مقابلة مع دان يونغ بينغ: من اختيار الشركات إلى تعليم الأطفال، 50 نصيحة أساسية

DeepFlowTech

2025-11-12 13:53:01

هذه مقابلة فيديو نادرة مع دان يونغ بينغ بعد أكثر من 20 عامًا من تقاعده من شركة بوبوبو.

في الحلقة الأولى من الموسم الثالث من الحوار المهني الذي أنتجته雪球 أمس بعنوان “الاستراتيجية”، ناقش مؤسس雪球 فان سانمن ودان يونغ بينغ، حول مفاهيم الاستثمار، الثقافة المؤسسية، والروح طويلة الأمد، في تصادم فكري نادر.

خلال المقابلة التي استمرت ساعتين، عبر دان يونغ بينغ عن آرائه من عدة جوانب، بما في ذلك الاستثمار، الثقافة المؤسسية، إدارة الشركات، الشركات، وتعليم الأبناء. تم اقتباس المحتوى الكامل وتحديد 50 نقطة رئيسية للقراءة.

حول الاستثمار

الأشياء الرخيصة يمكن أن تصبح أرخص.
الحفاظ على العقلانية أمر صعب جدًا.
إذا كنت فعلاً تجيد الاستثمار، فلن تحتاج إلى نصائح، فقط اشترِ شركات جيدة واحتفظ بها.
الناس يهتمون بما فعلناه، لكن السبب الحقيقي لكوننا نحن هو الأشياء التي لم نفعلها.
الاستثمار شيء ممتع، عدم الفهم لا يعني عدم الربح.
إذا لم تستطع تحمل هبوط سهم بنسبة 50%، فلا ينبغي أن تشتريه.
في عصر استثمار الذكاء الاصطناعي، من يحاول الربح من خلال قراءة الرسوم البيانية والخطوط، فهو ببساطة فريسة سهلة.
احتمالية ارتكاب الأخطاء متساوية للجميع، لكن بعض الناس لا يستمرون في الخطأ حتى النهاية.
هامش الأمان لدى وارن بافيت لا يعني السعر الرخيص، بل يعني مدى فهمك للشركة.
عبارة “شراء الأسهم يعني شراء الشركة”؛ لو كان 1% فقط من الناس يفهمونها حقًا، فذلك إنجاز، وتحقيق ذلك أصعب بكثير.
لماذا نقول إن الاستثمار بسيط لكنه ليس سهلاً؟ البساطة تكمن في ضرورة فهم الشركة، وفهم طبيعة العمل، والتوقعات المستقبلية للتدفقات النقدية؛ أما الصعوبة فهي في أن معظم الشركات يصعب فهمها.
من الصعب جدًا جني الأرباح من سوق الأسهم، حيث يخسر حوالي 80% من المستثمرين الأفراد في السوق الصاعدة والهابطة على حد سواء، لذا لا تظن أنك استثناء.
كوني رجل أعمال، أجد فهم أعمال الآخرين أسهل، لكني لا أستطيع فهم الكثير من الأعمال.
لماذا تظل محتفظًا بأرباحك لفترة طويلة وتحقق الكثير من المال دون البيع؟ لأن تلك الأرباح ليست كثيرة.
هل تقليد الآخرين هو طريقة استثمار مستدامة؟ من الصعب، لأن التقليد متأخر.

حول الثقافة المؤسسية

الثقافة المؤسسية مرتبطة بشكل كبير بالمؤسس، ابحث عن الأشخاص الذين يشاركونك الرؤية والثقافة.
الكثير من ثقافتنا تتطور خلال النمو، بما في ذلك قائمة “ما لا ينبغي فعله” التي نضيفها تدريجيًا، والأشياء التي لا يمكن فعلها تأتي من دروس قاسية.
“القيام بالأشياء الصحيحة وإنجاز الأمور بشكل صحيح” يوضح الفروقات بين الصواب والخطأ… إذا كانت الأمور غير صحيحة، فسنوقفها بسهولة؛ أما إذا كنت تفكر فقط في الربح، فالأمر معقد جدًا.
كل شيء يعتمد على الثقة، لذلك الجميع يطمئن، والمكافآت التي يحصل عليها الموظفون هي حقهم. عندما نعطي مكافأة، يقول البعض “شكرًا يا مدير”، لكني أقول إن ذلك غير مناسب، لأنها مكافأة بموجب العقد، وليس من الضروري أن يشكرني.
لدينا نوعان من الناس: نوع يشاركك الرؤية، ونوع يشاركك الطريق. إذا وافقك، رغم عدم فهمه الكامل، فسيقوم بما تطلبه.
الثقافة الجيدة ستعود دائمًا إلى الطريق الصحيح، فهي تتبع نجم الشمال الذي يوجهها، وليس فقط من أجل الأعمال، فمناقشة الأعمال فقط قد تؤدي إلى أخطاء.

حول إدارة الشركات

عندما يتحدث ستيف جوبز مع تيم كوك، يقول له: أنت المدير التنفيذي، وهو قرارك، لا تفكر فيما سيفعله جوبز، هذا هو الصحيح.
(عن الشركاء) أنا أثق بهم جدًا، وأعتقد أن ذلك مهم، ولا أخاف من أخطائهم.
رئيس شركة باناسونيك قال لي: عندما أتخذ قرارًا، أفكر في كيف سيشعر باناسونيك القديم وهو يقف خلفي، وأشعر أن الأمر خطير.
لدي عادة أن أترك الأشياء غير المناسبة بسرعة.
عينيك يجب أن تركز على المستخدمين، وهم ينظرون من خلال مرآة السيارة الخلفية.
من الصعب جدًا أن يترك المؤسس الشركة، وليس الكثيرون يستطيعون ذلك. الصعوبة تكمن في أنه لا يرغب في ذلك.
لا أعتقد أن العمر عائق، فوارن بافيت يبلغ من العمر أكثر من 90 عامًا ويستمر في العمل بشكل جيد. هو يحب ما يفعله ويستمر في ذلك.

حول تعليم وتربية الأبناء

كل ما يفعله الوالدان هو لتعزيز شعور الأمان لدى الأطفال.
أنا لا أطلب من أطفالي أن يفعلوا أشياء لا أستطيع فعلها.
الأطفال دائمًا لديهم مزاج، ويمكنهم التعبير عن مشاعرهم في لحظة معينة باستخدام كلماتهم.
من المهم أن نوضح لهم الحدود، وما لا يمكنهم فعله، فهذا مهم جدًا، وليس فقط أن نوبخهم دائمًا.
بالنسبة للأطفال، الشعور بالأمان مهم جدًا، بدون أمان، من الصعب أن يكونوا عقلانيين.
أهم شيء في الجامعة هو تعلم طرق التعلم، وبناء الثقة، وعندما تواجه شيئًا غير مفهوم، يمكنك تعلمه.
كل ما يفعله الآباء لأطفالهم هو تعليمهم كيفية التصرف. إذا سبّوهم، فهم يتعلمون السب؛ إذا ضربوهم، فهم يتعلمون الضرب في المستقبل؛ إذا غضبوا منهم، فهم يتعلمون الغضب؛ وإذا أحبوهم، فهم يتعلمون حب الآخرين.
حل المسائل مهم جدًا، لكن ليس الجميع يفهم ذلك، عليك أن تجد طريقة، وتعرف سبب أخطائك، لكي تتعلم المنطق الكامل.

عن فهم الشركة

عادة أقول للجميع: لدي ثلاث أسهم فقط: أبل، تينسنت، ومجموعة ماو تاي؛ هذا هو الواقع تقريبًا.
عندما تكتشف أبل أن منتجاتها لم تعد تقدم قيمة كافية للمستخدمين، تتوقف عن ذلك، فهي لا تفعل من أجل الأعمال فقط، وهذه هي ثقافتها.
كيف ترى سعر أبل الآن؟ ليس رخيصًا، لكني لا أعرف إذا كانت ستنمو أكثر، فهل ستتوقف عند ذلك؟ لا أدري. مستقبل الذكاء الاصطناعي، هل سينتشر على الهاتف أم لا؟ أعتقد أنه سيظل على الهاتف. أبل قد تتضاعف أو تتضاعف ثلاث مرات، لكني لا أعلم.
أعتقد أن ثقافة شركة أبل جيدة جدًا. يهتمون جدًا بجودة المنتج وتجربة المستخدم.
قبل عشر سنوات، كانت هناك تكهنات أن أبل ستطلق سيارة، وقلت إنها لن تفعل ذلك أبدًا. ما يمكنها فعله، وما يميزها، هو ما أراه بشكل خاص.
لا أعرف مدى قدرة الذكاء الاصطناعي على استبدال البحث، لكن بشكل عام، أعتقد أن جوجل لا تزال جيدة.
شاهدت العديد من فيديوهات هوان رنشن، وأنا معجب به جدًا، فهو يتحدث منذ أكثر من عشر سنوات عن نفس الأمور التي يتحدث عنها اليوم، ورأى ذلك منذ زمن طويل.
منذ وقت مبكر، كنت أعرف شركة تايوان لصناعة أشباه الموصلات، لكني لم أفهم هذا المجال جيدًا، وأعتقد أنها رأس مال ثقيل، لكن الآن، مع ازدهار صناعة أشباه الموصلات والذكاء الاصطناعي، يبدو أن لا أحد يستطيع الهروب من TSMC، فهي تسيطر على السوق.
أعتقد أنه من المهم أن نشارك في الذكاء الاصطناعي، وألا نفوته، لأنه من غير المناسب أن نفوته تمامًا.
عمل السيارات الكهربائية لن يكون سهلًا، وسيكون مرهقًا، لأنه يفتقر إلى التميز.
هناك نوعان من الخمور الصينية: مياوتاي وغيرها.
الأهم في مياوتاي هو وجود ثقافة تدعم استمرارية المنتج. جوهرها هو النكهة الفريدة التي تميزها، واعتراف المستهلكين بها.
عندما كانت أسعار مياوتاي بين 2600 و2700 يوان، فكرت في البيع، وبعد البيع، ماذا أشتري؟ الذين باعوا، هل خسروا أكثر؟ لأنهم اشتروا أشياء أخرى.
وفقًا للأفكار الحالية، لن أستثمر في جنرال إلكتريك، لأن نموذج عملها ليس جيدًا. لم أكن أمتلك مستوى المعرفة الحالي حينها.

شاهد النسخة الأصلية

قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.