في مجال Web3، يتغير دور المؤسس بشكل ملحوظ. من خبراء تقنيين بحتين إلى قادة شاملين، يحتاج مؤسسو مشاريع Web3 الممتازة إلى إتقان التكنولوجيا، بالإضافة إلى امتلاك مهارات تسويقية وإدارة مجتمع بارعة.
في السنوات الأخيرة، مع تسرب اقتصاد الانتباه وتيارات المستهلكين إلى عالم Web3، أظهرت بعض المشاريع الناشئة مثل Monad و Berachain أهمية المؤسسين كرموز ثقافية للمشاريع. يمكن للمؤسسين الذين يمتلكون جاذبية شخصية فريدة الوصول مباشرة إلى مجموعة واسعة من المستخدمين المحتملين، وحتى في حالة عدم إطلاق الشبكة الرئيسية، يمكنهم تجميع مستخدمي المجتمع المخلصين، مما يخلق أجواء قريبة من الدين. لقد أصبح هذا أحد العوامل الرئيسية لنجاح مشاريع Web3 في العصر الجديد.
مؤسس الإيثيريوم المشارك ومؤسس بولكادوت غافين وود هو مثال مبكر لمؤسسي المشاريع الذين يتمتعون بجاذبية شخصية كبيرة. فهو لا يتمتع فقط بمهارات تقنية عميقة، بل يمتلك أيضًا بصيرة سوقية رائعة وقدرات تواصل متميزة. وهذا يمكنه من تحويل المفاهيم التقنية المعقدة إلى تجارب مستخدم سهلة الفهم، وجذب عدد كبير من المستخدمين والمستثمرين من خلال تسويق فعال.
في الوقت الحاضر، تحول تركيز المنافسة في مجال Web3 من السرد التكنولوجي إلى التنفيذ التجاري على نطاق واسع. يحتاج مؤسسو Web3 من الجيل الجديد، بالإضافة إلى القدرة التقنية، إلى فهم دقيق لاتجاهات السوق واحتياجات المستخدمين، والتواصل الفعال مع المستثمرين ومستخدمي المجتمع والشركاء وغيرهم. في موجة جديدة مثل DApp للمستهلكين، تحدد سرعة ونطاق انتشار المعلومات تأثير المشروع. يحتاج المؤسسون إلى إيجاد توازن بين التقنية والتسويق وحوكمة المجتمع لجذب أعضاء المجتمع وخلق جو قائم على التوقعات والإيمان المشترك بمستقبل المشروع.
Berachain و Monad هما مثالان ناجحان على كيفية بناء مجتمع لمشاريع Web3 من الجيل الجديد. نشأ Berachain من مشروع NFT مثير للاهتمام، وجذب مجموعة من الأشخاص ذوي المهارات التقنية العالية والذين يجيدون نشر المعلومات بطريقة فريدة. بينما قامت Monad من خلال إدخال ثقافة Meme الحرة تمامًا، بربطها ارتباطًا وثيقًا بتطوير المجتمع، مما وفر لمشاريع Web3 نموذجًا جديدًا لبناء المجتمع.
أظهرت سيسيليا هسويه، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة مورف، تنوع رواد الأعمال في عصر الويب 3. فهي لا تتمتع بخلفية تقنية فحسب، بل تظل نشطة للغاية على وسائل التواصل الاجتماعي، وتحافظ على تواصل وثيق مع المطورين والمستخدمين. كممثل في مجال تطبيقات المستهلك، تحتاج مورف إلى مؤسس قادر على الانطلاق من منظور السوق والمستخدم، من خلال بناء الثقة عبر التفاعل مع الجمهور، ووضع استراتيجيات تتماشى مع الاحتياجات الفعلية.
بشكل عام، يواجه مؤسسو الجيل الجديد من Web3 توقعات ومعايير أعلى. يحتاجون إلى التميز في مجالات متعددة مثل التكنولوجيا والتسويق وإدارة المجتمع لدفع تطوير المشاريع وبناء ثقافة مجتمع قوية. مع تحول مشاريع Web3 بشكل متزايد نحو التطبيقات الاستهلاكية، ستستمر دور المؤسسين في التطور، حيث سيلعبون دورًا حاسمًا في دفع الابتكار في الصناعة.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تحدي جديد لمؤسسي Web3: من الثور التكنولوجي إلى القائد الشامل
تطور دور مؤسسي Web3 وبناء المجتمع
في مجال Web3، يتغير دور المؤسس بشكل ملحوظ. من خبراء تقنيين بحتين إلى قادة شاملين، يحتاج مؤسسو مشاريع Web3 الممتازة إلى إتقان التكنولوجيا، بالإضافة إلى امتلاك مهارات تسويقية وإدارة مجتمع بارعة.
في السنوات الأخيرة، مع تسرب اقتصاد الانتباه وتيارات المستهلكين إلى عالم Web3، أظهرت بعض المشاريع الناشئة مثل Monad و Berachain أهمية المؤسسين كرموز ثقافية للمشاريع. يمكن للمؤسسين الذين يمتلكون جاذبية شخصية فريدة الوصول مباشرة إلى مجموعة واسعة من المستخدمين المحتملين، وحتى في حالة عدم إطلاق الشبكة الرئيسية، يمكنهم تجميع مستخدمي المجتمع المخلصين، مما يخلق أجواء قريبة من الدين. لقد أصبح هذا أحد العوامل الرئيسية لنجاح مشاريع Web3 في العصر الجديد.
مؤسس الإيثيريوم المشارك ومؤسس بولكادوت غافين وود هو مثال مبكر لمؤسسي المشاريع الذين يتمتعون بجاذبية شخصية كبيرة. فهو لا يتمتع فقط بمهارات تقنية عميقة، بل يمتلك أيضًا بصيرة سوقية رائعة وقدرات تواصل متميزة. وهذا يمكنه من تحويل المفاهيم التقنية المعقدة إلى تجارب مستخدم سهلة الفهم، وجذب عدد كبير من المستخدمين والمستثمرين من خلال تسويق فعال.
في الوقت الحاضر، تحول تركيز المنافسة في مجال Web3 من السرد التكنولوجي إلى التنفيذ التجاري على نطاق واسع. يحتاج مؤسسو Web3 من الجيل الجديد، بالإضافة إلى القدرة التقنية، إلى فهم دقيق لاتجاهات السوق واحتياجات المستخدمين، والتواصل الفعال مع المستثمرين ومستخدمي المجتمع والشركاء وغيرهم. في موجة جديدة مثل DApp للمستهلكين، تحدد سرعة ونطاق انتشار المعلومات تأثير المشروع. يحتاج المؤسسون إلى إيجاد توازن بين التقنية والتسويق وحوكمة المجتمع لجذب أعضاء المجتمع وخلق جو قائم على التوقعات والإيمان المشترك بمستقبل المشروع.
Berachain و Monad هما مثالان ناجحان على كيفية بناء مجتمع لمشاريع Web3 من الجيل الجديد. نشأ Berachain من مشروع NFT مثير للاهتمام، وجذب مجموعة من الأشخاص ذوي المهارات التقنية العالية والذين يجيدون نشر المعلومات بطريقة فريدة. بينما قامت Monad من خلال إدخال ثقافة Meme الحرة تمامًا، بربطها ارتباطًا وثيقًا بتطوير المجتمع، مما وفر لمشاريع Web3 نموذجًا جديدًا لبناء المجتمع.
أظهرت سيسيليا هسويه، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة مورف، تنوع رواد الأعمال في عصر الويب 3. فهي لا تتمتع بخلفية تقنية فحسب، بل تظل نشطة للغاية على وسائل التواصل الاجتماعي، وتحافظ على تواصل وثيق مع المطورين والمستخدمين. كممثل في مجال تطبيقات المستهلك، تحتاج مورف إلى مؤسس قادر على الانطلاق من منظور السوق والمستخدم، من خلال بناء الثقة عبر التفاعل مع الجمهور، ووضع استراتيجيات تتماشى مع الاحتياجات الفعلية.
بشكل عام، يواجه مؤسسو الجيل الجديد من Web3 توقعات ومعايير أعلى. يحتاجون إلى التميز في مجالات متعددة مثل التكنولوجيا والتسويق وإدارة المجتمع لدفع تطوير المشاريع وبناء ثقافة مجتمع قوية. مع تحول مشاريع Web3 بشكل متزايد نحو التطبيقات الاستهلاكية، ستستمر دور المؤسسين في التطور، حيث سيلعبون دورًا حاسمًا في دفع الابتكار في الصناعة.