في الصفحة الرئيسية لNotion الخاصة بـ南塘DAO، كُتبت جملة حول أهداف المنظمة: "南塘DAO ملتزمة بتعزيز التنمية الشاملة للقرى المحلية، وفي نفس الوقت تدفع نحو التعلم المتبادل بين بناء القرى ومجتمع Web3: 'نحو المجتمع المحلي DAO، نحو التشفير للبحث عن الطريق العالمي'." في منصة التصويت، كان وصف أهداف المنظمة أكثر تحديدًا—"من خلال ترقية وتحويل الثقافة في تعاون 南塘 الزراعي، نبني تدريجياً قاعدة لشركاء Web3 في القرى؛ ودمج عميق مع تعاون 南塘 المحلي، نسعى لإنشاء نظام نقاط يمكن استخدامه في الحكم والاقتصاد المستدام."
من خلال هذه الأهداف، يمكننا أن نرى أن 南塘DAO تعتبر في جوهرها منظمة خدمات ريفية، تهدف إلى دعم بناء القرى من خلال الحكم الديمقراطي والدعم الاقتصادي. على وجه التحديد، تأمل في استخدام العملات المشفرة وتقنية Web3 لبناء مجموعة جديدة من عمليات اتخاذ القرار الديمقراطي، لتحقيق الإدارة والتوزيع الديمقراطي لأموال الخزينة، وبالتالي تلبية احتياجات المجتمع المحلي في مجالات مثل بناء البنية التحتية والأنشطة الثقافية. ومع ذلك، هناك فجوة كبيرة بين المثالية والواقع. في الواقع، 南塘DAO أشبه بنقل نماذج DAOs الأخرى بشكل صارم من الإنترنت إلى الريف، ولم تتمكن فقط من الارتباط ارتباطًا وثيقًا بالاحتياجات الأساسية للقرى، بل إن تحديد أهدافها المحددة يبدو مشتتًا، ويفتقر إلى التركيز.
الديمقراطية ليست ديمقراطية القرويين، بناء القرية هو بناء موضوعي
في النقاش حول علاقة DAO بالقرى، اتفق الجميع بشكل أساسي على أن DAO موجودة لخدمة القرى، حيث تكون القرى هي الأساس وDAO هي المكمل. يجب أن يكون القرويون، كجزء أساسي من القرية، هم العنصر الرئيسي في بناء القرية. ومع ذلك، في DAO نانتانغ، هناك فقط عضوان من القرويين المحليين (فانغ فانغ ويانغ زين) وهما أيضًا موظفان في التعاونيات، والهدف من انضمامهم إلى DAO هو تحسين العمل المحلي، بينما لم ينضم العديد من القرويين العاديين إلى منظمة DAO، ولم يشاركوا في عملية اتخاذ القرار التنظيمي. لذا، يمكن القول إن الديمقراطية في DAO نانتانغ هي مجرد ديمقراطية داخلية ضيقة، ولم تتمكن من ربط وتحفيز المجتمع القروي على نطاق واسع. هذه الممارسة لا مفر من أن تتحول إلى "بناء قرى كموضوع"، أي بناء قروياً يقوده جهات خارجية، وليس نموذج حوكمة مدفوع من قبل القرويين. نظرًا لعدم وجود تكامل عميق مع المجتمع القروي، فإن استدامة هذا النموذج مثيرة للقلق. من الناحية الموضوعية، باستثناء عدد قليل من الأعضاء الذين اختاروا الاستقرار طويل الأمد في نانتانغ، يظهر معظم الأعضاء خصائص التنقل العالي وقصر دورة النشاط، مما يضعف الروابط العميقة بين DAO والقرية. حاليًا، بالنسبة للقرية بأكملها، سواء كان ذلك DAO نانتانغ أو أعضاؤها، لا يزال في الغالب دورًا خارجيًا.
الهدف متفرق، كلٌ يقاتل بمفرده
"تعزيز دمج بناء القرى مع Web3" هو هدف جذاب وطموح، يحمل شرعية طبيعية واهتمامًا واسع النطاق بالقيم. باستثناء 南塘DAO، نادرًا ما توجد DAO محلية في البلاد تحمل هذه الرؤية نحو القرى. ومع ذلك، فإن هذه الفكرة الطموحة مليئة بالتحديات في الممارسة العملية، سواء للذين يشاركون فعليًا أو للمتفرجين، فلا بد أن يسأل الجميع: "كيف يمكن دمج بناء القرى مع Web3 بشكل محدد؟ ما هو مسار ممارسة 南塘DAO؟" إن تأسيس 南塘DAO، بالإضافة إلى مغادرة بعض الأعضاء الرئيسيين 南塘 للذهاب إلى تشنغدو لفتح قاعدة جديدة، قد زاد من وضوح انقسامات الأهداف داخل المنظمة، ومن الواضح أن الفريق قد وقع في مأزق عدم التنسيق في الأهداف.
"هدف الجنود واضح جداً - دفع دمج البناء الريفي مع Web3، لكن أعضاء DAO نانتانغ لديهم أهداف غير واضحة. " هكذا علق يانغ يون بياو. وعندما لا يستطيع الجميع حتى تحديد الاتجاهات الأساسية وحدود العمل، يصبح من الصعب جداً تحقيق توافق جماعي. عندما تتذكر كايكي المشهد الذي تم فيه إعداد DAO نانتانغ، كان تقييمها هو "الأهداف فضفاضة، والأشياء التي يتم القيام بها غامضة جداً." لقد اكتشفت أنه في ذلك الوقت، كان الأعضاء مسؤولين عن مجالات مختلفة، لكنهم يفتقرون إلى الفهم العميق للحقول ذات الصلة، مما أدى إلى تغييرات متكررة في الأهداف التنظيمية، والسعي المتكرر للتوافق لكن التقدم كان بطيئاً. وحتى بعد مرور عدة أشهر من التطوير، اعترف شياو باي في مقابلة بأنه "ليس لدى DAO نانتانغ أهداف محددة، إنه استكشافي، نحن فقط نعرف ما نأمل أن يكون عليه، لكن لم يتم تحديد أهداف قصيرة أو طويلة الأجل بشكل واضح."
من خلال الملاحظة على مستوى الاقتراحات، قد يكون هناك شعور أكثر وضوحًا حول الوصف أعلاه. حتى 23 أبريل 2025، كان هناك 49 اقتراحًا مكتملًا على منصة تصويت نانتانغ DAO، يمكن تقسيمها إلى خمس فئات: طلبات التمويل، خطط المشاريع، بناء الأنظمة، انضمام أعضاء جدد، وقرارات أخرى. من بينها، تتعلق أكثر من نصف الاقتراحات (51.02%) بطلبات التمويل، والتي تتضمن بشكل رئيسي شراء المواد المحلية، وبناء المساحات، وتحفيز الأعضاء، وما إلى ذلك؛ تشكل اقتراحات خطط المشاريع 34.69%، والتي تتضمن غالبًا طلبات التمويل، مما يتداخل بشكل كبير مع الفئة السابقة. هناك 13 اقتراحًا في فئة بناء الأنظمة، تشمل إنشاء وتعديل الأنظمة التنظيمية، مثل مهام المبتدئين، وخطط النقاط، ونظام التعويض، وآلية التصويت، وما إلى ذلك. هناك 6 اقتراحات في فئة انضمام الأعضاء الجدد، تتعلق بتحديد أهلية الأعضاء الجدد من خلال التصويت. هناك اقتراحان آخران يتعلقان بالعلاقات التعاونية بين نانتانغ DAO والتعاونيات ومنظمات DAO الأخرى (انظر الصورة أدناه).
تظهر الصورة أدناه اتجاه تغييرات مقترحات نانتانغ DAO مع مرور الوقت. على مدى الأشهر التسعة الماضية، كانت المقترحات المجتمعية تتركز بشكل أساسي على طلبات التمويل وتخطيط المشاريع، وخاصة في الفترات الأولى والأخيرة (الأشهر الأربعة في البداية والنهاية). كانت المقترحات المتعلقة ببناء الأنظمة تتركز بشكل أساسي في ديسمبر 2024، مما يعكس التشكيل الأولي للأنظمة التنظيمية. بعد ذلك، زادت المقترحات المتعلقة بانضمام الأعضاء الجدد تدريجياً، مما يدل على دخول المجتمع في مرحلة استيعاب الأعضاء الجدد بشكل طبيعي. من خلال تحليل المهام المحددة لمقترحات المشاريع بشكل أكبر، يمكن ملاحظة اتجاه ملحوظ: الانتقال من التركيز في البداية على "الجذور المحلية" تدريجياً إلى "التوسع الخارجي". بشكل محدد، كانت المقترحات في المراحل المبكرة مرتبطة بشكل مباشر بالإنتاج الزراعي (مثل صناعة وتعلم منتجات الإنزيم، وزراعة التمر) وبناء البنية التحتية المحلية (مثل بناء مكتبة الأرض، وشراء الكتب)؛ بينما انقسمت المقترحات في المراحل الأخيرة إلى اتجاهين: أحدهما يركز على التبادل والتعاون الخارجي (مثل "برنامج الإرشاد الثنائي لبناء القرية Web3"، والتعاون مع تشنغدو وشيانغ)، والآخر يركز على تشغيل المجتمع المحلي والاندماج (مثل التشغيل اليومي لمكتبة الأرض، وتنظيم الأنشطة المحلية).
سواء من منظور فردي أو تنظيمي، يتعين على DAO الموازنة بين التناقضات المحتملة الموجودة بين المصالح التجارية والمصالح العامة. في العديد من DAO، يهتم العديد من الأعضاء بالعائدات التجارية قصيرة الأجل بدلاً من التركيز على حوكمة المنظمة، مما يؤدي إلى تكرار مشكلة "الراكب المجاني"، وهذا يتعارض مع بناة DAO الذين يمتلكون رؤية طويلة الأجل. من منظور تنظيمي، إذا كان الهدف هو تحقيق كفاءة الإنتاج وزيادة القيمة التجارية، فقد يتطلب الأمر هيكل سلطة مركزي لتعزيز كفاءة اتخاذ القرارات والعمليات التنظيمية؛ بينما يتطلب التأكيد على المصلحة العامة هيكل تنظيمي وآلية اتخاذ قرارات ديمقراطية، لضمان مشاركة الأعضاء بالتساوي وشفافية المعلومات، ولكن هذا قد يؤدي إلى بطء في عملية اتخاذ القرار.
عند إجراء البحث الميداني، غالبًا ما أسمع هذه العبارة: "داو نانتانغ هي الداوات التي لا تفتقر إلى المال". لقد قدم المستثمر ليو بينغ دعمًا ماليًا وفيرًا لداو نانتانغ، وهذا بلا شك يحظى بالإعجاب، ولكنه يحمل أيضًا مخاطر. خلال المقابلة، طرح يانغ يونغبياو تساؤلًا حول ذلك: "يمارس الكثيرون سلوك المضاربة." وهذا يكشف عن التناقض الذي تواجهه داو نانتانغ على الصعيدين الفردي والتنظيمي: الاختيار بين المشاركة في بناء المجتمع والاستفادة من الفرص، بالإضافة إلى التوتر بين دفع المجتمع نحو الاندماج والسعي لتحقيق القيمة التجارية. ومع ذلك، لا يمكن فرض "نية" الأفراد في الانضمام إلى نانتانغ، كما قال بي بينغ ردًا على التساؤلات، يجب "النظر إلى الأفعال وليس النوايا". لذلك، تركز المناقشة التالية على اختيار الأهداف على المستوى التنظيمي.
تظل بناء المجتمع الموضوع الرئيسي لـ DAO نانتانغ، حيث يشمل البناء العام في مجالات بناء القرى وWeb3، ويشمل أيضًا الاندماج العميق مع المجتمع المحلي لنانتانغ. كونه مشروعًا داخليًا ذو نشاط عالٍ، تم اقتراح وبدء "برنامج الإلهام الثنائي لبناء القرى وWeb3" بواسطة ليو بينغ، ويموله أيضًا، ويشرف عليه الأعضاء الرئيسيون بي بينغ ومعلم مجال بناء القرى ليانغ شاو شونغ. من خلال التمويل، يتم تعزيز التواصل بين فريق بناء القرى ومجتمع Web3، ويدعم البرنامج أعضاء الفريق للمشاركة عدة مرات في الأنشطة المحلية والدولية في مجال Web3، والتوجه إلى الجامعات لإلقاء المحاضرات، مما أوجد تأثيرًا معينًا في الصناعة. فيما يتعلق بالاندماج في المجتمع المحلي لنانتانغ، يعتقد يو شينغ أن "الجميع ليس لديهم خلاف حول الاندماج نفسه، بل الخلاف يكمن في كيفية الاندماج." يُعتبر تياو، الممثل الذي يركز على "السلع العامة"، مدافعًا وممارسًا ثابتًا للاندماج المحلي، حيث صرح: "عندما لا يتعين علي كسب المال، أود أن أفعل أشياء ذات قيمة حقيقية." وأكد أنه لا يدعو إلى الاستسلام، بل "يؤمن أن هذه الأمور ستعود بالنفع، وهذا النفع يتضمن القيمة الاقتصادية."
في الوقت نفسه، تأمل أعضاء المجتمع أيضًا من منظور تجاري. تحدث Cikey في المقابلة عن حيرته الأولية: "ما الفائدة الاقتصادية من الاعتماد المستمر على أموال الممولين دون القيام بأي شيء؟" بعد فترة من الاستكشاف، بدأ الأعضاء يدركون تدريجيًا عدم استدامة النموذج الحالي من الناحية الاقتصادية. على سبيل المثال، يعتقد Yu Xing أن "الاندماج المحلي المبني على الإنفاق غير ذي جدوى"، وعدم وجود ضغط تنافسي في السوق يؤدي إلى إهدار الموارد، و"إذا استمررنا في الاعتماد على أموال Binger، فلن نتمكن من إثبات أننا منظمة مستقلة ذاتية الإدارة". ومع ذلك، مقارنةً بالسعي لتحقيق أرباح قصيرة الأجل، فإن استكشاف المجتمع الحالي أكثر واقعية، ويركز بشكل أساسي على الاحتياجات الحقيقية للمشاريع في مجال بناء القرى والمشاهد القابلة للتنفيذ. كما قال Bi Bing: "على الرغم من أن الهدف الأول للمجتمع ليس الربح، إلا أن الجميع يحتاج إلى القيام ببعض الأمور المحددة، لصقل مهاراتهم، وفهم المزيد من الاحتياجات الحقيقية، ومن ثم التفكير في إمكانية التحول التجاري والربحي."
بالنسبة لمنظمة بدأت للتو، قد تؤدي الأهداف المتعددة إلى تشتت الجهود، مما يصعب تشكيل توافق عاطفي وعمق في القيم، ويعيق التعاون الوثيق. بينما قد يؤدي تغير الأهداف بسرعة إلى القلق بشأن الاستمرارية. يعتقد معظم الأعضاء أن هناك انسجاماً بين التجارية وبناء المجتمع، حيث يستكشف الجميع في اتجاهات مختلفة بناءً على تجاربهم. ومع ذلك، فإن الحقيقة الموضوعية هي أن الاختلافات في الأهداف الداخلية غالبًا ما تؤدي إلى تشتت الموارد بل وحتى النزاع عليها. تم الإشارة في المقابلات إلى أن "الجانب الأكثر مهارة في كتابة خطط المشاريع وطلب الدعم المالي غالبًا ما يمتلك صوتًا أكبر في المجتمع ويحتل مزيدًا من الموارد." وعند انتهاء بحثي، كان الأعضاء الرئيسيون يوي شينغ وبي بينغ قد ذهبوا إلى قرية جيان تا في تشنغدو لاستكشاف جدوى دفع "مشروع حاضنة الأعمال" بنموذج DAO؛ بينما اختار جياو البقاء في نانتانغ، وتنظيم الأنشطة اليومية على الويب3 للأعضاء المحليين (مثل مجموعة الترجمة، مجموعة الكتابة)، مستمراً في دفع الاندماج المحلي. قال: "أعتقد أن محاولتي لم تنته بعد."
تجربة التحفيز والتداول - حبوب نانتانغ
DAO تدور حول رموز (Token) لتحقيق حوكمة المنظمة، باعتبارها نوعًا من الأصول الافتراضية التي تتمتع بخصائص التحفيز والحوكمة، وغالبًا ما يتم الاحتفاظ بالرموز من قبل جميع الأعضاء معًا، وتستخدم للتصويت على مقترحات المجتمع. بعد أقل من شهر من التشغيل الرسمي، تم وضع خطة إصدار الرموز الخاصة بـ南塘DAO على جدول الأعمال. في 20 أغسطس 2024، سيتم إطلاق 南塘豆 (NT) رسميًا على Optimsim، بكمية إصدار أولية تبلغ 10 ملايين قطعة. فيما يتعلق بتثبيت القيمة، فإن 南塘豆 يساوي يوان صيني واحد.
من الناحية الوظيفية، تعتبر حبوب نانتانغ كوسيلة تحفيز مجتمعية، حيث تتحمل "سجل المساهمات" و "شهادة حقوق التصويت" بشكل مزدوج. من ناحية، تعتمد DAO نانتانغ نظام ساعات العمل لتسجيل مساهمات الأعضاء، حيث يمكن للأعضاء تسجيل ساعات العمل بأنفسهم من خلال منصة Fairsharing. وفقًا للمعايير الحالية في المجتمع، كل ساعة عمل تعادل 60 يوان صيني من الإيثيريوم و 60 حبة نانتانغ كمكافأة. على الرغم من أن فعالية ساعات العمل تعتمد بشكل أساسي على تقييم الأعضاء لبعضهم البعض، إلا أنه قد يتم تعديلها بشكل مرن وفقًا للظروف المحددة (مثل القيام بالتصويت لاتخاذ القرار)، وتعتمد فعاليتها النهائية على توافق المجتمع. من ناحية أخرى، تتمتع حبوب نانتانغ أيضًا بصفة شهادة حقوق الحكم. الأعضاء الذين يمتلكون المزيد من حبوب نانتانغ سيكون لديهم وزن تصويتي أكبر في قرارات المجتمع. هذه التصميم الذي يربط بشكل مباشر بين سجل المساهمات وحقوق الحكم، هو في جوهره نوع من الحكم.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
استكشاف نانتانغ DAO: تحديات دمج Web3 وبناء القرى
ملاحظات نانتانغ DAO (الجزء الأوسط)
ما هو الهدف؟
"تعزيز دمج البناء الريفي مع Web3."
في الصفحة الرئيسية لNotion الخاصة بـ南塘DAO، كُتبت جملة حول أهداف المنظمة: "南塘DAO ملتزمة بتعزيز التنمية الشاملة للقرى المحلية، وفي نفس الوقت تدفع نحو التعلم المتبادل بين بناء القرى ومجتمع Web3: 'نحو المجتمع المحلي DAO، نحو التشفير للبحث عن الطريق العالمي'." في منصة التصويت، كان وصف أهداف المنظمة أكثر تحديدًا—"من خلال ترقية وتحويل الثقافة في تعاون 南塘 الزراعي، نبني تدريجياً قاعدة لشركاء Web3 في القرى؛ ودمج عميق مع تعاون 南塘 المحلي، نسعى لإنشاء نظام نقاط يمكن استخدامه في الحكم والاقتصاد المستدام."
من خلال هذه الأهداف، يمكننا أن نرى أن 南塘DAO تعتبر في جوهرها منظمة خدمات ريفية، تهدف إلى دعم بناء القرى من خلال الحكم الديمقراطي والدعم الاقتصادي. على وجه التحديد، تأمل في استخدام العملات المشفرة وتقنية Web3 لبناء مجموعة جديدة من عمليات اتخاذ القرار الديمقراطي، لتحقيق الإدارة والتوزيع الديمقراطي لأموال الخزينة، وبالتالي تلبية احتياجات المجتمع المحلي في مجالات مثل بناء البنية التحتية والأنشطة الثقافية. ومع ذلك، هناك فجوة كبيرة بين المثالية والواقع. في الواقع، 南塘DAO أشبه بنقل نماذج DAOs الأخرى بشكل صارم من الإنترنت إلى الريف، ولم تتمكن فقط من الارتباط ارتباطًا وثيقًا بالاحتياجات الأساسية للقرى، بل إن تحديد أهدافها المحددة يبدو مشتتًا، ويفتقر إلى التركيز.
الديمقراطية ليست ديمقراطية القرويين، بناء القرية هو بناء موضوعي
في النقاش حول علاقة DAO بالقرى، اتفق الجميع بشكل أساسي على أن DAO موجودة لخدمة القرى، حيث تكون القرى هي الأساس وDAO هي المكمل. يجب أن يكون القرويون، كجزء أساسي من القرية، هم العنصر الرئيسي في بناء القرية. ومع ذلك، في DAO نانتانغ، هناك فقط عضوان من القرويين المحليين (فانغ فانغ ويانغ زين) وهما أيضًا موظفان في التعاونيات، والهدف من انضمامهم إلى DAO هو تحسين العمل المحلي، بينما لم ينضم العديد من القرويين العاديين إلى منظمة DAO، ولم يشاركوا في عملية اتخاذ القرار التنظيمي. لذا، يمكن القول إن الديمقراطية في DAO نانتانغ هي مجرد ديمقراطية داخلية ضيقة، ولم تتمكن من ربط وتحفيز المجتمع القروي على نطاق واسع. هذه الممارسة لا مفر من أن تتحول إلى "بناء قرى كموضوع"، أي بناء قروياً يقوده جهات خارجية، وليس نموذج حوكمة مدفوع من قبل القرويين. نظرًا لعدم وجود تكامل عميق مع المجتمع القروي، فإن استدامة هذا النموذج مثيرة للقلق. من الناحية الموضوعية، باستثناء عدد قليل من الأعضاء الذين اختاروا الاستقرار طويل الأمد في نانتانغ، يظهر معظم الأعضاء خصائص التنقل العالي وقصر دورة النشاط، مما يضعف الروابط العميقة بين DAO والقرية. حاليًا، بالنسبة للقرية بأكملها، سواء كان ذلك DAO نانتانغ أو أعضاؤها، لا يزال في الغالب دورًا خارجيًا.
الهدف متفرق، كلٌ يقاتل بمفرده
"تعزيز دمج بناء القرى مع Web3" هو هدف جذاب وطموح، يحمل شرعية طبيعية واهتمامًا واسع النطاق بالقيم. باستثناء 南塘DAO، نادرًا ما توجد DAO محلية في البلاد تحمل هذه الرؤية نحو القرى. ومع ذلك، فإن هذه الفكرة الطموحة مليئة بالتحديات في الممارسة العملية، سواء للذين يشاركون فعليًا أو للمتفرجين، فلا بد أن يسأل الجميع: "كيف يمكن دمج بناء القرى مع Web3 بشكل محدد؟ ما هو مسار ممارسة 南塘DAO؟" إن تأسيس 南塘DAO، بالإضافة إلى مغادرة بعض الأعضاء الرئيسيين 南塘 للذهاب إلى تشنغدو لفتح قاعدة جديدة، قد زاد من وضوح انقسامات الأهداف داخل المنظمة، ومن الواضح أن الفريق قد وقع في مأزق عدم التنسيق في الأهداف.
"هدف الجنود واضح جداً - دفع دمج البناء الريفي مع Web3، لكن أعضاء DAO نانتانغ لديهم أهداف غير واضحة. " هكذا علق يانغ يون بياو. وعندما لا يستطيع الجميع حتى تحديد الاتجاهات الأساسية وحدود العمل، يصبح من الصعب جداً تحقيق توافق جماعي. عندما تتذكر كايكي المشهد الذي تم فيه إعداد DAO نانتانغ، كان تقييمها هو "الأهداف فضفاضة، والأشياء التي يتم القيام بها غامضة جداً." لقد اكتشفت أنه في ذلك الوقت، كان الأعضاء مسؤولين عن مجالات مختلفة، لكنهم يفتقرون إلى الفهم العميق للحقول ذات الصلة، مما أدى إلى تغييرات متكررة في الأهداف التنظيمية، والسعي المتكرر للتوافق لكن التقدم كان بطيئاً. وحتى بعد مرور عدة أشهر من التطوير، اعترف شياو باي في مقابلة بأنه "ليس لدى DAO نانتانغ أهداف محددة، إنه استكشافي، نحن فقط نعرف ما نأمل أن يكون عليه، لكن لم يتم تحديد أهداف قصيرة أو طويلة الأجل بشكل واضح."
من خلال الملاحظة على مستوى الاقتراحات، قد يكون هناك شعور أكثر وضوحًا حول الوصف أعلاه. حتى 23 أبريل 2025، كان هناك 49 اقتراحًا مكتملًا على منصة تصويت نانتانغ DAO، يمكن تقسيمها إلى خمس فئات: طلبات التمويل، خطط المشاريع، بناء الأنظمة، انضمام أعضاء جدد، وقرارات أخرى. من بينها، تتعلق أكثر من نصف الاقتراحات (51.02%) بطلبات التمويل، والتي تتضمن بشكل رئيسي شراء المواد المحلية، وبناء المساحات، وتحفيز الأعضاء، وما إلى ذلك؛ تشكل اقتراحات خطط المشاريع 34.69%، والتي تتضمن غالبًا طلبات التمويل، مما يتداخل بشكل كبير مع الفئة السابقة. هناك 13 اقتراحًا في فئة بناء الأنظمة، تشمل إنشاء وتعديل الأنظمة التنظيمية، مثل مهام المبتدئين، وخطط النقاط، ونظام التعويض، وآلية التصويت، وما إلى ذلك. هناك 6 اقتراحات في فئة انضمام الأعضاء الجدد، تتعلق بتحديد أهلية الأعضاء الجدد من خلال التصويت. هناك اقتراحان آخران يتعلقان بالعلاقات التعاونية بين نانتانغ DAO والتعاونيات ومنظمات DAO الأخرى (انظر الصورة أدناه).
! Nantang DAO Chronicle (متوسط)
تظهر الصورة أدناه اتجاه تغييرات مقترحات نانتانغ DAO مع مرور الوقت. على مدى الأشهر التسعة الماضية، كانت المقترحات المجتمعية تتركز بشكل أساسي على طلبات التمويل وتخطيط المشاريع، وخاصة في الفترات الأولى والأخيرة (الأشهر الأربعة في البداية والنهاية). كانت المقترحات المتعلقة ببناء الأنظمة تتركز بشكل أساسي في ديسمبر 2024، مما يعكس التشكيل الأولي للأنظمة التنظيمية. بعد ذلك، زادت المقترحات المتعلقة بانضمام الأعضاء الجدد تدريجياً، مما يدل على دخول المجتمع في مرحلة استيعاب الأعضاء الجدد بشكل طبيعي. من خلال تحليل المهام المحددة لمقترحات المشاريع بشكل أكبر، يمكن ملاحظة اتجاه ملحوظ: الانتقال من التركيز في البداية على "الجذور المحلية" تدريجياً إلى "التوسع الخارجي". بشكل محدد، كانت المقترحات في المراحل المبكرة مرتبطة بشكل مباشر بالإنتاج الزراعي (مثل صناعة وتعلم منتجات الإنزيم، وزراعة التمر) وبناء البنية التحتية المحلية (مثل بناء مكتبة الأرض، وشراء الكتب)؛ بينما انقسمت المقترحات في المراحل الأخيرة إلى اتجاهين: أحدهما يركز على التبادل والتعاون الخارجي (مثل "برنامج الإرشاد الثنائي لبناء القرية Web3"، والتعاون مع تشنغدو وشيانغ)، والآخر يركز على تشغيل المجتمع المحلي والاندماج (مثل التشغيل اليومي لمكتبة الأرض، وتنظيم الأنشطة المحلية).
! Nantang DAO Chronicle (الجزء الثاني)
بناء المجتمع أم التجاري؟
سواء من منظور فردي أو تنظيمي، يتعين على DAO الموازنة بين التناقضات المحتملة الموجودة بين المصالح التجارية والمصالح العامة. في العديد من DAO، يهتم العديد من الأعضاء بالعائدات التجارية قصيرة الأجل بدلاً من التركيز على حوكمة المنظمة، مما يؤدي إلى تكرار مشكلة "الراكب المجاني"، وهذا يتعارض مع بناة DAO الذين يمتلكون رؤية طويلة الأجل. من منظور تنظيمي، إذا كان الهدف هو تحقيق كفاءة الإنتاج وزيادة القيمة التجارية، فقد يتطلب الأمر هيكل سلطة مركزي لتعزيز كفاءة اتخاذ القرارات والعمليات التنظيمية؛ بينما يتطلب التأكيد على المصلحة العامة هيكل تنظيمي وآلية اتخاذ قرارات ديمقراطية، لضمان مشاركة الأعضاء بالتساوي وشفافية المعلومات، ولكن هذا قد يؤدي إلى بطء في عملية اتخاذ القرار.
عند إجراء البحث الميداني، غالبًا ما أسمع هذه العبارة: "داو نانتانغ هي الداوات التي لا تفتقر إلى المال". لقد قدم المستثمر ليو بينغ دعمًا ماليًا وفيرًا لداو نانتانغ، وهذا بلا شك يحظى بالإعجاب، ولكنه يحمل أيضًا مخاطر. خلال المقابلة، طرح يانغ يونغبياو تساؤلًا حول ذلك: "يمارس الكثيرون سلوك المضاربة." وهذا يكشف عن التناقض الذي تواجهه داو نانتانغ على الصعيدين الفردي والتنظيمي: الاختيار بين المشاركة في بناء المجتمع والاستفادة من الفرص، بالإضافة إلى التوتر بين دفع المجتمع نحو الاندماج والسعي لتحقيق القيمة التجارية. ومع ذلك، لا يمكن فرض "نية" الأفراد في الانضمام إلى نانتانغ، كما قال بي بينغ ردًا على التساؤلات، يجب "النظر إلى الأفعال وليس النوايا". لذلك، تركز المناقشة التالية على اختيار الأهداف على المستوى التنظيمي.
تظل بناء المجتمع الموضوع الرئيسي لـ DAO نانتانغ، حيث يشمل البناء العام في مجالات بناء القرى وWeb3، ويشمل أيضًا الاندماج العميق مع المجتمع المحلي لنانتانغ. كونه مشروعًا داخليًا ذو نشاط عالٍ، تم اقتراح وبدء "برنامج الإلهام الثنائي لبناء القرى وWeb3" بواسطة ليو بينغ، ويموله أيضًا، ويشرف عليه الأعضاء الرئيسيون بي بينغ ومعلم مجال بناء القرى ليانغ شاو شونغ. من خلال التمويل، يتم تعزيز التواصل بين فريق بناء القرى ومجتمع Web3، ويدعم البرنامج أعضاء الفريق للمشاركة عدة مرات في الأنشطة المحلية والدولية في مجال Web3، والتوجه إلى الجامعات لإلقاء المحاضرات، مما أوجد تأثيرًا معينًا في الصناعة. فيما يتعلق بالاندماج في المجتمع المحلي لنانتانغ، يعتقد يو شينغ أن "الجميع ليس لديهم خلاف حول الاندماج نفسه، بل الخلاف يكمن في كيفية الاندماج." يُعتبر تياو، الممثل الذي يركز على "السلع العامة"، مدافعًا وممارسًا ثابتًا للاندماج المحلي، حيث صرح: "عندما لا يتعين علي كسب المال، أود أن أفعل أشياء ذات قيمة حقيقية." وأكد أنه لا يدعو إلى الاستسلام، بل "يؤمن أن هذه الأمور ستعود بالنفع، وهذا النفع يتضمن القيمة الاقتصادية."
في الوقت نفسه، تأمل أعضاء المجتمع أيضًا من منظور تجاري. تحدث Cikey في المقابلة عن حيرته الأولية: "ما الفائدة الاقتصادية من الاعتماد المستمر على أموال الممولين دون القيام بأي شيء؟" بعد فترة من الاستكشاف، بدأ الأعضاء يدركون تدريجيًا عدم استدامة النموذج الحالي من الناحية الاقتصادية. على سبيل المثال، يعتقد Yu Xing أن "الاندماج المحلي المبني على الإنفاق غير ذي جدوى"، وعدم وجود ضغط تنافسي في السوق يؤدي إلى إهدار الموارد، و"إذا استمررنا في الاعتماد على أموال Binger، فلن نتمكن من إثبات أننا منظمة مستقلة ذاتية الإدارة". ومع ذلك، مقارنةً بالسعي لتحقيق أرباح قصيرة الأجل، فإن استكشاف المجتمع الحالي أكثر واقعية، ويركز بشكل أساسي على الاحتياجات الحقيقية للمشاريع في مجال بناء القرى والمشاهد القابلة للتنفيذ. كما قال Bi Bing: "على الرغم من أن الهدف الأول للمجتمع ليس الربح، إلا أن الجميع يحتاج إلى القيام ببعض الأمور المحددة، لصقل مهاراتهم، وفهم المزيد من الاحتياجات الحقيقية، ومن ثم التفكير في إمكانية التحول التجاري والربحي."
بالنسبة لمنظمة بدأت للتو، قد تؤدي الأهداف المتعددة إلى تشتت الجهود، مما يصعب تشكيل توافق عاطفي وعمق في القيم، ويعيق التعاون الوثيق. بينما قد يؤدي تغير الأهداف بسرعة إلى القلق بشأن الاستمرارية. يعتقد معظم الأعضاء أن هناك انسجاماً بين التجارية وبناء المجتمع، حيث يستكشف الجميع في اتجاهات مختلفة بناءً على تجاربهم. ومع ذلك، فإن الحقيقة الموضوعية هي أن الاختلافات في الأهداف الداخلية غالبًا ما تؤدي إلى تشتت الموارد بل وحتى النزاع عليها. تم الإشارة في المقابلات إلى أن "الجانب الأكثر مهارة في كتابة خطط المشاريع وطلب الدعم المالي غالبًا ما يمتلك صوتًا أكبر في المجتمع ويحتل مزيدًا من الموارد." وعند انتهاء بحثي، كان الأعضاء الرئيسيون يوي شينغ وبي بينغ قد ذهبوا إلى قرية جيان تا في تشنغدو لاستكشاف جدوى دفع "مشروع حاضنة الأعمال" بنموذج DAO؛ بينما اختار جياو البقاء في نانتانغ، وتنظيم الأنشطة اليومية على الويب3 للأعضاء المحليين (مثل مجموعة الترجمة، مجموعة الكتابة)، مستمراً في دفع الاندماج المحلي. قال: "أعتقد أن محاولتي لم تنته بعد."
تجربة التحفيز والتداول - حبوب نانتانغ
DAO تدور حول رموز (Token) لتحقيق حوكمة المنظمة، باعتبارها نوعًا من الأصول الافتراضية التي تتمتع بخصائص التحفيز والحوكمة، وغالبًا ما يتم الاحتفاظ بالرموز من قبل جميع الأعضاء معًا، وتستخدم للتصويت على مقترحات المجتمع. بعد أقل من شهر من التشغيل الرسمي، تم وضع خطة إصدار الرموز الخاصة بـ南塘DAO على جدول الأعمال. في 20 أغسطس 2024، سيتم إطلاق 南塘豆 (NT) رسميًا على Optimsim، بكمية إصدار أولية تبلغ 10 ملايين قطعة. فيما يتعلق بتثبيت القيمة، فإن 南塘豆 يساوي يوان صيني واحد.
من الناحية الوظيفية، تعتبر حبوب نانتانغ كوسيلة تحفيز مجتمعية، حيث تتحمل "سجل المساهمات" و "شهادة حقوق التصويت" بشكل مزدوج. من ناحية، تعتمد DAO نانتانغ نظام ساعات العمل لتسجيل مساهمات الأعضاء، حيث يمكن للأعضاء تسجيل ساعات العمل بأنفسهم من خلال منصة Fairsharing. وفقًا للمعايير الحالية في المجتمع، كل ساعة عمل تعادل 60 يوان صيني من الإيثيريوم و 60 حبة نانتانغ كمكافأة. على الرغم من أن فعالية ساعات العمل تعتمد بشكل أساسي على تقييم الأعضاء لبعضهم البعض، إلا أنه قد يتم تعديلها بشكل مرن وفقًا للظروف المحددة (مثل القيام بالتصويت لاتخاذ القرار)، وتعتمد فعاليتها النهائية على توافق المجتمع. من ناحية أخرى، تتمتع حبوب نانتانغ أيضًا بصفة شهادة حقوق الحكم. الأعضاء الذين يمتلكون المزيد من حبوب نانتانغ سيكون لديهم وزن تصويتي أكبر في قرارات المجتمع. هذه التصميم الذي يربط بشكل مباشر بين سجل المساهمات وحقوق الحكم، هو في جوهره نوع من الحكم.