نموذج هونغ كونغ-شنتشن لريادة الأعمال في Web3: تحديات الامتثال واستراتيجيات المواجهة

في السنوات الأخيرة، أصبح نموذج يُعرف بـ "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يحظى باهتمام كبير في دائرة ريادة الأعمال في Web3. يشير هذا النموذج عادةً إلى إنشاء مشروع أو شركة في هونغ كونغ، مستهدفًا السوق ورأس المال الخارجي، بينما يتم تنظيم تطوير التكنولوجيا وبعض العمليات في شنتشن، للاستفادة من القدرات البحثية والتطويرية القوية والتكاليف المنخفضة المحلية.

ومع ذلك، هل هذه النموذج متوافق حقًا؟ هل يعني أنه يمكن إنشاء مشروع في هونغ كونغ ثم تشغيله في الداخل؟ أثار هذا السؤال نقاشًا واسعًا.

أسباب وجود النمط

ترجع قابلية وجود هذه النموذج إلى أن الجهات التنظيمية لا تركز فقط على ما إذا كانت المشاريع تخدم المستخدمين المحليين مباشرة، بل تأخذ في الاعتبار أيضًا موقع التشغيل الفعلي، والقرارات الأساسية، وإدارة الأموال، أي السيطرة الفعلية وتوزيع الموارد الأساسية.

من حيث الهيكل السطحي، فإن العديد من مشاريع Web3 تسجل الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو في مناطق خارجية أخرى، وتستخدم تقنيات لتقييد الخدمات المقدمة للمستخدمين في هونغ كونغ والمستخدمين الأجانب، وتتم تسوية الأموال، وتقديم طلبات الترخيص، والترويج في الأسواق خارج البلاد. بهذه الطريقة، يتم تجنب المستخدمين داخل الصين في العمليات التجارية، ويتماشى ذلك أيضًا مع السياسات التنظيمية في الصين.

اختيار بناء فريق تقني في شنتشن، استنادًا إلى اعتبارات التكلفة والكفاءة والميزة التقنية. تعتبر شنتشن جزءًا مهمًا من منطقة خليج قوانغدونغ-هونغ كونغ-ماكاو، حيث تمتلك قاعدة تطوير تقنية ناضجة واحتياطي غني من مواهب Web3. بالمقارنة مع الفرق المحلية في هونغ كونغ، تتمتع شنتشن بميزة واضحة في تكلفة التوظيف، وفترة تطوير المنتجات، وتراكم التقنية.

التحديات المحتملة

يبدو أن هذا النموذج، من الناحية السطحية، يتجنب بشكل مؤقت خطر التدخل المباشر من الجهات التنظيمية من خلال تحديد واضح لوظائف التشغيل المحلية والدولية. ومع ذلك، لا يزال هذا النموذج بطبيعته يحمل حساسية كبيرة للامتثال.

التحدي الرئيسي هو أن تطوير التكنولوجيا لمشاريع Web3، وتكرار المنتجات، وتشغيل الأعمال مرتبط بشكل وثيق. قد تتحمل الفرق التقنية المحلية ليس فقط عبء العمل التطويري، بل أيضاً تتدخل بشكل لا مفر منه في تصميم الرموز، وبعض العمليات، ومعالجة البيانات، وحتى دعم المستخدمين، مما يزرع مخاطر الامتثال.

لن تكتفي الجهات التنظيمية بالنظر إلى ما إذا كانت الهيكلية السطحية متوافقة مع اللوائح، بل ستولي اهتمامًا عميقًا لسلسلة التحكم الفعلية في المشروع. إذا كانت إدارة العمليات اليومية للمشروع، والقرارات الرئيسية، ومعالجة الأموال لا تزال مركزة في الداخل، حتى لو كانت الكيان المسجل في هونغ كونغ، وكان العملاء المستهدفون محدودين للمستخدمين الخارجيين، فقد يُعتبر ذلك "استخدامًا جوهريًا" للموارد المحلية لتقديم خدمات مالية غير قانونية بطرق غير مباشرة.

بالإضافة إلى ذلك، قد تقوم بعض المشاريع لتوفير التكاليف أو زيادة الكفاءة بتعهيد التسويق وإدارة المجتمع وحتى خدمة العملاء إلى فريق شنتشن، وحتى بدء أنشطة التشغيل الموجهة للمستخدمين العالميين مباشرة من داخل البلاد. من المرجح أن تعتبر هذه الممارسة من قبل الجهات التنظيمية أنها محاولة للالتفاف على القوانين.

استراتيجيات المواجهة

لتقليل المخاطر القانونية، يجب على فرق بدء التشغيل في Web3 أن تأخذ في الاعتبار النقاط التالية عند اعتماد هذا النموذج:

1. قطع سلسلة التحكم الأساسية للفصل بين الداخل والخارج بشكل كامل. يجب أن تتم القرارات اليومية للمشروع، وتحويل الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين، والترويج في السوق، وإدارة العمليات، إلخ، بواسطة كيان مسجل في الخارج بشكل مستقل، ولا يمكن الاستعانة بفريق محلي. يمكن لفريق شنتشن تحمل تطوير التكنولوجيا حسب الحالة، ولكن يجب تحديده بدقة في مرحلة "البحث والتطوير" فقط.

2. تجنب الخلط بين وظائف البحث والتطوير التكنولوجي وعمليات المنتج. تحديد نطاق عمل الفريق الفني، والفصل بشكل صارم عن فريق الامتثال وفريق العمليات في الكيانات في هونغ كونغ، لضمان أن تطوير التكنولوجيا موجود فقط ك"مصنع خلفي".

3. إنشاء جدار قانوني وامتثال واضح. بمساعدة محترفين قانونيين، يجب وضع آلية عزل واضحة مع الفريق المحلي في العقود، هيكل الأفراد وسلسلة تدفق الأموال. إنشاء كيان قانوني مستقل أو مؤسسة خارجية تمتلك حقوق الملكية الفكرية، الأصول وحقوق العلامة التجارية للمشروع.

4. يجب إعداد التسجيلات الامتثال في كل ولاية قضائية مسبقًا. إذا كانت الجهة المنفذة للمشروع مسجلة في هونغ كونغ، يُنصح بتقديم طلب للحصول على التراخيص ذات الصلة في أقرب وقت ممكن، لضمان تشغيل جميع الأنشطة المالية الموجهة للمستخدمين ضمن إطار الامتثال. في الوقت نفسه، يجب تجنب أي أنشطة ترويجية أو تسويقية أو تشغيل مجتمعات أو تسويات مدفوعات في البر الرئيسي للصين.

بشكل عام، يمكن أن يظل نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" خيارًا واقعيًا، بشرط أن يكون الفريق قادرًا حقًا على تحقيق فصل واضح بين الموارد والحقوق والواجبات في الداخل والخارج، وتجنب تحويل تطوير التكنولوجيا في الداخل إلى "دعم خفي" للأنشطة المالية في الخارج. ومع ذلك، في ظل السياسات التنظيمية الحالية، فإن هذا النموذج ليس هو الخيار الأمثل على المدى الطويل. تزداد القيود التنظيمية صرامة، مما يؤدي إلى زيادة المخاطر.

لذلك، يُنصح رواد الأعمال الصينيين بالسعي لتحقيق نموذج "الخروج إلى البحر" الحقيقي، من خلال تنفيذ البحث والتطوير التكنولوجي، وإدارة الشركات، والعمليات المالية بالكامل في الخارج، وقبول إدارة الامتثال من هيئات الرقابة الخارجية. وهذا لا يقلل فقط من المخاطر القانونية، بل يعزز أيضًا التنمية الصحية طويلة الأجل للمشاريع.