناك فجوة كبيرة بين المثالية والواقع. في الواقع، تبدو南塘DAO حاليًا وكأنها تنقل بشكل صارم نماذج DAO الأخرى من الإنترنت إلى القرى، ولم تتمكن فقط من الارتباط ارتباطًا وثيقًا بالاحتياجات الأساسية للقرى، كما أن تحديد أهدافها المحددة يبدو متفرقًا ويفتقر إلى التركيز.
الديمقراطية ليست ديمقراطية القرويين، بناء القرية هو بناء موضوعي
في النقاش حول علاقة DAO بالقرية، توصل الجميع أساسًا إلى توافق حول أن DAO هي لخدمة القرية، حيث تكون القرية هي الأساس و DAO هي المساعدة. يجب أن يكون القرويون، كأجزاء أساسية من القرية، هم主体 بناء القرية. ومع ذلك، في DAO نانتانغ، هناك عضوين فقط من القرويين المحليين (فانغ فانغ ويانغ زين) وهما أيضًا موظفان في التعاونية، والغرض من انضمامهم إلى DAO هو تحسين العمل المحلي، بينما لم ينضم المزيد من القرويين العاديين إلى منظمة DAO، ولم يشاركوا في عملية اتخاذ القرار التنظيمية. لذلك، يمكن القول إن الديمقراطية في DAO نانتانغ هي فقط ديمقراطية داخلية محدودة، ولم تتمكن من ربط وتحفيز المجتمع القروي بشكل واسع. هذه الممارسة لا مفر منها تتحول إلى "بناء قرية موضوعي"، أي البناء القروي الذي يقوده الكيانات الخارجية، وليس نموذج الحكم المدفوع ذاتيًا من قبل القرويين. بسبب الافتقار إلى التعمق في المجتمع القروي، فإن استدامة هذا النموذج تثير القلق. من منظور موضوعي، باستثناء عدد قليل من الأعضاء الذين اختاروا الاستقرار طويل الأمد في نانتانغ، يظهر معظم الأعضاء خصائص حركة قوية ودورات نشاط قصيرة، مما يضعف الروابط العميقة بين DAO والقرية. حاليًا، بالنسبة للقرية كلها، سواء كانت DAO نانتانغ أو أعضاؤها، لا يزالون إلى حد كبير يلعبون دور الغرباء.
الأهداف متفرقة، وكل منهم يقاتل بمفرده
"تعزيز دمج البناء الريفي وWeb3" هو هدف جذاب وطموح، يحمل مشروعية طبيعية واهتمامًا واسع النطاق بالقيم. باستثناء DAO نانتانغ، نادراً ما تتجه DAO محلية في الصين نحو القرى بمثل هذه الرؤية. ومع ذلك، فإن هذه الفكرة الطموحة مليئة بالتحديات في الممارسة العملية، سواء بالنسبة للمشاركين أو المتفرجين، من الصعب تجنب السؤال: "كيف يمكن دمج البناء الريفي وWeb3 بشكل محدد؟ ما هو مسار ممارسة DAO نانتانغ؟" تأسيس DAO نانتانغ، بالإضافة إلى مغادرة بعض الأعضاء الرئيسيين نانتانغ والذهاب إلى تشنغدو لفتح قاعدة جديدة، جعلت الفجوة في أهداف المنظمة أكثر وضوحًا، ويبدو أن الفريق قد وقع في مأزق عدم التنسيق في الأهداف.
"هدف بينغو واضح جداً - تعزيز دمج بناء القرية مع Web3، لكن أعضاء DAO نانتانغ لديهم أهداف غير واضحة. " هذا ما قاله يانغ يونبيو. وعندما لا يستطيع الجميع حتى تحديد الاتجاهات الأساسية وحدود العمل، يصبح من الصعب جداً تحقيق توافق جماعي. عند تذكر مشهد التحضير لـ DAO نانتانغ، كان تقييم سيكي هو "الأهداف فضفاضة، والأشياء التي نقوم بها غير محددة." لقد اكتشفت أنه في ذلك الوقت، كان الأعضاء مسؤولين عن أقسام مختلفة، لكنهم يفتقرون إلى الفهم العميق في المجالات ذات الصلة، مما أدى إلى تغيرات متكررة في الأهداف التنظيمية، والبحث المتكرر عن توافق ولكن التقدم كان بطيئاً. وحتى بعد مرور عدة أشهر من التطور، اعترف شياوباى في مقابلة أنه "لا توجد أهداف محددة لـ DAO نانتانغ، إنه استكشافي، نحن فقط نعلم أننا نريد أن يصبح على شكل معين، لكن لم يتم تحديد أهداف قصيرة أو طويلة الأجل بشكل واضح."
من خلال الملاحظة على مستوى الاقتراحات، قد يكون هناك شعور أكثر وضوحًا حول الوصف أعلاه. حتى 23 أبريل 2025، كان هناك 49 اقتراحًا مكتملًا على منصة تصويت نانتانغ DAO، يمكن تقسيمها إلى خمس فئات: طلبات التمويل، خطط المشاريع، بناء الأنظمة، انضمام أعضاء جدد، وقرارات أخرى. من بين هذه الاقتراحات، تتعلق أكثر من نصفها (51.02%) بطلبات التمويل، والتي تشمل بشكل رئيسي شراء المواد المحلية، وبناء الفضاء، وتحفيز الأعضاء؛ تمثل اقتراحات خطط المشاريع 34.69%، وغالبًا ما تتضمن طلبات التمويل، مما يتداخل بشدة مع الفئة السابقة. هناك 13 اقتراحًا تتعلق ببناء الأنظمة، تغطي إنشاء وتعديل الأنظمة التنظيمية، مثل مهام المبتدئين، وخطط النقاط، ونظام السداد، وآلية التصويت. هناك 6 اقتراحات بشأن انضمام الأعضاء الجدد، تتعلق بتحديد أهلية الأعضاء الجدد من خلال التصويت من قبل المجتمع. وهناك اقتراحان متعلقان بالقرارات الأخرى، تتعلق بالعلاقات التعاونية بين نانتانغ DAO والتعاونيات ومنظمات DAO الأخرى.
تُظهر الصورة أدناه اتجاه تغير مقترحات نانتانغ DAO مع مرور الوقت. على مدار الأشهر التسعة الماضية، كانت المقترحات المجتمعية تركز بشكل أساسي على طلبات التمويل وتخطيط المشاريع، خصوصًا في المراحل المبكرة والمتأخرة (التي تمتد لأربعة أشهر في كل من الجانبين). بينما كانت مقترحات بناء النظام تتركز بشكل رئيسي في ديسمبر 2024، مما يعكس التشكيل الأولي لنظام المؤسسة. بعد ذلك، زادت مقترحات انضمام الأعضاء الجدد تدريجياً، مما يدل على دخول المجتمع في مرحلة طبيعية لاستقطاب أعضاء جدد. من خلال تحليل المهام المحددة لمقترحات المشاريع بشكل أكبر، يمكن ملاحظة اتجاه ملحوظ: الانتقال من التركيز في البداية على "الترسخ المحلي" إلى "التوسع الخارجي" تدريجياً. بشكل محدد، كانت المقترحات في المراحل المبكرة مرتبطة بشكل مباشر بالإنتاج الزراعي (مثل صناعة وتعلم المنتجات الإنزيمية، وزراعة التمور) والبنية التحتية المحلية (مثل بناء مكتبة داي، وشراء الكتب)؛ بينما انقسمت المقترحات في المراحل المتأخرة إلى اتجاهين: الأول يركز على التواصل والتعاون الخارجي (مثل "برنامج التوعية الثنائي لبناء القرى Web3"، والتعاون مع تشنغدو وشيانغ)، والثاني يركز على تشغيل المجتمع المحلي ودمجه (مثل التشغيل اليومي لمكتبة داي، وتنظيم الأنشطة المحلية).
سواء من منظور فردي أو تنظيمي، تحتاج DAO إلى موازنة التناقضات المحتملة بين المصالح التجارية والمصالح العامة. في العديد من DAO، يهتم العديد من الأعضاء فقط بالعائدات التجارية على المدى القصير، دون التركيز على إدارة المنظمة، مما يؤدي إلى تكرار مشكلة "الركوب المجاني" (Free Rider)، وهو ما يتعارض مع بناة DAO الذين لديهم رؤية طويلة الأمد. من منظور تنظيمي، إذا كان السعي لتحقيق كفاءة الإنتاج وزيادة القيمة التجارية، فقد يتطلب ذلك هيكل سلطة مركزي لتحسين كفاءة اتخاذ القرارات والتشغيل في المنظمة؛ بينما التأكيد على المصلحة العامة يتطلب هيكل تنظيمي وآلية اتخاذ قرارات ديمقراطية لضمان مشاركة الأعضاء على قدم المساواة وشفافية المعلومات، ولكن هذا قد يؤدي إلى بطء في عملية اتخاذ القرار.
خلال البحث الميداني، غالبًا ما أسمع هذه العبارة: "DAO نانتانغ هو DAO الذي لا يفتقر أبدًا إلى المال". قدم المستثمر ليو بينغ دعمًا ماليًا كبيرًا لـ DAO نانتانغ، وهذا بلا شك مثير للحسد، ولكنه يحمل أيضًا مخاطر. أثار يانغ يونيان تساؤلات حول هذا في مقابلة: "العديد من الأشخاص يمارسون سلوكيات مضاربة." وهذا يكشف عن التناقض الذي يواجهه DAO نانتانغ على المستويين الشخصي والتنظيمي: الاختيار بين المشاركة في بناء المجتمع والتلاعب لتحقيق مكاسب، بالإضافة إلى التوتر بين دفع المجتمع نحو الاندماج والسعي لتحقيق القيمة التجارية. ومع ذلك، لا يمكن فرض "النية الأصلية" للأفراد في الانضمام إلى نانتانغ، كما قال بي بينغ في رده على التساؤلات، يجب "التركيز على الأفعال وليس القلوب". لذلك، تركز المناقشة التالية على اختيار الأهداف على المستوى التنظيمي.
تظل بناء المجتمع الموضوع الرئيسي في DAO نانتانغ، حيث يشمل ذلك البناء الشامل في مجالات بناء القرى وWeb3، بالإضافة إلى الاندماج العميق مع المجتمع المحلي في نانتانغ. كمشروع داخلي ذو نشاط عالٍ، تم اقتراح وتمويل "خطة إلهام ثنائية الاتجاه لبناء القرى وWeb3" من قبل ليو بينغ، ويتولى الأعضاء الرئيسيون بي بينغ والمعلم ليانغ شياو شونغ في مجال بناء القرى المسؤولية المشتركة. من خلال التمويل، يعزز هذا البرنامج تواصل فريق بناء القرى مع مجتمع Web3، ويدعم أعضاء الفريق في المشاركة عدة مرات في أنشطة Web3 محلياً ودولياً، والدخول إلى الجامعات للحديث، مما أدى إلى تأثير معين في الصناعة. فيما يتعلق بالاندماج في المجتمع المحلي في نانتانغ، يعتقد يو شينغ أن "لا يوجد اختلاف حول الاندماج في حد ذاته، بل الاختلاف يكمن في كيفية الاندماج." يُعتبر جياو، الذي يركز على "الموارد العامة"، مدافعاً وممارساً ثابتاً للاندماج المحلي، حيث يقول: "عندما لا أحتاج إلى كسب المال، أ希望 أن أفعل أشياء ذات قيمة حقيقية." ويؤكد أنه لا يدعو إلى الاستسلام، بل "يؤمن بأن هذه الأمور ستجلب العائد، وهذا العائد يشمل القيمة الاقتصادية."
في الوقت نفسه، قام أعضاء المجتمع أيضًا بالتفكير من منظور تجاري. خلال المقابلة، تحدث Cikey عن حيرته الأولى: "ما الفائدة الاقتصادية التي يمكن أن تحققها الاعتماد المستمر على أموال الممولين دون القيام بأي شيء؟" بعد فترة من الاستكشاف، بدأ الأعضاء يدركون تدريجيًا عدم استدامة النموذج الحالي من الناحية الاقتصادية. على سبيل المثال، يعتقد Yu Xing أن "الاندماج المحلي من خلال إنفاق الأموال" ليس له معنى، وأن نقص الضغط التنافسي في السوق سيؤدي إلى هدر الموارد، و"إذا كنا سنستمر في الاعتماد على أموال بينغ غي، فلن نكون قادرين على إثبات أننا منظمة مستقلة ذاتية الحكم". ومع ذلك، مقارنة بالسعي لتحقيق أرباح قصيرة الأجل، فإن استكشاف المجتمع في الوقت الحالي أكثر واقعية، حيث يركز بشكل رئيسي على الاحتياجات الحقيقية للمشاريع في مجال بناء القرى والسيناريوهات القابلة للتنفيذ. كما ذكر Bi Bing: "على الرغم من أن الهدف الأول للمجتمع ليس الربح، إلا أن الجميع يحتاج إلى القيام ببعض الأمور المحددة لصقل مهاراتهم وفهم المزيد من الاحتياجات الحقيقية، ومن ثم التفكير في إمكانية التجارة والربح."
بالنسبة لمنظمة بدأت للتو، قد تؤدي الأهداف المتعددة إلى تشتت الجهود، مما يصعب تشكيل ارتباط عاطفي وقيمي عميق، ويعيق التعاون الوثيق. بينما تسبب التغيرات السريعة في الأهداف قلقًا بشأن الاستمرارية. يعتقد معظم الأعضاء أن لا تناقض بين التوجه التجاري وبناء المجتمع، بل إن الجميع يستكشف في اتجاهات مختلفة بناءً على تجاربهم الخاصة. ومع ذلك، هناك حقيقة موضوعية وهي أن الاختلافات الداخلية في الأهداف غالبًا ما تؤدي إلى تشتت الموارد أو حتى النزاع عليها. وقد تم الإشارة في المقابلات إلى أنه: "الجانب الأكثر مهارة في كتابة خطط المشاريع وطلب الدعم المالي غالبًا ما يمتلك صوتًا أكبر داخل المجتمع، ويشغل المزيد من الموارد." وعندما أنهيت بحثي، كان الأعضاء الرئيسيون يو شينغ وبي بينغ قد ذهبوا إلى قرية جيان تا في تشنغدو لاستكشاف إمكانية دفع "مشروع حاضنة الأعمال" بنموذج DAO؛ بينما اختار تياو البقاء في نان تانغ، وتنظيم الأعضاء المحليين لإجراء أنشطة Web3 اليومية (مثل مجموعة الترجمة، مجموعة الكتابة) لدفع الدمج المحلي باستمرار. وقال: "أشعر أن محاولتي لم تنته بعد."
تدور DAO حول توكن (Token) لتحقيق الحوكمة التنظيمية، كنوع من الأصول الافتراضية التي تجمع بين خصائص التحفيز والحوكمة، وغالبًا ما يحتفظ بها جميع الأعضاء بشكل مشترك، وتستخدم للتصويت على مقترحات المجتمع. بعد أقل من شهر من التشغيل الرسمي، تم إدراج خطة إصدار توكن DAO في جدول الأعمال. في 20 أغسطس 2024، سيتم إطلاق نانتانغ د豆 (NT) رسميًا على Optimsim، مع إصدار أولي قدره 10 ملايين قطعة. في ما يتعلق بتثبيت القيمة، تعادل قطعة نانتانغ د豆 واحد يوان صيني.
وظيفياً، تعد حبوب نانتانغ وسيلة تحفيز مجتمعية، حيث تتحمل وظيفة "سجل المساهمات" و"شهادات حقوق التصويت" على حد سواء. من ناحية، تتبنى DAO نانتانغ نظام تسجيل مساهمات الأعضاء على أساس ساعات العمل، حيث يمكن للأعضاء تسجيل ساعات عملهم بشكل مستقل عبر منصة Fairsharing. وفقًا للمعايير الحالية للمجتمع، كل ساعة عمل تعادل مكافأة بقيمة 60 يوان صيني من الإيثر و60 حبة نانتانغ. على الرغم من أن فعالية ساعات العمل تعتمد بشكل أساسي على التقييم المتبادل بين أعضاء المجتمع، إلا أنه قد يتم تعديلها بشكل مرن وفقًا للظروف المحددة (مثل بدء تصويت لتحديد القرار)، وتعتمد فعاليتها النهائية على توافق المجتمع. من ناحية أخرى، تتمتع حبوب نانتانغ أيضًا بخصائص شهادات حقوق الحكم. الأعضاء الذين يحملون المزيد من حبوب نانتانغ سيكون لديهم وزن تصويتي أكبر في اتخاذ قرارات المجتمع. هذه التصميم الذي يربط بين سجل المساهمات وحقوق الحكم بشكل مباشر، يعد في جوهره آلية تحفيز للحكم.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 10
أعجبني
10
5
مشاركة
تعليق
0/400
WenAirdrop
· 07-29 22:13
هل جاء DAO جديد في البلاد؟ إنها مجرد طريقة قديمة أخرى.
جنوب塘 DAO يستكشف طريق دمج البناء الريفي مع Web3: الأهداف، التحديات وتجربة العملة
ملاحظات نان تانغ DAO (الجزء الأوسط)
ما هو الهدف؟
"تعزيز دمج بناء القرى مع Web3."
على الصفحة الرئيسية لـ Notion الخاصة بـ 南塘DAO، توجد عبارة تتعلق بأهداف المنظمة: "تسعى 南塘DAO إلى تعزيز التنمية الشاملة للقرى المحلية، بينما تدفع نحو التعلم المتبادل بين بناء القرى ومجتمعات Web3: 'طلب DAO من الأرض للمجتمع، والبحث عن الطريق العالمي من التشفير'." على منصة التصويت، كان وصف أهداف المنظمة أكثر تحديدًا - "من خلال ترقية وتحويل الثقافة الزراعية في 南塘، نسعى لبناء قاعدة لشركاء Web3 في القرى؛ ودمج عميق مع تعاون 南塘 المحلي، والسعي لإنشاء نظام يمكن استخدامه في الحوكمة ويكون مستدامًا اقتصاديًا."
من هذه الأهداف، يتضح أن南塘DAO تعتبر في جوهرها منظمة خدمات ريفية تهدف إلى دعم بناء القرى من خلال الحكم الديمقراطي والدعم الاقتصادي. وبشكل أكثر تحديدًا، تأمل في استخدام العملات المشفرة وتقنية Web3 لبناء مجموعة جديدة من عمليات اتخاذ القرار الديمقراطية، لتحقيق الإدارة والتوزيع الديمقراطي لأموال الخزانة، لتلبية الاحتياجات المحلية في مجالات مثل بناء البنية التحتية والأنشطة الثقافية. ومع ذلك، هناك فجوة كبيرة بين المثالية والواقع. في الواقع، تبدو南塘DAO حاليًا وكأنها تنقل بشكل صارم نماذج DAO الأخرى من الإنترنت إلى القرى، ولم تتمكن فقط من الارتباط ارتباطًا وثيقًا بالاحتياجات الأساسية للقرى، كما أن تحديد أهدافها المحددة يبدو متفرقًا ويفتقر إلى التركيز.
الديمقراطية ليست ديمقراطية القرويين، بناء القرية هو بناء موضوعي
في النقاش حول علاقة DAO بالقرية، توصل الجميع أساسًا إلى توافق حول أن DAO هي لخدمة القرية، حيث تكون القرية هي الأساس و DAO هي المساعدة. يجب أن يكون القرويون، كأجزاء أساسية من القرية، هم主体 بناء القرية. ومع ذلك، في DAO نانتانغ، هناك عضوين فقط من القرويين المحليين (فانغ فانغ ويانغ زين) وهما أيضًا موظفان في التعاونية، والغرض من انضمامهم إلى DAO هو تحسين العمل المحلي، بينما لم ينضم المزيد من القرويين العاديين إلى منظمة DAO، ولم يشاركوا في عملية اتخاذ القرار التنظيمية. لذلك، يمكن القول إن الديمقراطية في DAO نانتانغ هي فقط ديمقراطية داخلية محدودة، ولم تتمكن من ربط وتحفيز المجتمع القروي بشكل واسع. هذه الممارسة لا مفر منها تتحول إلى "بناء قرية موضوعي"، أي البناء القروي الذي يقوده الكيانات الخارجية، وليس نموذج الحكم المدفوع ذاتيًا من قبل القرويين. بسبب الافتقار إلى التعمق في المجتمع القروي، فإن استدامة هذا النموذج تثير القلق. من منظور موضوعي، باستثناء عدد قليل من الأعضاء الذين اختاروا الاستقرار طويل الأمد في نانتانغ، يظهر معظم الأعضاء خصائص حركة قوية ودورات نشاط قصيرة، مما يضعف الروابط العميقة بين DAO والقرية. حاليًا، بالنسبة للقرية كلها، سواء كانت DAO نانتانغ أو أعضاؤها، لا يزالون إلى حد كبير يلعبون دور الغرباء.
الأهداف متفرقة، وكل منهم يقاتل بمفرده
"تعزيز دمج البناء الريفي وWeb3" هو هدف جذاب وطموح، يحمل مشروعية طبيعية واهتمامًا واسع النطاق بالقيم. باستثناء DAO نانتانغ، نادراً ما تتجه DAO محلية في الصين نحو القرى بمثل هذه الرؤية. ومع ذلك، فإن هذه الفكرة الطموحة مليئة بالتحديات في الممارسة العملية، سواء بالنسبة للمشاركين أو المتفرجين، من الصعب تجنب السؤال: "كيف يمكن دمج البناء الريفي وWeb3 بشكل محدد؟ ما هو مسار ممارسة DAO نانتانغ؟" تأسيس DAO نانتانغ، بالإضافة إلى مغادرة بعض الأعضاء الرئيسيين نانتانغ والذهاب إلى تشنغدو لفتح قاعدة جديدة، جعلت الفجوة في أهداف المنظمة أكثر وضوحًا، ويبدو أن الفريق قد وقع في مأزق عدم التنسيق في الأهداف.
"هدف بينغو واضح جداً - تعزيز دمج بناء القرية مع Web3، لكن أعضاء DAO نانتانغ لديهم أهداف غير واضحة. " هذا ما قاله يانغ يونبيو. وعندما لا يستطيع الجميع حتى تحديد الاتجاهات الأساسية وحدود العمل، يصبح من الصعب جداً تحقيق توافق جماعي. عند تذكر مشهد التحضير لـ DAO نانتانغ، كان تقييم سيكي هو "الأهداف فضفاضة، والأشياء التي نقوم بها غير محددة." لقد اكتشفت أنه في ذلك الوقت، كان الأعضاء مسؤولين عن أقسام مختلفة، لكنهم يفتقرون إلى الفهم العميق في المجالات ذات الصلة، مما أدى إلى تغيرات متكررة في الأهداف التنظيمية، والبحث المتكرر عن توافق ولكن التقدم كان بطيئاً. وحتى بعد مرور عدة أشهر من التطور، اعترف شياوباى في مقابلة أنه "لا توجد أهداف محددة لـ DAO نانتانغ، إنه استكشافي، نحن فقط نعلم أننا نريد أن يصبح على شكل معين، لكن لم يتم تحديد أهداف قصيرة أو طويلة الأجل بشكل واضح."
من خلال الملاحظة على مستوى الاقتراحات، قد يكون هناك شعور أكثر وضوحًا حول الوصف أعلاه. حتى 23 أبريل 2025، كان هناك 49 اقتراحًا مكتملًا على منصة تصويت نانتانغ DAO، يمكن تقسيمها إلى خمس فئات: طلبات التمويل، خطط المشاريع، بناء الأنظمة، انضمام أعضاء جدد، وقرارات أخرى. من بين هذه الاقتراحات، تتعلق أكثر من نصفها (51.02%) بطلبات التمويل، والتي تشمل بشكل رئيسي شراء المواد المحلية، وبناء الفضاء، وتحفيز الأعضاء؛ تمثل اقتراحات خطط المشاريع 34.69%، وغالبًا ما تتضمن طلبات التمويل، مما يتداخل بشدة مع الفئة السابقة. هناك 13 اقتراحًا تتعلق ببناء الأنظمة، تغطي إنشاء وتعديل الأنظمة التنظيمية، مثل مهام المبتدئين، وخطط النقاط، ونظام السداد، وآلية التصويت. هناك 6 اقتراحات بشأن انضمام الأعضاء الجدد، تتعلق بتحديد أهلية الأعضاء الجدد من خلال التصويت من قبل المجتمع. وهناك اقتراحان متعلقان بالقرارات الأخرى، تتعلق بالعلاقات التعاونية بين نانتانغ DAO والتعاونيات ومنظمات DAO الأخرى.
تُظهر الصورة أدناه اتجاه تغير مقترحات نانتانغ DAO مع مرور الوقت. على مدار الأشهر التسعة الماضية، كانت المقترحات المجتمعية تركز بشكل أساسي على طلبات التمويل وتخطيط المشاريع، خصوصًا في المراحل المبكرة والمتأخرة (التي تمتد لأربعة أشهر في كل من الجانبين). بينما كانت مقترحات بناء النظام تتركز بشكل رئيسي في ديسمبر 2024، مما يعكس التشكيل الأولي لنظام المؤسسة. بعد ذلك، زادت مقترحات انضمام الأعضاء الجدد تدريجياً، مما يدل على دخول المجتمع في مرحلة طبيعية لاستقطاب أعضاء جدد. من خلال تحليل المهام المحددة لمقترحات المشاريع بشكل أكبر، يمكن ملاحظة اتجاه ملحوظ: الانتقال من التركيز في البداية على "الترسخ المحلي" إلى "التوسع الخارجي" تدريجياً. بشكل محدد، كانت المقترحات في المراحل المبكرة مرتبطة بشكل مباشر بالإنتاج الزراعي (مثل صناعة وتعلم المنتجات الإنزيمية، وزراعة التمور) والبنية التحتية المحلية (مثل بناء مكتبة داي، وشراء الكتب)؛ بينما انقسمت المقترحات في المراحل المتأخرة إلى اتجاهين: الأول يركز على التواصل والتعاون الخارجي (مثل "برنامج التوعية الثنائي لبناء القرى Web3"، والتعاون مع تشنغدو وشيانغ)، والثاني يركز على تشغيل المجتمع المحلي ودمجه (مثل التشغيل اليومي لمكتبة داي، وتنظيم الأنشطة المحلية).
! Nantang DAO Chronicle (متوسط)
بناء المجتمع أم التجارة؟
سواء من منظور فردي أو تنظيمي، تحتاج DAO إلى موازنة التناقضات المحتملة بين المصالح التجارية والمصالح العامة. في العديد من DAO، يهتم العديد من الأعضاء فقط بالعائدات التجارية على المدى القصير، دون التركيز على إدارة المنظمة، مما يؤدي إلى تكرار مشكلة "الركوب المجاني" (Free Rider)، وهو ما يتعارض مع بناة DAO الذين لديهم رؤية طويلة الأمد. من منظور تنظيمي، إذا كان السعي لتحقيق كفاءة الإنتاج وزيادة القيمة التجارية، فقد يتطلب ذلك هيكل سلطة مركزي لتحسين كفاءة اتخاذ القرارات والتشغيل في المنظمة؛ بينما التأكيد على المصلحة العامة يتطلب هيكل تنظيمي وآلية اتخاذ قرارات ديمقراطية لضمان مشاركة الأعضاء على قدم المساواة وشفافية المعلومات، ولكن هذا قد يؤدي إلى بطء في عملية اتخاذ القرار.
خلال البحث الميداني، غالبًا ما أسمع هذه العبارة: "DAO نانتانغ هو DAO الذي لا يفتقر أبدًا إلى المال". قدم المستثمر ليو بينغ دعمًا ماليًا كبيرًا لـ DAO نانتانغ، وهذا بلا شك مثير للحسد، ولكنه يحمل أيضًا مخاطر. أثار يانغ يونيان تساؤلات حول هذا في مقابلة: "العديد من الأشخاص يمارسون سلوكيات مضاربة." وهذا يكشف عن التناقض الذي يواجهه DAO نانتانغ على المستويين الشخصي والتنظيمي: الاختيار بين المشاركة في بناء المجتمع والتلاعب لتحقيق مكاسب، بالإضافة إلى التوتر بين دفع المجتمع نحو الاندماج والسعي لتحقيق القيمة التجارية. ومع ذلك، لا يمكن فرض "النية الأصلية" للأفراد في الانضمام إلى نانتانغ، كما قال بي بينغ في رده على التساؤلات، يجب "التركيز على الأفعال وليس القلوب". لذلك، تركز المناقشة التالية على اختيار الأهداف على المستوى التنظيمي.
تظل بناء المجتمع الموضوع الرئيسي في DAO نانتانغ، حيث يشمل ذلك البناء الشامل في مجالات بناء القرى وWeb3، بالإضافة إلى الاندماج العميق مع المجتمع المحلي في نانتانغ. كمشروع داخلي ذو نشاط عالٍ، تم اقتراح وتمويل "خطة إلهام ثنائية الاتجاه لبناء القرى وWeb3" من قبل ليو بينغ، ويتولى الأعضاء الرئيسيون بي بينغ والمعلم ليانغ شياو شونغ في مجال بناء القرى المسؤولية المشتركة. من خلال التمويل، يعزز هذا البرنامج تواصل فريق بناء القرى مع مجتمع Web3، ويدعم أعضاء الفريق في المشاركة عدة مرات في أنشطة Web3 محلياً ودولياً، والدخول إلى الجامعات للحديث، مما أدى إلى تأثير معين في الصناعة. فيما يتعلق بالاندماج في المجتمع المحلي في نانتانغ، يعتقد يو شينغ أن "لا يوجد اختلاف حول الاندماج في حد ذاته، بل الاختلاف يكمن في كيفية الاندماج." يُعتبر جياو، الذي يركز على "الموارد العامة"، مدافعاً وممارساً ثابتاً للاندماج المحلي، حيث يقول: "عندما لا أحتاج إلى كسب المال، أ希望 أن أفعل أشياء ذات قيمة حقيقية." ويؤكد أنه لا يدعو إلى الاستسلام، بل "يؤمن بأن هذه الأمور ستجلب العائد، وهذا العائد يشمل القيمة الاقتصادية."
في الوقت نفسه، قام أعضاء المجتمع أيضًا بالتفكير من منظور تجاري. خلال المقابلة، تحدث Cikey عن حيرته الأولى: "ما الفائدة الاقتصادية التي يمكن أن تحققها الاعتماد المستمر على أموال الممولين دون القيام بأي شيء؟" بعد فترة من الاستكشاف، بدأ الأعضاء يدركون تدريجيًا عدم استدامة النموذج الحالي من الناحية الاقتصادية. على سبيل المثال، يعتقد Yu Xing أن "الاندماج المحلي من خلال إنفاق الأموال" ليس له معنى، وأن نقص الضغط التنافسي في السوق سيؤدي إلى هدر الموارد، و"إذا كنا سنستمر في الاعتماد على أموال بينغ غي، فلن نكون قادرين على إثبات أننا منظمة مستقلة ذاتية الحكم". ومع ذلك، مقارنة بالسعي لتحقيق أرباح قصيرة الأجل، فإن استكشاف المجتمع في الوقت الحالي أكثر واقعية، حيث يركز بشكل رئيسي على الاحتياجات الحقيقية للمشاريع في مجال بناء القرى والسيناريوهات القابلة للتنفيذ. كما ذكر Bi Bing: "على الرغم من أن الهدف الأول للمجتمع ليس الربح، إلا أن الجميع يحتاج إلى القيام ببعض الأمور المحددة لصقل مهاراتهم وفهم المزيد من الاحتياجات الحقيقية، ومن ثم التفكير في إمكانية التجارة والربح."
بالنسبة لمنظمة بدأت للتو، قد تؤدي الأهداف المتعددة إلى تشتت الجهود، مما يصعب تشكيل ارتباط عاطفي وقيمي عميق، ويعيق التعاون الوثيق. بينما تسبب التغيرات السريعة في الأهداف قلقًا بشأن الاستمرارية. يعتقد معظم الأعضاء أن لا تناقض بين التوجه التجاري وبناء المجتمع، بل إن الجميع يستكشف في اتجاهات مختلفة بناءً على تجاربهم الخاصة. ومع ذلك، هناك حقيقة موضوعية وهي أن الاختلافات الداخلية في الأهداف غالبًا ما تؤدي إلى تشتت الموارد أو حتى النزاع عليها. وقد تم الإشارة في المقابلات إلى أنه: "الجانب الأكثر مهارة في كتابة خطط المشاريع وطلب الدعم المالي غالبًا ما يمتلك صوتًا أكبر داخل المجتمع، ويشغل المزيد من الموارد." وعندما أنهيت بحثي، كان الأعضاء الرئيسيون يو شينغ وبي بينغ قد ذهبوا إلى قرية جيان تا في تشنغدو لاستكشاف إمكانية دفع "مشروع حاضنة الأعمال" بنموذج DAO؛ بينما اختار تياو البقاء في نان تانغ، وتنظيم الأعضاء المحليين لإجراء أنشطة Web3 اليومية (مثل مجموعة الترجمة، مجموعة الكتابة) لدفع الدمج المحلي باستمرار. وقال: "أشعر أن محاولتي لم تنته بعد."
! Nantang DAO Chronicle (الجزء الثاني)
تجربة التحفيز والتداول - نانتانغ دوجو
تدور DAO حول توكن (Token) لتحقيق الحوكمة التنظيمية، كنوع من الأصول الافتراضية التي تجمع بين خصائص التحفيز والحوكمة، وغالبًا ما يحتفظ بها جميع الأعضاء بشكل مشترك، وتستخدم للتصويت على مقترحات المجتمع. بعد أقل من شهر من التشغيل الرسمي، تم إدراج خطة إصدار توكن DAO في جدول الأعمال. في 20 أغسطس 2024، سيتم إطلاق نانتانغ د豆 (NT) رسميًا على Optimsim، مع إصدار أولي قدره 10 ملايين قطعة. في ما يتعلق بتثبيت القيمة، تعادل قطعة نانتانغ د豆 واحد يوان صيني.
وظيفياً، تعد حبوب نانتانغ وسيلة تحفيز مجتمعية، حيث تتحمل وظيفة "سجل المساهمات" و"شهادات حقوق التصويت" على حد سواء. من ناحية، تتبنى DAO نانتانغ نظام تسجيل مساهمات الأعضاء على أساس ساعات العمل، حيث يمكن للأعضاء تسجيل ساعات عملهم بشكل مستقل عبر منصة Fairsharing. وفقًا للمعايير الحالية للمجتمع، كل ساعة عمل تعادل مكافأة بقيمة 60 يوان صيني من الإيثر و60 حبة نانتانغ. على الرغم من أن فعالية ساعات العمل تعتمد بشكل أساسي على التقييم المتبادل بين أعضاء المجتمع، إلا أنه قد يتم تعديلها بشكل مرن وفقًا للظروف المحددة (مثل بدء تصويت لتحديد القرار)، وتعتمد فعاليتها النهائية على توافق المجتمع. من ناحية أخرى، تتمتع حبوب نانتانغ أيضًا بخصائص شهادات حقوق الحكم. الأعضاء الذين يحملون المزيد من حبوب نانتانغ سيكون لديهم وزن تصويتي أكبر في اتخاذ قرارات المجتمع. هذه التصميم الذي يربط بين سجل المساهمات وحقوق الحكم بشكل مباشر، يعد في جوهره آلية تحفيز للحكم.