DePIN——بناء شبكة قيمة لامركزية باستخدام تداخل منحنيين مزدوجين

DePIN تحقق تفاعلًا واسع النطاق بين العالم الفيزيائي وWeb3، مما يغير تدريجيًا نماذج تشغيل البنية التحتية التقليدية. من خلال الجمع بين المستشعرات والشبكات اللاسلكية وموارد الحوسبة وتقنية الذكاء الاصطناعي مع تكنولوجيا البلوك تشين، واستغلال الحوافز الاقتصادية المشفرة لدفع تطوير الاكتتاب الجماعي. عند تحليل معظم مشاريع DePIN، يمكن ملاحظة أن نموذج أعمالها يحتوي على سمة مهمة: تعتمد على إيرادات الأجهزة كأول منحنى نمو، وفي هذا السياق يتم إضافة تحقيق الدخل من خدمات البيانات، مما يشكل منحنى نمو ثانٍ. هذه واحدة من العوامل الرئيسية التي تمكن DePIN من قيادة النمو في الدورة الحالية، كما أنها تظهر كيف يمكن لمشاريع DePIN خلق تأثير ثروات هائل أثناء بناء شبكة بنية تحتية لامركزية، مما يؤدي في النهاية إلى تشكيل شبكة قيمة مركزية على نطاق واسع.

1. بناء عالم اللامركزية للاتصال بين جميع الأشياء

شبكة البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية ( DePIN ) تم تعريفها في تقرير Messari لعام 2023 على أنها "استخدام بروتوكولات الاقتصاد المشفر لنشر البنية التحتية الفيزيائية وأجهزة الشبكة في العالم الحقيقي". هذا المفهوم ينذر بمشهد تطبيقات مليء بالإمكانات: البنية التحتية الشائعة من حولنا، بما في ذلك محطات الاتصالات، ومحطات شحن السيارات، وألواح الطاقة الشمسية، ولوحات الإعلانات، بالإضافة إلى أجهزة التخزين والمعالجة التي تدعم تشغيل الإنترنت، لن تسيطر عليها الكيانات والمؤسسات المركزية بعد الآن، بل سيتم تقسيمها إلى وحدات متساوية الحجم، تحت سيطرة الأفراد أو عمال المناجم على نطاق واسع. جميع أنواع البنية التحتية الفيزيائية هي موحدة ومعيارية للغاية، مما يخلق تغطية شاملة.

من خلال اللامركزية، يمكن أن يؤدي تصميم واستخدام البنية التحتية إلى تحقيق كفاءة أعلى وتكاليف أقل، مع تعزيز الأمان والمرونة العامة للنظام. وليس ذلك فحسب، بل إن مختلف المرافق، من إنتاج الطاقة إلى معالجة البيانات، لديها القدرة على التحول إلى نموذج لامركزي. تبلغ القيمة الإجمالية للأسواق المتعلقة بـ DePIN حاليًا أكثر من 5 تريليونات دولار. لذلك، تتوقع Messari أن يصل حجم السوق المحتمل في مجال DePIN إلى حوالي 2.2 تريليون دولار، ومن المتوقع أن يصل إلى 3.5 تريليون دولار بحلول عام 2028.

1.1 تقسيم مسار DePIN

تشمل مسارات DePIN ستة مجالات فرعية: الحوسبة، الذكاء الاصطناعي، الاتصالات اللاسلكية، أجهزة الاستشعار، الطاقة والخدمات. من منظور سلسلة التوريد، يمكن تفكيك DePIN إلى:

• upstream: مصنعي الأجهزة والمستخدمين في جانب العرض الذين يعملون ك"عمال مناجم".

• وسط: منصة المشروع، المسؤولة عن التحقق من البيانات وتسوية الرموز على البلوكشين، وبروتوكول الطبقة الثانية على السلسلة الذي يخدم اللامركزية في البنية التحتية؛ وكذلك مكونات الخدمة القابلة للتطوير المستخدمة في تطوير وإدارة شبكة اللامركزية في البنية التحتية ( مثل واجهة المنصة، وتحليل البيانات، والخدمات الموحدة )، وأدوات SDK لتطوير اللامركزية في البنية التحتية، وواجهات API وغيرها.

• الجهة السفلى: توصيل تطبيقات dApp وواجهات جانب الطلب.

بالإضافة إلى IoTeX و Helium( التي تم نقل الشبكة الرئيسية لها الآن إلى Solana)، فإن معظم مشاريع DePIN نادراً ما تكون قادرة على تغطية كل مرحلة من مراحل أعمال DePIN. عادة ما تختار هذه المشاريع Solana أو IoTeX كطبقة تسوية للاقتصاد الرمزي. بينما تركز مشاريع الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية في هذا المجال بشكل أكبر على التسوية على السلسلة وتطوير وإدارة منصات المشاريع، يتم جدولة أجهزة hardware الأساسية عبر middleware لتشغيل الأجهزة الإلكترونية غير المستخدمة، مثل الهواتف المحمولة أو أجهزة الكمبيوتر المزودة بوحدات معالجة الرسومات الاستهلاكية عالية الأداء.

1.2 نظرة عامة على تطوير صناعة DePIN

وفقًا لبيانات DePIN Ninja، بلغ عدد مشاريع DePIN التي تم إطلاقها حاليًا 1215 مشروعًا، بإجمالي قيمة سوقية تبلغ حوالي 43 مليار دولار. من بين هذه المشاريع، تجاوزت القيمة السوقية الإجمالية للمشاريع التي أصدرت عملات وتم إدراجها في قسم DePIN على Coingecko 25 مليار دولار.

وفي أكتوبر من العام الماضي، كان هذا الرقم 5 مليارات دولار فقط، وفي أقل من عام تضاعف 5 مرات، مما يوضح مدى سرعة نمو صناعة DePIN. وهذا يدل على أن الطلب والاعتراف بالسوق لشبكات البنية التحتية المادية اللامركزية في تزايد مستمر. مع إطلاق المزيد من المشاريع وتوسع تطبيقاتها، من المتوقع أن تصبح صناعة DePIN مجالاً هاماً لدمج تقنية blockchain مع التطبيقات الواقعية.

2. الدروس المستفادة من منطق أعمال DePIN

يمكن تتبع الشكل الأولي لـ DePIN إلى مفهوم إنترنت الأشياء + Blockchain( IoT + Blockchain) في الدورة السابقة. حولت مشاريع مثل Filecoin وStorj من خلال نموذج الاقتصاد المشفر التخزين المركزي إلى نموذج التشغيل اللامركزي، وتم تطبيقها فعليًا في بيئة Web3، مثل تخزين NFT على السلسلة وتخزين الموارد الخلفية والأمامية لتطبيقات DApps.

إن إنترنت الأشياء + blockchain لا يعكس إلا خاصية اللامركزية ( "De" )، بينما يركز DePIN أكثر على بناء البنية التحتية المادية والشبكة المترابطة على نطاق واسع. في DePIN، تمثل "PI" البنية التحتية المادية ( Physical Infrastructure )، و"N" تمثل الشبكة ( Network )، أي الشبكة القيمية التي تتشكل بعد أن تصل الأجهزة في DePIN إلى حجم تغطية معين.

أكثر الأمثلة نموذجية هو Helium، التي تأسست في عام 2013، ولم تحدد حتى عام 2018 استخدام blockchain كوسيلة تحفيزية لنشر الإنترنت للأشياء بشكل لامركزي. حتى الآن، تلبي Helium تقريبًا جميع عناصر DePIN: اقتصاد العقد، نموذج عمال المناجم، شبكة القيمة، تحفيز الحشود، وهي أيضًا المشروع الرائد في مجال الاتصالات اللاسلكية اللامركزية DeWi(؛ بالإضافة إلى ذلك، في نهاية العام الماضي، أطلقت Helium Mobile بالتعاون مع T-Mobile خدمة باقة الاتصالات بقيمة 20 دولارًا، تستهدف المستخدمين التقليديين. عندما يستخدم المستخدمون شبكة Helium لنقل البيانات، يمكنهم الحصول على مكافآت رمزية والاستمتاع بخدمات الاتصالات الموثوقة. في الوقت نفسه، تساعد Helium أيضًا T-Mobile في حل مشكلة تغطية الإشارة في المناطق النائية في الولايات المتحدة، مما يشكل وضعًا يحقق الربح لجميع الأطراف الثلاثة. إن عددًا كبيرًا من المستخدمين التقليديين الذين تتعامل معهم قد يدفع DePIN إلى اختراق الحدود، ومن المتوقع أن يسرع من اعتماد تكنولوجيا blockchain وشبكة Web3 على نطاق واسع.

تعتبر Helium و Filecoin من فئة DePIN، لكن الفرق بينهما هو أن Helium تركز أكثر على الأجهزة، مما يسمح لها بدعم نمو خدمات البيانات على المنحنى الثاني من خلال إيرادات الأجهزة، وبناء نظام بيئي مستقل، بينما تحقق عوائد Alpha و Beta. على الرغم من أن Helium تعرضت العام الماضي لادعاءات كاذبة، وواجهت مشاكل مثل نقص البرمجة اللغوية التي أدت إلى صعوبة التطوير، إلا أن سلسلة من الإجراءات في نهاية العام أعادت فتح نمو المنحنى الثاني لـ Helium؛ وكأحد المشاريع الرائدة والأكبر في DePIN، لا شك أنها قدمت لنا بعض الإلهام حول نظام DePIN البيئي.

3. النمو الانفجاري لـ DePIN يعتمد على نظرية المنحنى المزدوج

"المنحنى الثاني" هو مفهوم في نظرية الإدارة والابتكار، تم تقديمه في الأصل من قبل عالم الإدارة تشارلز هاندي ) Charles Handy (. يشير إلى أنه عندما تصل منظمة أو منتج أو عمل إلى ذروته في منحنى النمو التقليدي، فإنه يحتاج إلى إدخال ابتكارات جديدة أو تغييرات لبدء منحنى نمو جديد، وبالتالي تجنب الركود أو الانحدار.

من الخبرة الناجحة السابقة لمشاريع DePIN، يمكن أن نرى أن المنطق التجاري لـ DePIN يتجه بشكل طبيعي نحو بيع الأجهزة كالمسار الأول لتطوير المشروع، بينما تتراكم شبكة قيمة البيانات كتحقيق على المسار الأول، كفكرة توجيه للمسار الثاني للتطور؛

تطوير المنتج، وقدرة التشغيل هي المفتاح لضمان نمو المنحنى الأول؛ لذا فإن كيفية بدء نمو المنحنى الثاني تتطلب قدرتين، الأولى هي القدرة التنظيمية للنظام اللامركزي، والثانية هي القدرة على خدمة جانب الطلب.

في سياق نظام DePIN البيئي، تحتاج الجهة المسؤولة عن المشروع إلى ضمان التشغيل الجيد لشبكة قيمة البيانات أولاً، بشرط أن يكون لديها القدرة على تنظيم نقل البيانات على نطاق واسع من خلال شبكة الأجهزة. فقط من خلال ذلك يمكن للجانب الطلب الاتصال بسلاسة، مما يجعل من الممكن تقديم خدمات بيانات عالية الجودة وموحدة. في النهاية، يتم تحقيق نمو مزدوج للنشاط التجاري، مما يؤدي إلى تشكيل دورة إيجابية داخل النظام البيئي للمشروع.

![DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية من خلال تراكب منحنيين مزدوجين])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(

) 3.1 قيمة الأجهزة هي المنحنى الأول لإنشاء القيمة

في المنحنى الأول للنمو، ستشهد الأعمال زيادة سريعة في البداية، ثم تصل تدريجياً إلى ذروتها. تنبع قوة النمو في المنحنى الأول لمشاريع DePIN من الإيرادات والأرباح الناتجة عن مبيعات الأجهزة.

البنية التحتية التقليدية، خصوصًا في مجالات تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، يتميز نموذج عمل مقدمي الخدمات أو الكيانات المركزية بأنه خطي: في المراحل الأولى من العمل، يتطلب الأمر استثمارًا في بناء البنية التحتية، وبعد اكتمال المنشآت يتم تقديم الخدمات للمستخدمين النهائيين ###C端(. لذلك، غالبًا ما يتطلب تطوير مثل هذه الأعمال مشاركة الشركات العملاقة لتحمل التكاليف الباهظة في المراحل الأولية من التشغيل، بما في ذلك شراء الأجهزة، استئجار الأراضي، التوزيع وتوظيف فرق الصيانة في جميع المراحل. بالاستناد إلى تحليل BCG لشبكة قيمة البيانات، فإن نموذج التشغيل التقليدي لإنترنت الأشياء قد خلق سلسلة قيمة البيانات كما هو موضح في الصورة اليسرى، حيث يتم نقل البيانات كعوامل إنتاج بطريقة مستقلة وخطية، كما أن كل نظام بيئي مستقل تمامًا.

ومشروع DePIN يقوم بتفكيك جانب العرض المركزي وتحويله إلى شكل من أشكال الحشود، لاستكمال بناء الشبكة المادية.

![DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية من خلال تراكب منحنيين مزدوجين])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(

لذلك، تعتبر الخطوة الأولى في تفكيك البنية التحتية المركزية هي المفتاح لتحقيق النمو في المنحنى الأول لمشاريع DePIN.

يجب على فريق مشروع DePIN أولاً أن يسعى للترويج لنفسه، ونشر روايته الخاصة، ومن خلال مجموعة من الوسائل التشغيلية، بما في ذلك بيع مسبق لـ"أجهزة التعدين"، وتقديم هدايا عشوائية عند الشراء لجذب المستخدمين من جانب العرض للمشاركة؛ نقل التكلفة الضخمة للبنية التحتية إلى جانب العرض من المستخدمين، لتحقيق بدء منخفض التكلفة وخفيف الوزن. كما يصبح المستخدمون من جانب العرض "مساهمين" في الفريق من خلال امتلاك الأجهزة، بينما يساعدون الفريق في نشر شبكة الأجهزة بتوقعات لربح المال من التعدين في المستقبل.

ليس ذلك فحسب، بل على عكس مزودي الأجهزة المركزية التقليدية، يتم تحديث وصيانة أجهزة DePIN بواسطة الفريق المشروع وعمال المناجم معًا، أي أن مزود الأجهزة مسؤول فقط عن تطوير وبيع الأجهزة، بينما يتم تحديثها وصيانتها من قبل المستخدمين من جانب العرض. خلال عملية التعاون لصيانة وبناء شبكة الأجهزة، عززت التفاعلات مع الفريق المشروع والبرمجيات الوسطية شعور المجتمع بالانتماء لعمال المناجم ) والمستخدمين من جانب العرض (، وكذلك الشعور بالانتماء لمشروع DePIN.

إذا كان بإمكان فريق مشروع DePIN تنفيذ تسويق السرد، وبيع آلات التعدين، وتشغيل المجتمع بسلاسة؛ فإن جميع عناصر منحنى النمو الأول الخاص بالفريق ستكون قد اكتملت، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة تغطية الشبكة - زيادة الحوافز الرمزية - وجذب المزيد من عمال المناجم للانضمام إلى منحنى النمو الأول.

فيما يلي بيانات عدد العقد النشطة حتى الآن، حيث تتصدر Hivemapper وHelium وNatix القائمة، وقد تم نشر أكثر من 10w+ عقد في جميع أنحاء العالم.

![DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية من خلال تراكب منحنيين مزدوجين])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3da0b9877fac2bb82f0b6f3d8c126dcf.webp(

تشير الإحصائيات إلى أن عدد العقد الموزعة لكل من Hivemapper و Helium و Natix و Nodle قد تجاوز 100,000، حيث أن أداء الأعمال لكل من Helium و Hivemapper كان باهراً جداً:

هيليوم

• هيليوم هو شبكة لاسلكية لامركزية، تشمل أعماله الرئيسية هيليوم هوتسبوت، التي توفر تغطية WAN منخفضة الطاقة )LoRaWAN(؛ هيليوم موبايل، هي خدمة الاتصالات المحمولة التي تم إطلاقها بالتعاون مع T-Mobile وTEF.

• خدمة باقة الاتصالات بقيمة 20 دولار التي تم إطلاقها بالتعاون مع T-Mobile في 25 يناير، زادت من 0 إلى 93,000 مشترك خلال 5 أشهر.

• التعاون مع واحدة من عمالقة خدمات الاتصالات في المكسيك، Telefónica )TEF(، للدخول إلى سوق المكسيك الذي يضم 1.267 مليون نسمة، مما يعزز مصادر دخل Helium ويزيد من تأثيرها في السوق.

** Hivemapper **

• Hivemapper هو منصة رسم الخرائط اللامركزية، تهدف إلى إنشاء نظام بيئي للخرائط عالميًا ومحدثًا في الوقت الحقيقي من خلال تكنولوجيا blockchain ووسائل تحفيز الاقتصاد المشفر. تشمل الأعمال الرئيسية لـ Hivemapper HiveMapper Dashcam - جهاز تسجيل قيادة، حيث يمكن للمستخدمين جمع بيانات جغرافية أثناء القيادة من خلال تثبيت هذا الجهاز.

• تم تسعير هذا الجهاز بـ 549 دولارًا، ومن خلال تقدير تقريبي لعدد العقد المنشورة حاليًا: لقد حققت Hivemapper أكثر من ستين مليون دولار من إيرادات مبيعات الأجهزة فقط.

• حتى الآن، فإن شبكة جمع بيانات الخرائط التي أنشأتها Hivemapper قد غطت معظم المناطق في أوروبا وأمريكا. كما شهدت إيرادات خدمات بيانات Hivemapper زيادة ملحوظة.

• في ما يتعلق بإيرادات الأجهزة، هناك أيضًا مشاريع أخرى تتخذ مسارات جديدة.