المجالات التكنولوجية الثلاثة الناشئة من منظور العراف التقني مارك أندرسون

بصفته مؤسس شركة نيتسكيب والشركة المبكرة في مجال SaaS أوبسوير، يُعتبر مارك أندريسن "نبي وادي السيليكون" بسبب بصيرته الحادة في الصناعة. أسس مع بن هورويتز مؤسسة رأس المال الاستثماري الرائدة أندريسن هورويتز.

في المقابلة الأخيرة، قام أندرسون بتحليل اتجاهات التكنولوجيا مثل الذكاء الاصطناعي، والتكنولوجيا الحيوية، وWeb3، واستكشاف سبب صعوبة الشركات الناضجة في المنافسة مع شركات التكنولوجيا الناشئة.

أشار أندرسون إلى أننا في "مرحلة البحث"، وقد اكتشفنا ثلاث قمم تكنولوجية تستحق التسلق: الذكاء الاصطناعي (AI)، والتكنولوجيا الحيوية (Biotech)، والعملات المشفرة (Crypto)/Web3. يتدفق عدد كبير من المواهب الممتازة إلى هذه المجالات، ليصبحوا القوة الدافعة الرئيسية في تطوير الصناعة.

يعتقد أن العديد من الشركات الكبرى التقليدية لا تزال غير راغبة في تحديد نفسها كشركات تكنولوجيا، ولم يتم تقدير الخبراء الفنيين الحقيقيين. بينما تتبع الشركات الناشئة، بقيادة الخبراء الفنيين، خطوات التكنولوجيا المتقدمة. يقترح أندرسون أنه يجب العثور على أذكى الخبراء الفنيين في الشركة، وجعلهم المديرين التنفيذيين.

في مجال العملات المشفرة وWeb3، تتوقع أندرسون حدوث تغيير تقني أساسي، وقد يستغرق هذا التحول الجذري من 25 إلى 30 عامًا.

قال أندرسون إن الإنترنت هو شبكة غير موثوقة، وقد أطلق العنان لإمكانات إبداعية هائلة، لكنه لا يستطيع توفير آليات اقتصادية موثوقة في العالم الحقيقي. بينما تعتبر تقنية البلوكشين/Web3/Crypto الجزء الثاني من الإنترنت، حيث تبني طبقة من الثقة على الشبكات غير الموثوقة، مما يمكن من نقل المزيد من الأنشطة الاقتصادية إلى الإنترنت.

بالنسبة لرأس المال المخاطر، يعتقد أندرسون أن هناك نوعين من الأخطاء: خطأ تفويض الشركات الفاشلة، وخطأ فقدان الفرص المهمة. ويعتقد أن النوع الثاني من الأخطاء أكثر خطورة، لأنه يدفع المستثمرين إلى الحفاظ على موقف منفتح تجاه الأشياء الجديدة.

شعر أندرسون أيضًا أن وادي السيليكون اليوم لم يعد مقتصرًا على النطاق الجغرافي، بل أصبح طريقة تفكير وشبكة. ومع ذلك، لا تزال العديد من الشركات التكنولوجية الكبرى مترددة تجاه الأفكار الجديدة.

المفتاح لتحويل الشركات التقليدية: دع الخبراء التقنيين يقودون

في حوار مع شريك ماكينزي الأول تريسي فرانسيس ومدير التحرير ريك تيزيل ، استكشف مارك أندرسون كيف تواجه الشركات التقليدية تحديات التحول الرقمي.

أشار أندرسون إلى أن العديد من الشركات التقليدية الـ 500 الكبرى لا تزال ترفض تحديد نفسها كشركات تكنولوجيا. في هذه الشركات، لم يحصل الخبراء الحقيقيون في التكنولوجيا على الاهتمام الواجب، وغالباً ما يتم تعيينهم في قسم تكنولوجيا المعلومات أو القسم الرقمي، بدلاً من أن يكونوا في صميم اتخاذ القرار في الشركة.

بالمقارنة، شركات التكنولوجيا مثل تسلا، يتمتع مهندسوها بمكانة هامة داخل الشركة. وأكد أندرسون أن تسلا تُدار من قبل خبراء تقنيين، هؤلاء الأشخاص لديهم فهم شامل لكيفية عمل السيارات الكهربائية ذاتية القيادة. بينما يتكون قادة الشركات التقليدية للسيارات بشكل أساسي من أشخاص تم تدريبهم تجارياً، وليسوا في جوهرهم خبراء تقنيين.

يعتقد أندرسون أن هذا الاختلاف هو السبب الجذري لصعوبة الشركات التقليدية في المنافسة مع الشركات الناشئة الرقمية. ويقترح أن على الشركات التقليدية أن "تجد أذكى خبراء التكنولوجيا في الشركة وتمنحهم منصب الرئيس التنفيذي".

ومع ذلك، اعترف أندرسون أيضًا أن إقناع الشركات التقليدية بقبول هذا الرأي ليس بالأمر السهل. وقال إن الناس عادة ما يكونون غير مستعدين للإقناع، خاصة عندما يتعلق الأمر بالتكنولوجيا الجديدة، حيث غالبًا ما تظهر مشاعر مقاومة.

أكد أندرسون أن الشركات التكنولوجية الممتازة تصنع منتجات ممتازة. للتنافس معها، يجب أن تمتلك الشركات التقليدية مهندسين من الطراز العالمي وثقافة تقنية رائدة. يعني هذا أنه يجب السماح للأشخاص الذين يفهمون التكنولوجيا حقًا باتخاذ القرارات الحاسمة.

ومع ذلك، لاحظ أندرسون أن العديد من الشركات التقليدية لم تحقق تقدمًا في هذا المجال أكثر من قبل 20 عامًا. ويعتقد أن هذه الشركات عالقة في نوع من الحلقة، حيث تستمر في القيام بنفس الشيء وتنتظر نتائج مختلفة.

وجهة نظر أندرسون تقدم رؤى مهمة حول كيفية احتفاظ الشركات التقليدية بقدرتها التنافسية في عصر الرقمية. وأكد أنه في ظل التطور السريع للتكنولوجيا، فإن تعيين خبراء التكنولوجيا في المناصب القيادية قد يكون مفتاح النجاح في تحول الشركات التقليدية.